鄧小琳

摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展，傳統(tǒng)的成本管理方式在物探行業(yè)地震勘探項(xiàng)目中已經(jīng)很難適應(yīng)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，地震勘探項(xiàng)目需要采取更加科學(xué)化的方式來進(jìn)行成本管理才能促使企業(yè)在行業(yè)中不斷的發(fā)展進(jìn)步。在此背景下，物探行業(yè)地震勘探項(xiàng)目只有建立起精細(xì)化成本管理體系，才能獲得更為科學(xué)的決策依據(jù)，增加行業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)能力。本文就從物探行業(yè)地震勘探項(xiàng)目精細(xì)化成本管理的必要性開始分析，淺析了建立精細(xì)化成本管理體系的過程，為物探行業(yè)地震勘探項(xiàng)目的成本管理工作提供參考。

關(guān)鍵詞：物探行業(yè);地震勘探項(xiàng)目;精細(xì)化成本管理

一、精細(xì)化成本管理概述

1.精細(xì)化成本管理的內(nèi)涵

精細(xì)化管理是對(duì)應(yīng)粗放型管理所講的一種管理模式和理念，在現(xiàn)代化的管理中主要包含了三個(gè)部分：一是層次化、二是精細(xì)化、三是個(gè)性化。精細(xì)化在這當(dāng)中是最為主要的核心所在。精細(xì)化成本管理的基本內(nèi)涵主要體現(xiàn)在“明確一個(gè)中心、突出兩個(gè)重點(diǎn)，定位三個(gè)層次”。即要明確并緊緊圍繞投入產(chǎn)出，追求企業(yè)效益最大化這一中心任務(wù);突出成本和質(zhì)量控制兩個(gè)重點(diǎn);定位于決策、管理、操作三個(gè)層次。

2.精細(xì)化成本管理的內(nèi)容

精細(xì)化成本管理是對(duì)項(xiàng)目成本的全過程控制，需要全員參與，將成本控制嵌入到所有作業(yè)環(huán)節(jié)中。精細(xì)化成本管理要有各作業(yè)環(huán)節(jié)成本管理制度，要有完善的組織體系，要有項(xiàng)目的完成目標(biāo)，合理的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，包括項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目預(yù)算管理、生產(chǎn)作業(yè)管理、成本費(fèi)用管理、資金管理、業(yè)績(jī)考核管理、質(zhì)量管理、安全管理。精細(xì)化成本管理要把項(xiàng)目總成本分解到項(xiàng)目各個(gè)作業(yè)工序中去，強(qiáng)化項(xiàng)目成本預(yù)算，項(xiàng)目成本過程控制以及項(xiàng)目成本分析，強(qiáng)化資源配置過程。

二、精細(xì)化成本管理在物探行業(yè)地震勘探項(xiàng)目中的必要性

物探行業(yè)地震勘探項(xiàng)目管理過程中，要使項(xiàng)目效益最大化，成本管理是非常重要的，物探行業(yè)地震勘探項(xiàng)目工序繁多，管理粗放。近幾年，物探行業(yè)隊(duì)伍多，勘探市場(chǎng)收緊，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力加大，粗放式的成本管理已不適應(yīng)目前的成本管控需求。精細(xì)化的成本管理應(yīng)勢(shì)而生，它對(duì)整個(gè)項(xiàng)目各個(gè)工序作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位的管控，有利于成本的控制。

1.有利于降低項(xiàng)目成本

精細(xì)化成本管理本身是會(huì)增加成本的，但是通過精細(xì)化成本管理可以合理控制各個(gè)工序的作業(yè)成本，降低項(xiàng)目總成本?？碧巾?xiàng)目精細(xì)化成本管理從測(cè)量、鉆井、下藥、排列、放炮采集各個(gè)工序作業(yè)進(jìn)行精細(xì)化控制，在各工序招標(biāo)書中明確工序的價(jià)格，嚴(yán)格按每個(gè)工序單價(jià)確定各工序成本。

項(xiàng)目施工中的汽車運(yùn)輸費(fèi)用，跟地方政府、村民溝通、協(xié)調(diào)的企地關(guān)系費(fèi)用，油料的消耗等成本涉及到項(xiàng)目中的各個(gè)工序作業(yè)。這些成本需要分解到各個(gè)工序，進(jìn)行成本核算，這些成本如果沒有分解到各個(gè)工序，成本管控的難度就非常大，損耗浪費(fèi)也特別的大。物探行業(yè)精細(xì)化成本管理將地震勘探項(xiàng)目分解成單一邏輯工序，進(jìn)行各工序成本核算控制，有利于項(xiàng)目成本的降低。

2.有利于確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格

物探行業(yè)內(nèi)部互相提供勞務(wù)服務(wù)，需要在各個(gè)工序有一個(gè)固定的內(nèi)部?jī)r(jià)格。施工時(shí)按其進(jìn)行內(nèi)部結(jié)算。進(jìn)行精細(xì)化成本管理后，各工序獨(dú)立核算，成本計(jì)入項(xiàng)目總成本。這種情況下，物探行業(yè)就可以能根據(jù)具體的成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確的確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。

3.有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)

精細(xì)化成本管理需要全員參與，對(duì)項(xiàng)目各個(gè)工序作業(yè)環(huán)節(jié)的人、財(cái)、物進(jìn)行管控。同時(shí)，精細(xì)化成本管理能對(duì)物探行業(yè)地震勘探項(xiàng)目各個(gè)生產(chǎn)工序進(jìn)行具體的分析，包括了各個(gè)生產(chǎn)工序中的成本管理問題、施工組織問題，幫助物探行業(yè)來更好地發(fā)現(xiàn)和調(diào)整項(xiàng)目管理模式，促進(jìn)物探行業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)地發(fā)展。成本精細(xì)化管理把成本分解到了單一作業(yè)工序里，提高了管理效率，增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)“效益最大化”目標(biāo)。

三、建立物探行業(yè)地震勘探項(xiàng)目精細(xì)化成本管理體系

1.建立完善的組織機(jī)構(gòu)保障體系

建立健全項(xiàng)目成本管理制度，根據(jù)項(xiàng)目各工序作業(yè)環(huán)節(jié)制定相應(yīng)的規(guī)章制度，考核措施，各環(huán)節(jié)的成本管理能單獨(dú)控制核算。要有明確的職責(zé)分工，成立專門的成本管理部門，各個(gè)生產(chǎn)工序作業(yè)環(huán)節(jié)對(duì)自己的生產(chǎn)成本要有統(tǒng)計(jì)分析人員，項(xiàng)目部成立的信息中心承擔(dān)了各個(gè)生產(chǎn)工序作業(yè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)成本統(tǒng)計(jì)分析職能，財(cái)務(wù)資產(chǎn)中心及生產(chǎn)技術(shù)中心及單位審計(jì)部門對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成本管理進(jìn)行核算、監(jiān)督管理。設(shè)置強(qiáng)有力的管理層，對(duì)于管理層的設(shè)置，應(yīng)明確管理層人員與實(shí)際作業(yè)人員的分工，要減少管理層的級(jí)數(shù)，使用有復(fù)合能力的管理人員，提升管理層的能力，使管理層集中精力搞管理，作業(yè)層集中精力抓施。成本管理體系要涵蓋事前預(yù)算、過程控制、事后核算以及考核等內(nèi)容。

2.強(qiáng)化項(xiàng)目成本預(yù)算

對(duì)于物探地勘項(xiàng)目要強(qiáng)化預(yù)算管理的重要性，對(duì)于一個(gè)物探地勘項(xiàng)目，事前必須要進(jìn)行預(yù)算。

物探地勘項(xiàng)目成本預(yù)算以項(xiàng)目需求為基礎(chǔ)，與項(xiàng)目目標(biāo)相聯(lián)系，要切實(shí)可行，且應(yīng)當(dāng)留有彈性，必須同時(shí)考慮項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)。地震勘探項(xiàng)目精細(xì)化成本管理從拿到項(xiàng)目后，進(jìn)行項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（Work Breakdown Structure，WBS），創(chuàng)建測(cè)量、鉆井、下藥、排列、放炮采集各個(gè)工序WBS采用“自下而上”和“自上而下”兩種方式相結(jié)合的預(yù)算方法，將總的項(xiàng)目成本分解到各工序作業(yè)環(huán)節(jié)的WBS上。所有的前端工序都是為了采集所需要的地震資料進(jìn)行分析，為后序的油氣開發(fā)服務(wù)。對(duì)應(yīng)相應(yīng)的工序，成立相應(yīng)的班組活動(dòng)作業(yè)，測(cè)量組、鉆井組、下藥組、排列組、放炮組、資料采集儀器組。

在制定預(yù)算時(shí)還需要考慮與地方政府的溝通協(xié)調(diào)費(fèi)用及對(duì)當(dāng)?shù)剞r(nóng)作物的青賠費(fèi)用。各個(gè)班組的成本費(fèi)用在編制預(yù)算時(shí)可以借鑒同類地區(qū)歷史數(shù)據(jù)，原來的地勘項(xiàng)目在該地區(qū)施工各個(gè)環(huán)節(jié)的施工費(fèi)用，編制預(yù)算時(shí)要先行對(duì)項(xiàng)目工區(qū)進(jìn)行踏勘，綜合歷史數(shù)據(jù)，根據(jù)項(xiàng)目施工環(huán)境的難易程度，對(duì)各工序環(huán)節(jié)的費(fèi)用進(jìn)行合理成本預(yù)算，并經(jīng)過項(xiàng)目組研究決定，報(bào)請(qǐng)上級(jí)主管部門批復(fù)后，確定出項(xiàng)目各工序科學(xué)的預(yù)算費(fèi)用。

3.強(qiáng)化施工過程成本控制

物探行業(yè)勘探項(xiàng)目精細(xì)化成本管理把整個(gè)項(xiàng)目成本分解到各個(gè)工序作業(yè)過程中，項(xiàng)目成本精細(xì)化管理必須強(qiáng)化施工過程成本控制，在每個(gè)工序中抓好合同管理，要嚴(yán)格按合同的價(jià)格進(jìn)行成本核算。比如，測(cè)量工序，按每個(gè)檢波點(diǎn)、炮點(diǎn)確定測(cè)量?jī)r(jià)格，測(cè)量班組承包所有測(cè)量工序，按件計(jì)價(jià)，對(duì)不合格測(cè)量工序，需要進(jìn)行返工，并且要實(shí)施處罰，這就提高了施工人員的質(zhì)量意識(shí)、進(jìn)度意識(shí)，減少不必要的資源浪費(fèi)，降低了成本。在生產(chǎn)各工序環(huán)節(jié)要運(yùn)用科學(xué)施工組織模式，保證工序作業(yè)高質(zhì)、安全、快速完成，以降低生產(chǎn)成本。在全方位各個(gè)工序作業(yè)環(huán)節(jié)的成本管控中，突出對(duì)重點(diǎn)工序作業(yè)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行重點(diǎn)管控，比如鉆井作業(yè)，首先要作好鉆井成本預(yù)算，空氣鉆成井、水鉆成井等鉆井價(jià)位明確。在項(xiàng)目鉆井成本預(yù)算中，根據(jù)總的項(xiàng)目成本分?jǐn)傊零@井工序成本，根據(jù)施工環(huán)境，施工條件、成井地形的難易程度進(jìn)行片區(qū)井位的價(jià)格控制。利用班組分工承包，根據(jù)工作量計(jì)算鉆井成本，對(duì)于產(chǎn)生的廢井成本要進(jìn)行倒扣，不能參與結(jié)算，只結(jié)算生產(chǎn)井的生產(chǎn)成本，這樣有利于鉆井人員不亂選點(diǎn)打井，只管打井口數(shù)，而不注重質(zhì)量。打好井、不打廢井，這也有利于節(jié)約成本。

4.進(jìn)行項(xiàng)目成本分析

在測(cè)量、鉆井、下藥、排列、放炮、采集各環(huán)節(jié)所發(fā)生的費(fèi)用要及時(shí)核算，每月對(duì)各個(gè)工序作業(yè)的成本費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，及時(shí)與預(yù)算成本進(jìn)行比較分析，對(duì)超支大的重點(diǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)要進(jìn)行班組分析，分析超支的合理性，對(duì)于不合理的超支，要追究相關(guān)人的責(zé)任，把考核措施落到實(shí)處。并且在后續(xù)施工中，要采取相應(yīng)措施，對(duì)成本進(jìn)行合理管控，消除不合理的支出。對(duì)于節(jié)約的成本，也要分析原因進(jìn)行成果總結(jié)，并且在后續(xù)施工中進(jìn)行保持，對(duì)于節(jié)約成本的施工人員要給予獎(jiǎng)勵(lì)。

5.強(qiáng)化資源配置的過程控制

資金是企業(yè)的血液，也是生產(chǎn)要素的重要組成部分，在甲方前期資金不能按時(shí)到位的情況下，為了保證項(xiàng)目按期完成，需要自帶部分資金啟動(dòng)。要高度重視項(xiàng)目上的支付風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)把現(xiàn)金流出口，在對(duì)外付款時(shí)，要嚴(yán)格按資金管理制度辦事，項(xiàng)目上，不允許沒有經(jīng)過審批而對(duì)外超付款的現(xiàn)象。

在物探地震勘探項(xiàng)目施工中，材料費(fèi)在項(xiàng)目總成本的比例是很大的，材料的使用和管理需要高度重視，要減少項(xiàng)目施工中不必要的材料消耗。對(duì)于材料消耗特別大的工序，比如鉆井、下藥工序，要實(shí)行重點(diǎn)管控。項(xiàng)目施工過程中發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，需要該工序作業(yè)人員提出書面申請(qǐng)，由材料員根據(jù)現(xiàn)有材料核實(shí)后報(bào)請(qǐng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)領(lǐng)料。項(xiàng)目工序完成后，工序作業(yè)人員要清點(diǎn)材料，由材料員現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)，統(tǒng)計(jì)好材料已使用數(shù)量和剩余數(shù)量。最后分析材料的節(jié)超情況，并上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)，推行節(jié)約有獎(jiǎng)、超耗則罰的制度。

四、結(jié)論

物探行業(yè)隊(duì)伍多，勘探任務(wù)萎縮，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力大，在這樣的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，為了讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì)，在物探行業(yè)地震勘探項(xiàng)目中應(yīng)采用精細(xì)化的成本管理方法，結(jié)合物探行業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況及發(fā)展要求，構(gòu)建全過程的精細(xì)化成本控制管理體系。樹立全員參與的科學(xué)的精細(xì)化成本控制意識(shí)，促進(jìn)物探行業(yè)穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

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（作者單位：中石化石油工程地球物理有限公司西南分公司）