潘儒愿 泉州市洛江區(qū)匯豐婦幼用品有限公司

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，就是產(chǎn)業(yè)與信息技術(shù)深度融合的時(shí)代。企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體，面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和內(nèi)外部環(huán)境的壓力，要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升和可持續(xù)發(fā)展，就要在技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的模式，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方法，更多的利用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)來(lái)優(yōu)化運(yùn)營(yíng)環(huán)境，及時(shí)的掌握市場(chǎng)信息，掌握市場(chǎng)規(guī)律和實(shí)際需求，從經(jīng)濟(jì)信息獲取到經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)決策再到市場(chǎng)銷(xiāo)售策略的制定，構(gòu)建完整的信息網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+”的優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)。下面就具體的分析“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái)給企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理帶來(lái)的影響和變化，進(jìn)而提出現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)化策略。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的影響

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式不斷創(chuàng)新

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式出現(xiàn)了明顯的變化，經(jīng)濟(jì)管理的信息化程度明顯提升，經(jīng)濟(jì)管理的手段和方式方法日益多元化。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理主要就包括市場(chǎng)管理、投資管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、業(yè)務(wù)管理以及財(cái)會(huì)管理等的諸多內(nèi)容，[1]在以往的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，大多是采取層級(jí)管理和人工管理的方式，來(lái)進(jìn)行相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)和業(yè)務(wù)決策，而“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)逐步意識(shí)到網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和信息技術(shù)的重要作用，更多的利用互聯(lián)網(wǎng)來(lái)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理信息的獲取和傳遞，大大的提升了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率和水平。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式日益完善

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的模式也在日益完善。企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體，企業(yè)的任何經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展和經(jīng)濟(jì)管理策略的制定都不可能脫離市場(chǎng)，而市場(chǎng)又具有一定的自發(fā)性、盲目性，尤其是當(dāng)前同類(lèi)型企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，現(xiàn)代企業(yè)要想更好的應(yīng)對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境，盡可能降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，就必須要依托于信息技術(shù)構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+經(jīng)濟(jì)管理”的新模式，擺脫傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式中信息滯后、時(shí)間空間受限、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)單一等的弊端，[2]切實(shí)推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)不斷朝著健康可持續(xù)的方向發(fā)展。

（三）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理渠道逐漸拓寬

當(dāng)前一個(gè)階段，人們對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的依賴(lài)性越來(lái)越強(qiáng)，尤其是伴隨著互聯(lián)網(wǎng)同各行各業(yè)之間的深度融合，萬(wàn)物互聯(lián)的物聯(lián)網(wǎng)也在逐漸的發(fā)展和普及，給人們的生活提供了極大的便利，人們?cè)絹?lái)越傾向于利用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)來(lái)進(jìn)行消費(fèi)和娛樂(lè)。[3]在這樣的背景下，現(xiàn)代企業(yè)要想占取更多的市場(chǎng)份額，切實(shí)提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，又必須要迎合市場(chǎng)消費(fèi)者的實(shí)際需求，不斷的拓寬經(jīng)濟(jì)管理中銷(xiāo)售和服務(wù)的渠道，給廣大消費(fèi)者提供更加便捷和暢通的消費(fèi)體驗(yàn)。借助于“互聯(lián)網(wǎng)+經(jīng)濟(jì)管理”平臺(tái)，了解消費(fèi)者的個(gè)性化和多元化需求，精準(zhǔn)的掌握產(chǎn)品市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)和走向，打開(kāi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的銷(xiāo)路，切實(shí)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量和有效性。

（四）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理主體更加多元

傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，無(wú)論是經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)決策、營(yíng)銷(xiāo)策略的制定還是市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析，大多都是由企業(yè)的管理者統(tǒng)一制定和組織開(kāi)展的，這就使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理很容易存在片面化的傾向，不少企業(yè)甚至在經(jīng)濟(jì)管理中大搞一言堂，缺乏部門(mén)與部門(mén)之間的配合，這樣將會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效果。而“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主體不再單純的是企業(yè)的管理者，經(jīng)濟(jì)管理的核心就是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以消費(fèi)者需求為中心，以部門(mén)聯(lián)動(dòng)為基礎(chǔ)，借助于先進(jìn)的信息技術(shù)提供最基本的經(jīng)濟(jì)管理信息和數(shù)據(jù)支持，在此基礎(chǔ)上調(diào)動(dòng)各部門(mén)以及廣大員工的積極性和參與性，建立信息溝通和交流平臺(tái)，聽(tīng)取廣大員工的意見(jiàn)和建議，切實(shí)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理決策的科學(xué)性和可行性。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)化策略

（一）轉(zhuǎn)變現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，要深入的探討和研究現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)化策略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的深度融合，關(guān)鍵和基礎(chǔ)就在于轉(zhuǎn)變現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的理念。首先就要求企業(yè)要建立開(kāi)放化的經(jīng)濟(jì)管理理念。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理開(kāi)展的主要目的就是為了完成企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展目標(biāo)，在這個(gè)過(guò)程中需要管理者對(duì)企業(yè)所從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行一定的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。這就要求企業(yè)在制定相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)計(jì)劃以及組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過(guò)程中，不能故步自封，必須要從全局出發(fā)，以開(kāi)放的眼光，真正的以市場(chǎng)為導(dǎo)向，來(lái)優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理決策?；诖似髽I(yè)就有必要利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，搭建“互聯(lián)網(wǎng)+經(jīng)濟(jì)管理”平臺(tái)，利用相應(yīng)的信息軟件來(lái)及時(shí)的捕捉和獲取市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)信息，同時(shí)了解同類(lèi)型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式和方法，結(jié)合企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特點(diǎn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，更好地指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理各項(xiàng)工作的有效開(kāi)展，在此基礎(chǔ)上總結(jié)出一套適合自身的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展模式。[4]其次，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的組織和開(kāi)展必須要牢固樹(shù)立以人為本的經(jīng)營(yíng)理念，放在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中，這種也就是要以消費(fèi)者為本，要切實(shí)利用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)消費(fèi)者的消費(fèi)規(guī)律和消費(fèi)需求進(jìn)行深度的分析，為不同的消費(fèi)群體提供不同的產(chǎn)品和服務(wù)，從而有效的拓展企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，提高企業(yè)的市場(chǎng)份額。最后就是“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中必須要不斷的增強(qiáng)品牌意識(shí)?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代其實(shí)本質(zhì)上就是口碑時(shí)代，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展和普及，極大的改變了信息傳遞和交流的方式，企業(yè)樹(shù)立良好的品牌形象能夠獲得成倍的增益效果，反之，如果企業(yè)不重視品牌形象的塑造，沒(méi)有制定完善的“互聯(lián)網(wǎng)+品牌營(yíng)銷(xiāo)”的策略，那么將很難打開(kāi)企業(yè)產(chǎn)品的銷(xiāo)路，也難以提升企業(yè)的知名度。[5]因此這就要求現(xiàn)代企業(yè)要以“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)為依托，借助互聯(lián)網(wǎng)來(lái)進(jìn)行宣傳和銷(xiāo)售渠道的拓寬，打造互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的經(jīng)營(yíng)品牌。

（二）健全現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的開(kāi)展，與傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式有很大的區(qū)別，無(wú)論是方式方法上還是經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的計(jì)劃和組織上都出現(xiàn)了一些新的變化，因此必須要運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)來(lái)建立健全相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理制度體系，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化發(fā)展的規(guī)范化和統(tǒng)一化。首先，要求企業(yè)要明確相應(yīng)的“互聯(lián)網(wǎng)+經(jīng)濟(jì)管理”模式運(yùn)作的流程，建立以經(jīng)濟(jì)信息為核心的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)管理體系，對(duì)相應(yīng)的市場(chǎng)信息進(jìn)行集合化的管理和集中的處理。完成信息集成之后根據(jù)信息匯總和分析的情況以及結(jié)果，再進(jìn)行有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的指導(dǎo)和監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理信息的公開(kāi)化和透明化。其次，相對(duì)于企業(yè)自身的發(fā)展來(lái)說(shuō)，在“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)及平臺(tái)的支持下，要構(gòu)建和完善業(yè)財(cái)融合的新模式以及制度體系，確保經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理之間的信息暢通，使業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)能夠相互配合，相互監(jiān)督，明確雙方的主體責(zé)任和職責(zé)范圍，降低經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，共同推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提升。最后，就是要求企業(yè)要健全和完善適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的人才機(jī)制。針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的需求，對(duì)員工的類(lèi)型、能力來(lái)提出更為具體的要求，采取培訓(xùn)和激勵(lì)等的方法，確保參與經(jīng)濟(jì)管理的工作人員具備高度的專(zhuān)業(yè)能力和綜合素質(zhì)，為優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理決策奠定重要基礎(chǔ)。

（三）搭建“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理新平臺(tái)

在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新，還要在構(gòu)建信息溝通渠道的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步探索經(jīng)濟(jì)管理的新平臺(tái)，充分的了解互聯(lián)網(wǎng)背景下各種營(yíng)銷(xiāo)手段和營(yíng)銷(xiāo)策略，積極學(xué)習(xí)新技術(shù)，不斷提升企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量。就比如企業(yè)可以利用時(shí)下正興的直播帶貨等的形式，開(kāi)通網(wǎng)絡(luò)直播銷(xiāo)售渠道，實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+品牌”效益的最大化，精準(zhǔn)定位消費(fèi)者群體，提高產(chǎn)品的銷(xiāo)量。再比如，企業(yè)還可以借助“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺(tái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)與企業(yè)之間的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合和技術(shù)溝通，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，最終達(dá)到互利共贏(yíng)的目的。

三、結(jié)語(yǔ)

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的模式、手段、渠道以及管理主體都產(chǎn)生了一定的影響，企業(yè)要盡快的適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的需求，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作改革勢(shì)在必行。從經(jīng)濟(jì)管理理念、管理制度體系等方面入手，發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)及平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策，是當(dāng)前以及今后企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)鍵和核心所在。