烏吉斯古冷 興安盟人民醫(yī)院

企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中在改善勞動(dòng)者就業(yè)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)繁榮以及增加財(cái)政收入等多種方面，發(fā)揮著明顯的作用。企業(yè)為了更好抵抗行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中帶來(lái)的壓力，需要不斷提高自身綜合實(shí)力。為了實(shí)際解決這些問(wèn)題，應(yīng)充分重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，科學(xué)運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)，可以積極培養(yǎng)員工創(chuàng)新精神，有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)合管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)

（一）優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)人員管理信息

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)中所利用的資源基本沒(méi)有差別，如果二者共用一套財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，就會(huì)造成重要信息的遺漏，或使得原本較為簡(jiǎn)潔的信息變得更加復(fù)雜，降低工作效率，令管理人員尋找工作直接相關(guān)的數(shù)據(jù)資料難度加大，無(wú)法及時(shí)對(duì)企業(yè)運(yùn)行狀況進(jìn)行判斷和控制，容易為企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的結(jié)合，企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中所涉及的各類數(shù)據(jù)就能比避免出現(xiàn)重合錯(cuò)位的情況，增大這些財(cái)務(wù)和生產(chǎn)信息的透明度，讓企業(yè)內(nèi)部人人能夠了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，進(jìn)一步提高企業(yè)工作人員的整體工作效率。

（二）提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平

在會(huì)計(jì)工作體制進(jìn)一步深化的背景下，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，是企業(yè)緊跟時(shí)代發(fā)展、滿足社會(huì)發(fā)展需要的必然方式。在兩種管理方式互相補(bǔ)充的過(guò)程中，有利于企業(yè)全面、細(xì)致地分析負(fù)債情況，又能通過(guò)高效管理、靈活運(yùn)用資金的方式，提升社會(huì)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)更好跟隨時(shí)代發(fā)展腳步。兩種管理方式的融合，也是對(duì)傳統(tǒng)單一工作模式的突破和改革，可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本的有效控制，并通過(guò)準(zhǔn)確把握信息內(nèi)容、實(shí)現(xiàn)資源共享的方式，全面降低企業(yè)在發(fā)展中的財(cái)力、物力、人力等成本，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)能力和管理能力增強(qiáng)。信息化時(shí)代背景下，兩種管理方式的融合發(fā)展，也有利于為企業(yè)成功轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)。比如，可以在提升財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)核算效果和能力的同時(shí)，全面分析與整合企業(yè)信息，保證企業(yè)管理生產(chǎn)在規(guī)范化的范圍內(nèi)，還會(huì)通過(guò)構(gòu)建合同管理制度、提升人員素質(zhì)能力等對(duì)策，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用

（一）重視管理會(huì)計(jì)、轉(zhuǎn)變管理觀念

管理會(huì)計(jì)觀念的轉(zhuǎn)變側(cè)重面在于企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)和會(huì)計(jì)從業(yè)人員。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有本質(zhì)的區(qū)別，管理會(huì)計(jì)是一種軟性的服務(wù)手段，服務(wù)于企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)。因其非強(qiáng)制性特點(diǎn)，企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用取決于企業(yè)的內(nèi)在需求和意愿。財(cái)政部雖制定出了相關(guān)性指導(dǎo)意見(jiàn)，但對(duì)企業(yè)而言，只是一種外部的政策驅(qū)動(dòng)。觀念的轉(zhuǎn)變應(yīng)從企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者開(kāi)始，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)具有絕對(duì)的決策權(quán)，管理會(huì)計(jì)的信息支持服務(wù)于高層領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)用基于高層領(lǐng)導(dǎo)的意愿和需要，只有轉(zhuǎn)變高層領(lǐng)導(dǎo)的觀念，使其真正認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在創(chuàng)造價(jià)值和企業(yè)持續(xù)發(fā)展中的作用，認(rèn)同和運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，否則單純的談?wù)摴芾頃?huì)計(jì)就會(huì)流于形式。其次是轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)從業(yè)人員的思想觀念。管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員應(yīng)具備權(quán)變思想，不能固守思想不做變通，應(yīng)學(xué)會(huì)基于現(xiàn)實(shí)做出相應(yīng)的管理策略變化。

（二）控制系統(tǒng)結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

管理會(huì)計(jì)學(xué)中，構(gòu)建并功能性優(yōu)化管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)是重點(diǎn)。從供給端看，資本經(jīng)營(yíng)可以創(chuàng)造獨(dú)立價(jià)值，而管理會(huì)計(jì)價(jià)值創(chuàng)造受到商品經(jīng)營(yíng)狀況影響較小，在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)域，企業(yè)環(huán)境成本管理的變遷管理比較具代表性，企業(yè)管理發(fā)展從環(huán)境成本需求端管理逐漸演變成為供給端管理，管理會(huì)計(jì)也在不斷模式創(chuàng)新，商品經(jīng)營(yíng)背景下的產(chǎn)物——傳統(tǒng)成本導(dǎo)向型側(cè)重降低生產(chǎn)成本，為重資產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理而服務(wù)的；收益導(dǎo)向型則圍繞著管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)決策投資收益，相對(duì)更加重產(chǎn)品質(zhì)量以及收益產(chǎn)生路徑而取得對(duì)環(huán)境保護(hù)以及環(huán)境友好等社會(huì)責(zé)任價(jià)值的影響，這都屬于環(huán)境經(jīng)營(yíng)以及資本經(jīng)營(yíng)的范疇。而利用“互聯(lián)網(wǎng)+”所建設(shè)的信息化結(jié)構(gòu)平臺(tái)，可供給信息使用人員相同的信息，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部信息共享。使用云計(jì)算以及大數(shù)據(jù)分析并回應(yīng)客戶的各種需求，這種管理會(huì)計(jì)信息模式能夠收集企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全要素價(jià)值鏈信息，能協(xié)助企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化并實(shí)現(xiàn)高效供給，也能協(xié)助企業(yè)消除部分無(wú)效產(chǎn)能，推動(dòng)微觀層面下的單位供給側(cè)改革順利實(shí)施。

（三）構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)管理制度

為了促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，需要充分重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合。融合不同職責(zé)的會(huì)計(jì)時(shí)，及時(shí)修訂企業(yè)會(huì)計(jì)制度，有利于在制度上獲取更多的支持。為了確保企業(yè)工作人員在工作中能夠明確自身職責(zé)，應(yīng)優(yōu)化和完善企業(yè)會(huì)計(jì)制度，并保障會(huì)計(jì)制度的可實(shí)施性。將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行有效結(jié)合，創(chuàng)新傳統(tǒng)企業(yè)會(huì)計(jì)工作模式，有利于不斷提升企業(yè)的社會(huì)效益以及自身經(jīng)濟(jì)效益。如果將二者進(jìn)行融合，但沒(méi)有制定完善的企業(yè)會(huì)計(jì)管理機(jī)制，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)會(huì)計(jì)職責(zé)混亂現(xiàn)象，對(duì)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)很大的影響，直接阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。通過(guò)有效的監(jiān)督管理企業(yè)會(huì)計(jì)工作，并為企業(yè)提供科學(xué)、合理、真實(shí)的數(shù)據(jù)信息，對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮著非常重要意義。

（四）加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)

為了更好開(kāi)展企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的結(jié)合，加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)也是實(shí)現(xiàn)高效開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的工作重點(diǎn)。會(huì)計(jì)人員的能力分為兩種，一個(gè)是技術(shù)水平，而另一個(gè)是管理能力。企業(yè)不僅要著手提高會(huì)計(jì)人員的技術(shù)能力，也要注意管理能力的提升，讓會(huì)計(jì)人員能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行更加科學(xué)的評(píng)估和分析，以保障和促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作朝著更加科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆较蚯斑M(jìn)，為企業(yè)下一階段開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、制定階段性發(fā)展規(guī)劃提供更加精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支持，為企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展提供幫助。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)的繁榮發(fā)展，可以很好解決就業(yè)率問(wèn)題，并帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。為提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平，企業(yè)需要不斷提升管理層專業(yè)水平，并科學(xué)運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，提高會(huì)計(jì)隊(duì)伍專業(yè)水平，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化發(fā)展。