文/楊學萍，西南財經(jīng)大學

內(nèi)部控制是增強現(xiàn)代企業(yè)市場競爭力的一個重要途徑，因此在市場競爭越來越激烈的情況之下，作為現(xiàn)代企業(yè)應當將如何提升內(nèi)部控制成效作為一個關(guān)鍵的課題，積極加強相關(guān)的研究、探討與實踐，以保障自身能夠?qū)崿F(xiàn)長遠、穩(wěn)定的發(fā)展。

1 現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制的必要性

“內(nèi)部控制”主要指的是現(xiàn)代企業(yè)在業(yè)務、管理和財務活動過程當中，制定的相關(guān)制度，并根據(jù)制度采取的一系列具體措施，以確保自身業(yè)務、管理和財務活動的效益及安全性、合法性，輔助自身達成管理與績效目標。

首先，內(nèi)部控制可以對企業(yè)的資產(chǎn)以及財務活動，起到監(jiān)督和參考作用，防止企業(yè)當中出現(xiàn)不法的財務操作，并使企業(yè)的財務資金使用更加合理，從而確保企業(yè)的資產(chǎn)安全；其次，內(nèi)部控制可以在保證企業(yè)資產(chǎn)完整性、安全性的同時，實現(xiàn)對資金的合理、有效分配，提高資金的使用效率，進而增強企業(yè)的市場競爭力，確保企業(yè)在激烈的市場競爭當中站穩(wěn)腳跟，實現(xiàn)長遠發(fā)展；再者，內(nèi)部控制能夠?qū)ζ髽I(yè)決策的合法性、科學性起到有力的監(jiān)督和保障作用，這在全面依法治國的宏觀背景之下，對于企業(yè)的生存、發(fā)展來說，影響是非常巨大的。由此可見，在當前的社會與市場環(huán)境條件下，作為企業(yè)做好自身的內(nèi)部控制工作，是極其重要和必要的，這緊緊關(guān)系著企業(yè)自身的生存與發(fā)展。

2 提升企業(yè)內(nèi)部控制成效的策略

2.1 樹立起對內(nèi)部控制必要性的客觀認識

當前，我國大多數(shù)企業(yè)都已經(jīng)認識和感受到了市場競爭之激烈，因此各自都在尋找對策增強自身的市場競爭力，不過其對于市場和自身的發(fā)展依然存在較大的局限性，例如大部分的企業(yè)都將對市場的擴展看做是了增強自身市場競爭力的唯一途徑，認為只要具有較高的市場占有率，就不會被市場所淘汰，而忽略了內(nèi)部控制對自身發(fā)展的影響，所以對內(nèi)部控制的重視和投入力度相當不足，阻礙了自身內(nèi)部控制的有效推進。對于這樣的情況，企業(yè)應當積極的轉(zhuǎn)變思想、更新理念，樹立起對內(nèi)部控制必要性的客觀認識，將內(nèi)部控制的開展上升到戰(zhàn)略管理層面上來，加大對內(nèi)部控制的重視和投入力度。同時，還應當面向企業(yè)所有成員進行內(nèi)部控制方面的宣傳、教育，使所有人員都可以支持、配合內(nèi)部控制的開展，為內(nèi)部控制的有效推進創(chuàng)造良好的條件與氛圍。

2.2 加強對企業(yè)會計的管理和控制

對會計的管理和控制，是企業(yè)實施內(nèi)部控制的關(guān)鍵途徑，對企業(yè)內(nèi)部控制的成效影響非常之大，所以企業(yè)必須要加強相關(guān)工作力度。一方面，應當基于國家對會計工作的相關(guān)制度、法律、政策，并結(jié)合自身的實際情況，建立符合自身特點與需求的會計控制體系，另一方面，要重點突出對企業(yè)內(nèi)控關(guān)鍵環(huán)節(jié)、節(jié)點的會計事項、業(yè)務監(jiān)控，如采購、銷售、應收賬、信息披露等環(huán)節(jié)的會計活動，都應當作為會計控制的重中之重。在會計與其他相關(guān)工作崗位的人員設置上，必須要以“不相容職務相分離”為基本原則，避免在工作的內(nèi)容、權(quán)利、責任上產(chǎn)生沖突，引起內(nèi)控風險。

2.3 增強對企業(yè)財務風險的管理與防范力度

內(nèi)部控制的一個主要目的，是保證企業(yè)財務活動、財務資產(chǎn)的安全，因為在競爭日益激烈的市場環(huán)境條件下，財務情況如何，可以說是關(guān)系企業(yè)生存與發(fā)展的命脈所在，為此企業(yè)必須要增強對財務風險的管理與防范力度。在實際的工作當中，企業(yè)應當首先對自身可能面臨的財務風險進行識別、分析和預測，這需要由專門的財務管理工作人員，以及對企業(yè)自身和市場情況具有深入、全面認識的人員共同參與，通過頭腦風暴法、風險清單法等，全方位的甄別企業(yè)可能面臨的財務風險甄別，以及每一項財務風險可能給企業(yè)帶來的損失。然后，企業(yè)需要根據(jù)每一項可能面臨的風險，分別制定管理和防范對策，做到具有針對性、有效性，嚴防財務風險的發(fā)生。最后，企業(yè)還應當根據(jù)對風險的識別、評估，對風險發(fā)生概率最高、破壞性最強的幾項風險，提前做好應急方案，以某后路，假使真的發(fā)生了財務風險，也要快速的止損，將風險、危害與破壞降低最低，避免對企業(yè)的生存、發(fā)展造成過大威脅。

2.4 科學開展企業(yè)全面預算管理

在現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部控制工作中，全面預算管理是一項非常重要的內(nèi)容，它們二者之間具有相輔相成的關(guān)系，只要企業(yè)能夠開展好自身的全面預算管理工作，就可以保證內(nèi)部控制的規(guī)范、有序、有效推進。至于如何科學的開展好全面預算管理，首先要求企業(yè)能夠合理的編制全面預算管理計劃，不僅要考慮到成本的控制問題，還要滿足企業(yè)的生產(chǎn)、運營需求，不能影響到企業(yè)的正常業(yè)務。同時，企業(yè)還應當考慮到生產(chǎn)、運營周期的問題，根據(jù)歷年的生產(chǎn)、運營情況，在高峰時期可以適當提高預算指標，反之則需要合理降低預算指標，防止預算在執(zhí)行過程當中發(fā)生過大的變化，對其他的相關(guān)工作造成影響。在預算的執(zhí)行方面，企業(yè)必須要強化執(zhí)行力度，對預算的執(zhí)行情況進行全程化、動態(tài)化的監(jiān)控，對照生產(chǎn)情況、時間進度對預算開支進行審核，及時發(fā)現(xiàn)情況，及時處理應對，如果是因為實際的生產(chǎn)需求，導致了預算開支的增加，則應當調(diào)整預算指標，保證正常生產(chǎn)，但如果是因為預算執(zhí)行不力，就需要嚴格追責，與績效考核掛鉤，對企業(yè)所有人員都起到監(jiān)督和督促作用。

3 結(jié)語

現(xiàn)如今，我國的社會與市場環(huán)境條件越來越開放，這一方面為企業(yè)的發(fā)展，提供了廣闊的發(fā)展空間，但另一方面也顯著的加劇了市場競爭，要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，并實現(xiàn)長遠、穩(wěn)定的發(fā)展，作為企業(yè)來說就應當不斷提升自身的內(nèi)部控制成效，以此增強自身的市場競爭力，保障和促進自身的發(fā)展。