徐永強(qiáng)

摘要：針對于石油鉆井工程全員成本目標(biāo)管理工作的開展，其存在的主要意義就在于通過全過程、全員的成本控制工作開展，實(shí)現(xiàn)對工作開展成本的有效控制，能夠最大限度上降低石油鉆井對工作開展的成本。本文從石油鉆井工程全員成本目標(biāo)管理原則進(jìn)行闡述，對現(xiàn)今石油鉆井工程全員成本目標(biāo)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并探究在新時(shí)期的發(fā)展中石油鉆井工程全員成本目標(biāo)管理對策，促進(jìn)我國的石油鉆井工作開展。

關(guān)鍵詞：石油鉆井工程;全員成本;目標(biāo)管理

前言：

成本控制工作的開展，是保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效的運(yùn)行以及獲得更多利潤的基礎(chǔ)，也是企業(yè)在激烈的市場競爭中發(fā)展的手段，目標(biāo)成本是根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展的現(xiàn)狀，以及預(yù)期的利潤綜合的情況下所制定出的經(jīng)營計(jì)劃。在石油鉆井隊(duì)的經(jīng)營工作開展中，各個(gè)井隊(duì)的工作開展都有著自己獨(dú)立的項(xiàng)目計(jì)劃，并且項(xiàng)目物資的采購也是相對獨(dú)立的，所以對于全員成本目標(biāo)管理的實(shí)現(xiàn)就變得更加具有意義。

一、石油鉆井工程全員成本目標(biāo)管理現(xiàn)狀

（一）全員成本目標(biāo)管理宣傳教育工作不到位

在我國現(xiàn)階段的石油工作開展中，有部分的工作人員并沒有意識(shí)到全員成本目標(biāo)管理工作開展的重要性與必要性，也沒有在工作開展中將其提升日程。只是單純的將成本目標(biāo)管理作為一種數(shù)字指標(biāo)，沒有進(jìn)行深入的挖掘，并在發(fā)展的過程中忽視成本節(jié)約對于油田企業(yè)所起到的巨大作用，嚴(yán)重的阻礙全員成本目標(biāo)管理工作的開展。

（二）全員成本目標(biāo)管理體系設(shè)置不完善

石油鉆井工程全員成本目標(biāo)管理工作的開展，主要是建立在現(xiàn)今已經(jīng)完善發(fā)展的管理體系基礎(chǔ)之上。但是，在實(shí)際的工作開展中，部分的油田企業(yè)并沒有形成健全且完善的管理體系，就會(huì)導(dǎo)致所有的全員成本目標(biāo)管理工作開展流于形式，無法在石油鉆井工作開展中實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、科學(xué)化的管理，繼而很大程度上降低了成本目標(biāo)管理工作開展的成效。

（三）全員成本目標(biāo)管理模式落后

部分的油田在實(shí)際工作開展中，會(huì)注重全員成本目標(biāo)管理工作的開展，但是其所使用的管理模式欠缺一定的先進(jìn)性，就會(huì)導(dǎo)致工作開展中的管理力度不足。這樣一來，使用傳統(tǒng)管理工作開展模式的企業(yè)就會(huì)在實(shí)際管理工作開展中出現(xiàn)與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)的情況，缺乏實(shí)際工作開展的可操作性，這也是阻礙石油鉆井管理工作開展的重要因素。

（四）全員成本目標(biāo)管理信息渠道不通暢

我國的石油企業(yè)在開展全員成本目標(biāo)管理工作中，最為突出的問題就是信息渠道的不暢通，因?yàn)槠髽I(yè)在工作開展中對各個(gè)單元中的信息獲取并不順暢，就嚴(yán)重的缺乏數(shù)據(jù)信息時(shí)效性，無法最終達(dá)到有效的溝通交流，對于全員成本管理工作的開展起到了嚴(yán)重的阻礙。

（五）全員成本目標(biāo)管理考核機(jī)制的不完善

在我國的石油鉆井工作開展中，對于全員成本目標(biāo)管理工作的開展，主要是為了能夠提升所有工作人員的工作積極性，并建立起完善有效的考核工作開展機(jī)制。但是，現(xiàn)今在不斷的發(fā)展中還是存在著嚴(yán)重的考核機(jī)制不完善的現(xiàn)象，無法激發(fā)出工作人員參與全員成本目標(biāo)管理工作的積極性，就會(huì)導(dǎo)致最終工作開展的效果不理想。

二、新時(shí)期石油鉆井工程全員成本目標(biāo)管理對策

（一）設(shè)置壓力傳導(dǎo)體系

在石油鉆井中采用全員成本目標(biāo)管理，需要重視對時(shí)間成本的有效控制，例如在安裝設(shè)備、維修以及運(yùn)行的過程中。其次就是需要對成本工作的開展進(jìn)行分類，一部分將其劃分為固定成本控制，主要是使用在公關(guān)費(fèi)用、人員工資等方面，另一部分則是將其劃分為變動(dòng)成本的控制，主要體現(xiàn)在技術(shù)服務(wù)、電力成本等方面。最后則是需要重視成本控制的交底工作，將所有的成本目標(biāo)管理壓力都落實(shí)在工作上，從而達(dá)成有效的全員成本目標(biāo)管理效果。

（二）完善監(jiān)控流程，成本歸集到位

在石油鉆井工程的開展中，針對于單井中的成本數(shù)據(jù)來講，需要做好及時(shí)的記錄工作，從而更加便于后期在單井經(jīng)營中對其發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行反應(yīng)。要不斷的貫徹并落實(shí)單井成本的一日清算工作開展。需要嚴(yán)格的執(zhí)行建井的預(yù)算周期，將每個(gè)工作日中的成本額度進(jìn)行均勻的分?jǐn)?，并與實(shí)際的施工進(jìn)度相結(jié)合，對每日工作需要使用的材料進(jìn)行合理的采購，實(shí)現(xiàn)整個(gè)工作流程的動(dòng)態(tài)化管理工作開展。還需要嚴(yán)格的控制采購工作開展的流程，進(jìn)行物資采購工作時(shí)，最好就是選擇使用招標(biāo)的方式進(jìn)行，并結(jié)合工作開展的實(shí)際情況制定出詳細(xì)的采購計(jì)劃，禁止在采購過程中出現(xiàn)超標(biāo)采購的現(xiàn)象。

（三）改進(jìn)評價(jià)體系

通過改進(jìn)工作中的評價(jià)體系，可以很大限度上提升全員成本目標(biāo)管理工作開展的真實(shí)性與準(zhǔn)確性，在此基礎(chǔ)之上，石油鉆井企業(yè)在開展工作的過程中，需要基于現(xiàn)有的基礎(chǔ)之上，與實(shí)際工作情況開展相結(jié)合，對每天工作開展的需求量進(jìn)行合理的投入與產(chǎn)出，實(shí)現(xiàn)對成本的有效控制，并及時(shí)的開展各項(xiàng)工作評價(jià)。還需要同時(shí)考慮到人工成本與原料消耗的問題，在工作開展中將考核的數(shù)據(jù)與班組中的績效相結(jié)合，在這樣的評價(jià)體系發(fā)展之下，可以更好的保障鉆井工程開展中全員成本目標(biāo)管理質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)。

（四）完善經(jīng)營預(yù)警，持續(xù)改進(jìn)就位

油田企業(yè)的工作開展需要實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的監(jiān)控，對預(yù)警鉆井對經(jīng)營狀況的監(jiān)管等，在開始鉆井工作之前，要先做好預(yù)防的預(yù)警工作，針對于鉆井工作隊(duì)伍所上報(bào)的預(yù)算數(shù)據(jù)，及時(shí)的進(jìn)行清算與審核。并且在工作開展工程中做好周期預(yù)警工作，不斷的強(qiáng)化對工作中的成本支出統(tǒng)計(jì)工作正常開展，當(dāng)施工中出現(xiàn)預(yù)算成本超支的現(xiàn)象時(shí)，需要及時(shí)的進(jìn)行反饋，根據(jù)實(shí)際的工程施工情況，對成本控制方式以及目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整。最后就是做好節(jié)點(diǎn)的預(yù)警工作開展，對于鉆井工程中一些工序比較復(fù)雜的單井來講，就需要采用分段預(yù)警的方式，重點(diǎn)開展各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，最終實(shí)現(xiàn)全面化的管理。

結(jié)語：

隨著我國石油生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對于各項(xiàng)管理工作開展的需求也在不斷提升。全員成本目標(biāo)管理作為工作開展中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，需要針對于現(xiàn)今工作開展中的一系列問題，選擇出具有針對性的解決措施。石油鉆井對的全員成本目標(biāo)管理工作的開展，想要獲取到更多的有效成績，就需要從管理工作開展的方法與企業(yè)的自身實(shí)際情況上入手，尋找到最適合石油鉆井對實(shí)際發(fā)展情況的全員成本目標(biāo)管理模式。

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