高登云 高山 李露 卞卉

摘 要：財(cái)務(wù)共享模式是泰州醫(yī)藥集團(tuán)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的重要內(nèi)容，但傳統(tǒng)財(cái)務(wù)共享模式存在著數(shù)據(jù)安全隱患、審核成本增加、共享中心人員積極性較低、人員流動(dòng)性較大等問(wèn)題。基于區(qū)塊鏈技術(shù)的財(cái)務(wù)共享模式，利用區(qū)塊鏈具有的DPoS共識(shí)算法和智能合約等核心技術(shù)，解放了人力資源，大大降低了運(yùn)營(yíng)成本;且其具有不可篡改、全程留痕、可以追溯、公開(kāi)透明等特點(diǎn)，減少了數(shù)據(jù)安全隱患，解決了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)共享模式存在的問(wèn)題。目前尚沒(méi)有任何一家泰州醫(yī)藥集團(tuán)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心，但在新醫(yī)改背景下，醫(yī)藥企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式已發(fā)生較大轉(zhuǎn)變。在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，構(gòu)建財(cái)務(wù)共享模式勢(shì)在必行?；诖耍疚臑樘┲葆t(yī)藥集團(tuán)構(gòu)建了區(qū)塊鏈的財(cái)務(wù)共享模型，通過(guò)研究，期望為泰州醫(yī)藥集團(tuán)成功實(shí)施財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提供一些建議，為區(qū)塊鏈、財(cái)務(wù)共享的研究提供一些借鑒。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享;區(qū)塊鏈;泰州醫(yī)藥集團(tuán)

中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2020）12（b）--04

1 區(qū)塊鏈技術(shù)和財(cái)務(wù)共享模式分析

20世紀(jì)后半葉，跨國(guó)公司的管理創(chuàng)新催生了財(cái)務(wù)共享服務(wù)的理念。20世紀(jì)80年代，美國(guó)福特公司率先創(chuàng)立了財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式，并迅速在西方國(guó)家推廣。西方學(xué)者對(duì)此展開(kāi)了大量研究，Gunn等（1993）第一次提出共享服務(wù)的概念。Keith和Hirsch Field（1996）研究了共享服務(wù)的服務(wù)模式，認(rèn)為其是獨(dú)立于原單位并向原單位中除了服務(wù)共享中心之外的下屬單位收取服務(wù)費(fèi)的實(shí)體。相較于發(fā)達(dá)國(guó)家，我國(guó)開(kāi)展共享服務(wù)的理論研究雖然較晚，但也引起了國(guó)內(nèi)學(xué)者的廣泛關(guān)注。劉漢進(jìn)（2004）認(rèn)為共享服務(wù)是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行變革，從而將企業(yè)的財(cái)務(wù)信息轉(zhuǎn)到共享中心集中處理。2005年，中興通訊建立了我國(guó)第一個(gè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。孫文婷等（2015）指出由于醫(yī)藥企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大、資金鏈拉長(zhǎng)、地域分布變廣等原因，財(cái)務(wù)共享服務(wù)成為信息化時(shí)代背景下醫(yī)藥企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效財(cái)務(wù)管理的重要手段。張能鯤等（2019）提出醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)體系的轉(zhuǎn)型升級(jí)，尋求財(cái)務(wù)管理模式的新發(fā)展。

在梳理前人觀點(diǎn)的基礎(chǔ)上，將財(cái)務(wù)共享服務(wù)定義為：其財(cái)務(wù)工作模式是由單一型向集中型轉(zhuǎn)變的，以信息技術(shù)為重要支撐，優(yōu)化核心業(yè)務(wù)流程，從而達(dá)到提高財(cái)務(wù)工作效率，降低運(yùn)營(yíng)成本的目的。財(cái)務(wù)共享中心的初衷是為了減少重復(fù)工作，提效降本，產(chǎn)生效益。但在推進(jìn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的過(guò)程中也出現(xiàn)了諸多問(wèn)題，如數(shù)據(jù)安全隱患、成本不降反升、適應(yīng)性差等。王秀萍等（2012）認(rèn)為財(cái)務(wù)共享模式是和企業(yè)原經(jīng)營(yíng)模式相適應(yīng)的，但在企業(yè)花費(fèi)了大量的人、財(cái)、物構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心后，企業(yè)所處的環(huán)境也許已經(jīng)發(fā)生了變化，原有的經(jīng)營(yíng)模式也隨之變化。因此，剛建成的財(cái)務(wù)共享中心已經(jīng)不能適用于新的經(jīng)營(yíng)模式，從而存在較高的成本風(fēng)險(xiǎn)。

財(cái)務(wù)共享模式在發(fā)展過(guò)程中，存在著上述問(wèn)題，限制了財(cái)務(wù)共享模式的進(jìn)一步發(fā)展，因此基于區(qū)塊鏈提出了一種新型財(cái)務(wù)共享模式。2008年，“區(qū)塊鏈”的概念首次在NAKAMOTO的比特幣白皮書(shū)中出現(xiàn)。2014年，“區(qū)塊鏈2.0”的概念出現(xiàn)，其表示去中心化區(qū)塊鏈數(shù)據(jù)庫(kù)。區(qū)塊鏈技術(shù)以多中心化和嚴(yán)格的身份認(rèn)證強(qiáng)化了區(qū)塊鏈場(chǎng)景中的信任機(jī)制，為區(qū)塊鏈中的實(shí)體之間建立了信任;對(duì)記賬記錄采用加密存儲(chǔ)，具有不可篡改、留痕等特點(diǎn)，保障了數(shù)據(jù)的安全完整。因此，本文提出構(gòu)建基于區(qū)塊鏈技術(shù)的財(cái)務(wù)共享模型。

總體來(lái)看，之前的文獻(xiàn)對(duì)泰州地區(qū)醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)共享模式研究較少，基于區(qū)塊鏈的財(cái)務(wù)共享模式更是停留在對(duì)概念化功能的闡述上，很少有學(xué)者建立基于區(qū)塊鏈技術(shù)的財(cái)務(wù)共享中心模型。泰州地區(qū)醫(yī)藥企業(yè)集團(tuán)，如揚(yáng)子江藥業(yè)、濟(jì)川藥業(yè)等全國(guó)百?gòu)?qiáng)醫(yī)藥企業(yè)，至今尚未建立財(cái)務(wù)共享中心。但在新醫(yī)改背景下，隨著醫(yī)藥企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)張，大型醫(yī)藥集團(tuán)應(yīng)當(dāng)實(shí)施財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，因此，構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心是必由之路。在建立財(cái)務(wù)共享模式的過(guò)程中，為了能夠盡量少走彎路，本文在梳理前人文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，為泰州醫(yī)藥企業(yè)集團(tuán)構(gòu)建基于區(qū)塊鏈技術(shù)的財(cái)務(wù)共享機(jī)制。通過(guò)研究，以期為區(qū)塊鏈技術(shù)、醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)共享機(jī)制的建立提供一定的指導(dǎo)和借鑒。

2 泰州醫(yī)藥集團(tuán)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)共享模型的利弊分析

2.1 泰州醫(yī)藥集團(tuán)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)共享模型

泰州（Taizhou）是江蘇省地級(jí)市，位于江蘇省中部。泰州擁有規(guī)模以上的醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)100多家，其中揚(yáng)子江藥業(yè)、濟(jì)川藥業(yè)等多家“全國(guó)百?gòu)?qiáng)醫(yī)藥企業(yè)”，研發(fā)實(shí)力相當(dāng)雄厚。但經(jīng)訪(fǎng)談和實(shí)地調(diào)研發(fā)現(xiàn)，目前仍沒(méi)有一家集團(tuán)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心，大多仍舊采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在以下問(wèn)題：一是缺乏量化數(shù)據(jù)和大數(shù)據(jù)的支持，例如濟(jì)川藥業(yè)等報(bào)賬系統(tǒng)采用傳統(tǒng)報(bào)賬方法，效率低下;二是數(shù)據(jù)整合能力薄弱，缺少大數(shù)據(jù)集成的支撐技術(shù)和體系;三是技術(shù)設(shè)備決策還停留在決策輔助和決策支持水平。泰州醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)模式是半智能化的模式，主要還是依賴(lài)于人工、機(jī)器設(shè)備的決策處于輔助水平。在新醫(yī)改背景下，醫(yī)藥企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式發(fā)生較大轉(zhuǎn)變，實(shí)施了諸如“兩票制”等制度。在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型是醫(yī)藥企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的必由之路，構(gòu)建財(cái)務(wù)共享模式是財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的重要內(nèi)容。基于此，本文為泰州醫(yī)藥集團(tuán)構(gòu)建了如圖1所示的財(cái)務(wù)共享模型。

為解決傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式下大型集團(tuán)公司財(cái)務(wù)職能中重復(fù)投入、效率低下的問(wèn)題，在企業(yè)集中式管理模式下，財(cái)務(wù)共享中心的運(yùn)營(yíng)模式得到最新的應(yīng)用。構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心需要重組財(cái)務(wù)組織、建立集成網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)、優(yōu)化核心業(yè)務(wù)流程。

（1）重組財(cái)務(wù)組織。財(cái)務(wù)組織的重組是構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心的核心內(nèi)容，具體是取消集團(tuán)下屬單位的財(cái)務(wù)部門(mén)，所有業(yè)務(wù)內(nèi)容集中到財(cái)務(wù)共享中心。同時(shí)增加業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)部、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)部?jī)蓚€(gè)部門(mén)與財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心并行，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)職能的分離和強(qiáng)化戰(zhàn)略管理職能。業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)部需深入一線(xiàn)提供培訓(xùn)、決策支持等，以提升下屬單位的經(jīng)營(yíng)管理能力。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)部在集團(tuán)總部層面參與公司經(jīng)營(yíng)管理，并提供戰(zhàn)略決策支持。

（2）構(gòu)建集成網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)。財(cái)務(wù)共享模式需要強(qiáng)大的技術(shù)支撐，為此，引進(jìn)了銀企互聯(lián)系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)、影像管理系統(tǒng)和電子檔案系統(tǒng)，用于財(cái)務(wù)共享中心和下屬單位進(jìn)行物流、資金流和信息流的對(duì)接和協(xié)同。

（3）優(yōu)化核心業(yè)務(wù)流程。在優(yōu)化流程時(shí)，增加了條形碼識(shí)別和控制、財(cái)務(wù)審核控制、歸檔信息的協(xié)同控制，最大限度地保證物流、資金流和信息流同步。以費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)業(yè)務(wù)流程為例，業(yè)務(wù)單據(jù)通過(guò)影像管理系統(tǒng)掃描生成，攜帶條形碼的影像單據(jù)形成新的物流，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)跨越時(shí)空將其實(shí)時(shí)傳遞給審核人員;共享服務(wù)中心的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)人員，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)中的電子單據(jù)和影像系統(tǒng)的實(shí)物單據(jù)進(jìn)行雙屏審核;一旦審核通過(guò)，資金結(jié)算和歸檔同步完成。

2.2 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)共享模型的優(yōu)缺點(diǎn)

2.2.1 優(yōu)點(diǎn)

在財(cái)務(wù)共享模式下，企業(yè)能夠?qū)⒓瘓F(tuán)下屬單位的財(cái)務(wù)工作集中到共享中心進(jìn)行處理，以達(dá)到提效降本的目的，但在具體實(shí)施過(guò)程中存在缺點(diǎn)和不足。

2.2.2 缺點(diǎn)

（1）系統(tǒng)架構(gòu)不夠完善，數(shù)據(jù)存在安全隱患。在建設(shè)伊始，企業(yè)可能由于總體規(guī)劃考慮不足，可能造成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)在各信息系統(tǒng)之間對(duì)接時(shí)出現(xiàn)數(shù)據(jù)不規(guī)范、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)核對(duì)困難且整理工作量很大等問(wèn)題。由圖1可見(jiàn)，財(cái)務(wù)共享中心的數(shù)據(jù)鏈存在一個(gè)中心，大量數(shù)據(jù)匯集到共享中心，會(huì)大大增加共享中心的工作量，如果集成系統(tǒng)出現(xiàn)安全穩(wěn)定性不足，會(huì)導(dǎo)致信息大面積失真，嚴(yán)重的甚至造成系統(tǒng)癱瘓。

（2）審批層次增加，戰(zhàn)線(xiàn)被拉長(zhǎng)，增加運(yùn)營(yíng)成本。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)共享模式，由于中心化特征較明顯，所有的業(yè)務(wù)均要匯集到共享中心，對(duì)企業(yè)的員工，尤其是子分公司員工而言，審批層次大大增加，若某一審核環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，票據(jù)被退回修改后，還要重新再走流程，戰(zhàn)線(xiàn)被拉長(zhǎng)，這不僅會(huì)降低員工做事的積極性，而且大幅增加了運(yùn)營(yíng)成本。

（3）會(huì)計(jì)核算人員工作機(jī)械化，人員流動(dòng)性較大。由于工作量大幅匯聚到共享中心，所以共享中心需配備大量的會(huì)計(jì)人員。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心工作具有非常精細(xì)的分工，每個(gè)員工只能從事財(cái)務(wù)流程中的某一環(huán)節(jié)。精細(xì)化的分工導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員核算業(yè)務(wù)量大量增加，但往往是長(zhǎng)時(shí)間處理同一事項(xiàng)，工作比較機(jī)械、難以調(diào)動(dòng)員工積極性，也易造成較大的人員流動(dòng)。

基于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)共享模式存在一些不足，為了解決相關(guān)問(wèn)題，也為了讓泰州醫(yī)藥企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心模型時(shí)能夠少走彎路，因此，本文引入了區(qū)塊鏈技術(shù)，為企業(yè)構(gòu)建基于區(qū)塊鏈的財(cái)務(wù)共享中心提供借鑒。

3 基于區(qū)塊鏈技術(shù)的財(cái)務(wù)共享機(jī)制

由于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)共享模式存在身份驗(yàn)證、安全隱患、財(cái)務(wù)人員積極性不高等問(wèn)題，因此，引入?yún)^(qū)塊鏈技術(shù)，構(gòu)建基于區(qū)塊鏈技術(shù)的泰州醫(yī)藥集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心模型，實(shí)現(xiàn)信息共享，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和創(chuàng)新，提升競(jìng)爭(zhēng)力。

3.1 區(qū)塊鏈

3.1.1 區(qū)塊鏈類(lèi)型

區(qū)塊鏈可以分為公有鏈、聯(lián)盟鏈和私有鏈。其中，公有鏈的信息能夠?qū)崿F(xiàn)公開(kāi)透明，但是存在著效率低下和毫無(wú)隱私等問(wèn)題，所以企業(yè)一般不采用。私有鏈的特點(diǎn)正好與公有鏈相反，不便于共享。本文所闡述的區(qū)塊鏈主要是聯(lián)盟鏈，特點(diǎn)介于兩者之間。聯(lián)盟鏈作為一個(gè)半開(kāi)放的賬本，只針對(duì)某個(gè)特定的組織開(kāi)放，只屬于聯(lián)盟內(nèi)部的成員所有，因此存在部分去中心化（多中心化）、可控性較強(qiáng)、數(shù)據(jù)不會(huì)默認(rèn)公開(kāi)和效率高等特點(diǎn)，從而被廣泛運(yùn)用。

3.1.2 區(qū)塊鏈架構(gòu)模型

（1）架構(gòu)模型

區(qū)塊鏈系統(tǒng)由數(shù)據(jù)層、網(wǎng)絡(luò)層、共識(shí)層、激勵(lì)層、業(yè)務(wù)層和應(yīng)用層構(gòu)成。其中，數(shù)據(jù)層包含數(shù)據(jù)區(qū)塊、鏈?zhǔn)浇Y(jié)構(gòu)、時(shí)間戳、哈希函數(shù)、非對(duì)稱(chēng)加密等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和算法;網(wǎng)絡(luò)層則包括P2P網(wǎng)絡(luò)等;共識(shí)層的核心內(nèi)容是DPoS共識(shí)算法;激勵(lì)層將經(jīng)濟(jì)因素引入?yún)^(qū)塊鏈技術(shù)中來(lái)，包括用于激勵(lì)的發(fā)行機(jī)制和分配機(jī)制等;業(yè)務(wù)層主要包括財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)核算、內(nèi)部控制等內(nèi)容，結(jié)合智能合約和DPoS共識(shí)算法，將重復(fù)性、規(guī)律性工作交給機(jī)器運(yùn)行;應(yīng)用層則顯示了區(qū)塊鏈的各種運(yùn)用場(chǎng)景，如貨幣金融行業(yè)、工業(yè)等，具體如圖2所示。

（2）核心技術(shù)

區(qū)塊鏈的核心技術(shù)包括分布式賬本、非對(duì)稱(chēng)加密、共識(shí)機(jī)制和智能合約，從而實(shí)現(xiàn)不可篡改、可追溯、數(shù)據(jù)安全等目的，具體表現(xiàn)如下。

分布式賬本。其特殊性主要體現(xiàn)在：第一，相比傳統(tǒng)的分布式存儲(chǔ)一般是將數(shù)據(jù)按照一定的規(guī)則分成多份進(jìn)行存儲(chǔ)，而區(qū)塊鏈每個(gè)節(jié)點(diǎn)都是按照塊鏈?zhǔn)浇Y(jié)構(gòu)存儲(chǔ)完整的數(shù)據(jù);第二，傳統(tǒng)分布式存儲(chǔ)一般是通過(guò)中心節(jié)點(diǎn)往其他備份節(jié)點(diǎn)同步數(shù)據(jù)，而區(qū)塊鏈每個(gè)節(jié)點(diǎn)存儲(chǔ)都是獨(dú)立的，依靠共識(shí)機(jī)制保證存儲(chǔ)的一致性。區(qū)塊鏈沒(méi)有任何一個(gè)節(jié)點(diǎn)可以單獨(dú)記錄整個(gè)賬本數(shù)據(jù)，從而規(guī)避了賬戶(hù)身份唯一且透明而造成記假賬的可能性，保證了賬目數(shù)據(jù)的安全性。

非對(duì)稱(chēng)技術(shù)：除了公有鏈之外，聯(lián)盟鏈和私有鏈中的數(shù)據(jù)信息是不默認(rèn)公開(kāi)的，區(qū)塊鏈中的成員只有在被授權(quán)的情況下才能訪(fǎng)問(wèn)數(shù)據(jù)，因此保證了隱私和數(shù)據(jù)安全。

共識(shí)機(jī)制：用于確保區(qū)塊鏈中各節(jié)點(diǎn)維護(hù)相同內(nèi)容和順序的交易記錄，體現(xiàn)了區(qū)塊鏈可留痕的特點(diǎn)。在共識(shí)過(guò)程中，各節(jié)點(diǎn)獨(dú)立構(gòu)造候選區(qū)塊，獲得記賬權(quán)的節(jié)點(diǎn)將自身構(gòu)造的區(qū)塊廣播至其他節(jié)點(diǎn)，而其他節(jié)點(diǎn)將收到的有效區(qū)塊加入各自區(qū)塊鏈，體現(xiàn)了區(qū)塊鏈多中心化的特點(diǎn)。共識(shí)算法是區(qū)塊鏈的核心技術(shù)之一，在保證其去中心化、維護(hù)數(shù)據(jù)安全性等方面發(fā)揮著重要作用。

智能合約是通過(guò)編程訪(fǎng)問(wèn)賬目，自動(dòng)執(zhí)行參與者制定的業(yè)務(wù)規(guī)則。智能合約只能被獲得記賬權(quán)的節(jié)點(diǎn)訪(fǎng)問(wèn)，因此實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)安全和保密性。

3.2 基于區(qū)塊鏈的財(cái)務(wù)共享模型

本文在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)共享模型（圖1）的基礎(chǔ)上，引用區(qū)塊鏈技術(shù)（圖2）加以改進(jìn)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)共享模式包含業(yè)務(wù)模塊、資金模塊和戰(zhàn)略模塊，其中，業(yè)務(wù)模塊包括應(yīng)收/付款管理、資產(chǎn)管理、成本管理、總賬管理，并對(duì)應(yīng)收/付款業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重建，配套財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)、影像管理系統(tǒng)和電子檔案系統(tǒng)等技術(shù)支持。資金模塊包括資金管理等，對(duì)固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重構(gòu)，配套資金管理系統(tǒng)、銀企互聯(lián)系統(tǒng)等。費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)業(yè)務(wù)是業(yè)財(cái)融合的體現(xiàn)，分類(lèi)為業(yè)務(wù)模塊或資金模塊皆可，并對(duì)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重塑，配套網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)等。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)共享模式下也專(zhuān)門(mén)建立了戰(zhàn)略財(cái)務(wù)部，提供戰(zhàn)略支持，構(gòu)成戰(zhàn)略模塊。戰(zhàn)略模塊屬于頂層設(shè)計(jì)，在對(duì)業(yè)務(wù)模塊、資金模塊數(shù)據(jù)整合分析的基礎(chǔ)上，才能進(jìn)行戰(zhàn)略分析和實(shí)施?；谇拔囊殃U述的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)共享模式的缺點(diǎn)和不足，本文構(gòu)建基于區(qū)塊鏈技術(shù)的泰州醫(yī)藥集團(tuán)財(cái)務(wù)共享模式，如圖3所示。

由圖3可知，下屬單位內(nèi)容為私有鏈形式，保證了每個(gè)下屬單位的獨(dú)立性和安全性。下屬單位和財(cái)務(wù)共享中心以聯(lián)盟鏈的形式連接。下屬單位將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和共享中心的業(yè)務(wù)服務(wù)器對(duì)接，其資金數(shù)據(jù)和共享中心的資金服務(wù)器對(duì)接，實(shí)現(xiàn)了錢(qián)賬分管，符合內(nèi)部控制的要求。財(cái)務(wù)共享中心內(nèi)部的三大模塊也以聯(lián)盟鏈的形式連接。戰(zhàn)略模式具有最高權(quán)限，可以查看集團(tuán)所有內(nèi)容，業(yè)務(wù)模塊和資金模塊以私有鏈的形式連接，只能看到自身數(shù)據(jù)，保證了數(shù)據(jù)安全。資金模塊和業(yè)務(wù)模塊的核對(duì)工作通過(guò)智能合約進(jìn)行，減少了人為干預(yù)，增加了結(jié)果的客觀性，數(shù)據(jù)能夠用于戰(zhàn)略選擇和分析，能夠提供戰(zhàn)略支持。而且，分析結(jié)果可以及時(shí)由戰(zhàn)略模塊向下屬單位反饋，幫助子公司及時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。

4 結(jié)語(yǔ)

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)共享模型在推進(jìn)過(guò)程中存在數(shù)據(jù)安全隱患、成本不降反升、適應(yīng)性差等問(wèn)題，基于此，本文引入?yún)^(qū)塊鏈技術(shù)，在泰州醫(yī)藥企業(yè)中構(gòu)建基于聯(lián)盟區(qū)塊鏈的財(cái)務(wù)共享模型。區(qū)塊鏈中的分布式賬本、時(shí)間戳、智能合約、DPoS共識(shí)算法等核心技術(shù)，能夠有效解決傳統(tǒng)財(cái)務(wù)共享中心數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)加大、共享中心人員積極性不高等問(wèn)題。但區(qū)塊鏈技術(shù)目前仍處于探索階段，存在諸如構(gòu)建成本較高等問(wèn)題。因此，本文的研究以期能為區(qū)塊鏈、財(cái)務(wù)共享領(lǐng)域的研究提供一些借鑒。

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