鄧水海 黃煌寶

摘要：安全生產(chǎn)是各行各業(yè)的重要生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)提升安全生產(chǎn)管理質(zhì)量，可以為企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)有序開(kāi)展?fàn)I造良好條件。在現(xiàn)實(shí)中，諸多企業(yè)將工作重點(diǎn)放在了經(jīng)濟(jì)效益上。在企業(yè)管理工作開(kāi)展過(guò)程中，因受到諸多內(nèi)外因素的影響，導(dǎo)致安全生產(chǎn)執(zhí)行力度不夠，降低了企業(yè)安全生產(chǎn)管理成效。本文結(jié)合工作實(shí)踐，提出了企業(yè)在管理中對(duì)安全生產(chǎn)的執(zhí)行力提升對(duì)策。以供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;安全生產(chǎn);執(zhí)行力

執(zhí)行力直接關(guān)系到企業(yè)各項(xiàng)制度規(guī)范的落實(shí)成效，是企業(yè)提高市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。從企業(yè)安全管理工作來(lái)看，通過(guò)全面提高安管人員的執(zhí)行力，則可以確保各項(xiàng)安全管理工作措施落到實(shí)處，進(jìn)而推動(dòng)生產(chǎn)工作平穩(wěn)進(jìn)行。

一、企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重要性

安全生產(chǎn)管理是企業(yè)內(nèi)控管理工作的重要組成部分，是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)性發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)在生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)過(guò)程中只有。新經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，我國(guó)逐步給予了安全化管控工作，足夠重視，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，結(jié)合時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)與企業(yè)實(shí)際發(fā)展所需，不斷創(chuàng)新與優(yōu)化生安全生產(chǎn)管理模式，制定出富有針對(duì)性的安全生產(chǎn)管控對(duì)策方可以優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境，調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性，幫助企業(yè)高效地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

二、企業(yè)管理中安全生產(chǎn)執(zhí)行力問(wèn)題

從項(xiàng)目情況來(lái)看，多數(shù)企業(yè)安全管理工作均取得了相應(yīng)的成效。盡管如此，在實(shí)際工作中，仍然有些企業(yè)在安全管控中存在著些許不足。以下內(nèi)容則結(jié)合常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行了相應(yīng)分析。

1、安全生產(chǎn)管理質(zhì)量有待提升

新時(shí)期，我國(guó)多數(shù)企業(yè)給予了安全生產(chǎn)管控工作足夠重視。面對(duì)日益增加的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，有些企業(yè)將更多重點(diǎn)放在了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，與增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上。因在安全生產(chǎn)管理方面的資金投入有限，進(jìn)而影響到了企業(yè)的長(zhǎng)治久安。歸根結(jié)底，多因企業(yè)管理者對(duì)安全管理工作存在認(rèn)知上的不足，導(dǎo)致安全管理工作得不到應(yīng)有的重視，且安全管理方面的人力、物力與財(cái)力支出較少，最終影響到安全生產(chǎn)管理成效。

2、安全生產(chǎn)管理工作未得到充分重視

我國(guó)企業(yè)類型眾多，且各個(gè)企業(yè)資金實(shí)力、企業(yè)管理人員綜合素養(yǎng)等具有著較大的差異性。盡管多數(shù)企業(yè)均認(rèn)識(shí)到了安全生產(chǎn)管控工作的重要性，安全管理人員逐步加大了安全管控措施執(zhí)行力度，取得了相應(yīng)的成效，但是仍然有一小部分企業(yè)為了縮減管理成本，未給予安全生產(chǎn)管理工作足夠重視。

3、缺乏健全的組織結(jié)構(gòu)形式

權(quán)責(zé)明確、分工精細(xì)，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序進(jìn)行的保障。然而，在現(xiàn)實(shí)中，有些企業(yè)仍然存在著組織管理結(jié)構(gòu)不合理問(wèn)題、在企業(yè)的生產(chǎn)管理過(guò)程中，有些企業(yè)管理人員未認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)的重要性，導(dǎo)致企業(yè)管理模式較為單一，無(wú)法高效地貫徹與落實(shí)各項(xiàng)安全管控對(duì)策，進(jìn)而降低了企業(yè)安全管控成效。

三、提升企業(yè)管理中安全生產(chǎn)的執(zhí)行力的有效對(duì)策

1、強(qiáng)化安全管理知識(shí)學(xué)習(xí)力度

首先，為了保證安全生產(chǎn)執(zhí)行力企業(yè)，在安全管理中需要加大培訓(xùn)力度，幫助全體職工掌握安全管理知識(shí)，進(jìn)而推動(dòng)安全管理工作有序開(kāi)展。通過(guò)強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，幫助員工運(yùn)用正確的理論指導(dǎo)安全管理工作，比如常見(jiàn)的《安全生產(chǎn)法》、《安全標(biāo)準(zhǔn)化》等，為后續(xù)安全生產(chǎn)措施高效執(zhí)行奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

其次，強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)。在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，生產(chǎn)活動(dòng)具有著專業(yè)性，往往對(duì)一線工作人員的專業(yè)技能提出了較高要求。通過(guò)積極開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，將相關(guān)業(yè)務(wù)技能全面告知給工作人員，方可以全面落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)決策。

2、加大組織領(lǐng)導(dǎo)力度

企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該將安全生產(chǎn)工作擺上日程，將各項(xiàng)安全管理權(quán)責(zé)落實(shí)到個(gè)人。各職能部門、各作業(yè)層要精心謀劃，統(tǒng)籌安排，明確分工，層層負(fù)責(zé)，為各項(xiàng)安全生產(chǎn)原則落實(shí)到實(shí)處奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，并從整體上提高安全生產(chǎn)管理成效。

3、優(yōu)化安全管理措施

健全的安全生產(chǎn)管理機(jī)制，可以保證安全生產(chǎn)管理工作有章可循、有據(jù)可依，并從整體上提高安全生產(chǎn)執(zhí)行成效。在現(xiàn)實(shí)中，各企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身實(shí)際情況，逐步創(chuàng)新與優(yōu)化安全生產(chǎn)規(guī)章制度，使各個(gè)環(huán)節(jié)與相關(guān)崗位安全工作相融合，并符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定。通過(guò)將安全生產(chǎn)工作法制化、標(biāo)準(zhǔn)化，可以從源頭上把好安全關(guān)。此外，細(xì)化安全管理措施，在安全管理機(jī)制中，要將事故隱患治理、安全環(huán)境治理、應(yīng)急救援器材、勞動(dòng)防護(hù)用品維護(hù)、安全教育培訓(xùn)等方面進(jìn)行細(xì)化規(guī)定，以此保證后續(xù)各項(xiàng)安全管控工作有序開(kāi)展。

4、加大安全管理制度執(zhí)行力度

安全管理制度就有著較強(qiáng)的約束力，有助于保證各項(xiàng)工作有序開(kāi)展，并推動(dòng)企業(yè)良性發(fā)展。制度再好，落實(shí)不到位，必然會(huì)讓安全管理工作流于形式。為此，加大安全管理制度執(zhí)行力度，就顯得尤為重要。具體措施如下：

首先，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)看，強(qiáng)化制度約束，則需要從提高企業(yè)執(zhí)行力入手。通過(guò)將安全管理責(zé)任分配到個(gè)人，建立健全的監(jiān)督與考評(píng)機(jī)制，可以督促著管理人員認(rèn)真踐行各項(xiàng)制度規(guī)范，并及時(shí)發(fā)展一線員工存在的不當(dāng)行為，制定出相應(yīng)的整改方案，合理規(guī)避企業(yè)生產(chǎn)中的安全隱患。

其次，制度面前人人平等。作為管理層，應(yīng)以身作則，發(fā)揮自身的榜樣作用與引導(dǎo)作用，提高員工的參與積極性，激勵(lì)著全體員工認(rèn)真遵守各項(xiàng)制度規(guī)范，從整體上提高安全管控成效。

再次，將員工的日常工作行為與其自身績(jī)效、薪資等相掛鉤，激勵(lì)著員工認(rèn)真履行各項(xiàng)工作職責(zé)，并嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)準(zhǔn)則，防止在生產(chǎn)中存在違規(guī)操作行為，并提高安全管理制度執(zhí)行成效。

最后，制定健全的監(jiān)管規(guī)范。企業(yè)需要抽調(diào)相關(guān)人員組成一支專業(yè)的監(jiān)管隊(duì)伍，對(duì)安全管理人員的日常管理行為，以及基層員工的工作行為進(jìn)行監(jiān)管，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)制止工作人員，并制定出相應(yīng)的工作對(duì)策，防止生產(chǎn)中存在安全隱患。健全的監(jiān)管機(jī)制，可以對(duì)員工起到震懾作用，進(jìn)而激勵(lì)著員工認(rèn)真對(duì)待自身的工作，讓任何違規(guī)行為無(wú)處遁形。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，各行各業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也在發(fā)生著相應(yīng)的變化。企業(yè)在完善安全管理制度規(guī)范的同時(shí)，應(yīng)加大制度落實(shí)力度，方可以從整體上提高安全管理成效。以上內(nèi)容分析了企業(yè)安全管理中的不足，并提出了相應(yīng)的工作對(duì)策，希望相關(guān)工作者可以從中得到一定的啟發(fā)或幫助。

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作者簡(jiǎn)介：鄧水海（1985- ），男，漢，廣東省清新區(qū)人，本科學(xué)歷，工程師，研究方向：建筑施工安全管理。