劉金忠 山西華陽新材料科技集團有限公司一礦武裝保衛(wèi)部門

一、企業(yè)武裝保衛(wèi)工作重要性分析

（一）企業(yè)內(nèi)部高效處理

由于各種因素所致，一些企業(yè)內(nèi)部會發(fā)生員工鬧事等突發(fā)狀況。在這種情況下武裝保衛(wèi)部門在第一時間趕到現(xiàn)場后可以先將鬧事員工予以勸離和引導(dǎo)，然后再做溝通交流工作，盡量將事情予以化解。另外如果發(fā)生外部人員到企業(yè)中鬧事的突發(fā)狀況時，武裝保衛(wèi)部門也可以及時處置。這樣一來不僅能夠確保突發(fā)事件所造成影響降至最小，并且也避免了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營因此而暫停的情況出現(xiàn)。

（二）為企業(yè)穩(wěn)定做堅強后盾

當(dāng)前正值市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期，多種利益關(guān)系沒有理順，人們的訴求各種各樣。而且，企業(yè)改革創(chuàng)新過程中，一些改革措施直接或間接地觸及部分職工的切身利益，再加上一些職工因為企業(yè)歷史遺留問題持續(xù)上訪，甚至出現(xiàn)群體性上訪，給地方社會治安形成了壓力，同時也給企業(yè)運營造成了負(fù)面影響。企業(yè)大多是老企業(yè)，這些矛盾、問題一時難以解決，需要企業(yè)治安保衛(wèi)人員及時處理。

（三）有利于促使企業(yè)員工隊伍穩(wěn)定

結(jié)合實踐來看，在現(xiàn)代社會中競爭的實質(zhì)在于人才。簡單點說，一個企業(yè)要想實現(xiàn)較好地發(fā)展，“招得來，留得住”是關(guān)鍵，前者負(fù)責(zé)招攬人才，后者重點則是為他們提供良好條件，從而使得員工隊伍穩(wěn)定。而在此之中，企業(yè)武裝保衛(wèi)工作發(fā)揮著不小的作用。具體而言，企業(yè)通過落實有效地武裝保衛(wèi)工作可以構(gòu)建出一個長治久安的外部環(huán)境，這樣會讓員工能夠感到安全而全身心地投入到經(jīng)營生產(chǎn)當(dāng)中去，進(jìn)而為企業(yè)在日漸激烈的市場競爭環(huán)境中獲得良好發(fā)展。

二、新形勢下企業(yè)強化維護穩(wěn)定及武裝保衛(wèi)工作的措施

（一）建立健全武裝保衛(wèi)管理機制

所謂無規(guī)矩不成方圓，對于企業(yè)來說，優(yōu)化改進(jìn)安全保衛(wèi)管理工作的首要內(nèi)容在于，建立健全安全保衛(wèi)管理機制，全面梳理現(xiàn)有體系的漏洞。在此基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變企業(yè)員工的理念，深化其思想。

（二）探索“業(yè)務(wù)+管理”復(fù)合人才綜合評價制度

在人才存量不變的情況下，探索“業(yè)務(wù)+管理”復(fù)合人才培養(yǎng)模式，即按照從事消防保衛(wèi)業(yè)務(wù)崗的人員要懂管理、從事二線管理崗的人員要懂業(yè)務(wù)的原則，培養(yǎng)復(fù)合型人才，這在無形之中實現(xiàn)了人才數(shù)量翻倍的目的。做到業(yè)務(wù)崗人員的B角不再局限于業(yè)務(wù)崗，也可以是管理崗；管理崗人員的B角不再局限于管理崗，也可以是業(yè)務(wù)崗。為實現(xiàn)這一目標(biāo)，需要對現(xiàn)有的人員績效評價體系進(jìn)行大的變革，即對保衛(wèi)人員績效需要從“業(yè)務(wù)+管理”兩個維度進(jìn)行綜合評價。

（三）應(yīng)建立應(yīng)對威脅需要的現(xiàn)代企業(yè)保衛(wèi)管理體制

目前，多數(shù)企業(yè)保衛(wèi)管理基本還是經(jīng)驗型的管理方式，缺乏專業(yè)化的保衛(wèi)管理理論和完整的知識架構(gòu)，缺乏清晰的企業(yè)保衛(wèi)管理目標(biāo)，沒有保衛(wèi)企業(yè)文化戰(zhàn)略，這是造成很多企業(yè)盜竊、傷害、失竊密、群體訪案事件多發(fā)、高發(fā)的重要原因。建議加快現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)保衛(wèi)管理的升級轉(zhuǎn)型力度，充分借鑒吸收安全管理的有益經(jīng)驗，建立以威脅防控為核心、體系化運行的新的企業(yè)保衛(wèi)工作模式。積極推進(jìn)工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化、從業(yè)人員的專業(yè)化、職業(yè)化，將保衛(wèi)工作逐步進(jìn)步到智力型的管理層次，為企業(yè)的決策提供參考意見，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動提供安有效的安全保障。

（四）探索行之有效的風(fēng)險排查及重大安保事件應(yīng)急處理機制

前文提到，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品及生產(chǎn)原材料，與一般性質(zhì)的產(chǎn)品存在較大差異，使用、貯存、運輸?shù)染枰裢庾⒁?，避免操作不?dāng)而引發(fā)安全事故。對于企業(yè)的安保人員以及生產(chǎn)勞動者來說，在日常工作中，必然會加倍小心，但對于居心不良的不法分子來說，盜竊的目的是為了獲利，或是為了給競爭對手造成麻煩。因此，企業(yè)必須探索行之有效的風(fēng)險排查機制，并在重大安全責(zé)任事故出現(xiàn)時，迅速響應(yīng)，協(xié)助有關(guān)部門，將損失降到最低。

（五）應(yīng)全面加強保衛(wèi)管理工作的基礎(chǔ)理論研究

當(dāng)前，企業(yè)保衛(wèi)管理的研究處于比較尷尬的境地，一般的安全工程學(xué)科注重的是安全管理研究，而政法和公安院校的又往往注重的是武裝學(xué)、公安管理等領(lǐng)域研究而忽視企業(yè)保衛(wèi)管理規(guī)律特點的研究，這也是造成企業(yè)保衛(wèi)工作弱化和理論工作薄弱的原因。筆者呼吁，高校和科研機構(gòu)應(yīng)加強對企業(yè)保衛(wèi)管理的理論研究探索。

（六）確立動態(tài)防控體系以人防、物防、技防三者相結(jié)合控制治安環(huán)境

加強人防，強化動態(tài)防范；落實物防，加強防范硬件建設(shè)；進(jìn)行技防建設(shè)。更加進(jìn)一步地預(yù)防違法犯罪。確立以防、控形式有機結(jié)合的治安防控體系。要使治安成本最小化，就必須優(yōu)化治安資源配置，即處理好打擊成本與防范成本的優(yōu)化配置。對成本并不很高的防范進(jìn)行長期的投入則必會取得長期并且良好的治安效益。加強點線面的結(jié)合，做好動態(tài)治安防控。突出點的防控。就是把轄區(qū)需要重點防控的對象（如重點部位、重點人員）作為整個防控體系的點來進(jìn)行重點防控。抓好線的防控。點的防控需要線來連接，對線的防控，主要是通過加強路面巡邏，起到威懾作用，提高防控能力。開展面的防控，就是對整個企業(yè)控制面的防控。僅有點和線的防控，這個體系是不健全的，只有加上面的防控，整個體系建設(shè)才是完整的。

（七）以管理和服務(wù)相結(jié)合促進(jìn)企業(yè)內(nèi)保組織的健康發(fā)展

內(nèi)保工作是企業(yè)管理的重要組成部分，然而管理是手段，不是目的。在企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)中，內(nèi)保工作要擺正自己的位置，處理好管理和服務(wù)之間的關(guān)系，要寓管理于服務(wù)之中，切實做到對企業(yè)職工負(fù)責(zé)，為發(fā)展經(jīng)濟服務(wù)作貢獻(xiàn)。

三、結(jié)語

在新形勢下，為適應(yīng)社會的發(fā)展需求，企業(yè)積極做出改革落實維護穩(wěn)定及武裝保衛(wèi)工作，進(jìn)而保證企業(yè)的和諧穩(wěn)定及可持續(xù)發(fā)展。