文/張朝東，重慶市規(guī)劃和自然資源宣傳教育中心

1 引言

不斷對(duì)我國(guó)行政事業(yè)單位的人力資源管理模式進(jìn)行改革是目前社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，行政事業(yè)單位的人力資源管理決定著整個(gè)行政事業(yè)單位的工作效率以及對(duì)社會(huì)的服務(wù)質(zhì)量。我國(guó)行政事業(yè)單位一直都在改革與發(fā)展的道路上，在行政事業(yè)單位的管理模式上不斷的提出問(wèn)題以及解決問(wèn)題，目前信息技術(shù)日新月異，信息化管理的這種模式也逐漸受到世人的關(guān)注。行政事業(yè)單位要想有效的提高其工作效率，就必須要認(rèn)清自身的發(fā)展缺陷，不斷的優(yōu)化自身的管理模式，加強(qiáng)推進(jìn)人力資源管理的信息化，確保行政事業(yè)單位內(nèi)部的各項(xiàng)工作能夠有條不紊的進(jìn)行。

2 目前我國(guó)人力資源管理出現(xiàn)的問(wèn)題

在信息技術(shù)日益發(fā)達(dá)的當(dāng)今社會(huì)，行政事業(yè)單位管理與發(fā)展中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是人力資源管理，而我國(guó)行政事業(yè)單位要想能夠持續(xù)、健康的發(fā)展，就必須對(duì)人力資源管理的重視度加以提升?，F(xiàn)如今社會(huì)、經(jīng)濟(jì)各方面都在飛速發(fā)展，行政事業(yè)單位的人力資源管理也在面臨著來(lái)自知識(shí)經(jīng)濟(jì)方面以及信息化管理方面方挑戰(zhàn)。例如：在知識(shí)經(jīng)濟(jì)方面，所謂知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，其實(shí)就是一個(gè)知識(shí)密度高、社會(huì)發(fā)展迅速、生產(chǎn)力好的、競(jìng)爭(zhēng)大的時(shí)代，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)實(shí)質(zhì)上就是利用知識(shí)與信息的生產(chǎn)、使用以及傳播。行政事業(yè)單位在面對(duì)這樣的時(shí)代背景之下，在對(duì)人力資源管理模式進(jìn)行改革時(shí)就必須結(jié)合該時(shí)代背景，不斷培養(yǎng)相關(guān)的創(chuàng)新型人才，為行政事業(yè)單位人力資源管理模式優(yōu)化注入新的動(dòng)力。在信息化管理方面，即：人力資源管理在信息化技術(shù)不斷發(fā)展的時(shí)代背景下所遇到的挑戰(zhàn)，比如一些傳統(tǒng)的辦公崗位在信息技術(shù)發(fā)展后通通都被一些具有綜合能力技術(shù)的新崗位所取代，并且目前人力資源在管理的過(guò)程中，都提高了對(duì)員工的綜合素質(zhì)的培養(yǎng)以及對(duì)員工業(yè)務(wù)能力提升的重視，不斷吸引更多的知識(shí)型人才以及將傳統(tǒng)的員工轉(zhuǎn)變成知識(shí)型人才，成為目前人力資源管理部門的重要探究問(wèn)題。

3 我國(guó)行政事業(yè)單位人力資源管理模式創(chuàng)新的具體方式

3.1 創(chuàng)新管理理念

我國(guó)行政事業(yè)單位要想人力資源管理模式進(jìn)行創(chuàng)新與改革，首先就必須要先對(duì)人力資源管理模式的管理理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變。在行政事業(yè)單位的人力資源管理過(guò)程中，傳統(tǒng)的人力資源管理中都是遵循“以崗選人”的聘用原則，其主要就是看員工是否適合這個(gè)崗位，并沒(méi)有從人的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展去看，現(xiàn)在我們要不斷強(qiáng)調(diào)“以人為本”這個(gè)管理理念，將“以人為本”作為行政事業(yè)單位人力資源管理的核心，從員工自身的實(shí)際情況，并不斷激發(fā)員工自身的潛能，為員工選擇更加合適的崗位。目前我國(guó)行政事業(yè)單位部分職工存在對(duì)工作積極性不高、工作效率低等問(wèn)題，因此，在對(duì)人力資源管理模式進(jìn)行改革時(shí)，必須要著重培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，在行政事業(yè)單位內(nèi)部，不斷培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)，使行政事業(yè)單位人力資源管理模式創(chuàng)新能夠順利的進(jìn)行。

3.2 優(yōu)化管理配置

我國(guó)的行政事業(yè)單位受到經(jīng)濟(jì)制度以及政治因素的影響，在單位內(nèi)存在很多員工都沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的工作這一現(xiàn)象，為了能夠有效的解決這一現(xiàn)象，人力資源必須要進(jìn)行合理的配置與優(yōu)化。首先干部人事部門要掌握單位內(nèi)員工的所有基本信息，對(duì)員工的工作能力、自身的個(gè)性、興趣愛(ài)好以及特長(zhǎng)進(jìn)行充分的了解，其次以信息技術(shù)為基礎(chǔ)對(duì)人員進(jìn)行合理的調(diào)整與分配。除此之外，行政事業(yè)單位還可以開(kāi)展相關(guān)的促進(jìn)員工個(gè)性發(fā)展的活動(dòng)，這樣能夠有效的發(fā)掘出復(fù)合型的優(yōu)秀人才，從而使人力資源配置得到基本的保障。

3.3 融入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

人們對(duì)于行政事業(yè)單位第一反應(yīng)就是“鐵飯碗”，這種現(xiàn)象帶來(lái)的不良社會(huì)效果實(shí)質(zhì)上就是行政事業(yè)單位沒(méi)有融入到競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制中所導(dǎo)致的。因此，在對(duì)行政事業(yè)單位人力資源管理模式進(jìn)行改革時(shí)，就要使行政事業(yè)單位適當(dāng)?shù)娜谌氲礁?jìng)爭(zhēng)機(jī)制中，例如：在行政事業(yè)單位進(jìn)行招聘時(shí)，要采用公平的招聘規(guī)則，以聘用制來(lái)決定上崗的人員，同時(shí)在單位內(nèi)部也要營(yíng)造一種“能上能下”的環(huán)境，要根據(jù)個(gè)人自身的能力決定提升，同時(shí)還要引入績(jī)效考核機(jī)制，對(duì)員工進(jìn)行綜合素質(zhì)的評(píng)價(jià)，對(duì)其進(jìn)行篩選，擇優(yōu)等，讓員工能夠感受到就業(yè)的危機(jī)感以及工作的競(jìng)爭(zhēng)感。以這樣的方式不僅能夠有效的為我國(guó)行政事業(yè)單位注入高素質(zhì)的優(yōu)秀人才，還能夠有效的推進(jìn)人力資源管理模式的改革。

4 總結(jié)

綜上所述，在社會(huì)不斷進(jìn)步、信息技術(shù)不斷發(fā)展、經(jīng)濟(jì)迅猛增長(zhǎng)的今天，我國(guó)行政事業(yè)單位人力資源管理面臨著許多的挑戰(zhàn)，為了徹底改變我國(guó)行政事業(yè)單位人力資源管理模式，使工作效率得到實(shí)質(zhì)上的提升，就要時(shí)刻牢記“以人為本”的基本理念，通過(guò)不斷優(yōu)化管理配置以及融入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制等方式對(duì)人力資源管理的模式進(jìn)行創(chuàng)新與改革，不斷培養(yǎng)高素質(zhì)的復(fù)合型人才，為行政事業(yè)單位的發(fā)展提供保障。