張紅

摘要：隨著全球一體化經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，也給零售商業(yè)企業(yè)帶來(lái)更多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。全面管控應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)中，全面預(yù)算管理是一項(xiàng)必需的手段和方式，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中極為重要的管理環(huán)節(jié)，同時(shí)也是促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展的推動(dòng)力。本文圍繞零售商業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理中的困境及解決對(duì)策探討，期望能夠?yàn)樽屍髽I(yè)解決問(wèn)題提供參考和支持。

關(guān)鍵詞：預(yù)算管理；企業(yè)發(fā)展；困境；對(duì)策

預(yù)算管理能夠讓企業(yè)在穩(wěn)步發(fā)展中得以科學(xué)管理與有效控制，使其在未來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展達(dá)到預(yù)期控制效果，以達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。特別是零售企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)變化非常復(fù)雜，在實(shí)際實(shí)施預(yù)算管理過(guò)程中充分發(fā)揮預(yù)算管理作用尤為重要。

一、零售商業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理中的困境

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)不重要。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)全面預(yù)算的理解和判斷存在一定的誤差是企業(yè)不重視全面預(yù)算管理的主要原因，通常是領(lǐng)導(dǎo)者感覺(jué)做預(yù)算增加工作量、市場(chǎng)變化快沒(méi)必要做預(yù)算、市場(chǎng)大概自己心里有數(shù)、自信可以根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展做靈活應(yīng)對(duì)，沒(méi)有必要做預(yù)算。高層的管理風(fēng)格決定了一個(gè)公司的走向。憑借經(jīng)驗(yàn)出發(fā)偏向于主觀和經(jīng)驗(yàn)判斷，做大眾商業(yè)的企業(yè)尚可，但是當(dāng)轉(zhuǎn)型到零售企業(yè)的時(shí)候，成交單量驟增且環(huán)節(jié)增多，成本的每一個(gè)細(xì)小的變動(dòng)都會(huì)最終導(dǎo)致成本的大幅度提升，經(jīng)驗(yàn)和主觀判斷都無(wú)法支撐。

另外一個(gè)原因，職能存在但功能缺失：沒(méi)有行之有效的監(jiān)督管理機(jī)制、預(yù)算管理體系不健全、實(shí)施預(yù)算管理過(guò)于片面，無(wú)法充分發(fā)揮全面預(yù)算管理的作用，致使預(yù)算形同虛設(shè)，無(wú)法促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。完善的預(yù)算流程圖如圖1所示。

（一）缺乏有效的監(jiān)督和分析機(jī)制

在零售商業(yè)企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理過(guò)程中，主要是預(yù)算管理人員依照企業(yè)自身發(fā)展情況制定相關(guān)預(yù)算指標(biāo)，并將該指標(biāo)下達(dá)到各個(gè)部門(mén)當(dāng)中，然后根據(jù)其指標(biāo)內(nèi)容制定預(yù)算編制，最后將各個(gè)部門(mén)呈報(bào)的預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總。

在此預(yù)算管理過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員并沒(méi)有重視預(yù)算環(huán)節(jié)的監(jiān)督控制，同時(shí)沒(méi)有仔細(xì)分析企業(yè)各個(gè)部門(mén)所呈報(bào)上來(lái)的預(yù)算數(shù)據(jù)。甚至有些企業(yè)在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，由于涉及部門(mén)多、人員復(fù)雜，導(dǎo)致數(shù)據(jù)來(lái)源龐雜，若企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層不能采用科學(xué)合理的監(jiān)督管理方法，就會(huì)無(wú)法掌控企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行情況，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)造成企業(yè)信息數(shù)據(jù)反饋不及時(shí)，或者信息數(shù)據(jù)丟失等情況，致使企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理在執(zhí)行過(guò)程中過(guò)于隨意。從而導(dǎo)致企業(yè)相關(guān)部門(mén)人員挪用項(xiàng)目資金，隨意調(diào)整企業(yè)項(xiàng)目投資成本，以及企業(yè)采購(gòu)人員在采購(gòu)過(guò)程中在經(jīng)銷商手中賺取差價(jià)。

出現(xiàn)以上情況時(shí)預(yù)算目標(biāo)如同虛設(shè)，再去做一些預(yù)算實(shí)際對(duì)比資料和跟進(jìn)，只能徒增煩惱，嚴(yán)重的情況下會(huì)導(dǎo)致各種管理沖突，削弱企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的意義。

另外，在執(zhí)行預(yù)算管理過(guò)程中，只是簡(jiǎn)單對(duì)企業(yè)今年完成情況進(jìn)行簡(jiǎn)單分析，過(guò)于注重結(jié)果，而對(duì)整個(gè)預(yù)算過(guò)程中不能予以重視。當(dāng)企業(yè)制定的預(yù)算結(jié)果與實(shí)際情況出現(xiàn)差異時(shí)，是最佳的分析時(shí)機(jī)，假若不尋找差異原因并對(duì)其中原因進(jìn)行細(xì)致分析，更談不上預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)，從而阻礙企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益[1]。

（二）體系不健全

零售商業(yè)企業(yè)要想長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展，就要構(gòu)建預(yù)算組織管理體系，大型企業(yè)預(yù)算管理部門(mén)是單獨(dú)設(shè)立的，規(guī)模較小的企業(yè)會(huì)在企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)設(shè)定。通過(guò)建立預(yù)算管理、執(zhí)行依據(jù)管理委員會(huì)等相關(guān)機(jī)構(gòu)部門(mén)。許多企業(yè)雖然有獨(dú)立財(cái)務(wù)部門(mén)，且企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員也意識(shí)到預(yù)算管理的重要性，并在財(cái)務(wù)部門(mén)中單獨(dú)成立預(yù)算機(jī)構(gòu)，但是企業(yè)在實(shí)際實(shí)施預(yù)算管理過(guò)程中，只在表面設(shè)置預(yù)算管理制度，沒(méi)有構(gòu)建預(yù)算體系，致使企業(yè)預(yù)算沒(méi)有獨(dú)立性。在這種情況下，不僅不能實(shí)施全面預(yù)算管理，而且缺乏執(zhí)行力度，無(wú)法做好各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)控制工作，各部門(mén)缺乏交流溝通，使全面預(yù)算管理留于表面化，常常面臨這樣或者是那樣的問(wèn)題，嚴(yán)重影響企業(yè)良好發(fā)展[2]。

另外，構(gòu)建預(yù)算管理機(jī)制也很重要。有些企業(yè)所設(shè)置的管理機(jī)制不完善（完善的預(yù)算管理組織架構(gòu)如圖2所示），多項(xiàng)預(yù)算管理機(jī)制內(nèi)容照本宣科，沒(méi)有依據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定，預(yù)算管理機(jī)制脫離實(shí)際，使得企業(yè)預(yù)算管理人員在實(shí)施全面預(yù)算管理時(shí)，沒(méi)有規(guī)范制度支撐。與此同時(shí)，績(jī)效考核未能導(dǎo)入，企業(yè)全員未能參與。主要表現(xiàn)有企業(yè)預(yù)算考核缺乏力度，沒(méi)有明確考核責(zé)任機(jī)構(gòu)，考核內(nèi)容停留在表面形式，考核規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)缺乏，員工在考核體系不完善的情況下，非常容易形成責(zé)任不清、給混日子的人員得以鉆空子的可能。這種情況大大挫傷了一些認(rèn)真工作，努力達(dá)成考核目標(biāo)的員工積極性，繼而大大降低各項(xiàng)業(yè)務(wù)的執(zhí)行力，阻礙企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。零售企業(yè)面臨的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化，最基層的人員直接面對(duì)客戶，沒(méi)有積極性的工作人員難以提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，那么企業(yè)的效益也無(wú)法實(shí)現(xiàn)。

比如：倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存是為了覆蓋進(jìn)銷存的變動(dòng)而準(zhǔn)備的，但是當(dāng)倉(cāng)庫(kù)管理和銷售不能聯(lián)動(dòng)的時(shí)候，往往會(huì)出現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于銷售預(yù)計(jì)量、部分產(chǎn)品不是市場(chǎng)需要而滯留過(guò)期，對(duì)應(yīng)措施是首先要很明了倉(cāng)庫(kù)的安全存貨量，然后根據(jù)前置庫(kù)存和銷售量來(lái)計(jì)算一下每次的經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨量。同時(shí)，倉(cāng)儲(chǔ)面積不斷增大、管理成本增高、最終銷售端業(yè)績(jī)下滑時(shí)，企業(yè)的利潤(rùn)空間會(huì)被嚴(yán)重?cái)D壓。

倉(cāng)儲(chǔ)、銷售人員的配備也需要在整個(gè)預(yù)算中予以預(yù)估。

（三）觀念上的落后

當(dāng)前，零售商業(yè)企業(yè)都設(shè)有財(cái)務(wù)部門(mén)，但是真正讓財(cái)務(wù)部門(mén)在全面預(yù)算管理中發(fā)揮功能的企業(yè)并不多。甚至有些零售商業(yè)企業(yè)只是將預(yù)算管理工作當(dāng)成是簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)工作，并沒(méi)有意識(shí)到全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)發(fā)展的深遠(yuǎn)意義。

前面提到企業(yè)管理人員對(duì)預(yù)算的忽視，導(dǎo)致全面預(yù)算沒(méi)有或者形同虛設(shè)，企業(yè)所有業(yè)務(wù)活動(dòng)沒(méi)有參照，企業(yè)各個(gè)部門(mén)由于缺乏對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的認(rèn)知，致使這些部門(mén)不但沒(méi)有參與企業(yè)預(yù)算管理活動(dòng)當(dāng)中，而且在預(yù)算人員索要相關(guān)預(yù)算數(shù)據(jù)時(shí)不能得到各個(gè)部門(mén)配合。從而導(dǎo)致企業(yè)管理部門(mén)與經(jīng)營(yíng)部門(mén)之間存在分歧，致使相關(guān)數(shù)據(jù)資源無(wú)法得以優(yōu)化配置。這也是通常企業(yè)管理人員認(rèn)為預(yù)算沒(méi)有意義的一個(gè)原因——既然費(fèi)時(shí)費(fèi)力，又要花費(fèi)很多時(shí)間去溝通，結(jié)果并不能發(fā)揮作用，所以結(jié)論是做預(yù)算沒(méi)有用。

事實(shí)上，沒(méi)有做全面預(yù)算的企業(yè)，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中很多浪費(fèi)無(wú)法計(jì)算，也無(wú)法通過(guò)預(yù)算和實(shí)際的對(duì)比找出可以改進(jìn)的部分，所以大多數(shù)企業(yè)處于一種怪圈狀態(tài)：非常好的產(chǎn)品、預(yù)計(jì)非常好的發(fā)展方向，但最終卻是非常忙碌而沒(méi)有利潤(rùn)，成本因?yàn)闆](méi)有控制節(jié)節(jié)攀升，沒(méi)有向內(nèi)找原因，反而開(kāi)始向外擴(kuò)大生產(chǎn)或者尋找新的投資商，最終的結(jié)果是舊的問(wèn)題沒(méi)有解決，新的問(wèn)題又開(kāi)始發(fā)生，入不敷出。

對(duì)ERP系統(tǒng)有誤解：以為上了ERP系統(tǒng)就會(huì)為企業(yè)助力。但是大多數(shù)企業(yè)在上了ERP系統(tǒng)后反而出現(xiàn)一種差強(qiáng)人意的結(jié)果，要么系統(tǒng)被廢止，要么系統(tǒng)成了雞肋，原本是要提高效率，結(jié)果是配備了更多的人跟進(jìn)系統(tǒng)，更多的部門(mén)間溝通。這個(gè)原因根本上是業(yè)務(wù)流程沒(méi)有梳理清晰，部門(mén)間配合的環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題，在上系統(tǒng)后矛盾激化，人可以非常隨意的調(diào)整部門(mén)，因?yàn)橄到y(tǒng)設(shè)置的嚴(yán)謹(jǐn)導(dǎo)致實(shí)際和系統(tǒng)間的不融合，結(jié)果是需要人為解決系統(tǒng)和現(xiàn)實(shí)間差異的問(wèn)題。所以管理理念是所有問(wèn)題的核心所在。

零售商業(yè)企業(yè)要想更好的發(fā)揮企業(yè)全面預(yù)算管理作用，就要轉(zhuǎn)變企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)預(yù)算管理認(rèn)知上的錯(cuò)誤，同時(shí)明確全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展的重要性，并讓企業(yè)預(yù)算管理人員依照企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，制定長(zhǎng)久發(fā)展目標(biāo)[3]。（見(jiàn)表1）

二、零售商業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理對(duì)策

首先，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施全面預(yù)算管理，以此有效控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，高效達(dá)成企業(yè)制定的預(yù)算管理目標(biāo)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要正確認(rèn)知全面預(yù)算管理，改變傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念，更正以往對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)知錯(cuò)誤。

另外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員還要注重全面預(yù)算管理落實(shí)，確保各個(gè)部門(mén)職員能夠積極配合，以便預(yù)算管理人員能夠收集到有效數(shù)據(jù)。

第三、應(yīng)對(duì)現(xiàn)有機(jī)制予以完善優(yōu)化，根據(jù)本企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況充分發(fā)揮預(yù)算管理機(jī)制作用，完善監(jiān)督和分析機(jī)制，繼而確保企業(yè)預(yù)算管理能夠在監(jiān)督控制過(guò)程中有條不紊的順利實(shí)施，以此深入企業(yè)內(nèi)部核心，而不是將預(yù)算管理當(dāng)作面門(mén)擺設(shè)。

（一）完善監(jiān)督和分析機(jī)制

根據(jù)企業(yè)自身情況制定長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，并采取措施將該項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)印在企業(yè)員工的腦海里，只有這樣企業(yè)上下才能保持一心，不斷降低成本、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

預(yù)算管理監(jiān)督機(jī)制是傳送的預(yù)算數(shù)字信息完整真實(shí)的保障機(jī)制，一套科學(xué)完善的監(jiān)督管理機(jī)制能夠?qū)γ恳豁?xiàng)預(yù)算管理工作予以細(xì)化監(jiān)督。并根據(jù)實(shí)時(shí)跟蹤管理，對(duì)預(yù)算管理過(guò)程中出現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)反饋、并采取措施對(duì)已出現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整，防止實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理與預(yù)算目標(biāo)產(chǎn)生偏差。

面對(duì)瞬息萬(wàn)變的零售市場(chǎng)，企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理時(shí)，應(yīng)緊跟時(shí)代發(fā)展潮流，結(jié)合預(yù)算管理信息系統(tǒng)軟件，并將該系統(tǒng)與企業(yè)中的財(cái)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)相關(guān)聯(lián)，這樣預(yù)算管理人員根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)與本季度的預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員提供精準(zhǔn)的預(yù)算數(shù)據(jù)分析，為達(dá)成企業(yè)目標(biāo)不斷提供有效數(shù)據(jù)。另外，預(yù)算任務(wù)沒(méi)有達(dá)標(biāo)時(shí)，預(yù)算管理系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)提醒，便于部門(mén)根據(jù)自身情況做出相關(guān)調(diào)整。預(yù)算管理信息系統(tǒng)還會(huì)對(duì)部門(mén)預(yù)算進(jìn)行干預(yù)，也就是說(shuō)該部門(mén)出現(xiàn)預(yù)算結(jié)余時(shí)，該系統(tǒng)也會(huì)提醒，提醒部門(mén)負(fù)責(zé)人是否在做計(jì)劃是有預(yù)算松弛現(xiàn)象；為企業(yè)不斷持續(xù)改進(jìn)提供有效數(shù)據(jù)和支持，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促使企業(yè)在未來(lái)發(fā)展過(guò)程中能夠?qū)㈩A(yù)算管理作為強(qiáng)有力的支撐后盾[4]。

（二）健全預(yù)算管理體系

由于零售商業(yè)企業(yè)各個(gè)職能管理部門(mén)較多，且人力資源與物質(zhì)資源占有極大比重。企業(yè)根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展情況設(shè)置預(yù)算監(jiān)督管理體系，讓企業(yè)所有部門(mén)都參與到預(yù)算管理當(dāng)中，明確各個(gè)部門(mén)的預(yù)算職責(zé)，通過(guò)明確分工將預(yù)算管理工作落到實(shí)處。

零售商業(yè)企業(yè)中的董事會(huì)作為整個(gè)企業(yè)最高決策中心，應(yīng)掌握企業(yè)預(yù)算決策權(quán)，只有企業(yè)董事會(huì)才有權(quán)力批準(zhǔn)財(cái)務(wù)資本支出以及企業(yè)重大投資項(xiàng)目預(yù)算情況。與此同時(shí)，企業(yè)董事會(huì)還要建立預(yù)算委員會(huì)，并將該委員會(huì)作為預(yù)算控制機(jī)構(gòu)，其主要成員有企業(yè)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)以及業(yè)務(wù)銷售經(jīng)理等。該部門(mén)所負(fù)責(zé)的主要任務(wù)有：制定企業(yè)預(yù)算目標(biāo)，監(jiān)督管理各個(gè)部門(mén)預(yù)算執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)好執(zhí)行過(guò)程中所出現(xiàn)的任何問(wèn)題等相關(guān)任務(wù)內(nèi)容。預(yù)算專職部門(mén)則是負(fù)責(zé)企業(yè)日常預(yù)算管理工作的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，中小型企業(yè)大多將該部門(mén)設(shè)置在財(cái)務(wù)部門(mén)當(dāng)中。企業(yè)預(yù)算管理人員將擬定企業(yè)年度預(yù)算管理實(shí)施草案，并將該草案拿到預(yù)算委員會(huì)進(jìn)行審批。同時(shí)預(yù)算管理人員還要協(xié)調(diào)好各個(gè)部門(mén)之間的關(guān)系，減少不必要的沖突，實(shí)時(shí)收集各個(gè)部門(mén)的動(dòng)態(tài)預(yù)算數(shù)據(jù)資料，確保各個(gè)部門(mén)在預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)管理下統(tǒng)一預(yù)算目標(biāo)，繼而共同完成年度預(yù)算所制定的相關(guān)任務(wù)[5]。

績(jī)效考核極為重要，企業(yè)在制定預(yù)算考評(píng)時(shí)，應(yīng)根據(jù)不同考評(píng)對(duì)象制定不同的考核項(xiàng)目。通常綜合評(píng)價(jià)法都是在年末期間對(duì)各個(gè)部門(mén)預(yù)算執(zhí)行情況的予以綜合分析評(píng)價(jià)，并且該項(xiàng)評(píng)價(jià)內(nèi)容主要是以業(yè)務(wù)部門(mén)所涉及的財(cái)務(wù)成本及財(cái)務(wù)理論等相關(guān)數(shù)據(jù)指標(biāo)為主。綜合評(píng)價(jià)是優(yōu)化完善企業(yè)成本、利潤(rùn)的有效預(yù)算管理措施。而動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)則是對(duì)執(zhí)行人員進(jìn)行考核，確保所有業(yè)務(wù)人員能在售前、售中、售后等環(huán)節(jié)執(zhí)行預(yù)指標(biāo)，并對(duì)實(shí)際執(zhí)行情況與預(yù)算指標(biāo)之間存在的差異性予以及時(shí)有效的處理。

（三）創(chuàng)新預(yù)算管理觀念

隨著全球一體化經(jīng)濟(jì)時(shí)代到來(lái)，傳統(tǒng)企業(yè)預(yù)算管理理念已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展，為此零售商業(yè)企業(yè)應(yīng)根據(jù)時(shí)代發(fā)展形勢(shì)創(chuàng)新預(yù)算管理理念，將企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算與支出優(yōu)化結(jié)合，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展需求進(jìn)行科學(xué)合理安排，確保企業(yè)在收支平衡的情況下，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，并在零售商業(yè)企業(yè)預(yù)算管理過(guò)程中實(shí)施全面預(yù)算理念，將企業(yè)所有資金都?xì)w屬于預(yù)算管理當(dāng)中，完善企業(yè)預(yù)算管理機(jī)制，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益。

零售商業(yè)企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，只看重眼前利益無(wú)法長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展，為此零售商業(yè)企業(yè)要將以往被動(dòng)營(yíng)銷局面變成主動(dòng)營(yíng)銷局面，借助預(yù)算管理模式，通過(guò)融資或者出售股票等形式，擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍，引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備，聘請(qǐng)知名專家學(xué)者為企業(yè)員工進(jìn)行知識(shí)培訓(xùn)，繼而提高企業(yè)預(yù)算管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，掌握當(dāng)前較為流行的預(yù)算管理方式，以此確保零售商業(yè)企業(yè)能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展。

例如，2019年雙十一商業(yè)大戰(zhàn)中，有些企業(yè)為了解決客戶下單后無(wú)法及時(shí)拿到貨品的問(wèn)題，采取了前置倉(cāng)庫(kù)的做法，那么預(yù)算管理中就需要增加這一項(xiàng)內(nèi)容，并充分預(yù)算成本，能夠滿足客戶需要留住客戶，同時(shí)也要考慮整體的成本。

零基預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算各有利弊，零基預(yù)算可以擠壓預(yù)算松弛，而滾動(dòng)預(yù)算可以參考過(guò)去經(jīng)驗(yàn)，所以針對(duì)實(shí)際情況，設(shè)置ABC分類，針對(duì)價(jià)值不同的產(chǎn)品靈活采取不同的預(yù)算方式非常重要。也可以減少企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間因預(yù)算問(wèn)題而產(chǎn)生的內(nèi)部矛盾，幫助企業(yè)預(yù)算管理人員協(xié)調(diào)好各個(gè)部門(mén)之間的關(guān)系。

在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)還要根據(jù)企業(yè)自身情況制定未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，依照企業(yè)所制定戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施預(yù)算管理工作，并將預(yù)算管理工作落到實(shí)處，促使所有部門(mén)員工提高企業(yè)員工認(rèn)知意識(shí)，使其明白預(yù)算管理的重要性。把本部門(mén)設(shè)置的預(yù)算管理目標(biāo)當(dāng)做申報(bào)主體，審計(jì)預(yù)算理念深入落實(shí)到每個(gè)企業(yè)員工的腦海中，而不是將審計(jì)預(yù)算當(dāng)成表面形式主義。

三、總結(jié)

總而言之，零售商業(yè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中應(yīng)充分發(fā)揮全面預(yù)算管理作用，借助全面預(yù)算管理規(guī)避企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作積極性，并在不斷探索中找出企業(yè)自身存在的預(yù)算管理問(wèn)題，正確認(rèn)知全面預(yù)算管理，定期對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，強(qiáng)化企業(yè)員工預(yù)算控制管理意識(shí)。通過(guò)完善監(jiān)督預(yù)算管理機(jī)制，健全預(yù)算管理體系，創(chuàng)新預(yù)算管理觀念等有效策略，從而為實(shí)現(xiàn)零售商業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃保駕護(hù)航。財(cái)

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