權(quán)國龍 顧小清

(1.江南大學(xué) 教育信息化研究中心，江蘇 無錫 214122；2.華東師范大學(xué) 教育學(xué)部，上海 200062)

邁克爾·斯佩克特(J.Michael Spector)教授是美國北德克薩斯大學(xué)信息學(xué)院學(xué)習(xí)技術(shù)系的前任系主任，曾擔(dān)任美國教育傳播與技術(shù)協(xié)會(AECT)主席、《教育技術(shù)研究與開發(fā)》(ETR&D)雜志主編、《教育傳播與技術(shù)研究手冊》主編，也是先進的學(xué)習(xí)技術(shù)國際會議(ICALT)和數(shù)字時代的認知與探索學(xué)習(xí)國際會議(CELDA)的重要組織者。斯佩克特教授有豐富而曲折的生活與職業(yè)歷程，其令人印象深刻的研究工作是自動化教學(xué)設(shè)計專家系統(tǒng)和學(xué)習(xí)過程評估。經(jīng)過多年專業(yè)研究和職業(yè)工作，斯佩克特教授對教育技術(shù)研究與發(fā)展中面臨的根本性問題已思慮深遠。

一、教育技術(shù)研究面臨的困境

啟問1：教育是一個國家宏偉事業(yè)的根基，是一個民族興旺發(fā)達的根本。教育技術(shù)被廣稱為連接教育理論與實踐的橋梁，對促進教育事業(yè)的發(fā)展意義深遠。在以《教育傳播與技術(shù)研究手冊》為代表的研究指南指引下，教育技術(shù)專業(yè)研究已走過多年。尤其是信息技術(shù)的發(fā)展，為教育技術(shù)研究的挺進創(chuàng)造了更多的機會與條件，而為教育的更好發(fā)展設(shè)計、開發(fā)、運用、管理各種形態(tài)的技術(shù)產(chǎn)品已成為專業(yè)研究中重要的主題?；仡櫼酝?、放眼未來，您認為教育技術(shù)專業(yè)研究當(dāng)前面臨的主要問題是什么？我們又該如何應(yīng)對呢？

談及教育技術(shù)專業(yè)研究所面臨的問題，斯佩克特教授講到一個重要的現(xiàn)象。少有大規(guī)模資料證明美國教育中的學(xué)習(xí)質(zhì)量與教學(xué)水平的不斷提高是由這些年技術(shù)的多樣化使用引起的。當(dāng)然，實踐中也存在可以看到預(yù)期結(jié)果的項目，它們顯現(xiàn)出了預(yù)期的成果，在過去幾年也取得了較大規(guī)模的持續(xù)性影響。

斯佩克特教授認為，教育技術(shù)項目的成功要看是不是后續(xù)項目以早期項目的發(fā)現(xiàn)為基礎(chǔ)，即項目間應(yīng)該有連續(xù)性。理論、研究與實施、政策、教育系統(tǒng)的管理之間沒有銜接，這或許是技術(shù)在教育中廣泛應(yīng)用而收效甚微的主因。在北京市第十一中學(xué)訪問時，斯佩克特教授就指出，投身于教育技術(shù)專業(yè)的工作者現(xiàn)在要意識到一個重要的挑戰(zhàn)，那就是把好的研究轉(zhuǎn)移到實踐中以使它發(fā)揮超越研究或?qū)嵺`本身的價值。斯佩克特教授認為，技術(shù)的教育應(yīng)用，重點在于學(xué)習(xí)，而不是技術(shù)；重點在于技術(shù)的使用，而不是技術(shù)；重點在于就此做了什么，而不是說了什么。當(dāng)然，社會對教育重視和支持的意愿，也是重要的，美國教育最根本的挑戰(zhàn)也在這里。

如何才能將成功的項目成果大規(guī)模、持久地運用于實踐中，這需要將之還原到錯綜復(fù)雜的教育問題中，進而系統(tǒng)地考慮，但是這并不是容易的事情?？雌饋?，確定正確的方向，找到足夠的資源，周密地謀劃，在實踐中不斷研究、探索，是掃除障礙并推進研究與實踐工作的必經(jīng)之路。

斯佩克特教授想起多年前提出的解決系統(tǒng)問題的UUPS(the Universal Underlying Principle of all Systems)原則。UUPS原則代表了解決所有系統(tǒng)問題的普遍潛原則，這是他在挪威的卑爾根大學(xué)(University of Bergen)研究基于系統(tǒng)動力學(xué)的學(xué)習(xí)環(huán)境時提出的，這一原則被用來指導(dǎo)系統(tǒng)問題的分析與解決。當(dāng)一個人準備應(yīng)對復(fù)雜、持久的問題時，某些地方已經(jīng)開始出差錯了，典型的情況包括：①誤判問題；②前期沒有準備足夠的資源來闡明問題；③只聚焦于復(fù)雜問題的一個方面；④假定了問題的未來情形類似于過去的情況。斯佩克特教授對UUPS的第一個推論，是錯誤很少孤立地發(fā)生。誤判問題會導(dǎo)致忽略潛在原因而忙于問題的癥狀，這樣可能會有一個很考究而完全沒有實效的方案。想起過去做過的工作，這樣的情況斯佩克特教授也曾不止一次地經(jīng)歷過。所以，他對UUPS添加了另外兩個推論：①少有足夠的資源可以用來支持人們做正確的事情以解決復(fù)雜動態(tài)系統(tǒng)問題；②通常他人會有不錯的、更好的主意，可用來改善狀況。一想到這里，斯佩克特教授就為過去沒有多傾聽他人的意見而感到遺憾。

二、精研有實踐意義的專業(yè)問題

啟問2：教育技術(shù)工作者應(yīng)該如何把握專業(yè)研究？在研究議題方面應(yīng)該從哪里著手，在專業(yè)發(fā)展道路上是否有徑可循，該如何找到專業(yè)研究的門路？您在重大、前沿的專業(yè)議題上是如何激發(fā)自己獨特的研究思想的？您能否結(jié)合自己的專業(yè)研究歷程為我們分享您的經(jīng)驗？

推進領(lǐng)域?qū)I(yè)研究，需要研究者的共同努力。承前啟后、與時俱進的研究工作看起來像是散射的子彈，但其更應(yīng)該是深藏某種秩序的爆破網(wǎng)絡(luò)。有序的、正確的推進非常有利于使專業(yè)研究有力地作用于教育實踐。對于專業(yè)研究者和研究共同體，在推進教育技術(shù)研究的過程中，可從自己感興趣的、有實踐價值的議題與問題入手，向富有成效的研究及富有洞察的探索邁進。斯佩克特教授從自動化教學(xué)設(shè)計專家系統(tǒng)到學(xué)習(xí)過程評估的研究問題轉(zhuǎn)換的經(jīng)歷，就是專業(yè)問題鉆研和研究議題演進的代表。

專家系統(tǒng)研究工作剛剛開始，斯佩克特教授便如磐石一般在實驗室閱讀有關(guān)教學(xué)設(shè)計的文獻資料，足足三個月。然而，通過研究他發(fā)現(xiàn)這項工作并不像當(dāng)初想的那樣簡單。如果實驗室要實施系統(tǒng)的設(shè)計與開發(fā)工作，就需要教學(xué)設(shè)計顧問來做教學(xué)設(shè)計方面的工作。斯佩克特教授寫了一份簡要的報告，推薦了一個需要教學(xué)設(shè)計專家參與的項目。他因此被聘任主持這個項目的工作，六個月后形成了一份開發(fā)空軍教學(xué)設(shè)計專家系統(tǒng)的項目議案，項目單位對這份項目議案非常滿意。自動化教學(xué)設(shè)計專家系統(tǒng)的兩種方式也在后續(xù)的研究中得以形成，這兩種方式的區(qū)分取決于如何以技術(shù)系統(tǒng)促進人的學(xué)習(xí)這一問題。

自動化教學(xué)設(shè)計專家系統(tǒng)被設(shè)計成“強”與“弱”兩種方式來輔助學(xué)習(xí)?！皬姺绞健敝贿m合于簡單的任務(wù)。實際上，對于任何復(fù)雜任務(wù)，或是任務(wù)中復(fù)雜的部分，替代人類的工作都是非常困難的，所以自動化在復(fù)雜任務(wù)中的成功是有限的。而“弱方式”針對人們正在做的事情和所處的情境提供指向性的建議。在應(yīng)用實踐中發(fā)現(xiàn)，“弱方式”的表現(xiàn)更好，能在更多的情況下起作用于任何真正需要決策的任務(wù)，“弱方式”可以輔助人們保持正確的方向。斯佩克特教授的團隊用“弱方式”改造了很多不同類型的課程范例，所有課程都得到認證，這些課程在應(yīng)用中能促使學(xué)習(xí)發(fā)生。在“弱方式”下，學(xué)習(xí)者可以進行模式轉(zhuǎn)換，如可以切換到設(shè)計師視角的原理簡述，讓系統(tǒng)解釋為什么設(shè)計師用一種方式設(shè)計特定的東西，學(xué)習(xí)者也可以返回或再次使用設(shè)計師模式。斯佩克特教授也較多地使用這種方式，并相信很多人也會選擇并很好地使用“弱方式”，采用“強方式”是試圖在設(shè)計中完全替代教學(xué)設(shè)計師的工作。此項研究于1993年出版成書[1]，它是斯佩克特教授第一本專著，專門論述自動化教學(xué)設(shè)計的概念與問題。

斯佩克特教授曾為來訪的戴夫·米爾(Dave Mill)教授展示了面向?qū)W習(xí)環(huán)境的動態(tài)系統(tǒng)。那是以系統(tǒng)動力學(xué)為基礎(chǔ)建立的真正具有吸引力的學(xué)習(xí)環(huán)境，用以應(yīng)對復(fù)雜問題的解決。在展示優(yōu)秀的動態(tài)學(xué)習(xí)系統(tǒng)之后，米爾教授說，這些真是太棒了！可同樣令人好奇的是怎么才能知道人們的學(xué)習(xí)真正發(fā)生了？這個問題吸引了當(dāng)時在場的每一個人。斯佩克特教授說，為這類問題的學(xué)習(xí)做一個知識測試沒有意義，因為我們在幫助人們發(fā)展技能并解決復(fù)雜的“劣構(gòu)”問題，而它沒有正確答案。所以系統(tǒng)中相應(yīng)地設(shè)置了提示，而且即便沒有知識測試，學(xué)習(xí)者也可以一如既往地解決這些問題。在那之后，斯佩克特教授思考了很久，也因此確立了一個新的研究議題，即找到一種方式評估復(fù)雜系統(tǒng)中的學(xué)習(xí)過程。所以，在自己現(xiàn)有研究問題、主題的基礎(chǔ)上追問并實踐更多是推進研究工作的重要途徑。這樣才有可能把研究的問題、主題拓展開來，才有可能開啟新的、更有價值的研究主題甚至領(lǐng)域。在評估學(xué)習(xí)過程的議題上，斯佩克特教授早年在挪威所做的就是確認有或沒有經(jīng)驗的人在思考復(fù)雜問題時有沒有差異可辨別。后來開發(fā)了一種方法，用它捕獲人們思考復(fù)雜問題的過程。在捕獲人的思考過程后，再將其與專家的思考過程相比較。很巧的是，在邀請諾伯特·塞爾(Norbert Seel)教授到挪威交流時發(fā)現(xiàn)，塞爾教授也在研究這個問題，并開發(fā)了幾乎相同的解決方案。塞爾教授先使用PPT讓學(xué)習(xí)者建立帶標記的概念圖，再用由其博士生開發(fā)的標準分析概念圖，斯佩克特教授則使用了另一種程序。他們所使用的方法本質(zhì)上相同，由此，新的合作展開。

斯佩克特教授進而申請了研究經(jīng)費，并順利得到了資助。合作伊始，研究工作就直接指向重點，即弄清楚專家與新手解決復(fù)雜問題時有何不同，其中塞爾教授的學(xué)生在問題解決標準的開發(fā)方面做了很多工作，至今仍然有研究人員基于這個方法研究如何評估復(fù)雜問題解決的問題。研究成員使用了一種技巧，稱作因果循環(huán)圖，它主要由節(jié)點和連接組成，用以得到系統(tǒng)完整的視圖。假定問題涉及五到十個對象，加上影響解決問題的關(guān)鍵因素以及相互間的影響關(guān)系，就構(gòu)成了因果關(guān)系的圖解。在實踐中斯佩克特教授并沒有將這樣的知識告訴學(xué)習(xí)者，而只是給出相應(yīng)的問題，進而要求描述每個因素以及它們?nèi)绾芜B接起來，同時描述這些連接。從研究來看，塞爾教授是從實驗心理學(xué)的立場展開研究，而斯佩克特教授是基于系統(tǒng)動力學(xué)模型化復(fù)雜系統(tǒng)。但是兩者所用方法差不多相同，這在研究中是一個很有趣的現(xiàn)象?，F(xiàn)在，這項研究已經(jīng)開發(fā)出了可以在線使用的工具，目前它主要被用于研究，尚未規(guī)?；茝V。

無論是專家思考還是新手解題，也無論是實驗心理學(xué)還是系統(tǒng)動力學(xué)，在學(xué)習(xí)評估議題中，都需要研究者對其中重要的元素及其影響過程進行全面深入的分析。而要獲得某種方法，取得某種突破，借助系統(tǒng)性圖解不斷地思考是必經(jīng)之路。與同仁合作，往往能爭取到更多推進力量和更大成功機會。值得注意的是，學(xué)習(xí)過程評估的工作至今仍在研究并付諸實踐。

三、“與士共舞”并勇于嘗試

啟問3：在專業(yè)研究工作中是否有章可循，從而能在解決研究難題、尋覓研究方案、拓展研究領(lǐng)域的道路上不斷提高？尤其是在領(lǐng)域合作研究中，是否有同事、合作伙伴對您的研究工作產(chǎn)生過重要影響？基于你們過去和現(xiàn)在的聯(lián)系，您能對這種影響作以評價嗎？

在專業(yè)研究中不懈努力是怎樣一種歷程，會有怎樣的體驗，這其實取決于研究者用什么心態(tài)和什么方式對待研究工作。斯佩克特教授著重談到兩個方面：一是研究工作中要善于、樂于嘗試改變某些東西以期望觀察到新的變化，它可以是不同的思路、策略、方法等，甚至可以是不同的軟件或詞匯。二是始終記得你并不是在孤身努力，要知道總有人能想到自己當(dāng)下想不到的事情。中國有句古話“三人行必有我?guī)煛被揪褪沁@個意思。所以，與優(yōu)秀的人溝通、共事并善于傾聽，對于研究者來說是一種值得提高的技能。

斯佩克特教授曾經(jīng)在一家私人公司兼職，參與開發(fā)一個模擬空中戰(zhàn)斗的系統(tǒng)。編程工作包括450多個程序，主要用FORTRAN寫成，要進行匯編。系統(tǒng)的復(fù)雜之處在于，這些計算機使用兩種操作系統(tǒng)，計算機的類型也不一樣，圖形計算機是30位的，而其他的是32位的。所以，無論你在系統(tǒng)中做了多么小的調(diào)整，都會出現(xiàn)很多問題。有一位程序員叫沃爾特·戴維斯(Walt Davis)，他更像是用FORTRAN進行思考而不是用英語。他給斯佩克特教授的建議是，不管什么時候遭遇到不能解決的復(fù)雜問題，只要做一個隨意的改變并觀察會發(fā)生什么，這種方法在困境中帶來的效果讓人難以置信。有一次，斯佩克特教授嘗試把一點想法加入系統(tǒng)，便升級了一個程序，然而，升級程序?qū)е铝讼到y(tǒng)崩潰。斯佩克特教授已經(jīng)考慮了理論上的各種可能性，但是仍然沒有辦法讓它奏效，多番調(diào)試后系統(tǒng)仍然會崩潰。在想起戴維斯的建議后，斯佩克特教授在同樣的位置把相同的字節(jié)載入兩次，突然間系統(tǒng)沒有再崩潰，就這樣起作用了。之后才明白那是一個時序問題，協(xié)同工作的計算機在運行并處理信息時跟不上時序?！耙粋€隨意的改變”并非只適用于計算機系統(tǒng)，它在很多研究工作中對斯佩克特教授和團隊都有用處。斯佩克特教授說，可以在教室里實施點什么，如果那不起作用而你又不知道為什么時，那么你需要做一點微小的事情——這真的值得去做。有時候簡單的改變可能帶來很大的影響，而那時真不需要做復(fù)雜的事情。當(dāng)然，也絕對不是完全隨意地改變——那時候斯佩克特教授確定問題就在那一行代碼的位置而不明白問題的原因。但是，應(yīng)該做出改變，看會發(fā)生什么。

與優(yōu)秀的人共事往往能有意想不到的收獲，如上面“嘗試不同”的故事一樣，那是一種很棒的體驗。斯佩克特教授曾坦言自己很幸運，可以與領(lǐng)域拔尖人物一起工作。與領(lǐng)域優(yōu)秀人士共事，意味著積極投入的工作、順暢的溝通交流、更高品質(zhì)的思考以及更多專業(yè)人士的建議。那是一種緊張、愉悅而富有節(jié)奏的體驗。在這樣的時間里，就連傾聽也變得專注、自然、毫不費力。不只是項目團隊中的同事，在專業(yè)學(xué)習(xí)期間的幾位導(dǎo)師對斯佩克特教授也有重要影響。他們或是才華卓越、或是談吐不凡、或是思維清晰、或是論述娓娓，亦或是不一樣的人格魅力。在平時的工作與生活中，只要傾聽就能帶來啟迪。

四、抑制專業(yè)研究中的蔓延性困惑

啟問4：作為專業(yè)研究人員，您在自己的專業(yè)發(fā)展道路上經(jīng)歷過困苦與煎熬嗎？您是怎么應(yīng)對的？在形成專業(yè)思想、提出專業(yè)見解、破解專業(yè)問題的過程中，您主要采取什么方法或策略，使自己能一路走出“沼澤”與“泥濘”？

在專業(yè)研究的道路上，不免遇到令人困擾的問題和讓人困頓的境地。那當(dāng)如何處之？斯佩克特教授游訪世界多地，對于專業(yè)研究與教育工作的社會價值與現(xiàn)實意義時常感到困惑與擔(dān)憂，尤其是在見到不公、失衡、無序、無知與窮苦等諸多不良現(xiàn)象的時候。最近一次是與中國同行聊起專業(yè)、職業(yè)工作中的一些困惑，斯佩克特教授意識到自己的困擾也是一些中國同行的困惑，不禁為此憂心不已。

斯佩克特教授很敏銳，對這樣的問題曾進行深入探討，試圖尋找“困惑蔓延”證據(jù)的支持。他在深入研讀了有關(guān)“蔓延性困惑”的論文，甚至包括蔓延性疾病的文章后，萌生了一個想法：或許可以把這種困惑當(dāng)作一種心智疾病對待。這個想法對于解決困惑是如何形成、強化并散播給其他人這個問題很有幫助。通過閱讀文獻，斯佩克特教授仔細研究了“困惑是一種彌散的心智疾病”這一議題，甚至通過研讀大腦神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的工作來解析思想困擾的形成——通過某種方式引起的特定神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的重復(fù)激活。某種觀念或行為，包括困惑，得以形成并強化，也是通過這種方式，主體對權(quán)威觀點的依賴得以形成。這可以在更寬廣意義上用來解釋人的信念。

多年前，斯佩克特教授讀過奎因(Quine)和烏利安(Ullian)的信念網(wǎng)絡(luò)，從中領(lǐng)悟到：當(dāng)面對一些不符合先前信念和取向的事物時，人們會被迫質(zhì)疑整套信念，不管有多么不情愿。現(xiàn)在斯佩克特教授采用了另一種做法，即用科學(xué)的思想與方法來對待、解決自己所遭遇的問題與困擾。如果不是這樣，誰又知道自己當(dāng)時質(zhì)疑、放棄的信念的確不是更有價值或?qū)ψ约焊线m的呢！斯佩克特教授引用了一句格言：“使一個年輕人墮落最可靠的方法，是教導(dǎo)他更尊重那些思想相同的人，而非那些思想不同的人?！边@或許也是預(yù)防落入困惑的一種方法。

斯佩克特教授想起哲學(xué)教授鮑斯瑪(O.K.Bouwsma)的意見：“許多哲學(xué)建構(gòu)是一種概念困惑的結(jié)果”，也想起哲學(xué)家維特根斯坦的認識：“語言會導(dǎo)致人的迷惑”。對概念和語言的考慮使問題變得更加復(fù)雜。概念引起困惑往往源于心中無物或心智不清，這與語言導(dǎo)致的迷惑有著某種共性，即語言水平會影響人的心智運行。不過，概念與語言引起的困惑倒可以通過訓(xùn)練加以改善。然而，在專業(yè)與職業(yè)工作中，斯佩克特教授確信自己沒有語言或概念方面的困惑。他也提到可以參考維特根斯坦的觀點來應(yīng)對自己遇到的諸多困惑。一是我們自己的所見所聞所感或許并非如事實那樣嚴重；二是人們不可能通過語言完整地表征他人的內(nèi)在，完全地“懂得”他人。所以，如果一個人只是與觀點相似的人交流，那他就不可能質(zhì)疑他人的設(shè)想，檢查他人觀點證據(jù)的質(zhì)量與可信度。在面對研究困惑時，重要的是保持清醒，解惑則能練就智慧。

五、秉持專業(yè)信念與職業(yè)關(guān)懷

啟問5：興趣是專業(yè)發(fā)展、職業(yè)選擇的重要基點。從您早期的專業(yè)選擇到后來的職業(yè)走向，您對所從事的這份工作一直保持著那份興趣與執(zhí)著嗎？是否正是興趣與執(zhí)著促成了您的專業(yè)信念？您能否分享工作歷程中較為珍貴的人或事，以及其對您在教育工作中做出專業(yè)貢獻、形成職業(yè)成就的重要意義？

有了專業(yè)信念，有了工作方略，也就有了形成應(yīng)對困難之策的條件。專業(yè)的發(fā)展要靠專業(yè)共同體一起努力，更需要個人的專業(yè)信念和對專業(yè)研究的熱情與執(zhí)念，而要在專業(yè)研究道路上歷久彌新則需要一定的職業(yè)擔(dān)當(dāng)。在談到對教育技術(shù)學(xué)專業(yè)領(lǐng)域的看法時，斯佩克特教授坦言：“完全可以對使用技術(shù)提高學(xué)習(xí)與教學(xué)的潛力持樂觀態(tài)度。我本人是樂觀的，不然，我就不會從事這個專業(yè)了。”在忙碌的職業(yè)生涯中，斯佩克特教授一直執(zhí)有一念，即幫助人們學(xué)習(xí)，讓教育廣施福音。

從當(dāng)初對專家系統(tǒng)的興趣到自動化教學(xué)設(shè)計系統(tǒng)，再從學(xué)習(xí)評估研究到各種領(lǐng)銜職務(wù)，繼而到AECT主席和ETR&D主編等，斯佩克特教授對專業(yè)的研究熱情與對工作的信念未曾改變。早先由于從事計算機科學(xué)工作，斯佩克特教授通過夏季研究獎學(xué)金爭取到了在圣安東尼奧的阿姆斯特朗實驗室(Armstrong Laboratory)進行研究工作的機會。他對此非常滿意，不僅能在圣安東尼奧度過夏季，而且能夠做教學(xué)設(shè)計專家系統(tǒng)的研究工作。這項工作是要建立一個專家系統(tǒng)，用它做主題范圍內(nèi)的任何事情。幾經(jīng)波折，斯佩克特教授最終圓滿完成了教學(xué)設(shè)計專家系統(tǒng)這個項目。如果必然以偶然為前提，那么時刻準備好自己就能夠贏得想要的必然。當(dāng)大衛(wèi)·喬納森(David Jonasson)教授提出學(xué)習(xí)是否發(fā)生的問題后，斯佩克特教授經(jīng)過一番深思，毅然投入到了學(xué)習(xí)評估的研究中。

豐富的經(jīng)歷和閃亮的光環(huán)下，勤奮、踏實、專注是造就其成功的重要元素。經(jīng)過多年的歷練，言談舉止之間的底蘊自然顯露。然而，斯佩克特教授很少提及自己的貢獻，只是肯定自己曾經(jīng)努力投入那些項目工作。他經(jīng)常提到業(yè)界領(lǐng)袖人物，例如業(yè)界名士大衛(wèi)·喬納森教授，一生做了大量的工作，在心智工具與問題解決領(lǐng)域的貢獻，更加值得銘記。在一次AECT會議采訪中，斯佩克特教授坦露自己引以為豪的有兩件事，一件是他擔(dān)任ETR&D主編已有15年之久。當(dāng)初被任命為主編時，斯佩克特教授為雜志編委會提出的目標是努力讓雜志在專業(yè)領(lǐng)域里更加國際化，而今雜志有一半的評審委員會成員不是美國人，一半編委聘任于外部，而且三分之二的論文不是來自美國。可以說，現(xiàn)在的ETR&D絕對是一本國際學(xué)術(shù)雜志。另一件事，是他擔(dān)任AECT主席時積極努力，使AECT更加國際化。如今，AECT會議已在全球多個國家和地區(qū)舉行，與多個國家和地區(qū)都有結(jié)盟。而且，AECT會議現(xiàn)已成為一個更加有品質(zhì)的 “大家庭式”的專業(yè)組織，成為一個優(yōu)秀的朋友和家庭式專業(yè)共同體。這樣的國際聯(lián)盟的形成離不開積極與執(zhí)著的努力，就像斯佩克特教授所做的那樣。完成這些工作絕非一朝一夕之功，也非一人一力之舉，它們是斯佩克特教授與同事長期努力的結(jié)果。斯佩克特教授完成了在職業(yè)生涯中想做的事，也對自己一直以來在工作上的不斷努力感到欣慰。

回首間，過去的經(jīng)歷如影片一般飛馳而過。從斯佩克特教授近幾年的工作歷程和手記可見，隨著對地方教育發(fā)展現(xiàn)狀的考察，教育的使命、社會責(zé)任感、社會素養(yǎng)和人類社會發(fā)展等問題開始為斯佩克特教授所關(guān)心。他認為，社會環(huán)境的改良與民眾生活的改善以及人類與自然關(guān)系的優(yōu)化需要每一個地球人有正確的觀念和切實的行動。而作為教育人士，將在對后輩的教育中有更多機會較早地觸及未來人類基本思想觀念的形成，進而影響其觀念與行動。

作為AECT主席，斯佩克特教授曾經(jīng)游歷并觀察過印度尼西亞的鄉(xiāng)村學(xué)校。有一次，斯佩克特教授一行前往茂物(Bogor)地區(qū)的一所鄉(xiāng)村學(xué)校訪問，車程2個小時，還要步行2英里才能到達。這所學(xué)校服務(wù)于3個偏遠山村，它有3間教室，沒有計算機，電線連到外面的建筑，每間教室有一塊黑板和粉筆。一間是一、二年級教室，三至六年級使用另外兩間。每間教室大概有50名小孩，3個小孩用1張桌子并分享1支鉛筆、1個紙板和1把直尺。斯佩克特教授觀察了五、六年級的課堂，授課老師只有兩年的高等教育學(xué)習(xí)歷程。按照印度尼西亞法律規(guī)定，這些授課教師全日制學(xué)習(xí)2年就可以獲得學(xué)位并到學(xué)校任教。老師輪流為兩個年級的學(xué)生講授并布置練習(xí)，先是為五年級學(xué)生演示如何計算一個多邊形的周長，在多邊形的上面繪制一個直角三角形。要解決這個問題，學(xué)生必須知道一些其他知識，而在五年級就講授這些知識，讓人驚詫。老師在黑板上講解了兩個例子后，讓學(xué)生按三人一個小組自己解答問題。令人贊嘆的是，沒有一個小組因為共享一支鉛筆或一把直尺而爭吵，而且，學(xué)生理解畢達哥拉斯定理，并用它正確地解答了問題。那六年級的學(xué)生到教室外發(fā)生了什么呢？六年級學(xué)生已經(jīng)被安排到外面尋找沒種子就可以再生的植物。斯佩克特教授看到，三五人的小組分享一把小刀，找到植物并培植它們，這些全都沒有人監(jiān)督。這又一次使他感到驚訝。

一天的工作結(jié)束時，家長們從農(nóng)地過來與斯佩克特教授一行見面，并交換意見。他們想知道如何提高學(xué)校教育和教學(xué)水平，斯佩克特教授與同行官員們難以回應(yīng)。然后，斯佩克特教授問這些家長的目標是什么？通過翻譯知道，他們想讓自己的孩子接受高等教育。而這意味著孩子們不得不離開村莊，到需要乘車兩個小時才能到達的茂物生活。斯佩克特教授了解到，這里有約10%的孩子能接受高等教育，并在城市里找到工作。家長們對孩子的期望是能有75%的孩子繼續(xù)接受高等教育?？墒牵绻@些孩子不再回來，村莊會怎么樣？大家不知如何回答。似乎當(dāng)?shù)厝税炎约汉⒆拥慕逃吹帽茸约捍迩f的發(fā)展更加重要！想到這里的情況，斯佩克特教授就想知道是否其他地方也是這樣的情形。于是，有博士生被安排在這個地區(qū)對其他12所學(xué)校進行研究并最終形成了學(xué)位論文。斯佩克特教授與博士生一起考察了其中幾所學(xué)校，發(fā)現(xiàn)印度尼西亞的其他鄉(xiāng)村學(xué)校對教育恪守同樣的觀念。

在驚奇與贊嘆之后，是這樣的觀念帶來的些許沮喪。對于人類社會而言，人們大多期望有一個屬于自己的家園，為之付出努力并親手建設(shè)它?？墒牵《饶嵛鱽喌墓适赂嬖V我們，在社會系統(tǒng)運行下要形成這樣的觀念并不是件簡單的事，村民們的觀念也不是只有這里才有。是什么促使人們產(chǎn)生這樣的觀念呢？不管怎么樣，家園是人們親手建起來的，如果受教育者未來的努力并不能使自己擁有希望的家園，不能使它變得更好，那么這樣的社會發(fā)展和教育運行必然需要反思。在巨大的“社會機器”運行之下，個人或家庭通過教育尋求出路，或許不是必然要被深究或指責(zé)的問題。但是，沒有社會責(zé)任感的教育和使人沒有正當(dāng)歸宿的環(huán)境,自然需要批判。只有針砭時弊，才有可能讓社會變得更好，讓家園變得更美，讓人與自然變得更加和諧。能產(chǎn)生實際影響力量的人類行動，則更需要社會責(zé)任感伴隨始終。就像斯佩克特教授所相信的，人們教育自己孩子的意愿將比技術(shù)或其他方面起到更大的作用。

六、面對困難于意義和價值所在

啟問6：在教育信息化新時期，教育工作者肩負著優(yōu)化教育方式、改良教育實踐的任務(wù)與使命。如何在數(shù)字時代營造智慧教育環(huán)境，運用技術(shù)做好教育實踐與研究工作，是教育工作者的一個長期議題。教育技術(shù)工作者該如何秉持技術(shù)主義理想，不斷精進專業(yè)能力以擔(dān)負起數(shù)字時代的教育重任？我們又應(yīng)該如何應(yīng)對工作中的困難與困境？

教育技術(shù)通過技術(shù)的教育實踐應(yīng)用起到連接教育理論與實踐的橋梁作用。不僅如此，它也有更長遠的意義。在教育與技術(shù)的共生關(guān)系中，未來的教育技術(shù)工作者將有更多的作為。如果將教育面向人類的成長與進步，那么技術(shù)就是人類進步的階梯。在人類發(fā)展歷程中，技術(shù)基本上是人類孜孜以求的必備要素。然而，要在兩者的共生關(guān)系中尋求以技術(shù)促進教育的法門，卻依然需要不斷觀察。

2016年的最后一天，是個特別的日子。斯佩克特教授曾在這一天寫了學(xué)術(shù)界議論較多的關(guān)于智慧學(xué)習(xí)、智慧教育的隨筆。什么樣的技術(shù)才算是適用于智慧學(xué)習(xí)的智能技術(shù)呢？什么又是智能呢？事實上辨識一個人是否智慧是非常困難的。他想到一些可以稱得上智慧的人，這些人當(dāng)中沒有人敢說自己是智慧的。斯佩克特教授說，大家可以想一個自己認為聰明的人，想想這個人的特點，還有認為他是智慧之人的原因，是因為他的記憶力、分析能力或是創(chuàng)造力？究竟是什么使一個聰明的人富有智慧？斯佩克特教授對此并不確定，但是產(chǎn)生了可以達到智慧的兩個想法。一個想法在于信息的處理與思考。如果能從底層的數(shù)據(jù)開始，通過結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)，并用規(guī)則與原則性知識連接不同類型的信息，對事情進行思考，最終擁有選擇并應(yīng)用知識到不同情境下的能力，或者以新的規(guī)則或原則建立新的知識的能力，那就算達到了智慧層次。而我們當(dāng)中誰是智慧的呢？斯佩克特教授的父親曾告訴他，一個老師，就是那鼓勵的聲音、傾聽的耳朵、映照的眼睛、指示的手、不回避的面孔。他曾看著作為法律專家的父親在許多情形下練習(xí)那些能力，并慢慢認為自己并不能達到。往往成為智慧達人的途徑只有一條，那就是終身學(xué)習(xí)，其正果也是可遇不可求的。另一個達成智慧的想法涉及探究訓(xùn)練。問一個問題，然后聽者就會全神貫注于這個問題，以及隨之而來的更多問題。抓住一個問題，即承認了對此并不明白，解決它則需要花大量的時間和精力。尋找答案，意味著要探索其他的解釋和答案，并質(zhì)疑其中的假設(shè)。

實際上，投身于有意義的工作中，更容易讓人變得智慧。優(yōu)秀的教育技術(shù)人士選擇富有價值的工作，必然意味著會扮演某個角色，可以從實際工作出發(fā)，嘗試選擇自認為有價值、有意義的工作。

專業(yè)研究者的使命是掌握學(xué)科與專業(yè)的知識和技能，通過不斷學(xué)習(xí)與深入鉆研，在提高自身專業(yè)知識與研究技能的同時推進學(xué)科與專業(yè)的發(fā)展。面對所處的領(lǐng)域，很多人認為對這個領(lǐng)域很熟悉，可是自己真的全然熟知這個領(lǐng)域嗎？兩個原因可以否定這個看法：一是一切被認識物都在變化，尤其是在教育領(lǐng)域；二是個體對專業(yè)領(lǐng)域的諳熟并不等于群體對專業(yè)領(lǐng)域的了解。所以，學(xué)習(xí)的方法，以及對學(xué)習(xí)的反思與調(diào)控，對有效地學(xué)習(xí)和研究有重要影響，而價值取向與情感偏向是保持專業(yè)研究航向的重要影響面。

教育技術(shù)研究者投身于面向?qū)W習(xí)績效的技術(shù)研究工作時，需要謙虛、謹慎。因為并不是只有技術(shù)在影響學(xué)習(xí)者，也并不是每個學(xué)習(xí)者都有相同的學(xué)情，更何況學(xué)習(xí)也不是個體成長的單一“域”。技術(shù)適用性存在個體或群體差異嗎？技術(shù)在學(xué)習(xí)中改變了什么，它可以改變什么？它對學(xué)習(xí)的幫助重點在哪里？謹慎之情當(dāng)貫穿研究工作始終。一個研究的實施，并不只有正效應(yīng)或無效應(yīng)兩種結(jié)果，研究的不良效應(yīng)也很少被研究者評估。在研究中設(shè)計并實施技術(shù)應(yīng)用時一定要在已有研究基礎(chǔ)上進行，把理論與實踐聯(lián)系起來。就像斯佩克特教授說的那樣，研究工作中最重要的部分，就是通過思考找到適用于問題的理論與實踐方案，并通過實施得到期望的結(jié)果，同時通過評估以看是否有令人滿意的效應(yīng)?？梢詫I(yè)宗旨與現(xiàn)有工作結(jié)合起來，圍繞學(xué)與教的績效開展技術(shù)應(yīng)用研究，找到諸多有價值、有意義的議題。比如：如何利用技術(shù)環(huán)境培養(yǎng)優(yōu)秀的學(xué)習(xí)者，如何在多模態(tài)技術(shù)環(huán)境中為不同領(lǐng)域培養(yǎng)優(yōu)秀學(xué)生等。對研究者來說，一方面要接受更多必要的專業(yè)訓(xùn)練以提高研究技能，如文獻調(diào)研、研究的設(shè)計與實施、資料分析、論文的撰寫與發(fā)表等；另一方面，可以閱讀更多相關(guān)的文章，如關(guān)于研究與發(fā)表、關(guān)于學(xué)習(xí)技術(shù)教育應(yīng)用、關(guān)于學(xué)習(xí)評估等[2-4]，以提高自己的教學(xué)與研究水平。

如今，在工作壓力、專業(yè)信念和職業(yè)操守等問題上需要秉持理性，在愿望與現(xiàn)實之間則要盡量平衡。我們可以在工作中去確定自己的角色，也可以出于角色而去理解自己的工作。無論如何，直面自己的困境與困惑是每個研究者應(yīng)有的品性。而無論遇到怎樣的困難與困惑，沉著應(yīng)對才顯得穩(wěn)妥——它更接近于解決困難與困惑的內(nèi)在要求。沉著意味著壓力之下幫助心智正常運行，沉著使人更加集中精力，并產(chǎn)生有效的思維與合理的問題解決方案。專心于如何解決實際問題，是面臨困難時必須進行的工作，其妙處在于可以避開多方面的不良影響，如個人情感、性格，甚至習(xí)慣等。在不懈努力之下，教育技術(shù)人當(dāng)長于用技術(shù)解決問題、實現(xiàn)目標、達到目的。

七、結(jié)語

教育技術(shù)專業(yè)研究的主線就是在教育理論和實踐的“田野”里，從科學(xué)與技術(shù)角度闡釋并解決真正的問題和難題。如果技術(shù)具備軟硬雙態(tài)，勢必可以在未來的教育產(chǎn)品與教育實踐中發(fā)揮其應(yīng)有的效用，如在專業(yè)范圍內(nèi)設(shè)計一些方案或產(chǎn)品，通過改善學(xué)習(xí)條件與環(huán)境盡可能地幫助解決問題，這就是教育技術(shù)專業(yè)人員的價值所在。即使教育與學(xué)習(xí)要素超出專業(yè)研究范疇，技術(shù)也依然可以用來設(shè)計并改變某些東西，只需帶上本專業(yè)視角。再如，專注于建立一個更加適宜的學(xué)習(xí)空間，使人的心智與能力強于過往自我，就是非常有價值的工作。通過技術(shù)手段幫助人們更加優(yōu)秀或使虛擬學(xué)習(xí)社區(qū)成為一個更好的學(xué)習(xí)場所，這需要在探索中不斷積累專業(yè)學(xué)識，在曲折中更具專業(yè)素養(yǎng)。在專業(yè)實踐中不懈努力總會有收獲，在專業(yè)道路上不斷追求也一定能看到價值。這一切都成就于我們的思想與作為。