姬燦

摘要：現(xiàn)如今的工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)如果想要進(jìn)行大規(guī)模的工業(yè)生產(chǎn)，那么對于大型重要設(shè)備的利用則必不可少。但是從實(shí)際的情況來看，大型設(shè)備的造價(jià)高昂而且為了滿足企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，設(shè)備需要長期超負(fù)荷進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，這種現(xiàn)象非常不利于設(shè)備的長時(shí)間使用。本文從實(shí)際情況出發(fā)，對預(yù)防性維修如何進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)成本降低方面記性分析。希望能夠給予廣大技術(shù)人員一些建議。

關(guān)鍵詞：預(yù)防性維修;設(shè)備可靠性;實(shí)踐思考

引言：大型設(shè)備的維修、保養(yǎng)價(jià)格及其高昂，但是相關(guān)企業(yè)如果不按時(shí)對設(shè)備進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，那么所產(chǎn)生的問題將會(huì)更加巨大。而如果想要對設(shè)備的維修成本進(jìn)行有效的降低，則可以利用預(yù)防性的維修策略對設(shè)備進(jìn)行按時(shí)維護(hù)，這樣就可以在提升設(shè)備可靠性的基礎(chǔ)上，進(jìn)而使企業(yè)可以獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。

一、預(yù)防性維修以及設(shè)備可靠性的介紹

（一）預(yù)防性維修

預(yù)防性維修的主要含義就是指設(shè)備可以一直保持在令人滿意的操作狀態(tài)，其次如果設(shè)備發(fā)生了問題，那么也需要按照具體的工作準(zhǔn)則對設(shè)備進(jìn)行相應(yīng)的檢查，從而完成對設(shè)備的維修和養(yǎng)護(hù)工作。

（二）設(shè)備可靠性

設(shè)備可靠性的含義簡單來說就是設(shè)備可以在長時(shí)間的工作后，對其本身的工作能力進(jìn)行有效的保障，保障的內(nèi)容不僅僅包括其基本的運(yùn)行能力，還需要使其不同種類的功能都保持在一定的可靠范圍之內(nèi)。

二、開展預(yù)防性維修提升設(shè)備可靠性的實(shí)際問題

首先針對于大型設(shè)備來說如果對其進(jìn)行預(yù)防性的維修，那么需要的工作量無疑是十分巨大的，而在進(jìn)行維修工作時(shí)，技術(shù)人員并不能很好的使自身的注意力進(jìn)行集中，這就有可能使維修過程產(chǎn)生意外情況，而且對于不同設(shè)備來說其維護(hù)工作并不完全相同，提升了維護(hù)的難度。最后如果不對維修工作進(jìn)行考慮那么就有可能大大產(chǎn)出企業(yè)的維修預(yù)算，阻礙企業(yè)的發(fā)展。

三、開展預(yù)防性維修提升設(shè)備可靠性的策略

（一）化整為零，將設(shè)備進(jìn)行深層次分解提升設(shè)備可靠性

對于一些復(fù)雜設(shè)備來說，如果想要更好的對其進(jìn)行預(yù)防性維修，那么可以應(yīng)用設(shè)備分解的方法對其進(jìn)行科學(xué)、有效的分解。而在對設(shè)備進(jìn)行分解的過程中，一定要注意針對于不同的設(shè)備進(jìn)行不同程度的分析，從而提升預(yù)防維修的效率。同時(shí)一些設(shè)備并不適合進(jìn)行分解，那么則可以選擇其他手段對其進(jìn)行預(yù)防性維修，充分對其可靠性進(jìn)行保障。

例如工程中經(jīng)常使用的磨機(jī)機(jī)組就可以從原理上將其分為不同的功能組件進(jìn)行分解操作，首先可以分為水旋器和中間泵以及輸送皮帶三個(gè)部分，這三部分可以作為機(jī)組的基礎(chǔ)構(gòu)成設(shè)備，通過有效的排列組合可以使機(jī)組進(jìn)行棒磨機(jī)和球磨機(jī)兩種磨機(jī)的組合，從而對不同的形式的設(shè)備進(jìn)行有效的加工。在進(jìn)行分解工作后就可以進(jìn)行各項(xiàng)分設(shè)備的檢查，以最大化的提升預(yù)防性維修的效率，不僅如此通過分解式檢查法還可以使大型設(shè)備的預(yù)防性維修工作變得更加徹底，可以更好的發(fā)現(xiàn)設(shè)備中可能出現(xiàn)的隱藏性問題，并對需要進(jìn)行更換的配件進(jìn)行更換，使設(shè)備可以長期保持在合乎規(guī)范的使用狀態(tài)，從而有效的增強(qiáng)設(shè)備的可靠性，以提升設(shè)備的實(shí)際使用時(shí)間。以便于降低企業(yè)設(shè)備發(fā)生故障的次數(shù)，有效控制設(shè)備的保證成本，最大化的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）對設(shè)備進(jìn)行關(guān)鍵性評估，提升設(shè)備預(yù)防性維修的效率

由于傳統(tǒng)的設(shè)備在進(jìn)行使用時(shí)并不能十分穩(wěn)定的進(jìn)行長期工作，這就導(dǎo)致了企業(yè)中技術(shù)人員對于不同設(shè)備進(jìn)行維修的時(shí)間范圍較長，大大增加了技術(shù)人員的工作時(shí)間，也使得檢測維修的效率不斷降低。而且由于每個(gè)人的精力都是有限制的，因此技術(shù)人員在進(jìn)行檢測維修時(shí)并不能對所有的問題進(jìn)行關(guān)注，這就有可能造成設(shè)備運(yùn)行的不穩(wěn)定，使設(shè)備在進(jìn)行預(yù)防性維修以后再次出現(xiàn)問題的概率大大加強(qiáng)。

例如技術(shù)管理人員可以將二八原則進(jìn)行應(yīng)用，對基層從事預(yù)防性維修的工作人員進(jìn)行針對性的培訓(xùn)，讓其將五分之四的精力用在關(guān)注五分之一的重要設(shè)備上，從而更好的對設(shè)備進(jìn)行保護(hù)，最大化的保證其穩(wěn)定性。同時(shí)也可以采取技術(shù)人員自檢的方式來對重要設(shè)備進(jìn)行更深層次的檢查，可以先由一位技術(shù)人員進(jìn)行一個(gè)重要設(shè)備的檢查，在該技術(shù)人員進(jìn)行檢測以后，讓其他的技術(shù)人員對其檢查的成果進(jìn)行復(fù)檢，提升檢查的可靠性。而如果該設(shè)備在進(jìn)行復(fù)檢的過程中發(fā)現(xiàn)了實(shí)際的問題，則可以讓兩位技術(shù)人員進(jìn)行針對性的交流，提升其對不同設(shè)備的感知程度，以便于更好的進(jìn)行下一次的檢修工作。而且技術(shù)管理人員還可以將重要設(shè)備的不同功能性組件進(jìn)行評估，評估的方向主要由其影響程度和發(fā)生頻率等兩個(gè)方面進(jìn)行展開。同時(shí)技術(shù)管理人員還可以進(jìn)行有針對性的優(yōu)先矩陣進(jìn)行建設(shè)，優(yōu)先矩陣可以分為低級優(yōu)先、中級有限以及高級有限等三部分構(gòu)成。技術(shù)人員可以將評估以后的結(jié)果利用優(yōu)先矩陣進(jìn)行更好的判斷，從而讓優(yōu)先矩陣選對不同的功能組件進(jìn)行選擇，然后對不同的優(yōu)先進(jìn)行更好的判斷。通過這種方式就可以有的放矢的對設(shè)備進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，讓設(shè)備維修的效率得到更好的提升，有效增強(qiáng)設(shè)備的可靠性。

（三）針對于企業(yè)的現(xiàn)狀，進(jìn)行針對性的預(yù)防性維修策略

在對設(shè)備進(jìn)行有效的分析后可以更加準(zhǔn)確的對其產(chǎn)生原因進(jìn)行調(diào)查，并對設(shè)備進(jìn)行針對性的維修策略制定。不同的維修策略可以具體的分為：從設(shè)備目前的狀態(tài)入手對設(shè)備進(jìn)行維修、從設(shè)備的使用時(shí)間入手對設(shè)備進(jìn)行維修、從設(shè)備的使用情況入手對設(shè)備進(jìn)行維修最后可以應(yīng)用事后維修的手段對設(shè)備進(jìn)行補(bǔ)救維修。這四類維修策略的制定要根據(jù)不同設(shè)備的情況出發(fā)，選擇最適合企業(yè)當(dāng)前情況的方法對設(shè)備進(jìn)行維修。

例如企業(yè)管理人員在對設(shè)備進(jìn)行維修之前，一定要對設(shè)備的維修策略進(jìn)行明確的制定。策略制定的根本性原則就是要對設(shè)備維修的總成本進(jìn)行有效的分析判斷，從而使得企業(yè)可以更好的獲得經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)的規(guī)模。對設(shè)備進(jìn)行維修的總成本可以由兩部分組成，分別是本次維修的總成本和機(jī)會(huì)成本，而直接成本還可以進(jìn)行進(jìn)一步的劃分，具體可以分成更換器件費(fèi)用以及輔助材料費(fèi)用和人工費(fèi)用三個(gè)主要部分組成;機(jī)會(huì)成本也可以分成設(shè)備損壞器件產(chǎn)品產(chǎn)量降低的費(fèi)用以及對不同設(shè)備進(jìn)行切換所造成的供電花費(fèi)，同時(shí)對于物料的損耗和其他一些不必要的損耗也要進(jìn)行計(jì)算。比如在對通用鍋爐進(jìn)行維修時(shí)，首先需要防止鍋爐因?yàn)檫^熱而產(chǎn)生管道泄漏的情況發(fā)生，而如果鍋爐的管壁已經(jīng)小于0.0028m時(shí)，又或者大于0.0039m時(shí)就需要對鍋爐的內(nèi)壁進(jìn)行及時(shí)更換，此時(shí)對內(nèi)壁進(jìn)行更換就可以最大程度上對維修、更換的成本進(jìn)行降低，由于此時(shí)的鍋爐內(nèi)壁已經(jīng)達(dá)到最大程度的使用階段，所以為了防止意外的發(fā)生，需要對其進(jìn)行及時(shí)更換。

結(jié)論：綜上所述，在企業(yè)中利用預(yù)防性的維修策略可以很好的保證設(shè)備穩(wěn)定性、可靠性的基礎(chǔ)上使得企業(yè)可以最大化的獲得經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)在進(jìn)行維修期間需要注意一定要對本企業(yè)的情況和相關(guān)的設(shè)備情況進(jìn)行針對性的分析，然后再對維修工作進(jìn)行開展。不僅如此預(yù)防性維修的策略可以應(yīng)用于工業(yè)生產(chǎn)設(shè)備，而且還可以為其他的設(shè)備生產(chǎn)提供了一定的借鑒作用。

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