樊文婧

[摘 要]人力資源管理是以經(jīng)濟(jì)學(xué)為指導(dǎo)的，貫徹落實(shí)了以人為本的管理理念，通過(guò)招聘、培訓(xùn)、報(bào)酬等方式運(yùn)作。在大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下，企業(yè)內(nèi)部的管理方式應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流進(jìn)行變革，從而更好地適應(yīng)時(shí)代的需求。基于此，本文對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革進(jìn)行了探究。

[關(guān)鍵詞]大數(shù)據(jù);企業(yè)人力資源管理;現(xiàn)狀;變革

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2020.02.025

[中圖分類(lèi)號(hào)]F272.92[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]1673-0194（2020）02-00-02

0? ? ?引 言

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，我國(guó)逐漸步入了信息社會(huì)，在這一背景下，企業(yè)人力資源傳統(tǒng)的管理模式也受到了一定程度地沖擊。大數(shù)據(jù)包含的內(nèi)容十分廣泛，有心理學(xué)、管理學(xué)、信息技術(shù)等多個(gè)方面。大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)給社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展都帶來(lái)了巨大的影響，人力資源管理更是深受其影響，并出現(xiàn)了一種新局面。作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，國(guó)有企業(yè)要想全面創(chuàng)新人力資源的管理模式，就要響應(yīng)大數(shù)據(jù)的號(hào)召，積極創(chuàng)新，保障企業(yè)能夠穩(wěn)定、健康發(fā)展。

1? ? ?大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革的必要性

1.1? ?有利于提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

在大數(shù)據(jù)背景下，對(duì)企業(yè)的管理模式進(jìn)行更新?lián)Q代刻不容緩。可以說(shuō)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，就是管理模式的競(jìng)爭(zhēng)。這就要求企業(yè)管理人員要在管理理念、管理方式、管理模式上進(jìn)行變革和創(chuàng)新，提升管理人員的綜合素質(zhì)和工作能力，保證企業(yè)的運(yùn)作效率，這是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。

1.2? ?有利于形成企業(yè)內(nèi)部凝聚力

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，使社會(huì)發(fā)展進(jìn)程加快，也使城市化進(jìn)程加快。城市的發(fā)展日新月異，使大量的城鎮(zhèn)人員聚集而來(lái)，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)的職工文化水平、技術(shù)水平、價(jià)值觀、綜合素質(zhì)參差不齊，也使企業(yè)中的員工在薪資、晉升等方面的待遇產(chǎn)生了不同的意見(jiàn)。在這樣的形勢(shì)下，人力資源的管理模式也應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)進(jìn)行創(chuàng)新和變革，從而有效處理員工與薪資待遇等方面的問(wèn)題，進(jìn)而使企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系朝更好的方向發(fā)展，全面提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力和團(tuán)體凝聚力。

1.3? ? 是順應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的必然舉措

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，還使企業(yè)與企業(yè)間低于限制的問(wèn)題得以解決，企業(yè)的發(fā)展走向了世界，呈現(xiàn)出全球化的趨勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)力也有所提升。企業(yè)應(yīng)該在全世界范圍內(nèi)對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行整合，作為企業(yè)的管理人員，應(yīng)該注意人力資源的管理工作已經(jīng)呈現(xiàn)出了跨國(guó)界的趨勢(shì)，在對(duì)員工進(jìn)行考核和培訓(xùn)時(shí)也應(yīng)該著重注意這一問(wèn)題。管理范圍變大了，管理難度也增加了，而且在當(dāng)前的社會(huì)背景下，對(duì)人力資源管理模式進(jìn)行創(chuàng)新可以對(duì)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都產(chǎn)生效益，在很大程度上是順應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的一種必然舉措。

2? ? ?大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題

2.1? ?傳統(tǒng)的管理觀念阻礙了企業(yè)發(fā)展

一直以來(lái)，企業(yè)管理都受到了傳統(tǒng)管理觀念的桎梏，企業(yè)中的管理者、員工都深受傳統(tǒng)管理方式的影響。但是隨著時(shí)代的發(fā)展，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，先進(jìn)的思想和科學(xué)技術(shù)與傳統(tǒng)思想發(fā)生了激烈碰撞。在傳統(tǒng)管理思想的影響下，領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)員工的要求十分苛刻，員工的信息資料都掌握在高層領(lǐng)導(dǎo)者手中，只有在升職時(shí)才能夠使用，信息存儲(chǔ)也不利于分享。除此之外，在傳統(tǒng)管理模式的影響下，生產(chǎn)和工作都是依靠人力來(lái)完成的，在企業(yè)中是次要的，這和目前所提倡的以人為本的理念相違背，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的要求十分苛刻，缺少人文關(guān)懷，從而使企業(yè)的凝聚力不夠強(qiáng)。長(zhǎng)此以往，這種傳統(tǒng)的管理思想就會(huì)阻礙企業(yè)進(jìn)步的步伐，限制企業(yè)的發(fā)展，因此企業(yè)應(yīng)該重視這一現(xiàn)象，積極接受先進(jìn)的技術(shù)，將大數(shù)據(jù)與企業(yè)人力資源管理相結(jié)合，從而提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2? ?人力資源管理模式更新困難

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，使社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域都受到了影響，企業(yè)的人力資源管理模式也不例外，但是在具體實(shí)施過(guò)程中仍然存在很多的問(wèn)題，這是較為普遍的現(xiàn)象。傳統(tǒng)的管理思想是影響企業(yè)發(fā)展的一個(gè)方面，同時(shí)，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員缺乏制約人力資源管理變革的進(jìn)度?！耙匀藶楸尽笔钱?dāng)前時(shí)代背景下倡導(dǎo)的管理理念，人是企業(yè)發(fā)展的主體，人力資源管理的主要方面也是人，但是當(dāng)前企業(yè)的內(nèi)部缺少優(yōu)秀的技術(shù)人員和先進(jìn)的工作思想，因此在變革過(guò)程中總是面臨著層層阻礙，想要實(shí)現(xiàn)人力資源管理模式變革，首先要培養(yǎng)優(yōu)秀的人才。

2.3? ?企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)缺乏先進(jìn)的管理意識(shí)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下，企業(yè)內(nèi)部多多少少都受到了大數(shù)據(jù)的影響，但是從整體上來(lái)看，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用還只是停留在表層層面，成果也并不明顯，并不能從根本上提升企業(yè)的管理效率和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。大數(shù)據(jù)建設(shè)對(duì)企業(yè)而言不僅需要花費(fèi)大量的人力，還需要付出大量的財(cái)力，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)負(fù)擔(dān)，也正是因?yàn)槿绱?，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)大數(shù)據(jù)下企業(yè)的變革并不重視，他們認(rèn)為傳統(tǒng)的管理模式省時(shí)省力，創(chuàng)新改革模式則是多此一舉，從根本上導(dǎo)致了企業(yè)人力資源管理理念落后，這是導(dǎo)致企業(yè)管理模式更新困難的主要原因。在變革之初，任何活動(dòng)都需要花費(fèi)人力和物力，但是不可否認(rèn)的是，大數(shù)據(jù)的潛在價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于所投入的人力和物力，因此作為企業(yè)高層的管理人員，應(yīng)該重視企業(yè)大數(shù)據(jù)的建設(shè)工作，從領(lǐng)導(dǎo)方面進(jìn)行變革，保證企業(yè)人力資源管理模式順利變革。

3? ? ?大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革的有效途徑

3.1? ?變革人力資源管理模式

企業(yè)傳統(tǒng)的人力資源管理模式都是以靜態(tài)為主的，這就導(dǎo)致了在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中人力信息更新會(huì)有所延遲，信息資源傳播不及時(shí)造成很多環(huán)節(jié)阻塞。在大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下，企業(yè)的人力資源管理應(yīng)該實(shí)現(xiàn)信息化、科技化，企業(yè)要積極進(jìn)行大數(shù)據(jù)建設(shè)工作，利用科學(xué)技術(shù)來(lái)組織人力資源管理工作，將靜態(tài)的人力資源管理轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)的、創(chuàng)新的。在變革過(guò)程中還要明確人在活動(dòng)中的重要地位，利用科學(xué)技術(shù)對(duì)信息進(jìn)行加工和整理，挖掘人力資源的潛能，實(shí)現(xiàn)資源配置合理化。在企業(yè)的內(nèi)部，要貫徹落實(shí)“以人為本”的發(fā)展理念，重視人才在企業(yè)發(fā)展中的重要意義，將企業(yè)管理和大數(shù)據(jù)應(yīng)用相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效管理，提升企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，營(yíng)造良好的課堂氛圍，使企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。

3.2? ?創(chuàng)建專(zhuān)業(yè)的人力資源管理隊(duì)伍

要將企業(yè)內(nèi)部傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行變革并不是一朝一夕的事，要打造一支優(yōu)秀的創(chuàng)新型隊(duì)伍，就要從改變其理念、傳授新技能入手，對(duì)其進(jìn)行充分培訓(xùn)，讓員工對(duì)大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)管理手段有一定了解，掌握先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，并擁有大數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源管理的能力。對(duì)于企業(yè)而言，要積極引進(jìn)新的技術(shù)和優(yōu)秀的人才，對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行更新，換取新鮮的血液，引進(jìn)高素質(zhì)人才，從而促進(jìn)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力提升。

3.3? ?轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念

大數(shù)據(jù)背景下，傳統(tǒng)的人力資源管理思維不再適應(yīng)時(shí)代需求，要想從根本上轉(zhuǎn)變企業(yè)的人力資源管理理念，就要從企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層任務(wù)入手，要讓高層人員意識(shí)到變革管理理念的重要性。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該高瞻遠(yuǎn)矚，目光長(zhǎng)遠(yuǎn)，要從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度考慮企業(yè)的生存與發(fā)展，正確看待大數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源管理模式的重要性，充分意識(shí)到變革管理模式的意義。只有樹(shù)立了正確的態(tài)度，采用了全新的管理手段才能在大數(shù)據(jù)時(shí)代中有立足之地，讓企業(yè)在眾多的競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出。人力資源管理者應(yīng)該具備大數(shù)據(jù)思維，在具體管理中應(yīng)該具有對(duì)人才控制的洞察力和前瞻性，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該以支持的態(tài)度面對(duì)人力資源管理方式變革，鼓勵(lì)企業(yè)管理者順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，摒棄舊的、錯(cuò)誤的思想觀念，并接受全新的管理理念，投入到大數(shù)據(jù)建設(shè)工作中，盡量在短時(shí)間內(nèi)對(duì)新的人力資源管理模式有深入了解。讓人力資源管理者意識(shí)到信息化在管理中的重要意義，提升企業(yè)運(yùn)作各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)行效率，促進(jìn)人力資源管理模式轉(zhuǎn)變。

3.4? ?利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)促進(jìn)人力資源管理變革

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，管理者應(yīng)該對(duì)資源進(jìn)行合理配置，大數(shù)據(jù)不僅僅指資源收集和利用，還包括對(duì)管理數(shù)據(jù)的處理和整合。計(jì)算機(jī)統(tǒng)計(jì)和大數(shù)據(jù)應(yīng)用是不同的，大數(shù)據(jù)的整合融合了人的主觀意識(shí)，能夠使大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮得更好，這樣可以有效提升企業(yè)人力資源管理的運(yùn)行效率，使計(jì)算機(jī)的信息網(wǎng)絡(luò)化，從根本上促進(jìn)人力資源變革，保障變革順利進(jìn)行。

4? ? ?結(jié) 語(yǔ)

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)對(duì)社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域都產(chǎn)生了重要影響，企業(yè)的內(nèi)部與外部都發(fā)生了很大變化。作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，國(guó)有企業(yè)要想全面創(chuàng)新人力資源的管理模式，就要響應(yīng)大數(shù)據(jù)的號(hào)召，積極創(chuàng)新，從而保障企業(yè)能夠穩(wěn)定、健康發(fā)展。因此，企業(yè)理應(yīng)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)管理方式進(jìn)行變革和創(chuàng)新，從而提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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