吳雙

【摘 要】在時代的不斷轉(zhuǎn)變之下，各個行業(yè)都面臨著新的挑戰(zhàn)，當(dāng)然，時代也向電力企業(yè)提出了要求，企業(yè)堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)是發(fā)展的關(guān)鍵，這不僅會關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟利益還有社會利益，甚至還會對企業(yè)的發(fā)展方向有一定的影響，因此這不僅是企業(yè)自身的問題，也同樣是一個社會問題，面對如此嚴(yán)峻的考驗，電力企業(yè)應(yīng)該何去何從呢？都說機遇就是挑戰(zhàn)，我們現(xiàn)在就是在轉(zhuǎn)變的重要階段，電力企業(yè)應(yīng)該怎么做才能接受時代的考核、完成國民的期待呢？由此，本文將從黨建工作對電力企業(yè)的重要性上去分析電力企業(yè)的現(xiàn)狀，提出幾點問題，并總結(jié)一些解決方案。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè);黨建工作;策略探究

從這近幾年來看，其實電力企業(yè)的黨建工作一直都在不斷地完善中，盡管已經(jīng)取得了不少的成就，但是其中還是存在一些問題和隱患。主要的方面體現(xiàn)在企業(yè)黨建工作的發(fā)展方向不明確，以及沒有實際性的解決措施，致使很多的企業(yè)并沒有達(dá)到新時期對于企業(yè)的要求標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過調(diào)查研究，我們發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)中某些黨政人員的工作態(tài)度不夠端正，消極怠工，在工作中不積極主動地和同事相溝通和學(xué)習(xí)，也不深入群眾了解問題，導(dǎo)致工作質(zhì)量的下降，這樣的狀況下，很多的電力企業(yè)根本沒有達(dá)到新時代對于電力企業(yè)提出的要求。

究竟應(yīng)該如何做好黨政建設(shè)的工作，接下來，我將從以下幾個方面進(jìn)行闡述分析：

一、轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念

在建立初期，企業(yè)對于黨政建設(shè)就已經(jīng)抱有很大的成見，認(rèn)為企業(yè)最重要的目的應(yīng)該是盈利，所以對于黨政建設(shè)并不在意，就是因為這些過時的傳統(tǒng)觀念導(dǎo)致黨政工作很難進(jìn)行，不僅不積極配合黨政工作人員的工作，甚至有的還從中作梗，給黨政工作施加困難。其中有一些黨政工作者，自身也存在一些問題，并沒有正確地領(lǐng)會國家和時代的要求，對自己的要求也不嚴(yán)格，在黨建的工作中不積極進(jìn)取，采用隨便怎么樣的態(tài)度，導(dǎo)致很多的工作都沒辦法進(jìn)展下去，這都是因為對黨建工作沒有充分的認(rèn)識和支持，這些落后的思想都為黨建工作帶來了不便，因此，我們應(yīng)該多學(xué)習(xí)時代新思想，不斷地提升自我的思想道德素養(yǎng)，積極響應(yīng)國家的號召，企業(yè)本身也應(yīng)該落實到基層中去，開會要求基層一起學(xué)習(xí)新知識，這樣可以從下往上地進(jìn)行改革企業(yè)結(jié)構(gòu)，讓更多的工作人員從內(nèi)心里接受黨建工作，并且完善對于黨建理論的學(xué)習(xí)，將理論和企業(yè)的實際情況結(jié)合起來，制定最適合企業(yè)發(fā)展的黨建工作進(jìn)度，從根本上去改變整個企業(yè)的思想，去除舊思想，建立新結(jié)構(gòu)，也有利于員工結(jié)合時代思考，產(chǎn)生更多的創(chuàng)新想法，讓每一個人都全身心地投入到黨建工作的實踐中，以最好的心態(tài)迎接黨建工作。

二、調(diào)整正確的工作方式

時代的改變，對于員工的要求也提高了，很多老套落俗的工作方式已經(jīng)不能夠支撐企業(yè)正常的運作了。以前的工作方式是，事事俱到，什么事情都需要依賴領(lǐng)導(dǎo)，需要領(lǐng)導(dǎo)的制裁，員工自己沒有獨立面對問題、解決問題的能力，思想固化，無視時代的改變和企業(yè)的新需求，還是沿用以前的工作方式，致使企業(yè)缺少了活力和創(chuàng)新，這種敷衍了事的態(tài)度導(dǎo)致整個企業(yè)不符合實際的發(fā)展需求，無法面臨挑戰(zhàn)。因此，我們應(yīng)該建立多元化的工作模式，什么是多元化的模式呢？就是整個工作的系統(tǒng)之中，不應(yīng)該只有管理者和被管理者，應(yīng)該是讓所有人都參與到工作其中，比如，可以讓群眾和工作人員緊密聯(lián)系在一起，從實際出發(fā)，從群眾中來，到群眾中去，所有的企業(yè)最終都是為了服務(wù)社會，服務(wù)大眾，所以我們應(yīng)該從最初的目的中去了解情況，從而制定企業(yè)的發(fā)展計劃;然后，更應(yīng)該將基層和管理層聯(lián)系起來，管理層大部分都是起決策的作用，所以對于現(xiàn)實的情況大部分并不是很了解，這給管理和決策都帶來了很大的挑戰(zhàn)，所以應(yīng)該讓基層和管理層緊密聯(lián)系起來，將情況直接地反映到上層，這樣有利于管理層作出更加適合企業(yè)和社會發(fā)展的決策方案，還應(yīng)該多加關(guān)心基層工作人員的生活狀況，幫助他們解決掉一些生活上的煩惱，這樣也更有利于他們積極投入到工作中去。多元化的工作方式也是為了適應(yīng)新時代而做出的一種調(diào)整，也是建立健康企業(yè)必經(jīng)的過程。

三、改善黨建管理

目前，我們國家在對于企業(yè)中的黨建工作制度的確立還不夠完善，導(dǎo)致制度的管理性和規(guī)范性不夠。我們只是建立了大致方向上的一系列的管理制度，但其實在實際的工作中，會發(fā)現(xiàn)有很多的個別情況，以及不同的事件發(fā)生，不能夠完全硬性地完全按照制度辦事，這樣完全不顧實際情況的處理方法，會導(dǎo)致某些事件的發(fā)展和最終的解決結(jié)果，甚至可能造成惡性影響，這種硬性的管理方式，手段和態(tài)度過于強硬，致使管理只是形式上的管理，實際上并沒有起到解決問題的作用。所以，我們依據(jù)這樣的情況，應(yīng)該建立人性化、自主化和合理化的工作制度，比如可以建立良好的黨組織制度。首先，應(yīng)該不定時地開展黨員工作會，會議上對接下來工作的方向和目標(biāo)有一個準(zhǔn)確的定位，并且對過去時間段的工作進(jìn)行一個總結(jié)報告，在這其中，可以讓各個同志進(jìn)行發(fā)言，對于之前的工作有一個深刻的認(rèn)知，還應(yīng)該開展黨員學(xué)習(xí)和黨建活動，通過實際的工作活動可以幫助黨員們提高自身的素質(zhì)，在工作中起到積極的帶頭作用，幫助更多的同事完成工作，一步一步共同推動企業(yè)的進(jìn)步。其次，就是應(yīng)該有一個科學(xué)的考核制度，考核在工作中是非常重要的一種手段，它可以幫助員工自己發(fā)現(xiàn)自己的不足與別人的差距，也是對自己過去時間工作的一個最好的交代，而企業(yè)管理者也可以通過考核結(jié)果清楚直接地發(fā)現(xiàn)哪些是對于企業(yè)有突出貢獻(xiàn)的，哪一些對于企業(yè)的貢獻(xiàn)并不是很高，就可以對于人員的調(diào)整做出安排，因此，企業(yè)應(yīng)該建立和完善科學(xué)的考核制度，讓黨組織的成員能夠充分認(rèn)識到黨建工作的重要性，不斷革新自我，提高自己的素養(yǎng)，做好自己的本職工作。在此基礎(chǔ)之上，我們可以再制定一個獎懲制度，對于表現(xiàn)優(yōu)異的員工，給予一些獎勵，從物質(zhì)上給予鼓勵，在精神上給予工作的肯定，這樣雙重意味上的獎勵，對于員工來說可以有效地幫助他們改善工作態(tài)度，而同時對待那些消極地工作人員，也應(yīng)該及時地給出反應(yīng)，適當(dāng)?shù)囊恍徒?，可以和獎勵形成一個對比，這樣就可以鼓勵更多的人積極熱情地投入工作，特別是一些黨員同志，就更應(yīng)該在其中起到一定的帶頭作用，至此，所有人一起同心協(xié)力，幫助更多的人完成企業(yè)的目標(biāo)，推動企業(yè)的發(fā)展。

四、總結(jié)

作為電力企業(yè)，應(yīng)該及時地、多方面地了解企業(yè)情況以及社會發(fā)展的新趨勢，這樣才能夠根據(jù)時代的新發(fā)展，黨員應(yīng)該在快速發(fā)展的新時代下做好黨建本職工作，不斷地探索和探求新道路，發(fā)揮黨建工作的作用和職能，當(dāng)然，在這個過程中，一定是會有很多的艱難險阻，任何成功都不是一蹴而就的，我們要有長期戰(zhàn)斗的準(zhǔn)備，在工作中積極響應(yīng)國家和黨的號召，多學(xué)多思考，只有在不斷地實踐中，才能找到最適合企業(yè)發(fā)展的道路，實踐的檢驗是一切理論都要經(jīng)歷的部分，所以我們要從中汲取經(jīng)驗，不斷地發(fā)現(xiàn)新方法，制造新策略，增強電力企業(yè)在市場中的競爭力。

【參考文獻(xiàn)】

[1]王君.新形勢下電力企業(yè)黨建工作發(fā)展的有效策略[J].企業(yè)改革與管理，2014（17）：34-35.