王金海

摘要：互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，改變了傳統(tǒng)廣播影視行業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，為影視公司財(cái)務(wù)管理人員提供了新的財(cái)務(wù)核算工具以及管理工作。在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，影視公司財(cái)務(wù)管理人員必須立足于新的環(huán)境開展財(cái)務(wù)核算工作，建立一套與公司發(fā)展戰(zhàn)略以及財(cái)務(wù)管理要求相適應(yīng)的管理機(jī)制，提升財(cái)務(wù)核算以及內(nèi)控管理的效率和質(zhì)量，進(jìn)而推動(dòng)影視公司可持續(xù)發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展和快速發(fā)展。本文立足于網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，就廣播影視行業(yè)財(cái)務(wù)核算與內(nèi)控管理展開闡述，提出自己的建議，希望能夠推動(dòng)廣播影視行業(yè)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：內(nèi)控管理;財(cái)務(wù)核算;影視公司;信息

信息化時(shí)代的到來，財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域出現(xiàn)了許多新型財(cái)務(wù)管理模式，財(cái)務(wù)管理效率以及質(zhì)量有了穩(wěn)步提升。財(cái)務(wù)管理作為反映影視公司財(cái)務(wù)管理狀況、運(yùn)營成果的重要工作，對(duì)于影視公司的意義重大。尤其是當(dāng)前廣播影視行業(yè)競(jìng)爭日趨激烈的背景下，許多影視公司開始探索將大數(shù)據(jù)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)融入到業(yè)務(wù)經(jīng)營環(huán)節(jié)以及內(nèi)部管理工作當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)改革創(chuàng)新發(fā)展。在這種環(huán)境下，影視公司的財(cái)務(wù)核算以及內(nèi)控管理工作也應(yīng)當(dāng)緊跟時(shí)代步伐以及企業(yè)發(fā)展步伐，完善財(cái)務(wù)核算體系以及內(nèi)控管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)科學(xué)核算以及規(guī)范化管理，全方位提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效能。下面，文章就互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下廣播影視行業(yè)財(cái)務(wù)核算與內(nèi)控管理障礙探討和研究。

一、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代廣播影視行業(yè)財(cái)務(wù)核算與內(nèi)控管理面臨的挑戰(zhàn)

（一）財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性與可靠性受到挑戰(zhàn)

一方面，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代到來，意味著大量數(shù)字化憑證出現(xiàn)，這就決定了在財(cái)務(wù)核算過程中，如何確保記賬憑證、原始憑證的真實(shí)性，成為財(cái)務(wù)管理人員需要重點(diǎn)思考的問題[1]。另一方面，“可靠性原則”是會(huì)計(jì)信息的主要質(zhì)量特征。在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中，如何運(yùn)用高效的數(shù)字化手段對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行篩選，高效開展財(cái)務(wù)核算工作，也是當(dāng)前財(cái)務(wù)管理人員需要考量的問題。

（二）內(nèi)控管理受到挑戰(zhàn)

互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中，內(nèi)部控制工作更為復(fù)雜多樣，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員提出了更好的要求。一方面，財(cái)務(wù)管理人員需要加強(qiáng)對(duì)信息化技術(shù)的運(yùn)用，將信息化技術(shù)融入到財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。另一方面，財(cái)務(wù)管理人員需要進(jìn)一步加強(qiáng)“業(yè)財(cái)”融合，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)有深刻的了解，加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門、決策者的溝通，才能真正做好內(nèi)控管理。

二、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下加強(qiáng)廣播影視行業(yè)財(cái)務(wù)核算與內(nèi)控管理的現(xiàn)實(shí)意義

（一）防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)在要求

網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，影視公司的業(yè)務(wù)模式更為多元，業(yè)務(wù)內(nèi)容更加復(fù)雜，由此導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)增加。具體到財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，財(cái)務(wù)核算不規(guī)范、內(nèi)控管理不科學(xué)等問題都會(huì)影響財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，給企業(yè)帶來負(fù)面影響?；诖耍耙暪拘枰M(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)核算與內(nèi)控管理工作，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)報(bào)銷、采購管理等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督與考核，有效發(fā)揮財(cái)務(wù)核算與內(nèi)控管理在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)等方面的功能，為影視公司的發(fā)展保駕護(hù)航。

（二）及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)控機(jī)制中存在的缺陷，不斷完善內(nèi)控管理機(jī)制

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的高速發(fā)展，改變了廣播影視行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營模式以及管理結(jié)構(gòu)，對(duì)廣播影視行業(yè)的沖擊力度不斷增大，廣播影視行業(yè)的盈利點(diǎn)也發(fā)生了改變。為了適應(yīng)這種環(huán)境，影視公司需要利用信息化技術(shù)來強(qiáng)化內(nèi)部控制機(jī)制，提升財(cái)務(wù)管理工作與其他工作的協(xié)調(diào)性以及銜接性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)控機(jī)制中存在的缺陷，不斷完善內(nèi)控管理機(jī)制[2]。將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)融入到影視公司財(cái)務(wù)管理各個(gè)環(huán)節(jié)，可以更好地推動(dòng)辦事標(biāo)準(zhǔn)，提升制度執(zhí)行效率，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并跟蹤內(nèi)部控制中存在的缺陷，進(jìn)而有針對(duì)性的加以整改。

（三）有利于財(cái)務(wù)管理、決策以及業(yè)務(wù)一體化建設(shè)

網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下影視公司的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)企業(yè)決策工作、財(cái)務(wù)管理工作的聯(lián)系愈發(fā)密切，財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)朝著扁平化的方向發(fā)展。加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算與內(nèi)控管理工作，使得財(cái)務(wù)管理人員能夠更加便利的對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析加工并反饋給決策者，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門、決策者以及業(yè)務(wù)部門的一體化，提升影視公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力，避免人員冗雜以及資源低效率使用的情況發(fā)生。

三、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下廣播影視行業(yè)財(cái)務(wù)核算與內(nèi)控管理的基本路徑

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)步伐，提升核算與內(nèi)控管理質(zhì)量

影視公司要進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的信息化建設(shè)，打造業(yè)財(cái)融合平臺(tái)，為財(cái)務(wù)核算工作與內(nèi)控管理工作鋪墊基礎(chǔ)。第一，影視公司要打破財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)經(jīng)營、采購管理、合同管理等工作的壁壘，提升財(cái)務(wù)管理人員與其他部門工作人員之間的有機(jī)聯(lián)系。例如，影視公司可以探索集財(cái)務(wù)、法律、物資采購、業(yè)務(wù)經(jīng)營等為一體的信息系統(tǒng)，防止出現(xiàn)部門間數(shù)據(jù)無法實(shí)時(shí)共享、數(shù)據(jù)不能及時(shí)對(duì)接的問題。第二，影視公司要單獨(dú)在信息系統(tǒng)中開發(fā)財(cái)務(wù)核算模塊以及內(nèi)控管理模塊，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算與內(nèi)控管理的專業(yè)化分工，及時(shí)對(duì)影視公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為進(jìn)行核算，有效管控財(cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)。第三，影視公司可以探索打造財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的整合力度，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。

（二）依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，加快預(yù)算管理信息化建設(shè)

影視公司要建立“從業(yè)務(wù)到財(cái)務(wù)、全流程、全業(yè)態(tài)”的全面預(yù)算管理機(jī)制，優(yōu)化企業(yè)資金配置，提升財(cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性。第一，財(cái)務(wù)管理人員可以通過信息化管理系統(tǒng)，從橫向以及縱向兩個(gè)方面加強(qiáng)預(yù)算，確保企業(yè)一般員工、關(guān)鍵業(yè)務(wù)人員以及所有層級(jí)的管理者能夠參與到預(yù)算管理當(dāng)中，增強(qiáng)預(yù)算管理工作的全面性。第二，財(cái)務(wù)管理人員可以通過信息化管理系統(tǒng)，搭建全面預(yù)算管理平臺(tái)，強(qiáng)化對(duì)公司項(xiàng)目的管控力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行與使用過程中存在的偏差，實(shí)現(xiàn)過程控制。第三，財(cái)務(wù)管理人員可以通過信息化管理系統(tǒng)建設(shè)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，做好短期預(yù)算與長期預(yù)算的有機(jī)融合，對(duì)預(yù)算各項(xiàng)情況進(jìn)行基本的數(shù)據(jù)分析，確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)預(yù)算的有機(jī)結(jié)合。通過對(duì)預(yù)算情況進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，可以為企業(yè)管理層以及其他部門領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的效用。例如，財(cái)務(wù)管理人員通過歷史數(shù)據(jù)、情景預(yù)測(cè)以及多維預(yù)算分析模型，可以更好地進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)劃，提前預(yù)測(cè)未來。

（三）打造專業(yè)化人才隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理

財(cái)務(wù)管理人員是財(cái)務(wù)核算與內(nèi)控管理工作的重要基礎(chǔ)，其綜合素質(zhì)以及專業(yè)素養(yǎng)決定了財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)與內(nèi)控管理工作的質(zhì)量和效益。因此，影視公司要進(jìn)一步強(qiáng)化人才建設(shè)工作，打造專業(yè)化人才隊(duì)伍。第一，提升財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任意識(shí)、規(guī)范意識(shí)以及法治意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行財(cái)務(wù)基礎(chǔ)規(guī)章制度、法律法規(guī)的培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)管理人員工作標(biāo)準(zhǔn)。第二，重點(diǎn)加強(qiáng)在原始憑證、信息化管理等方面的培訓(xùn)，從影視公司實(shí)際業(yè)務(wù)出發(fā)，對(duì)影視公司的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行全方位梳理，聘請(qǐng)外部專家對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行集中業(yè)務(wù)指導(dǎo)。只有嚴(yán)把原始憑證質(zhì)量關(guān)，才能從源頭上提升財(cái)務(wù)核算工作的準(zhǔn)確性、規(guī)范性以及科學(xué)性。同時(shí)，由于需要運(yùn)用到相關(guān)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，所以需要對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行信息化培訓(xùn)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于相關(guān)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的熟悉程度，使得各項(xiàng)業(yè)務(wù)的線上流程更加規(guī)范合理。第三，財(cái)務(wù)管理人員自身應(yīng)當(dāng)發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極學(xué)習(xí)并掌握最新的財(cái)務(wù)理論、財(cái)務(wù)管理技能，以開創(chuàng)工作新局面。第四，影視公司可以開展以“財(cái)務(wù)核算”以及“內(nèi)控管理”主題相關(guān)的主題交流活動(dòng)，聘請(qǐng)高校教授、業(yè)內(nèi)專家為員工進(jìn)行培訓(xùn)。

四、結(jié)束語

總而言之，影視公司要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中擴(kuò)大自身競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，不斷增強(qiáng)公司在廣播影視行業(yè)中的影響力，不僅要從外部進(jìn)行轉(zhuǎn)型，也要重視內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作。整體而言，我國部分影視公司在財(cái)務(wù)核算以及內(nèi)控管理層面存在不足，制約了影視公司的整體發(fā)展和穩(wěn)定發(fā)展。因此，立足于互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境對(duì)影視公司財(cái)務(wù)核算以及內(nèi)控管理工作進(jìn)行探討，具有一定的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義，能夠?yàn)橄嚓P(guān)影視公司提供理論參考。未來，伴隨互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，影視公司財(cái)務(wù)管理人員要樹立創(chuàng)新意識(shí)，繼續(xù)提升自身信息化建設(shè)意識(shí)以及信息化素養(yǎng)，將信息化技術(shù)融入到財(cái)務(wù)核算以及內(nèi)控管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)而促進(jìn)廣播影視行業(yè)的整體發(fā)展。

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