余沐曦

(中海油能源發(fā)展股份有限公司工程技術(shù)分公司 天津 300452)

隨著渤海油田3000萬t持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)持續(xù)推進[1]，渤海地區(qū)勘探開發(fā)工作不斷深入，在賣方市場背景下，成本控制的壓力不斷加大。在 2019年過去的 7個月中，已完成鉆井近 300口，完井近250口，預(yù)計2019年全年完成井?dāng)?shù)預(yù)計達400口，涉及鉆完井費用超過百億元，各鉆完井項目組成本激增成為嚴峻挑戰(zhàn)，而如何有效進行成本控制也引起了越來越多的重視。為此進行了多方面嘗試與改進，并取得一定成效，在后續(xù)控制成本的探索中也將不斷完善與創(chuàng)新。

1 海上鉆完井成本控制方法嘗試

1.1 米成本及其指標(biāo)考核制定

1.1.1 米成本數(shù)據(jù)分析

米成本計算公式：

米成本＝(鉆井費用A-不可抗力費用X)/進尺B

在進行單井?dāng)?shù)據(jù)分析時，不可抗力費用 X不進行扣除，而在進行該區(qū)塊或整體米成本分析時，為使分析數(shù)據(jù)具有合理性，會將 X進行扣除后再進行計算與比對分析。由于近年來對于單井、單區(qū)塊以及整體米成本的計算對比工作持續(xù)進行著階段性匯總，最終達成了近3年各區(qū)塊的米成本均呈下降趨勢的成果。

1.1.2 米成本指標(biāo)考核制定的必要性

面對嚴峻成本壓力挑戰(zhàn)，如何調(diào)動人員能動性，更大程度地發(fā)掘作業(yè)人員潛力，成了首要工作。為了達成這個目標(biāo)，合理的米成本指標(biāo)制定將面臨的挑戰(zhàn)，數(shù)據(jù)化、直觀化成為成本控制的首要課題。

1.1.3 米成本指標(biāo)制定方法

米成本指標(biāo)制定分為兩部分，整體米成本指標(biāo)和項目米成本指標(biāo)。

整體指標(biāo)制定公式：

整體米成本指標(biāo)＝近四年完成井鉆井總成本/近四年完成井鉆井總進尺×目標(biāo)系數(shù)K

項目指標(biāo)制定公式：

項目米成本指標(biāo)＝項目設(shè)計米成本×[1-(整體設(shè)計米成本-整體指標(biāo)米成本)/整體設(shè)計米成本]×目標(biāo)系數(shù)K

在米成本指標(biāo)制定后，各鉆完井項目成本均得到了有效控制，以T區(qū)塊為例，2018年較2017年米成本降低了0.16萬元/m。

1.2 改進公共成本分攤方法

海上鉆完井公共成本分攤問題，一直是困擾成本跟蹤工作的一大難題，在審計工作中也曾被質(zhì)疑公共成本分攤操作的合理性。為了更準(zhǔn)確地進行單井成本跟蹤，以計算更真實的米成本情況，對于公共成本的分攤方法，進行了幾點完善。

1.2.1 單項目費用分攤方法，進行月度寫實分攤

對單項目內(nèi)的公共費用分攤方法進行了改進，以往對于單項目的公共費用采用按井次平均分配費用的分攤方式，其合理性稍有欠缺。為完善項目成本分攤制度，在每月末派專人進行月度項目寫實分攤制作，將各項目以月度為單位，根據(jù)日報中單井的作業(yè)時間與作業(yè)類型，計算該項目當(dāng)月單項目單井不同作業(yè)類型時間占比，以此方法將當(dāng)月發(fā)生在單項目內(nèi)的公共費用進行合理化分攤，使單井成本數(shù)據(jù)更合理真實，更易于日常單井成本跟蹤，在進行成本數(shù)據(jù)分析時也更易于及時發(fā)現(xiàn)成本控制問題。

1.2.2 完善海上鉆完井整體公共費用分攤方法

對海上鉆完井整體公共費用分攤方法也進行了完善，過去對海上鉆完井整體公共費用并沒有完整的分攤原則，這不但面臨著審計風(fēng)險，并且由于不明確的公共費用分攤方式，對于單井成本日常費用跟蹤也帶來了一定的困難。因此經(jīng)過多方面考慮與探索，建立了目前完善的公共費用分攤方法，大致分為以下幾種：

①對于管理費，如工資成本培訓(xùn)費用等明確到個人的成本，則根據(jù)人員歸屬進行分攤；其他公共管理費用如房屋租賃、物業(yè)費等成本，則根據(jù)當(dāng)年投資比例按開發(fā)井、調(diào)整井、探井、井下、鉆修機5部分進行分攤。

②對于直接費，如碼頭庫房租賃等涉及到全區(qū)塊的服務(wù)費用則根據(jù)投資比例在完成井中進行分攤；若某區(qū)域基地只涉及單區(qū)塊服務(wù)費用，則根據(jù)服務(wù)時間在該服務(wù)區(qū)塊中進行單井分攤。

③對于海上公共資源，如船舶油料直升機等海上公共資源成本，則根據(jù)服務(wù)時間在該服務(wù)區(qū)塊中進行單井分攤。

1.3 四算模板精細化，改進成本跟蹤方法

四算模板為費控日常成本費用跟蹤以及系統(tǒng)錄入的規(guī)范化工具，它分為準(zhǔn)備費、服務(wù)費、器材費以及間接費4個部分[2]。每個部分又進行了費用科目拆分。費控團隊根據(jù)成本精細化費用控制管理思路，對四算模板進行了精細規(guī)范化，細化四算模板科目，并以此為藍本，修正了成本單井跟蹤模板，在項目作業(yè)中實時跟蹤，最大限度實現(xiàn)其項目成本費用跟蹤的準(zhǔn)確度，做到實時監(jiān)測并對作業(yè)項目進行實時預(yù)警，以提高鉆完井工作效率與質(zhì)量。

1.4 開發(fā)應(yīng)用IAI系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)分析

為更高效直觀地控制成本，開發(fā)應(yīng)用IAI系統(tǒng)進行成本分析。該系統(tǒng)將SAP系統(tǒng)與Wellview系統(tǒng)結(jié)合，整合數(shù)據(jù)，從而可以實現(xiàn)通過井型、機具、區(qū)塊等變量篩選進行分析，為項目成本費用數(shù)據(jù)提供更清晰便捷的多視角分析，便于費控人員進行費用數(shù)據(jù)實時監(jiān)控以及及時分析費用的合理性。

1.5 建立費控管理制度

編寫并不斷完善海上鉆完井《費控管理規(guī)定》，其中包含費用概預(yù)算、跟蹤、結(jié)算三大管理辦法，通過建立完善的費控制度，優(yōu)化工作流程，明確團隊職責(zé)，規(guī)范日常費用跟蹤結(jié)算工作，減少審計問題，將費控管理工作不斷固化在日常工作中，以進行更高效的成本控制工作。

2 降本增效

由于油價持續(xù)低迷，成本控制形勢嚴峻，在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上全面強化成本管控的需求已迫在眉睫，進行了多方面的嘗試與探索后，通過對日常工作精細化、標(biāo)準(zhǔn)化，降本增效已見成效[3]。

2.1 降本增效數(shù)據(jù)分析原理

在多方面日常工作嘗試下，降本增效情況月度總結(jié)應(yīng)運而生，每月由費控人員在嚴格把控項目收支情況下進行緊密的費用工期跟蹤，并與項目設(shè)計情況進行對比，能夠簡明看出各項目省/超預(yù)算工期情況，進而從項目層面對降本提效情況進行進一步分析。對于創(chuàng)新工藝的實施成果也進行密切關(guān)注，并通過匯總整理降本增效情況，協(xié)助改革、調(diào)整管理思路，為海上作業(yè)提供堅強后盾。

2.2 降本增效見成果

以2018年某區(qū)塊作業(yè)情況為例：X項目2018年降本近1億元，降本率超2.5%；Y項目2018年降本近2億元，降本率超13%，其中合同降價節(jié)約成本近6000萬元，降本率近 4%，技術(shù)創(chuàng)新等作業(yè)提效節(jié)約成本超 1億元，降本率近 7%，管理提升等舉措節(jié)約成本近 4000萬元，降本率達 2.5%；Z項目 2018年降本近2.7億元，降本率近7%，其中合同降價節(jié)約成本超6000萬元，降本率達1.5%，技術(shù)創(chuàng)新等作業(yè)提效節(jié)約成本近1.5億元，降本率達3.5%，管理提升等舉措節(jié)約成本超6000萬元，降本率超1.5%。

3 海上鉆完井成本控制方向展望

近年來，由于我國石油對外依存度攀升[4]，基于對我國石油安全考慮，黨中央要求加大石油勘探開發(fā)力度，以提升國產(chǎn)石油占比。2019年渤海鉆完井工作量預(yù)計達 400口以上，且將逐年增長。這種情況下，鉆完井費用控制工作面臨著更加嚴峻的挑戰(zhàn)，應(yīng)運而生的是更多的改進與嘗試。

在接下來的工作中，技術(shù)創(chuàng)新將成為一個重要課題，計劃在 IAI系統(tǒng)對鉆井米成本進行比對基礎(chǔ)上，建立新的單井整井成本大數(shù)據(jù)庫，將近年全區(qū)塊鉆完井成本導(dǎo)入數(shù)據(jù)庫，進行整井?dāng)?shù)據(jù)以及單科目數(shù)據(jù)的比對分析，實現(xiàn)對同區(qū)塊、同井型多年完成井進行分科目對比，簡潔快速且直觀地實時監(jiān)控數(shù)據(jù)，及時找出作業(yè)中發(fā)生的成本控制問題并第一時間進行控制改進。

除此以外，做好日常工作，繼續(xù)優(yōu)化米成本考核指標(biāo)以提供合理化的直觀奮斗目標(biāo)數(shù)據(jù)，持續(xù)進行公共費用合理分攤工作及跟蹤模板優(yōu)化工作，以解決單井成本跟蹤困難問題，持續(xù)進行創(chuàng)新改進多方探索以尋求成本控制新方法，不斷更新優(yōu)化管理制度以將現(xiàn)有成本控制方法逐步固化在日常工作中。