郭嶺屏

摘要：現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)入新時(shí)期，業(yè)財(cái)融合即是新時(shí)期一種全新的符合當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的管理理念，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理具有極其重要的作用。業(yè)財(cái)融合不僅是提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平的重要手段，更是促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)“一體化”管理的重要措施，同時(shí)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的有效整合，以及企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。但是就目前我國(guó)企業(yè)業(yè)財(cái)融合運(yùn)行的過(guò)程中，不論是從思想認(rèn)知到具體實(shí)踐兩個(gè)方面都存在相應(yīng)的問題，針對(duì)這些問題進(jìn)行有效的分析、及時(shí)的處理是目前的主要任務(wù)。通過(guò)建立統(tǒng)一化的業(yè)財(cái)融入組織管理部門、建立企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門之間的溝通渠道、設(shè)立業(yè)財(cái)融合的現(xiàn)代化信息系統(tǒng)等措施推進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的高效運(yùn)行，從而提高企業(yè)的管理水平，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)業(yè)財(cái)融合；問題對(duì)策，管理理念

近年隨著市場(chǎng)環(huán)境趨勢(shì)逐漸激烈化，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的模式過(guò)于傳統(tǒng)化，無(wú)法滿足當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，因此目前如何建立通過(guò)企業(yè)價(jià)值角度對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)開展的各環(huán)節(jié)工作內(nèi)容的管理體系是目前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中最為重要的部分。基于當(dāng)前企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理形勢(shì)，優(yōu)化業(yè)財(cái)融合是企業(yè)提高整體發(fā)展進(jìn)程的必要手段。業(yè)財(cái)融合的理念也隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化而逐漸擴(kuò)展。業(yè)財(cái)融合通過(guò)將企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)有效結(jié)合的方式，不僅有助于企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)工作的同步推進(jìn)，而且有利于企業(yè)提升自身的價(jià)值。因此企業(yè)在后續(xù)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中應(yīng)當(dāng)重視業(yè)財(cái)融合的實(shí)施現(xiàn)狀，針對(duì)其中存在的主要問題提出相應(yīng)的解決措施并進(jìn)行及時(shí)處理。

一、企業(yè)業(yè)財(cái)融合的意義

（一）有助于企業(yè)資源整合優(yōu)化

企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程即是對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行整合優(yōu)化的過(guò)程，企業(yè)的管理人員所進(jìn)行的企業(yè)內(nèi)部管理工作具體則是針對(duì)企業(yè)資源的整合配置問題展開工作。目前我國(guó)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中普遍存在一個(gè)主要的問題，即“一體化”機(jī)制的運(yùn)用不到位，甚至部分企業(yè)未建立相應(yīng)的機(jī)制，企業(yè)的各部門之間都是獨(dú)立運(yùn)作的模式，缺乏協(xié)作能力。通過(guò)實(shí)施業(yè)財(cái)融合可以從根本上改善當(dāng)前現(xiàn)狀，重新樹立“一體化”“融合”理念，從而有助于企業(yè)調(diào)動(dòng)資源實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化整合。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門除了最基本的工作內(nèi)容之外，還有多種未完全開發(fā)的功能。財(cái)務(wù)部門進(jìn)一步的功能不僅有利于財(cái)務(wù)部門自身的運(yùn)轉(zhuǎn)，而且有利于滿足目前業(yè)務(wù)部門部分的發(fā)展需求。因此當(dāng)前如何將財(cái)務(wù)部門的潛在功能挖掘，如何將其引用到企業(yè)業(yè)務(wù)部門工作過(guò)程中是目前最為重視的部分。通過(guò)解決問題可以高效運(yùn)作企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作[1]。

（二）有助于企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理水平

企業(yè)財(cái)務(wù)部門是管控部門，其主要職責(zé)是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中落實(shí)相應(yīng)的監(jiān)督以及風(fēng)險(xiǎn)防范工作。因此企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)對(duì)業(yè)務(wù)部門的工作具有一定的了解，從而有助于企業(yè)建立更加完善的管控體系，同時(shí)落實(shí)相應(yīng)的監(jiān)督工作。企業(yè)財(cái)務(wù)部門也具有服務(wù)的職責(zé)，因此通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)工作內(nèi)容的掌握，才能保障對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的不同階段都能最大程度發(fā)揮作用，同時(shí)根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)以及財(cái)務(wù)有關(guān)的數(shù)據(jù)信息的有效分析，提取有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息可以對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)工作質(zhì)量以及對(duì)企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)發(fā)展都具有一定的積極作用。此外，企業(yè)通過(guò)業(yè)財(cái)融合的運(yùn)用能夠有效提升財(cái)務(wù)管理部門的工作效率，對(duì)財(cái)務(wù)部門的整體發(fā)展起到促進(jìn)作用。

（三）有利于企業(yè)完成運(yùn)營(yíng)管理目標(biāo)

目前現(xiàn)代化企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理目標(biāo)主要是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)股東價(jià)值的最大化。企業(yè)業(yè)財(cái)融合是具有全面化、系統(tǒng)化的理念。一方面有助于企業(yè)管理者自身從思想認(rèn)知到專業(yè)能力等多層面同步得到提升，另一方面有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，最終進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)股東價(jià)值最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、企業(yè)業(yè)財(cái)融合的問題

（一）企業(yè)缺乏相應(yīng)的環(huán)境建設(shè)

目前我國(guó)企業(yè)在全面運(yùn)行業(yè)財(cái)融合理念期間，關(guān)于相應(yīng)的環(huán)境建設(shè)工作依舊存在問題。首先，企業(yè)業(yè)財(cái)融合的運(yùn)行不具有獨(dú)立性。從而導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合工作運(yùn)行過(guò)程中受環(huán)境因素限制，最終對(duì)業(yè)財(cái)融合整體的運(yùn)行質(zhì)量以及效率都造成嚴(yán)重的影響。其次，從企業(yè)文化建設(shè)角度來(lái)看，企業(yè)缺乏對(duì)思想層面的重視，嚴(yán)重影響了企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作的進(jìn)展速度。

（二）企業(yè)缺乏統(tǒng)一性的組織管理部門

現(xiàn)階段為了保障業(yè)財(cái)融合在企業(yè)中高效運(yùn)行，多數(shù)企業(yè)都進(jìn)行了相應(yīng)的探索。但是就企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)管理模式而言，業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵部分，目前都是獨(dú)立運(yùn)作以及管理。同時(shí)兩者的性質(zhì)以及具體工作內(nèi)容從根本上具有差異，在實(shí)際開展工作過(guò)程中，兩個(gè)部門都以自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展為主要目的，因此會(huì)更加突出自身對(duì)企業(yè)的重要作用，這樣的情況會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間長(zhǎng)期以往的缺乏有效溝通和協(xié)作，甚至兩者無(wú)法相互理解，繼而容易導(dǎo)致兩者矛盾的發(fā)生?；诖?，建立統(tǒng)一性的組織管理部門對(duì)相關(guān)部門形成一定的約束性。但是目前由于我國(guó)多數(shù)企業(yè)管理者對(duì)此缺乏正確的認(rèn)識(shí)，部分企業(yè)未形成一個(gè)具有統(tǒng)一化的業(yè)財(cái)融合管理組織，部分企業(yè)雖然建立了相應(yīng)的組織部門，但是沒有結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際情況，從而嚴(yán)重影響了企業(yè)業(yè)財(cái)融合的實(shí)施效果[2]。

（三）企業(yè)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)部門之間缺乏有效溝通

目前多數(shù)企業(yè)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的運(yùn)行以及管理都具有獨(dú)立性。在實(shí)際開展過(guò)程中，由于部門之間專業(yè)知識(shí)架構(gòu)不一、思想認(rèn)識(shí)不同、對(duì)對(duì)方部門的工作環(huán)境以及工作內(nèi)容不了解，繼而導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門出現(xiàn)以下情況：一財(cái)務(wù)部門認(rèn)為業(yè)務(wù)部門不了解自身的工作流程，相互溝通會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)部門的工作造成阻礙作用。二企業(yè)業(yè)務(wù)部門認(rèn)為財(cái)務(wù)部門不熟悉業(yè)務(wù)流程的工作內(nèi)容，同樣會(huì)對(duì)業(yè)務(wù)部門的工作開展造成阻礙。三對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)理解的口徑和范圍不一致。在實(shí)際工作中，對(duì)于營(yíng)業(yè)收入指標(biāo)、業(yè)務(wù)部門往往理解成含增值稅的口徑，其相應(yīng)數(shù)據(jù)來(lái)源的口徑不一致，往往會(huì)導(dǎo)致其中的數(shù)據(jù)信息差額值很大。

（四）企業(yè)未建立相應(yīng)的業(yè)財(cái)融合信息系統(tǒng)

現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)都積極推行業(yè)財(cái)融合，隨著現(xiàn)代化信息技術(shù)的普遍化，業(yè)財(cái)融合的開展建立相應(yīng)的業(yè)財(cái)融合信息系統(tǒng)是促進(jìn)業(yè)財(cái)融合實(shí)施的重要手段，但是目前多數(shù)企業(yè)并未建立規(guī)范化的業(yè)財(cái)融合信息系統(tǒng)。主要由于企業(yè)目前所使用的信息系統(tǒng)缺乏當(dāng)前發(fā)展所需的容納性，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)部門無(wú)法及時(shí)獲取業(yè)務(wù)部門開展工作的相關(guān)數(shù)據(jù)信息，同時(shí)引起企業(yè)出現(xiàn)獲取數(shù)據(jù)途徑不一，數(shù)據(jù)信息共享受到阻礙等問題。對(duì)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的全面性運(yùn)行造成阻礙作用，影響企業(yè)業(yè)財(cái)融合的實(shí)施質(zhì)量以及效率，最終導(dǎo)致企業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)管理水平不斷降低，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化獲取[3]。

（五）企業(yè)缺少業(yè)財(cái)融合復(fù)合型專業(yè)人員

專業(yè)人員作為企業(yè)各項(xiàng)工作實(shí)施的主要力量，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有很大的影響。尤其是對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)人員的選擇，目前企業(yè)在選擇財(cái)務(wù)人員期間，對(duì)于人員的專業(yè)以及就業(yè)經(jīng)歷兩個(gè)方面過(guò)于重視，對(duì)其綜合素養(yǎng)缺乏重視。但是業(yè)財(cái)融合在企業(yè)實(shí)施過(guò)程中所涉及的業(yè)務(wù)流程以及活動(dòng)的開展都有更廣泛的層面，繼而對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)人員具有更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求。因此想要保障業(yè)財(cái)融合的高效運(yùn)行，具有綜合素養(yǎng)且專業(yè)知識(shí)的復(fù)合型管理隊(duì)伍是必要的。但是，目前我國(guó)多數(shù)企業(yè)關(guān)于財(cái)務(wù)部門人員的選擇上仍舊無(wú)法滿足以上要求，繼而對(duì)于業(yè)財(cái)融合高效運(yùn)行產(chǎn)生了一定的阻礙作用。

三、企業(yè)業(yè)財(cái)融合的對(duì)策

（一）基于業(yè)財(cái)融合理念創(chuàng)造相應(yīng)的環(huán)境基礎(chǔ)

為了保障企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作的高效運(yùn)行，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)化調(diào)整可以進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作的開展。首先，企業(yè)管理人員以及相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)對(duì)業(yè)財(cái)融合理念和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要性形成正確的思想認(rèn)識(shí)。其次，企業(yè)需要對(duì)文化建設(shè)工作給予一定的重視程度。通過(guò)建立適合業(yè)財(cái)融合運(yùn)行的環(huán)境背景，同時(shí)注重對(duì)員工業(yè)財(cái)融合理念的教育培訓(xùn)工作，從而使企業(yè)全體員工對(duì)業(yè)財(cái)融合能形成正確的意識(shí)，保證全體員工對(duì)于財(cái)務(wù)指標(biāo)的內(nèi)涵理解保持一致，口徑統(tǒng)一。進(jìn)一步保障業(yè)融合工作更加科學(xué)規(guī)范的實(shí)施。最后，企業(yè)需要注重業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門之間的協(xié)作性，通過(guò)不斷強(qiáng)化各部門之間的合作，可以保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境更加統(tǒng)一性，對(duì)于全面提升企業(yè)內(nèi)部管理水平具有很大的

促進(jìn)作用[4]。

（二）成立統(tǒng)一化的業(yè)財(cái)融合組織管理部門

管理層作為企業(yè)的決策力量，其對(duì)業(yè)財(cái)融合的重視程度決定了業(yè)財(cái)融合在企業(yè)中運(yùn)行的實(shí)際效果。因此，應(yīng)由管理層主導(dǎo)建立統(tǒng)一化的業(yè)財(cái)融合小組，針對(duì)業(yè)財(cái)融合過(guò)程中的管理協(xié)調(diào)工作進(jìn)行規(guī)劃統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然成立統(tǒng)一化的業(yè)財(cái)融合小組是保障其高效運(yùn)行的第一步。基于此，成立的專項(xiàng)組應(yīng)當(dāng)根據(jù)有效的管理以及相關(guān)的規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)對(duì)業(yè)財(cái)融合工作的具體實(shí)施過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的配置，從而保障有計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門之間的融合工作。比如可以通過(guò)以下形式展開企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作，首先是成立業(yè)務(wù)融合專項(xiàng)工作組，由公司管理層牽頭，財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門人員共同參與。關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)部門，可以通過(guò)針對(duì)財(cái)務(wù)部門的功能以及形式進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，使得企業(yè)財(cái)務(wù)人員向共享型以及企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展型方面進(jìn)行轉(zhuǎn)變。關(guān)于企業(yè)業(yè)務(wù)部門，注重對(duì)業(yè)務(wù)人員以及財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力的培養(yǎng)工作，通過(guò)定期開展相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)的形式從根本上提升企業(yè)業(yè)務(wù)人員以及財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)水平以及專業(yè)能力。通過(guò)不斷強(qiáng)化企業(yè)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間的溝通了解，從而進(jìn)一步推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的運(yùn)行。通過(guò)企業(yè)管理人員對(duì)業(yè)財(cái)融合工作給予一定的重視程度，以及對(duì)其工作內(nèi)容做出相關(guān)的安排部署，對(duì)于業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)速度以及實(shí)施效率都能起到一定的積極作用。

比如，我國(guó)某公司經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中出現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)存在差異，全面預(yù)算管理落實(shí)不到位，會(huì)計(jì)核算效率較低等問題，通過(guò)建立業(yè)財(cái)融合的一體化整體架構(gòu)和相關(guān)數(shù)據(jù)架構(gòu)，圍繞一體化管控的核心理念，從而有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，實(shí)現(xiàn)一體化管控工作。

（三）建立完善的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)部門溝通途徑

企業(yè)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中極為重要的部分，同時(shí)也是企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合工作的核心部門，對(duì)業(yè)財(cái)融合的有效實(shí)施具有決定性的作用。因此，保障業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)兩個(gè)部門之間的溝通了解，不僅有助于企業(yè)業(yè)財(cái)融合運(yùn)行取得突破，而且有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。由于企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門之間關(guān)于價(jià)值以及發(fā)展方向都具有很大的差異，繼而使得財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門在企業(yè)中占據(jù)的定位并不能保持均等。因此想要保障企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作的有效進(jìn)展，應(yīng)當(dāng)做到以下幾個(gè)方面[5]。

首先，需要不斷強(qiáng)化企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)兩個(gè)部門之間的協(xié)作溝通，主要從企業(yè)的管理機(jī)制、企業(yè)資源的共享以及相關(guān)人員的配置風(fēng)險(xiǎn)入手，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間的工作能力以及作用實(shí)現(xiàn)均衡狀。

其次，企業(yè)需要利用一些管理?xiàng)l例，從而加強(qiáng)企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門之間的交流溝通。比如可以通過(guò)以下手段來(lái)進(jìn)行展開。其一，針對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)部門設(shè)立部分具有財(cái)務(wù)相關(guān)工作內(nèi)容的職位，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)部門設(shè)立部分具有業(yè)務(wù)工作內(nèi)容的職位，如銷售會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)等職位。其二，關(guān)于業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門內(nèi)部，可以運(yùn)用職位輪換的形式進(jìn)行；關(guān)于部門之間，可以通過(guò)開展相關(guān)的學(xué)習(xí)活動(dòng)和工作內(nèi)容交流活動(dòng)，從而有助于企業(yè)增強(qiáng)之間的協(xié)調(diào)性?？傊?，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間協(xié)調(diào)運(yùn)行，對(duì)于企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作的運(yùn)行具有很大的推動(dòng)作用。

（四）成立相應(yīng)的業(yè)財(cái)融合信息系統(tǒng)

隨著目前整體現(xiàn)代化信息技術(shù)的發(fā)展以及普遍化的運(yùn)用，對(duì)我國(guó)企業(yè)管理工作的高效實(shí)施具有很大的推動(dòng)作用。當(dāng)前企業(yè)通過(guò)廣泛運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)，從而對(duì)目前企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理都起到了很大的提升作用。目前我國(guó)企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門的建立的信息系統(tǒng)現(xiàn)狀是：業(yè)務(wù)部門具有獨(dú)立的生產(chǎn)采購(gòu)系統(tǒng)以及銷售渠道系統(tǒng)等業(yè)務(wù)各流程的相關(guān)系統(tǒng)，從而有助于業(yè)務(wù)部門對(duì)于生產(chǎn)以及產(chǎn)品銷售等不同環(huán)節(jié)的具體實(shí)施情況的掌握。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門同時(shí)也具有獨(dú)立的信息系統(tǒng)，主要用于財(cái)務(wù)部門的相關(guān)數(shù)據(jù)信息的收集以及會(huì)計(jì)核算工作。但是就目前企業(yè)各部門建立的現(xiàn)代化信息系統(tǒng)現(xiàn)狀而言，由于業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間的數(shù)據(jù)信息缺乏有效的聯(lián)動(dòng)性和共享型，因此企業(yè)需要基于業(yè)財(cái)融合利用現(xiàn)代化信息技術(shù)建立相關(guān)的信息系統(tǒng)[6]。

通過(guò)建立業(yè)財(cái)融合的現(xiàn)代化信息系統(tǒng)，從而可以達(dá)到將企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的相關(guān)數(shù)據(jù)信息集中于一個(gè)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)部門之間的數(shù)據(jù)信息共享模式。關(guān)于建立業(yè)財(cái)融合現(xiàn)代化信息系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)相關(guān)部門的主要作用具體表現(xiàn)在以下兩點(diǎn)。其一，利用現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，財(cái)務(wù)部門通過(guò)業(yè)財(cái)融合信息系統(tǒng)提供的有關(guān)數(shù)據(jù)信息，可以從中及時(shí)獲取有關(guān)業(yè)務(wù)的相關(guān)數(shù)據(jù)信息，對(duì)業(yè)務(wù)的相關(guān)流程以及各項(xiàng)目執(zhí)行情況有一定的了解，以及對(duì)業(yè)務(wù)資金使用的具體情況有詳細(xì)的了解。其二，對(duì)于企業(yè)業(yè)務(wù)部門而言，通過(guò)及時(shí)獲取業(yè)財(cái)融合信息系統(tǒng)中有關(guān)財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)信息，從而對(duì)相關(guān)工作內(nèi)容的開展及時(shí)管控，避免企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生，對(duì)于企業(yè)業(yè)務(wù)以及財(cái)務(wù)部門的工作高效開展都具有很大的作用。

（五）組織具備高素養(yǎng)的業(yè)財(cái)融合復(fù)合型人員隊(duì)伍

目前企業(yè)想要不斷提高自身的整體發(fā)展，人才作為各項(xiàng)工作開展的主要執(zhí)行力量，對(duì)于企業(yè)發(fā)展起著決定性的作用。因此，現(xiàn)階段關(guān)于企業(yè)提升自身發(fā)展，組織具有高素質(zhì)以及極強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)的人才隊(duì)伍是極其重要的。企業(yè)招聘具有高素養(yǎng)高技能的業(yè)財(cái)融合復(fù)合型人員隊(duì)伍，除了保障其具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)相關(guān)專業(yè)知識(shí)技能、溝通交流能力以及思考能力以外，還要保障企業(yè)相關(guān)人才具有業(yè)務(wù)活動(dòng)相關(guān)技能和現(xiàn)代化信息技術(shù)技能。

現(xiàn)階段關(guān)于企業(yè)選拔組建具有高素養(yǎng)的業(yè)財(cái)融合復(fù)合型人才隊(duì)伍，主要通過(guò)以下兩種形式開展。

其一，以企業(yè)內(nèi)部為主體選擇相應(yīng)人員。通過(guò)針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門，根據(jù)財(cái)務(wù)內(nèi)部工作人員的專業(yè)技能，選擇一批對(duì)財(cái)務(wù)專業(yè)技能掌握且業(yè)績(jī)相對(duì)良好的工作人員，通過(guò)采取集中培訓(xùn)業(yè)務(wù)綜合知識(shí)架構(gòu)以及現(xiàn)代化信息技術(shù)能力的形式，同時(shí)將其安排在企業(yè)業(yè)務(wù)部門以及技術(shù)部門的部分職位進(jìn)行輪崗實(shí)踐，從而有助于其對(duì)于企業(yè)業(yè)務(wù)以及技術(shù)等專業(yè)技能的深入掌握，同時(shí)有助于企業(yè)培養(yǎng)一批具備財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)以及技術(shù)三方面綜合性的技術(shù)人才。

其二，企業(yè)采取對(duì)外招聘方式選擇相應(yīng)人才。通過(guò)對(duì)外招聘的形式聘用一批具有企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)雙重知識(shí)技能的復(fù)合型人才，從而不僅能夠不斷強(qiáng)化擴(kuò)展內(nèi)人員隊(duì)伍建設(shè)工作，而且能夠有效保障企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作正常運(yùn)行?？傊髽I(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)財(cái)融合作用的最大化程度發(fā)揮，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生的積極作用是巨大的。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，大力推行且高效運(yùn)行業(yè)財(cái)融合理念，是我國(guó)現(xiàn)代化企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)發(fā)展的必然趨勢(shì)。但是由于業(yè)財(cái)融合工作自身具有系統(tǒng)性，且工作內(nèi)容相對(duì)復(fù)雜化，因而導(dǎo)致目前實(shí)施過(guò)程中依舊受多種因素限制，且存在諸多問題。目前如何有效解決企業(yè)業(yè)財(cái)融合存在的問題是主要任務(wù)，因此應(yīng)當(dāng)以企業(yè)自身實(shí)際發(fā)展情況為基本，通過(guò)及時(shí)發(fā)現(xiàn)且解決實(shí)施過(guò)程中存在的問題，創(chuàng)新思想認(rèn)識(shí)以及推行方式，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)深入結(jié)合，從而保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化獲取，為企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。財(cái)

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