汪靜

摘要：在城市化建設(shè)背景下，我國建筑企業(yè)得到了快速發(fā)展，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)也迎來了迅速發(fā)展的機(jī)遇，企業(yè)的市場競爭壓力也隨之加大。當(dāng)前多數(shù)企業(yè)在運(yùn)營中降低產(chǎn)品價格，雖提高了企業(yè)的競爭優(yōu)勢，但長期的惡性市場競爭中也使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷降低，制約企業(yè)的發(fā)展。本文主要探析了成本控制與經(jīng)濟(jì)效益概念及企業(yè)效益低下原因，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)策略。

關(guān)鍵詞：建筑設(shè)計(jì)企業(yè);成本控制視角;經(jīng)濟(jì)效益;提高對策

一、成本控制與經(jīng)濟(jì)效益概述

（一）成本控制與經(jīng)濟(jì)效益定義

成本控制指企業(yè)預(yù)先制定某一階段的成本預(yù)算指標(biāo)，并依據(jù)預(yù)算指標(biāo)檢測實(shí)際成本支出情況，通過核算、考核與監(jiān)管等發(fā)現(xiàn)實(shí)際偏差，并通過一系列調(diào)整措施控制生產(chǎn)耗材等影響因素，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期成本管理目標(biāo)。

經(jīng)濟(jì)效益是衡量企業(yè)運(yùn)營成效的重要指標(biāo)之一，具體指建筑設(shè)計(jì)企業(yè)在對建筑物進(jìn)行規(guī)劃與設(shè)計(jì)后獲取的實(shí)際經(jīng)營成果。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與成本支出、資金占用相聯(lián)系，一般而言，資金占用越少，成本支出越低，則企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益越高。在新形勢下，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)效益，就必須降低產(chǎn)品生產(chǎn)耗能，節(jié)約人力資源，并提高勞動生產(chǎn)率。

（二）成本控制與經(jīng)濟(jì)效益相關(guān)性分析

成本與經(jīng)濟(jì)效益作為企業(yè)發(fā)展的重要因素，二者相輔相成、相互影響，合理控制成本支出有利于提高經(jīng)濟(jì)效益，而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益越高，其成本支出越低，成本控制能力也越強(qiáng)。激烈的市場競爭環(huán)境中，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的競爭不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品創(chuàng)新與質(zhì)量，更體現(xiàn)在成本競爭中。主要原因是建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的數(shù)量不斷增加，設(shè)計(jì)成果同質(zhì)化嚴(yán)重，在確保設(shè)計(jì)質(zhì)量的前提下客戶多會選擇價格較低的企業(yè)。行業(yè)環(huán)境的變化要求企業(yè)加強(qiáng)成本控制，促進(jìn)企業(yè)資金的靈活周轉(zhuǎn)，并提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、建筑設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低下原因

（一）成本控制理念淡薄

激烈的市場競爭環(huán)境中，多數(shù)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)管理層意識到設(shè)計(jì)成果質(zhì)量的重要性，在企業(yè)運(yùn)營管理中強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)人員專業(yè)水平的提升，注重建筑設(shè)計(jì)創(chuàng)作活動的開展，積極組織設(shè)計(jì)人員參與學(xué)術(shù)交流設(shè)計(jì)活動，加強(qiáng)與國際知名設(shè)計(jì)公司合作，全面提升企業(yè)的設(shè)計(jì)水平。但企業(yè)忽略了成本控制工作的有效開展，認(rèn)為成本控制是財務(wù)部門職責(zé)，且在企業(yè)管理層影響下，設(shè)計(jì)人員及財務(wù)人員等部門員工的成本控制理念也較淡薄，各部門對成本控制活動的參與度與配合度較低，致使企業(yè)成本支出居高不下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也未得到有效提升。

（二）成本支出數(shù)據(jù)失真

現(xiàn)階段我國建筑設(shè)計(jì)企業(yè)運(yùn)用的財務(wù)管理體系多以統(tǒng)一收支、統(tǒng)一核算為主，設(shè)計(jì)部門依據(jù)企業(yè)管理層及財務(wù)部門制定的收入及成本支出預(yù)算自主管理本部門的成本支出費(fèi)用，包括福利費(fèi)用、項(xiàng)目攤銷費(fèi)用等。但由于缺乏完善的成本管理制度等，企業(yè)未在設(shè)計(jì)部門內(nèi)委派專業(yè)人員對其成本管控制度執(zhí)行成效及成本支出數(shù)據(jù)進(jìn)行專門監(jiān)管與指導(dǎo)，致使部門成本支出信息混亂且缺乏真實(shí)性[1]。同時當(dāng)前企業(yè)多將設(shè)計(jì)部門列為主要成本歸集對象，成本支出數(shù)據(jù)相對較多，且項(xiàng)目繁雜，致使企業(yè)成本歸集任務(wù)繁重，增加了成本管理難度，且歸集數(shù)據(jù)易缺乏真實(shí)性，獲取的成本結(jié)果也缺乏全面性，無法為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供有效的數(shù)據(jù)支撐，制約了企業(yè)決策的可行性。

（三）勞務(wù)成本掛鉤設(shè)計(jì)費(fèi)收回

一般而言，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的財務(wù)費(fèi)用支付流程多為企業(yè)收取設(shè)計(jì)費(fèi)后依據(jù)設(shè)計(jì)人員的項(xiàng)目參與程度支付勞動薪酬，將設(shè)計(jì)費(fèi)收回與勞務(wù)成本相掛鉤現(xiàn)象容易挫傷設(shè)計(jì)人員的工作熱情，并造成成本信息失真現(xiàn)象，加大了企業(yè)的管理難度。主要原因在于：多數(shù)勞務(wù)成本發(fā)生于項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，是不可避免及客觀存在的，其與企業(yè)的設(shè)計(jì)費(fèi)用收回沒有關(guān)聯(lián)性，但當(dāng)前企業(yè)強(qiáng)行將二者掛鉤，設(shè)計(jì)人員受勞務(wù)成本的影響，易虛報或更改勞務(wù)成本，嚴(yán)重影響設(shè)計(jì)部門成本信息的真實(shí)性，并制約企業(yè)決策的科學(xué)性，阻礙建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的健康發(fā)展。

三、強(qiáng)化成本控制，提升經(jīng)濟(jì)效益

（一）強(qiáng)化成本控制理念，提升思想認(rèn)知

在市場經(jīng)濟(jì)背景下，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)要提高自身的市場競爭力，就要以設(shè)計(jì)成果及成本控制為核心，在提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量和創(chuàng)新性的同時積極開展成本控制活動。這一過程中，企業(yè)管理層要樹立成本控制理念，正確認(rèn)識成本控制概念、職責(zé)與管理范疇，通過全面分析建筑設(shè)計(jì)行業(yè)環(huán)境及企業(yè)現(xiàn)狀，制定科學(xué)有效的決策，并據(jù)此構(gòu)建科學(xué)健全的成本控制體系，進(jìn)一步規(guī)范設(shè)計(jì)及財務(wù)等部門的成本控制工作流程。同時管理層還需在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)成本控制理念的宣傳，并組織全體員工學(xué)習(xí)成本控制及風(fēng)險管理等方面知識，通過宣傳與學(xué)習(xí)活動提升各部門員工對成本控制的思想認(rèn)知，并促使設(shè)計(jì)人員在成本控制理念指導(dǎo)下高效完成設(shè)計(jì)任務(wù)，依據(jù)客戶需求設(shè)計(jì)建筑施工圖，節(jié)省設(shè)計(jì)圖紙支出，提高工作效率，提升經(jīng)濟(jì)效益。

（二）優(yōu)化成本控制體系，規(guī)范工作流程

針對當(dāng)前成本控制制度不完善現(xiàn)狀，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)在運(yùn)營管理中要依據(jù)市場環(huán)境及企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀等進(jìn)一步優(yōu)化成本控制體系，規(guī)范設(shè)計(jì)部門及財務(wù)部門的成本控制工作流程。在這一環(huán)節(jié)中，企業(yè)要完善成本控制組織結(jié)構(gòu)，設(shè)立成本控制部門、預(yù)算部門、監(jiān)管部門等，聘請專業(yè)人員擔(dān)任成本控制工作，并依據(jù)各崗位職責(zé)分配負(fù)責(zé)人，提升成本控制部門權(quán)威性。同時完善成本控制管理制度，明確規(guī)定成本控制部門聽命于企業(yè)管理層，為部門開展成本控制活動提供獨(dú)立的環(huán)境。并完善成本核算制度、費(fèi)用申報制度及定額制度等，其中成本核算制度可細(xì)化為采購制度、記錄制度、盤點(diǎn)制度等，費(fèi)用申報制度中規(guī)定各項(xiàng)成本費(fèi)用支出實(shí)施先審批后報銷制度[2]，通過制定各環(huán)節(jié)的成本控制制度明確劃分各部門職責(zé)與管理權(quán)限，實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人。

（三）細(xì)化成本控制對象，嚴(yán)控成本支出

相對于建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的設(shè)計(jì)部門而言，企業(yè)的項(xiàng)目、作業(yè)及設(shè)計(jì)人員等都可看做成本對象，企業(yè)在將細(xì)化成本控制對象后，可通過各項(xiàng)目、作業(yè)及設(shè)計(jì)人員的成本核算實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。這一環(huán)節(jié)中，項(xiàng)目成本費(fèi)用可分解為材料成本、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)及維修成本、人工成本等，設(shè)計(jì)人員成本可分解為設(shè)計(jì)費(fèi)用、差率費(fèi)用、工資補(bǔ)貼等，在對各項(xiàng)成本進(jìn)行分析、規(guī)劃、核算與控制后，便可獲取企業(yè)總支出費(fèi)用，企業(yè)利用真實(shí)全面的成本數(shù)據(jù)制定科學(xué)決策，以降低成本支出。

（四）嚴(yán)控設(shè)計(jì)材料成本，降低生產(chǎn)費(fèi)用

節(jié)省開支、提高效率是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的兩個主要途徑，其中節(jié)省開支體現(xiàn)在成本控制方面。對此，在新形勢下，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)要加強(qiáng)成本控制，就要合理控制成本支出，且當(dāng)前企業(yè)的主要開支集中在設(shè)計(jì)部門，對此設(shè)計(jì)部門要嚴(yán)格控制設(shè)備及材料的成本支出，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，避免設(shè)計(jì)方案的多次改動，節(jié)省圖紙等設(shè)計(jì)材料的成本費(fèi)用。同時設(shè)備購置方面，設(shè)計(jì)部門要依據(jù)需求制定固定資產(chǎn)成本預(yù)算，合理控制設(shè)備的成本支出，并定期維護(hù)設(shè)備，減輕設(shè)備磨損及折舊程度，延長設(shè)備使用年限。通過合理控制設(shè)計(jì)部門的成本支出，推動建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（五）落實(shí)設(shè)計(jì)作業(yè)管理，優(yōu)化成本分配

作業(yè)管理是指建筑設(shè)計(jì)企業(yè)為滿足客戶需求而開展的項(xiàng)目設(shè)計(jì)及更改等一系列活動，作為新型管理理念，其通過核算作業(yè)各環(huán)節(jié)支出實(shí)現(xiàn)成本核算，依據(jù)作業(yè)生產(chǎn)資源計(jì)算其成本費(fèi)用，并結(jié)合作業(yè)完成后的消耗數(shù)量及成本核算掌握各設(shè)計(jì)項(xiàng)目的總成本，通過設(shè)計(jì)人員對紙張等不必要生產(chǎn)成本的控制降低企業(yè)成本支出。例如，辦公用車成本控制活動中，成本控制部門可對汽車的維修、保養(yǎng)與加油等實(shí)施統(tǒng)一管理，有效減少車輛用油等費(fèi)用的支出。落實(shí)作業(yè)管理法，有利于企業(yè)結(jié)合作業(yè)消耗數(shù)量科學(xué)分配各環(huán)節(jié)成本，實(shí)現(xiàn)成本有效控制，這一環(huán)節(jié)中，企業(yè)的成本控制范圍及內(nèi)容相對簡單，降低了設(shè)計(jì)部門的成本控制難度，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[3]。

四、結(jié)束語

綜上所述，當(dāng)前我國建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的成本控制問題較突出，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益低下，對此，企業(yè)要以成本控制為核心，強(qiáng)化成本控制理念，優(yōu)化成本控制體系，細(xì)化成本控制對象，嚴(yán)控設(shè)計(jì)材料成本，落實(shí)設(shè)計(jì)作業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[3]李夢.基于會計(jì)成本管理視閾下提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的分析研究[J].納稅， 2018，No.193（13）：56-57.