一、電力企業(yè)成本管理的概念內(nèi)涵

（一）電力公司成本管理的具體內(nèi)容。一般來(lái)說(shuō)，在現(xiàn)代電力公司的日常運(yùn)行中，成本管理主要包括預(yù)算目標(biāo)、成本分析與控制、會(huì)計(jì)匯總及相應(yīng)的監(jiān)督與評(píng)價(jià)。在實(shí)際管理過(guò)程中，成本管理不僅涉及到會(huì)計(jì)成本，還涉及到機(jī)會(huì)成本等隱性成本。因此，相關(guān)單位和人員需要加強(qiáng)運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)設(shè)備，加強(qiáng)和提高電力公司的成本管理水平，進(jìn)而促進(jìn)電力企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）成本管理對(duì)電力企業(yè)的意義。提高企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本控制。加強(qiáng)電力公司的成本管理，也可以通過(guò)預(yù)算目標(biāo)、執(zhí)行進(jìn)度等來(lái)控制公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，提高公司自身的利潤(rùn)和效益，促進(jìn)公司的健康發(fā)展。電力企業(yè)成本管理的實(shí)質(zhì)是提高企業(yè)成本控制的程度，在一定程度上是基于企業(yè)發(fā)展過(guò)程中成本控制的漏洞，提高了企業(yè)成本控制的準(zhǔn)確性。而隨著企業(yè)成本控制力度加大，更容易發(fā)現(xiàn)成本控制體系的不足之處，從而對(duì)電力企業(yè)成本管理進(jìn)行質(zhì)量控制。優(yōu)化和完善企業(yè)內(nèi)部績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制。通常，由于績(jī)效考核管理系統(tǒng)可以極大地影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，相關(guān)公司和其內(nèi)部人員可以通過(guò)加強(qiáng)成本管理，優(yōu)化和完善績(jī)效考核機(jī)制，確保企業(yè)正常運(yùn)作。另一方面，在市場(chǎng)大環(huán)境中，有助于電力企業(yè)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)發(fā)展邁上新高度。電力公司實(shí)施成本控制可以有效減少資源浪費(fèi)。目前發(fā)電過(guò)程中大部分電力企業(yè)仍采用火電發(fā)電，成本控制可以在設(shè)備引進(jìn)方面對(duì)企業(yè)進(jìn)行引導(dǎo)，為了符合成本，企業(yè)可以引進(jìn)更加先進(jìn)的發(fā)電設(shè)備，淘汰過(guò)去高耗能的舊產(chǎn)品。引進(jìn)的新設(shè)備采用最新的發(fā)電裝置，在燃燒過(guò)程中產(chǎn)生更多的熱量，從而在一定程度上提高發(fā)電量，并且在節(jié)能減排方面更加先進(jìn)，可以有效減少?gòu)U氣的排出，使企業(yè)在廢氣處理方面減少投入，減少企業(yè)資源的浪費(fèi)。

二、電力企業(yè)成本管理中存在的主要問(wèn)題

（一）庫(kù)存成本管理不到位。由于科學(xué)技術(shù)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，容易引起電力設(shè)備和管道原料價(jià)格的變化，導(dǎo)致一些電力企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中囤積大量電力設(shè)備和管道原料。但是這些庫(kù)存對(duì)電力公司發(fā)展的幫助是有限的，并且在儲(chǔ)存過(guò)程中還需要花費(fèi)資金支付儲(chǔ)存成本。設(shè)備的更新?lián)Q代越來(lái)越快，企業(yè)需要適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展變化，不斷更新設(shè)備滿足社會(huì)對(duì)電力的需求，在更新設(shè)備的過(guò)程中就會(huì)對(duì)存儲(chǔ)在倉(cāng)庫(kù)的原料進(jìn)行淘汰，造成原料的浪費(fèi)，從而使庫(kù)存成本增加。電力企業(yè)在控制成本時(shí)應(yīng)保證在發(fā)展過(guò)程中盡可能減少資源浪費(fèi)。

（二）成本管理和監(jiān)督不足。在企業(yè)發(fā)展初期，大多數(shù)電力公司主要依靠較高的投資作為支撐。然而，由于缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，往往導(dǎo)致在成本和支出方面缺乏管理。利用專業(yè)知識(shí)對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的成本進(jìn)行管理，是促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的有效途徑。另一方面要充分發(fā)揮監(jiān)督作用，從而促進(jìn)資本利用效率的提高，監(jiān)督成本管理的落實(shí)過(guò)程是十分重要的。企業(yè)成本管理人員的素質(zhì)直接關(guān)系到企業(yè)成本管理的整體效益，這說(shuō)明成本管理人員的素質(zhì)至關(guān)重要。根據(jù)目前的調(diào)查和分析，電力企業(yè)人員管理成本的價(jià)格越來(lái)越高、業(yè)務(wù)能力不夠、工作不認(rèn)真、成本管理和會(huì)計(jì)知識(shí)相對(duì)落后，不利于企業(yè)管理。

（三）原材料采購(gòu)成本管理不到位。電力企業(yè)主要從兩個(gè)方面控制原材料采購(gòu)成本。一是控制電網(wǎng)發(fā)展所需的設(shè)備、管道等原材料的采購(gòu)成本。二是控制電網(wǎng)維護(hù)維修過(guò)程中電力設(shè)備、管道原材料的采購(gòu)成本。在發(fā)展的過(guò)程中，電力公司需要花費(fèi)大量的資金購(gòu)買原材料。另外，由于一些人在采購(gòu)原材料的過(guò)程中有特殊的需求，公司在采購(gòu)原材料的過(guò)程中使用了大量的資金來(lái)購(gòu)買質(zhì)量和價(jià)值差別很大的產(chǎn)品。這種情況不僅給公司在發(fā)展過(guò)程中造成了巨大的成本損失，而且對(duì)設(shè)備的安全使用造成了嚴(yán)重的隱患。為了減少電力公司在采購(gòu)原材料過(guò)程中的成本損失，減少因使用設(shè)備而造成的安全隱患，應(yīng)對(duì)電力設(shè)備和管道的原材料采購(gòu)成本進(jìn)行控制。

（四）沒(méi)有做好預(yù)算管理工作。電力企業(yè)編制成本預(yù)算管理方法相對(duì)簡(jiǎn)單，現(xiàn)有預(yù)算管理制度還不夠完善，監(jiān)管也不到位。目前我國(guó)的電力企業(yè)大部分是國(guó)有企業(yè)，國(guó)有企業(yè)一直存在一些管理上的落后，在成本管理上也一直沿用過(guò)去的管理思想和方法，缺少科學(xué)有效的分工和先進(jìn)的管理理念，沒(méi)有全面的預(yù)算管理，這種從老辦法中進(jìn)行工作的方式在很大程度上耽誤了企業(yè)的發(fā)展。甚至有一些電力企業(yè)傳統(tǒng)地認(rèn)為自身受市場(chǎng)波動(dòng)影響較小，自身產(chǎn)品品種單一，盲目根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)在進(jìn)行成本預(yù)算的時(shí)候進(jìn)行了簡(jiǎn)單的修改，沒(méi)有考慮企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，這在很大程度上導(dǎo)致企業(yè)成本預(yù)算管理僵化，不適用現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，不能根據(jù)現(xiàn)代市場(chǎng)變化情況進(jìn)行靈活的調(diào)整，在管理過(guò)程中存在形式化的管理弊端。同時(shí)在監(jiān)督管理過(guò)程中，預(yù)算編制的整個(gè)流程不夠科學(xué)合理，預(yù)算監(jiān)督不能有效執(zhí)行，員工進(jìn)行成本管理的積極性無(wú)法得到提高，導(dǎo)致人力成本的增加，無(wú)形中也增加了成本管理的難度。

三、新形勢(shì)下電力企業(yè)成本管理的改進(jìn)措施

（一）做好庫(kù)存管理。電力企業(yè)成本管理中，庫(kù)存成本管理是非常重要的一部分，我們需要ABC 分析法和經(jīng)濟(jì)批量方法（例如庫(kù)存管理方法），庫(kù)存的合理分類等能力能夠明確管理重點(diǎn)，做好關(guān)鍵管理工作。在庫(kù)存采購(gòu)過(guò)程中，必須科學(xué)地采購(gòu)，而不是由于短期內(nèi)市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)而盲目采購(gòu)，要從過(guò)去的采購(gòu)經(jīng)歷中獲得經(jīng)驗(yàn)，利用成本管理的關(guān)鍵作用進(jìn)行庫(kù)存的管理。

（二）加強(qiáng)企業(yè)監(jiān)督，提高員工素質(zhì)。企業(yè)進(jìn)行成本管理時(shí)，必須綜合考慮企業(yè)會(huì)計(jì)工作。比如，對(duì)企業(yè)的成本管理進(jìn)行有效監(jiān)督，對(duì)每一筆資金的流轉(zhuǎn)進(jìn)行規(guī)范的記錄并進(jìn)行監(jiān)督，這可以依靠在企業(yè)財(cái)會(huì)部門設(shè)立監(jiān)督組，配備專業(yè)的監(jiān)督人員來(lái)實(shí)現(xiàn)管理。企業(yè)還可以根據(jù)實(shí)際情況制定相關(guān)成本管理監(jiān)督制度，規(guī)范化管理能夠保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)員工是企業(yè)進(jìn)行成本管理的最直接人員，也是成本管理的實(shí)踐主體，其行為很大程度上影響企業(yè)成本管理的效果。因此，要從團(tuán)隊(duì)建設(shè)入手，對(duì)于團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員，都嚴(yán)格要求專業(yè)素質(zhì)，提升職業(yè)觀念。在目前企業(yè)發(fā)展階段來(lái)看，我國(guó)電力企業(yè)的工作人員普遍存在一些問(wèn)題，應(yīng)該從以下工作入手：第一，對(duì)企業(yè)成本管理人員進(jìn)行專業(yè)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使他們具有較強(qiáng)的現(xiàn)代管理方法和技術(shù)知識(shí)，實(shí)現(xiàn)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)值的細(xì)化，提高管理效率。第二，重點(diǎn)培養(yǎng)成本管理人員的數(shù)據(jù)分析和技術(shù)能力，加強(qiáng)與技術(shù)部門的溝通聯(lián)系，通過(guò)這兩點(diǎn)及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理工作中的漏洞，達(dá)到預(yù)防的目的。第三，所有員工都可以參加成本控制工作，使他們意識(shí)到成本控制與自己緊密聯(lián)系。

（三）加強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)調(diào)研。在控制電力企業(yè)庫(kù)存成本的過(guò)程中，最重要的是要求財(cái)務(wù)人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，并制定相應(yīng)的購(gòu)置和存儲(chǔ)電力設(shè)備的計(jì)劃。在電力設(shè)備生產(chǎn)過(guò)程中，制造商會(huì)收集有關(guān)電力設(shè)備可能出現(xiàn)的問(wèn)題和發(fā)生概率的實(shí)際數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)人員應(yīng)了解設(shè)備實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題的可能性，并分析和預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，根據(jù)數(shù)據(jù)來(lái)采購(gòu)材料，可以最大程度地減少設(shè)備購(gòu)買過(guò)程中的成本損失。

（四）加強(qiáng)預(yù)算管理和員工成本控制意識(shí)。在當(dāng)今時(shí)代發(fā)展背景下，成本管理能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇，為企業(yè)管理打下良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，因此成本管理是企業(yè)發(fā)展不可或缺的重要組成部分。第一，要建立專門的預(yù)算管理部門，從整個(gè)企業(yè)成本控制體系架構(gòu)入手，進(jìn)行完善和升級(jí)，能夠在最大程度上實(shí)現(xiàn)成本管理的實(shí)踐效果。第二，預(yù)算編制不是獨(dú)立完成的，需要企業(yè)中各個(gè)相關(guān)部門的參與和配合，保證各部門提交的數(shù)據(jù)是真實(shí)可靠的。并且更重要的是，在預(yù)算編制的整個(gè)過(guò)程中，企業(yè)要給予其一定的獨(dú)立權(quán)力，使其在操作過(guò)程中能夠更好的完成任務(wù)。第三，預(yù)算編制要保證一定的科學(xué)性。預(yù)算編制不是一成不變的的套用模式，而是每個(gè)電力企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，根據(jù)自己的具體情況進(jìn)行具體分析，科學(xué)靈活的進(jìn)行預(yù)算編制，只有這樣才能解決不同電力企業(yè)的成本問(wèn)題。第四，要進(jìn)一步對(duì)企業(yè)的考核制度進(jìn)行完善和管理，加大監(jiān)督部門的整治，發(fā)揮監(jiān)督作用，實(shí)現(xiàn)考核制度的規(guī)范性。

四、結(jié)語(yǔ)

在新形勢(shì)下，電力企業(yè)應(yīng)從管理高度全面探索降低成本投入，增加企業(yè)效益增長(zhǎng)潛力的途徑。企業(yè)想要長(zhǎng)久持續(xù)的獲得經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，離不開(kāi)科學(xué)有效的成本管理規(guī)劃，因此，企業(yè)管理者應(yīng)該摒棄過(guò)去陳舊的管理思想，突破經(jīng)驗(yàn)壁壘，探索創(chuàng)新發(fā)展理念，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題以及時(shí)代發(fā)展的具體情況，積極采用領(lǐng)先的成本管理方法，科學(xué)決策、統(tǒng)籌規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。