王磊

【摘要】喀什公司通過研究和分析物資管理中的各個環(huán)節(jié)、物資管理職能弱化和物資管理方法的相對粗放等制約物資管理雙提升工作的各種因素，提出了去庫存5W2H管理體系，通過運(yùn)用去庫存5W2H管理理念、發(fā)揮KPI關(guān)鍵指標(biāo)的績效作用、優(yōu)化采購方式、探索聯(lián)儲工作的實效化等創(chuàng)新和改善措施，突出精益管理在降本增效和增收節(jié)支的“化學(xué)效應(yīng)”，實現(xiàn)了物資管理雙提升工作。

【關(guān)鍵詞】KPI關(guān)鍵指標(biāo) ?采購方式 ?聯(lián)儲 ?管理理念

新疆華電喀什熱電有限責(zé)任公司（以下簡稱：“喀什公司”）歷來積弱的物資管理基礎(chǔ)以及居高不下的庫存指標(biāo)已經(jīng)偏離了華電集團(tuán)公司和華電新疆公司三年總規(guī)劃要求。同時，隨著火電產(chǎn)業(yè)利潤空間的極度壓縮，居高的庫存資金占用和過高的存貨周轉(zhuǎn)率已經(jīng)嚴(yán)重影響喀什公司現(xiàn)金流的正常運(yùn)作，居高的庫存指標(biāo)已成為制約喀什公司發(fā)展的薄弱點。在物資管理中通過創(chuàng)建去庫存5W2H管理體系，在“提質(zhì)增效”方面突出創(chuàng)新和精益化管理有著極為迫切的現(xiàn)實需求。

一、實施背景

集團(tuán)公司和新疆公司物資三年總規(guī)劃對夯實物資基礎(chǔ)管理和加強(qiáng)庫存指標(biāo)的達(dá)標(biāo)工作提出了雙重目標(biāo)，喀什公司積弱的物資基礎(chǔ)工作已無法達(dá)到集團(tuán)公司和新疆公司物資三年總規(guī)劃的總體要求。受電力行業(yè)產(chǎn)能過剩的影響，集團(tuán)公司和新疆公司要求在繼續(xù)加強(qiáng)“強(qiáng)基”工作的同時，要求進(jìn)一步推進(jìn)精益化管理工作和開展“提質(zhì)增效”工作?？κ补镜靥幠辖?，受電力行業(yè)產(chǎn)能過剩影響相對明顯，喀什公司營利能力不斷收縮，發(fā)揮精益化管理在“提質(zhì)增效”工作的作用有著最為迫切和現(xiàn)實的需求。積弱的物資管理和居高不下的庫存指標(biāo)已無法滿足公司的正常發(fā)展和需要。

二、內(nèi)涵和做法

喀什公司通過研究和分析物資管理中的各個環(huán)節(jié)、物資管理職能弱化和物資管理方法的相對粗放等制約物資管理雙提升工作的各種因素，提出了去庫存5W2H管理體系，通過運(yùn)用去庫存5W2H管理理念、發(fā)揮KPI關(guān)鍵指標(biāo)的績效作用、優(yōu)化采購方式、探索聯(lián)儲工作的實效化等創(chuàng)新和改善措施，突出精益管理在降本增效和增收節(jié)支的“化學(xué)效應(yīng)”，實現(xiàn)了物資管理雙提升工作。

（一）夯實物資基礎(chǔ)管理，提高盤點實效，解決帳、卡、物不相符問題

喀什公司在分析和研究去庫存時，物資基礎(chǔ)管理的好壞直接關(guān)系到物資申報計劃的準(zhǔn)確性，倉儲是否能真實準(zhǔn)確的反映到物資使用部門對去庫存至關(guān)重要?？κ补驹?016年以前帳、卡、物不相符，無法真實的反映庫存物資的各種信息，物資從到貨到收貨再到擺放顯得雜亂無章，直接影響需求部門申報物資計劃的準(zhǔn)確性，而倉庫管理人員又沒有行之有效的盤點方法或改進(jìn)手段對現(xiàn)有的庫存物資進(jìn)行對稱識別，周而復(fù)始的就形成了庫存物資帳、卡、物不相符的“怪圈”。針對上述情況，喀什公司對倉儲管理人員要求按庫房劃分責(zé)任區(qū)域、下定目標(biāo)任務(wù)、任務(wù)完成時間、每個時間點所要完成的質(zhì)量等編制倉儲管理改善方案，主要有以下幾個創(chuàng)新點：（1）建庫利庫，實現(xiàn)倉儲“7S”標(biāo)準(zhǔn)化管理，解決了平衡利庫不到位的問題。（2）啟用“位、碼”定位，充分發(fā)揮物資銘牌效應(yīng)，解決了物資盤點低效、失效的問題。（3）建章納制，發(fā)揮積分制在物資流程管理中正向激勵作用，解決了從倉儲管理、計劃管理、采購管理等管理流程中各個環(huán)節(jié)權(quán)責(zé)和獎懲不明的問題。（4）推行采購管理清單格式化管理，強(qiáng)化制度執(zhí)紀(jì)效應(yīng)，增強(qiáng)自我凈化能力，解決了采購管理的審計風(fēng)險及網(wǎng)上采購率指標(biāo)過低的問題。

（二）創(chuàng)建去庫存5W2H管理體系，發(fā)揮KPI關(guān)鍵指標(biāo)的績效

用，強(qiáng)化物資管理職能，解決物資計劃的準(zhǔn)確性及新購物資庫存積壓問題

如何提高物資計劃的準(zhǔn)確性是解決去庫存的關(guān)鍵點，物資計劃偏差容易積壓新購物資，形成新增庫存物資?？κ补就ㄟ^問題導(dǎo)向，要解決物資計劃準(zhǔn)確性不但要從源頭上建立監(jiān)管和跟蹤激勵獎懲機(jī)制，而且還要服務(wù)于安全生產(chǎn)的根本上來?？κ补拘纬晌镔Y計劃性差的原因主要是：物資需求部門和生產(chǎn)技術(shù)部沒有費(fèi)用意識，還是原來的粗放意識：只要能給機(jī)組安全提供物資保障，只管一味地申報物資，不管是否會產(chǎn)生積壓。同時，物資需求部門申報計劃在此之前沒有建立與之相匹配的職能監(jiān)管機(jī)制和KPI指標(biāo)，沒有辦法對物資計劃物資進(jìn)行閉環(huán)管理，最后物資形成積壓也無法落實獎懲。物資職能的弱化和物資管理的缺位、失位現(xiàn)象，使得采購物資的隨意性越發(fā)突出，物資計劃的準(zhǔn)確率越來越低，新增物資積壓金額越來越大。而火電產(chǎn)業(yè)利潤空間的極度壓縮導(dǎo)致喀什公司材料費(fèi)、修理費(fèi)等成本緊縮，要單純地依靠常規(guī)手段根本無法解決庫存消化和新購物資積壓的問題。所以，喀什公司在以下幾個方面做出了創(chuàng)新：①強(qiáng)化職能管理，建立KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)。②發(fā)揮積分管理和全員績效管理在去庫存管理方面的導(dǎo)向和激勵作用。③提前籌劃、合理規(guī)劃，突出成本管控。

（三）優(yōu)化采購方式，利用聯(lián)儲降本增效，解決了采購周期長

響安全生產(chǎn)以及去庫存新購物資零庫存與機(jī)組備品備件安全需求儲備的現(xiàn)實矛盾問題隨著電力行業(yè)的產(chǎn)能過剩，公司內(nèi)外部經(jīng)營壓力倍增，降本增效、增收節(jié)支成為公司的主要經(jīng)營方式之一?？κ补炯纫鉀Q公司費(fèi)用緊缺、政策和經(jīng)營雙層面壓降庫存指標(biāo)任務(wù)的要求，又要滿足確保機(jī)組安全運(yùn)行物資保障這一突出問題。喀什公司研究和分析發(fā)現(xiàn)目前全國范圍內(nèi)各行業(yè)產(chǎn)能過?，F(xiàn)象比較普遍，市場已經(jīng)由過去的賣方市場轉(zhuǎn)向買方市場了。在一定程度說，買方已占據(jù)物資采購的市場主導(dǎo)權(quán)。所以，電力行業(yè)產(chǎn)能過剩對喀什公司有弊也有利?？κ补驹趦?yōu)化采購方式上做出了兩個創(chuàng)新：①采用線上詢價和當(dāng)?shù)厥袌鲈儍r同步競價方式，降低部分物資的采購成本。②利用市場主導(dǎo)權(quán)的變化，巧用物資聯(lián)儲，解決了采購周期長影響安全生產(chǎn)以及去庫存新購物資零庫存與機(jī)組備品備件安全需求儲備的現(xiàn)實矛盾問題。

三、實施效果

（1）夯實了物資基礎(chǔ)管理，優(yōu)化了物資流程管理，實現(xiàn)了倉儲物資的帳、卡、物相符。

（2）創(chuàng)建去庫存5W2H管理體系，發(fā)揮KPI關(guān)鍵指標(biāo)的績效作用，強(qiáng)化物資管理職能，實現(xiàn)了采購金額和庫存金額雙降的目標(biāo)。

（3）優(yōu)化采購方式，利用聯(lián)儲降本增效。

四、結(jié)束語

受電力行業(yè)產(chǎn)能過剩的影響，集團(tuán)公司和新疆公司要求在繼續(xù)加強(qiáng)“強(qiáng)基”工作的同時，要求進(jìn)一步推進(jìn)精益化管理工作和開展“提質(zhì)增效”工作，如何去庫存、運(yùn)用怎樣的杠桿去庫存成為解決目前公司經(jīng)營困難的重要一環(huán)。通過去庫存5W2H管理體系在物資管理中的運(yùn)用，我公司圓滿完成了集團(tuán)公司和新疆公司下達(dá)的去庫存指標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)對物資管理基礎(chǔ)工作和庫存指標(biāo)改善雙提升工作。