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前言

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的全面進(jìn)步，加強(qiáng)精神文明建設(shè)成為社會(huì)發(fā)展過程中得到廣泛關(guān)注的新議題。對(duì)應(yīng)到國(guó)有企業(yè)的發(fā)展中來(lái)，就需要做好文化建設(shè)工作，這將有利于提升企業(yè)文化軟實(shí)力、有利于企業(yè)擴(kuò)大獲益空間、有利于提升企業(yè)員工素質(zhì)，因此是大有裨益的?；诖?，國(guó)有企業(yè)如何做好文化建設(shè)，值得思考。

一、企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容分析

企業(yè)文化指的是特定企業(yè)單位在長(zhǎng)期的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)與發(fā)展中，逐步形成的一套可以體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展特征與核心理念的無(wú)形財(cái)富，它將企業(yè)專門打造的品牌形象、長(zhǎng)期管理中形成的風(fēng)格、大力倡導(dǎo)的核心精神等都包括在內(nèi)。步入現(xiàn)代社會(huì)，群眾的日常生活水平不斷提升，對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、市場(chǎng)繁榮提出了較大的需求，各行業(yè)生產(chǎn)規(guī)模因此不斷擴(kuò)大，越來(lái)越多的企業(yè)參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中來(lái)。企業(yè)單位必須持續(xù)提升內(nèi)在精神動(dòng)力，形成強(qiáng)大的精神財(cái)富，才能增強(qiáng)其文化軟實(shí)力。因此，做好企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)成為各單位的必然選擇。而為了推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)行，企業(yè)需要對(duì)其發(fā)展規(guī)劃有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，對(duì)其發(fā)展特征有深刻的把握，對(duì)員工的個(gè)人情況有基本的了解，進(jìn)而打造一套與企業(yè)發(fā)展實(shí)際相吻合、與員工訴求相貼近的科學(xué)文化系統(tǒng)。國(guó)有企業(yè)的文化建設(shè)離不開其管理風(fēng)格的形成，后者是在單位的長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)中逐步衍生出的涵蓋管理技術(shù)、理念、方法等在內(nèi)的系統(tǒng)，以此為基礎(chǔ)形成的文化系統(tǒng)，可以增強(qiáng)企業(yè)的文化軟實(shí)力，為企業(yè)帶去更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二、國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)文化建設(shè)的重要意義

(一)有利于提升企業(yè)文化軟實(shí)力。隨著社會(huì)的快速發(fā)展，一個(gè)國(guó)家要實(shí)現(xiàn)更全面的進(jìn)步，一個(gè)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展，都必須在追求物質(zhì)水平提升的同時(shí)推動(dòng)更深層的文化的建設(shè)，進(jìn)而形成更為強(qiáng)大的軟實(shí)力。而企業(yè)做好文化建設(shè)工作，與社會(huì)精神文明建設(shè)具有同等重要的意義，它通過豐富的檔案系統(tǒng)、多樣的文化活動(dòng)等，構(gòu)成了寶貴的精神資源，是豐富社會(huì)精神領(lǐng)域的重要元素。

(二)有利于企業(yè)擴(kuò)大獲益空間。社會(huì)的長(zhǎng)足發(fā)展，將經(jīng)濟(jì)建設(shè)作為中心工作加以落實(shí)，國(guó)有企業(yè)的發(fā)展則將追求經(jīng)濟(jì)效益作為主要目標(biāo)，這是奠定社會(huì)及團(tuán)體運(yùn)行的物質(zhì)基礎(chǔ)。而文化建設(shè)工作的開展，雖然不是直觀的創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收益的手段，也難以直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值，但這并不能否認(rèn)它對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的推動(dòng)作用與正面影響。具體來(lái)說，目前國(guó)有企業(yè)內(nèi)部文化要素不斷豐富，可以讓企業(yè)管理者形成更注重長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的意識(shí)，進(jìn)而為企業(yè)制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略。

(三)有利于提升員工素質(zhì)。國(guó)有企業(yè)開展文化建設(shè)工作，也可以為滿足企業(yè)員工的文化需求提供重要條件與優(yōu)質(zhì)服務(wù)。事實(shí)上，通過文化建設(shè)，可以為企業(yè)儲(chǔ)備大量的文化產(chǎn)品，展現(xiàn)多元化的文化成果，人們可以以此接觸這些先進(jìn)文化，進(jìn)而領(lǐng)略其反映的精神內(nèi)涵與力量，進(jìn)而幫助其增長(zhǎng)見聞、培養(yǎng)情操。長(zhǎng)此以往，員工能在無(wú)形中接受更優(yōu)質(zhì)文化的熏陶，形成更正確的三觀與更高度負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，其工作效率將因此上升。

三、當(dāng)前國(guó)企文化建設(shè)存在的問題

(一)國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)識(shí)不到位。如前文所述，國(guó)有企業(yè)做好文化建設(shè)工作無(wú)疑是具有重要戰(zhàn)略意義的，但當(dāng)前不少企業(yè)管理層缺少這種正確意識(shí)，對(duì)文化建設(shè)與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展之間的關(guān)系把握不到位，因此更多地將注意力、資金與資源等投入到主營(yíng)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)上，對(duì)文化建設(shè)的重視嚴(yán)重不足。不僅如此，許多國(guó)有企業(yè)未能設(shè)置專業(yè)的部門機(jī)構(gòu)來(lái)專門承擔(dān)文化工作職責(zé)，只是將其粗略地劃歸到黨群組織、辦公室等工作范圍內(nèi)，后續(xù)的人、財(cái)、物等供應(yīng)不足，就會(huì)導(dǎo)致工作開展后繼無(wú)力。

(二)國(guó)企文化建設(shè)流于形式。在國(guó)有企業(yè)文化系統(tǒng)中，價(jià)值觀體系的建設(shè)應(yīng)該作為重點(diǎn)得到關(guān)注，但因?yàn)樵S多國(guó)有企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)人變更、戰(zhàn)略調(diào)整等問題，這就導(dǎo)致文化系統(tǒng)的建設(shè)缺乏穩(wěn)定性、價(jià)值觀體系的塑造不夠完整。具體來(lái)說，國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)層習(xí)慣性地以短期突擊形式完成某幾個(gè)具體的文化工作任務(wù)，而未能從長(zhǎng)遠(yuǎn)入手，一步步完善文化建設(shè)管理體系，這也就使得文化工作質(zhì)變?yōu)閼覓鞕M幅、粘貼標(biāo)語(yǔ)等形式化內(nèi)容，其文化意義得不到正確的體現(xiàn)，也就不能在企業(yè)中真正發(fā)揮作用。

四、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策建議

(一)注重國(guó)企企業(yè)文化建設(shè)的頂層設(shè)計(jì)。國(guó)有企業(yè)應(yīng)明確價(jià)值理念，制定發(fā)展目標(biāo)。要樹立以人為本的核心理念，構(gòu)筑和諧的企業(yè)文化，不斷提高國(guó)企干部員工的政治修養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化所看重和倡導(dǎo)的敬業(yè)奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)友愛精神。其次，應(yīng)加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)國(guó)企發(fā)展要求，發(fā)揮群團(tuán)組織在國(guó)企文化建設(shè)中的重要作用，建立國(guó)企文化工作領(lǐng)導(dǎo)體系和鼓勵(lì)全員參與的企業(yè)文化建設(shè)體系。最后，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)具備戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性和前瞻性。企業(yè)文化是企業(yè)歷史成績(jī)、發(fā)展現(xiàn)狀和思維理念的綜合反映，要因地制宜，充分體現(xiàn)戰(zhàn)略要求、人本文化要求、創(chuàng)新要求、開放要求和法治要求。

(二)加強(qiáng)國(guó)企文化的宣傳教育和建設(shè)實(shí)踐工作。當(dāng)前許多國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)工作效率較低，很大一方面原因就在于企業(yè)上至管理層、下至普通員工，都未能意識(shí)到開展該項(xiàng)工作的重要價(jià)值何在。因此，國(guó)有企業(yè)為了消除啟動(dòng)該工作的阻力，就需要首先做好宣傳教育工作，幫助全體職工樹立正確的文化意識(shí)，使其意識(shí)到文化建設(shè)的重要性，進(jìn)而主動(dòng)轉(zhuǎn)換態(tài)度，積極參與到建設(shè)中來(lái)。當(dāng)然，企業(yè)單位要注意豐富文化活動(dòng)的形式，避免使其淪為千篇一律的聽講座、學(xué)習(xí)文件、張貼標(biāo)語(yǔ)等形式化的東西，反而要不斷體現(xiàn)文化活動(dòng)應(yīng)有的活力，充分展現(xiàn)文化的獨(dú)特魅力，進(jìn)而調(diào)動(dòng)員工的興趣與參與熱情。唯有改變員工的固有思維，真正調(diào)動(dòng)其積極性，才能賦予文化建設(shè)工作廣泛的群眾基礎(chǔ)。

(三)推動(dòng)國(guó)企文化建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作互促共融。如前文所述，企業(yè)做好文化建設(shè)工作，將有利于員工形成正確的三觀與工作態(tài)度，進(jìn)而督促其兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)獲益活動(dòng)將因此取得更高的效益，其獲益空間將因此得以擴(kuò)大。由此可見，企業(yè)文化與其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展之間有著相輔相成的聯(lián)系，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，就必須正確處理好文化建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之間的關(guān)系，在將后者作為中心工作的同時(shí)發(fā)揮前者的輔助功能，使其為后者注入強(qiáng)大的文化動(dòng)力。在此過程中，企業(yè)要結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際進(jìn)行文化建設(shè)，賦予其更高的實(shí)用價(jià)值。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)問題的探討，無(wú)疑具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。相關(guān)工作人員需要明確國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)文化建設(shè)的重要意義以及當(dāng)前國(guó)企文化建設(shè)存在的不足——這包括國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)識(shí)不到位、國(guó)企文化建設(shè)流于形式等；在此基礎(chǔ)上提出加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策建議，注重國(guó)企企業(yè)文化建設(shè)的頂層設(shè)計(jì)，加強(qiáng)國(guó)企文化的宣傳教育和建設(shè)實(shí)踐工作，推動(dòng)國(guó)企文化建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作互促共融。