劉宏 石惠惠

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)人員在工作時(shí)需要積極的進(jìn)行自我能力的提高，確保自我發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相吻合?，F(xiàn)代化技術(shù)的背景下，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員能力提出了更高的要求，由此，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行能力培養(yǎng)，結(jié)合現(xiàn)代化技術(shù)提高財(cái)務(wù)人員的技術(shù)應(yīng)用能力。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)的影響

（一）提高會(huì)計(jì)工作的效率

利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行會(huì)計(jì)工作的處理，可以提高會(huì)計(jì)工作的效率，節(jié)約會(huì)計(jì)工作的時(shí)間。面對(duì)較為復(fù)雜的會(huì)計(jì)工作，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用夠可以對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行處理。利用大數(shù)據(jù)技術(shù)可以提高企業(yè)的整體財(cái)務(wù)管理水，同時(shí)對(duì)會(huì)計(jì)人才的能力提出了更高的要求，為企業(yè)加強(qiáng)培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員奠定了基礎(chǔ)。在大型企業(yè)中應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)可以有效的解決總公司與分公司之間的財(cái)務(wù)對(duì)接，促進(jìn)了整個(gè)企業(yè)的規(guī)范化管理。大數(shù)據(jù)的應(yīng)用解決了傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)處理弊端，加快財(cái)務(wù)相關(guān)的工作處理。

（二）更加有利于獲取正確的信息

大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)可以有效的進(jìn)行數(shù)據(jù)區(qū)分，快速提煉出重要的信息。大數(shù)據(jù)可以對(duì)信息進(jìn)行充分利用，在所有的信息中提煉出較為精確的信息。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，可以有效的提高財(cái)務(wù)人員的信息獲得能力，提高了財(cái)務(wù)人員的工作效率。

（三）節(jié)約會(huì)計(jì)成本建設(shè)

大數(shù)據(jù)時(shí)代有效提高了現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用，通過減少人工成本的方式，以及其他會(huì)計(jì)處理中所出現(xiàn)的成本進(jìn)行優(yōu)化。在處理憑證，以及采購(gòu)，倉(cāng)儲(chǔ)等運(yùn)算時(shí)，會(huì)優(yōu)化整個(gè)會(huì)計(jì)處理過程。通過大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，建立適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)處理制度，優(yōu)化整個(gè)財(cái)務(wù)處理過程的同時(shí)減少了不必要的支出。

（四）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方面

大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，優(yōu)化了整體財(cái)務(wù)水平，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供有效的財(cái)務(wù)信息。面對(duì)公司戰(zhàn)略執(zhí)行，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用將公司從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)處理中解脫出來，為公司高層進(jìn)行戰(zhàn)略決策提供數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)可以自動(dòng)進(jìn)行業(yè)務(wù)分類，促進(jìn)了各個(gè)部門之間的信息交流，促進(jìn)核心業(yè)務(wù)的發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)人員存在的問題

（一）制度不健全

有些公司也會(huì)設(shè)置專門的控制部門，定期地對(duì)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)。在企業(yè)財(cái)務(wù)中，缺乏規(guī)范化的管理制度，導(dǎo)致管理的不被約束，出現(xiàn)了過多的問題。財(cái)務(wù)是整個(gè)會(huì)計(jì)工作中較為關(guān)鍵的部分，需要按照規(guī)定進(jìn)行管理，以及管理方法需要按照企業(yè)的規(guī)定，以及行業(yè)的發(fā)展進(jìn)行。制度的缺乏導(dǎo)致管理的方式不一，整個(gè)會(huì)計(jì)處理過程較為復(fù)雜。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)水平不高

在企業(yè)發(fā)展過程中的管理環(huán)節(jié)以及專業(yè)引進(jìn)環(huán)節(jié)，同樣存在著一些問題。當(dāng)前科技快速發(fā)展，專業(yè)的創(chuàng)新影響著我們的生活，換句話說，任何一個(gè)行業(yè)的進(jìn)步都離不開科學(xué)專業(yè)這一重要元素的推動(dòng)。從我國(guó)企業(yè)的發(fā)展來看，我國(guó)與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的專業(yè)引用，從企業(yè)設(shè)計(jì)到最終專業(yè)引用，各個(gè)環(huán)節(jié)沒有良好的專業(yè)支持。大多數(shù)企業(yè)的專業(yè)引用技能還采用傳統(tǒng)的方式，引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備也沒有專業(yè)的人才進(jìn)行操作管理。在研究方面，我國(guó)對(duì)企業(yè)的研究沒有得到良好的實(shí)踐，停留在理論層面，在相關(guān)實(shí)踐方面沒有得到良好的專業(yè)支持。現(xiàn)在的問題是一部分企業(yè)認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)規(guī)范化的重要性，也試圖在這個(gè)過程中增加專業(yè)支持，但是還是有一部分專業(yè)引用企業(yè)沒有將財(cái)務(wù)規(guī)范化當(dāng)回事，進(jìn)而影響到企業(yè)的全面發(fā)展。另外，財(cái)務(wù)人員雖增加但不能滿足整體市場(chǎng)的需求也是企業(yè)需要重視的問題。財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)較低，導(dǎo)致管理的過程不規(guī)范，影響了企業(yè)的會(huì)計(jì)信息處理。財(cái)務(wù)人員的不規(guī)范管理方法，以及散漫的工作態(tài)度嚴(yán)重影響了企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作效率。

（三）管理方法不合理

在財(cái)務(wù)市場(chǎng)中，對(duì)財(cái)務(wù)管理的方法不一，導(dǎo)致市場(chǎng)的構(gòu)建混亂。在目前的產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)中，缺乏相關(guān)的制度對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行合理管理。每一個(gè)管理公司的管理方法不一，最終所得到的結(jié)果也不一樣。想要保證企業(yè)不斷發(fā)展，需要不斷的完善管理方法，整合管理市場(chǎng)中的方法，尋找到適合不同企業(yè)的管理方法，建立健全相關(guān)的管理方法，確保產(chǎn)權(quán)定價(jià)的合理性。

（四）監(jiān)督體系不完善

我國(guó)會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展緩慢，相關(guān)立法和監(jiān)管機(jī)制有待進(jìn)一步健全。在行業(yè)監(jiān)管不明確的情況下，一些會(huì)計(jì)人員開始出現(xiàn)失范行為，對(duì)單位的活動(dòng)進(jìn)行不規(guī)范處理，謀取短期回報(bào)和高額利潤(rùn)。這種示范行為往往會(huì)引發(fā)企業(yè)發(fā)展亂象，給社會(huì)帶來較大的負(fù)面影響

三、企業(yè)財(cái)會(huì)類人才培養(yǎng)措施

（一）建設(shè)開放共享的知識(shí)平臺(tái)

搭建新媒體新平臺(tái)，必須建設(shè)和掌握可信、可管、可控的網(wǎng)絡(luò)陣地，這樣才能實(shí)現(xiàn)豐富思想內(nèi)涵、引領(lǐng)價(jià)值追求、提升審美品位、增強(qiáng)文化底蘊(yùn)。加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)素養(yǎng)培訓(xùn)，讓青年會(huì)計(jì)人員自覺抵制不良信息和非正面的培訓(xùn)理念。“系統(tǒng)講授”，通過定期進(jìn)行課堂培訓(xùn)，讓會(huì)計(jì)人員了解社會(huì)新現(xiàn)象，讓會(huì)計(jì)人員在網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺(tái)中進(jìn)行討論，提高會(huì)計(jì)人員的社會(huì)感知能力，從而促進(jìn)會(huì)計(jì)人員的不斷進(jìn)步，保證會(huì)計(jì)人員可以在交流中提升自我價(jià)值。近年來網(wǎng)絡(luò)“鍵盤俠”增多，以自我快感為重要依據(jù)對(duì)各個(gè)事件和人物進(jìn)行抨擊，青年會(huì)計(jì)人員思想不堅(jiān)定的就會(huì)被影響。對(duì)此現(xiàn)象，企業(yè)需要加強(qiáng)培訓(xùn)，讓青年會(huì)計(jì)人員自覺抵制，讓會(huì)計(jì)人員形成正確的價(jià)值觀，理性地看待社會(huì)中出現(xiàn)的問題，建設(shè)良好的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。在遇到困難時(shí)，讓會(huì)計(jì)人員沉著冷靜應(yīng)對(duì)，增加會(huì)計(jì)人員處理應(yīng)急事件的能力。

（二）對(duì)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)進(jìn)行培養(yǎng)

在進(jìn)行企業(yè)管理時(shí)，需要不斷的引入新人才，在引入新人才的同時(shí)不斷地加強(qiáng)內(nèi)部員工的素質(zhì)，建立專業(yè)的評(píng)估團(tuán)隊(duì)。企業(yè)會(huì)計(jì)人員在大數(shù)據(jù)時(shí)代不僅要加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)技能的學(xué)習(xí)，更應(yīng)該主動(dòng)掌握數(shù)據(jù)分析、內(nèi)部控制以及IT應(yīng)用等新知識(shí)，并主動(dòng)將書本、培訓(xùn)中學(xué)到理論知識(shí)積極地與會(huì)計(jì)實(shí)際工作相結(jié)合，只有在這些層面得以強(qiáng)化，才能更好地協(xié)同大數(shù)據(jù)一起提高會(huì)計(jì)工作的效率和附加值。首先，保證資金監(jiān)管與工作人員的績(jī)效考核掛鉤，保證工作人員的工作態(tài)度，提高監(jiān)管人員的責(zé)任意識(shí)。在強(qiáng)化資金監(jiān)管的過程中，需要進(jìn)行責(zé)任制分配，對(duì)各單位的工作目標(biāo)進(jìn)行明確規(guī)劃，考核相關(guān)人員的成績(jī)，對(duì)不能按時(shí)完成目標(biāo)的人員進(jìn)行責(zé)任追究，完善整個(gè)監(jiān)管過程。其次加強(qiáng)反腐工作，確保管理人員在整個(gè)工作過程中保證廉潔。完善監(jiān)管制度，對(duì)經(jīng)理等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行定期審核，關(guān)注公司的資金發(fā)展。采用嚴(yán)格的審計(jì)，對(duì)各個(gè)人員，各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行強(qiáng)有力的監(jiān)管，提高工作人員的自覺性，強(qiáng)化工作人員的法律道德意識(shí)。對(duì)會(huì)計(jì)人員的思想培訓(xùn)不是組織活動(dòng)豐富會(huì)計(jì)人員的生活，而是需要直面會(huì)計(jì)人員所存在的思想政治問題進(jìn)行改善。對(duì)會(huì)計(jì)人員的思想問題，從根本上進(jìn)行改善，解決存在的問題，勇于創(chuàng)新，用新穎的方式，對(duì)會(huì)計(jì)人員的問題進(jìn)行改善，增加對(duì)他們的思想建設(shè)，利用新時(shí)代的產(chǎn)物對(duì)他們做出改變。在新媒體被下，會(huì)計(jì)人員的思想培訓(xùn)需要采用“現(xiàn)實(shí)”與“虛擬”相結(jié)合的方法，做到在網(wǎng)上有效地引導(dǎo)，私下對(duì)會(huì)計(jì)人員的政治思想進(jìn)行培訓(xùn)宣傳。完善會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)體系，逐步形成思想政治培訓(xùn)信息化，數(shù)字化，網(wǎng)絡(luò)化。在培訓(xùn)的同時(shí)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員運(yùn)用新媒體技術(shù)的能力，強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員能力。思想政治工作要根據(jù)新媒體的發(fā)展以及在網(wǎng)絡(luò)背景下會(huì)計(jì)人員所暴露出的問題，針對(duì)性培訓(xùn)。由于互聯(lián)網(wǎng)方式對(duì)培訓(xùn)的影響，我們需要迫切地對(duì)這一現(xiàn)象進(jìn)行整改，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的思想政治培訓(xùn)，加大工作創(chuàng)新的力度，講究策略和方法，不斷提高政治思想下的科學(xué)文化。為了加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的思想政治的引領(lǐng)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，運(yùn)用新時(shí)代的產(chǎn)物，更容易讓會(huì)計(jì)人員接受，借用會(huì)計(jì)人員最熟悉的方式來改變會(huì)計(jì)人員的政治思想。

（三）加強(qiáng)軟件應(yīng)用

在會(huì)計(jì)工作過程中，需要積極的引入軟件應(yīng)用，提高資料保存的安全性。根據(jù)會(huì)計(jì)工作的難易程度進(jìn)行分類，或者根據(jù)會(huì)計(jì)憑證處理，財(cái)務(wù)報(bào)表，稅務(wù)申報(bào)等進(jìn)行分類，積極的進(jìn)行會(huì)計(jì)軟件應(yīng)用。在建立會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)時(shí)，需要積極的引入新技術(shù)，建立科學(xué)，信息化，智能化的憑證管理，提高技術(shù)應(yīng)用的同時(shí)保證憑證保存的完整度。在基礎(chǔ)財(cái)務(wù)處理中運(yùn)用財(cái)務(wù)項(xiàng)目管理軟件對(duì)會(huì)計(jì)處理工作是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，會(huì)計(jì)軟件的設(shè)計(jì)與應(yīng)用效果以及設(shè)計(jì)方案有著直接的聯(lián)系，因此在進(jìn)行軟件方案的時(shí)候一定要根據(jù)專業(yè)的技術(shù)安排優(yōu)秀的人員，這樣才能夠提升效率，減少成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，促進(jìn)日后財(cái)務(wù)工作的效率提升。

（四）建立虛擬平臺(tái)

其中云業(yè)務(wù)管理中心在最上層運(yùn)行，主要將資源及策略整合成數(shù)據(jù)中心資源池，達(dá)到混合運(yùn)用資源的目的。虛擬化管理平臺(tái)在中間層運(yùn)行，達(dá)到計(jì)算數(shù)據(jù)、管理網(wǎng)絡(luò)和存儲(chǔ)軟件虛擬化的目的。虛擬化內(nèi)核系統(tǒng)主要用于屏蔽異構(gòu)硬件之間的差異，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的透明化，消除上層用戶的操作對(duì)硬件設(shè)備的依賴性，對(duì)管理功能進(jìn)一步優(yōu)化，規(guī)范管理處理。通過建立虛擬平臺(tái)，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行能力培養(yǎng)，規(guī)范整個(gè)財(cái)務(wù)過程，保證企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)處理有效進(jìn)行。在會(huì)計(jì)處理中，涉及的憑證較多，通過建設(shè)虛擬平臺(tái)，可以有效的提高會(huì)計(jì)人員對(duì)本公司的會(huì)計(jì)處理的熟悉程度。

（五）與學(xué)校進(jìn)行對(duì)接

基于校企合作的項(xiàng)目化法教學(xué)模式是目前企業(yè)引入專業(yè)人才的重要方式。企業(yè)可以根據(jù)高校的教學(xué)情況以及專業(yè)設(shè)置，選擇適合企業(yè)發(fā)展的高校進(jìn)行合作，讓企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)入高校進(jìn)行理論知識(shí)的學(xué)習(xí)。企業(yè)中財(cái)務(wù)人員的經(jīng)驗(yàn)豐富，但是缺乏理論知識(shí)的了解。由此，企業(yè)可以與高校進(jìn)行合作，對(duì)高校的學(xué)生進(jìn)行實(shí)踐能力培養(yǎng)，讓高校對(duì)本企業(yè)的人員進(jìn)行理論知識(shí)的鞏固，實(shí)現(xiàn)雙向的人才培養(yǎng)。另外，企業(yè)可以組織團(tuán)隊(duì)進(jìn)行學(xué)習(xí)，設(shè)定項(xiàng)目，通過與高校進(jìn)行合作，讓學(xué)生與財(cái)務(wù)人員之間相互交流合作，加強(qiáng)人才之間的交流與互通。企業(yè)要求人員進(jìn)行學(xué)習(xí)后，進(jìn)行學(xué)習(xí)心得的探究，教師與企業(yè)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行評(píng)價(jià)，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員的多方面發(fā)展。

（六）建立管理主體審核規(guī)范體系

企業(yè)的各個(gè)部門需要積極的進(jìn)行交流，確保管理的整個(gè)過程都符合相關(guān)規(guī)定。另外，管理部門需要建立主體的審核，保證財(cái)務(wù)部門對(duì)信息進(jìn)行保密。在企業(yè)的管理過程中進(jìn)行監(jiān)督管理，可以有效的提高管理的透明性，也保證了企業(yè)的正常發(fā)展。進(jìn)行管理主體的規(guī)章體系建設(shè)時(shí)，需要考慮到企業(yè)的自身發(fā)展，明確自身的責(zé)任與義務(wù)，促進(jìn)管理過程的規(guī)范。

（七）建立高效的培訓(xùn)體系

由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)發(fā)展中對(duì)校企協(xié)同的專業(yè)人才需求增大。在對(duì)畢業(yè)生進(jìn)行招聘時(shí)，對(duì)校企協(xié)同的專業(yè)人才錄取率較高，財(cái)務(wù)專業(yè)涉及的類型較廣。企業(yè)在招收時(shí)，優(yōu)先考慮實(shí)踐能力較強(qiáng)的專業(yè)人才。我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要時(shí)期，對(duì)校企協(xié)同的專業(yè)人才要求較高。企業(yè)創(chuàng)新管理是伴隨時(shí)代發(fā)展的必要趨勢(shì)，企業(yè)需要推進(jìn)管理現(xiàn)代化，不斷的改進(jìn)管理方式，優(yōu)化管理流程，提高管理效率，為企業(yè)的快速發(fā)展提供保障。企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)需要加強(qiáng)其管理能力的培養(yǎng)，以便適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。我國(guó)在改革開放以來，推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速健康的發(fā)展，構(gòu)建和諧社會(huì)力量，企業(yè)建立專業(yè)的培訓(xùn)體系，加強(qiáng)培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的綜合能力。

四、結(jié)語(yǔ)

會(huì)計(jì)工作需要積極創(chuàng)新，結(jié)合現(xiàn)代化發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)。在會(huì)計(jì)工作管理中，需要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建立科學(xué)有效的會(huì)計(jì)工作管理系統(tǒng)，利用會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)，提高企業(yè)的創(chuàng)新性。另外，企業(yè)在會(huì)計(jì)工作管理過程中，需要建立符合企業(yè)發(fā)展的會(huì)計(jì)工作管理制度，通過合理的手段及措施提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作能力。[本文系本文系安徽省教育廳卓越人才教育培養(yǎng)計(jì)劃：“《財(cái)務(wù)管理專業(yè)卓越理財(cái)師教育培養(yǎng)計(jì)劃》”（項(xiàng)目編號(hào)：2016zjjh031） 項(xiàng)目成果]

（安徽文達(dá)信息工程學(xué)院）