黃興龍
(北京城建亞泰建設(shè)集團(tuán)有限公司,北京 100000)
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大潮中,創(chuàng)新建筑施工工程管理是建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。所以,對(duì)于建筑企業(yè)而言,對(duì)建筑施工工程管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析是其重點(diǎn)任務(wù),并在此基礎(chǔ)上探尋創(chuàng)新建筑施工工程管理策略,從而充分的保障建筑工程施工質(zhì)量,并推進(jìn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的提升。
在建筑工程中開(kāi)展管理工作十分有必要的,如果想要做好一個(gè)建筑工程項(xiàng)目,首當(dāng)其要的工作就是加強(qiáng)安全管理力度,減少安全事故的發(fā)生,同時(shí)還需要在實(shí)際建筑工程施工過(guò)程中,遵守國(guó)家相關(guān)建筑條款條例,嚴(yán)格落實(shí)建筑施工方案。但由于受到傳統(tǒng)管理觀念的影響,導(dǎo)致原有的傳統(tǒng)管理工作方式難以滿足現(xiàn)代化建筑工程管理需求。因此成為制約建筑行業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要影響因素,急需引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和方法,建立完善的建筑工程管理制度,保障建筑工程施工質(zhì)量,推動(dòng)建筑行業(yè)的快速發(fā)展。
1)技術(shù)管理的重視程度相對(duì)較低。在監(jiān)管施工技術(shù)時(shí)沒(méi)有足夠的力度,主要是因?yàn)樵陧?xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)方未及時(shí)到場(chǎng),只是依靠業(yè)主或個(gè)人經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行工程設(shè)計(jì),難以對(duì)項(xiàng)目總體進(jìn)行把握,設(shè)計(jì)出的圖紙與工程實(shí)際情況嚴(yán)重不符,造成諸多誤工與浪費(fèi)資源的現(xiàn)象出現(xiàn)在施工過(guò)程中。另外,由于管理中不夠重視施工技術(shù),未能提前會(huì)審施工圖紙,導(dǎo)致技術(shù)問(wèn)題出現(xiàn)在施工中時(shí),難以及時(shí)妥善的解決,這對(duì)施工的有序進(jìn)行是非常不利的。
2)管理機(jī)制不全面。現(xiàn)階段,部分建筑企業(yè)缺少完善的管理機(jī)制,甚至出現(xiàn)撤除管理部門(mén),或進(jìn)行裁員,以此來(lái)節(jié)省管理方面的支出,降低項(xiàng)目成本。導(dǎo)致管理人員不足,管理工作不全面。然而,管理是建筑工程項(xiàng)目的核心內(nèi)容,無(wú)良好的管理保駕護(hù)航,將難以提升施工質(zhì)量,樹(shù)立企業(yè)積極形象。
3)建筑工程管理工作人員能力有待提升。在現(xiàn)階段的建筑工程管理工作中,管理工作人員在選擇上呈現(xiàn)多樣化,管理工作人員在不同管理工作中的實(shí)際表現(xiàn)也是不相同的。有些管理工作人員在實(shí)際工作中,管理能力表現(xiàn)十分明顯,但管理知識(shí)卻有所欠缺,只是依托自身經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理,導(dǎo)致管理工作存在一定的局限性。除此之外,有些管理工作人員自身?yè)碛惺重S富的管理知識(shí)和能力,但卻缺少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),導(dǎo)致在實(shí)際中也無(wú)法更好地勝任管理工作。
4)安全管理問(wèn)題。安全管理工作不到位是制約工程施工管理水平的一大因素,許多施工單位雖然設(shè)置了安全機(jī)構(gòu),但是受到多種因素的不利影響,安全機(jī)構(gòu)僅僅是形同虛設(shè)。此外,相當(dāng)一部分的施工單位在實(shí)際開(kāi)展工程施工過(guò)程之中忽視制定相關(guān)的安全措施,僥幸心理非常嚴(yán)重,造成工程施工之中出現(xiàn)了安全事故,所帶來(lái)的影響是非常惡劣的。
1)技術(shù)創(chuàng)新。借助于信息技術(shù)的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)對(duì)施工資料的快速錄入與存檔,實(shí)現(xiàn)對(duì)采購(gòu)進(jìn)度與資金使用情況的管理;其次,在工程以自動(dòng)化技術(shù)來(lái)代替?zhèn)鹘y(tǒng)施工技術(shù),提升工程施工的質(zhì)量與效率。再次,資源匱乏成為制約社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一大因素,工程施工中要重視節(jié)約資源,重視對(duì)環(huán)保節(jié)能技術(shù)的有效應(yīng)用。最后,金屬材料在工程施工中應(yīng)用較多,施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中對(duì)此要加以考慮,減少對(duì)金屬資料的浪費(fèi)[1]。
2)完善管理機(jī)制。以往的管理機(jī)制已經(jīng)無(wú)法滿足如今的市場(chǎng)形勢(shì),因此,應(yīng)完善創(chuàng)新管理體系,強(qiáng)化工程管理建設(shè)。對(duì)此,企業(yè)應(yīng)借助先進(jìn)的管理理念以及管理人才,創(chuàng)建合理的管理體系,提升管理工作的質(zhì)量。適當(dāng)借鑒國(guó)內(nèi)外高效的管理體制。例如,某建筑企業(yè),保留傳統(tǒng)管理體制中優(yōu)秀的部分,并為管理人員提供學(xué)習(xí)進(jìn)修的機(jī)會(huì),掌握較為先進(jìn)的管理形式,進(jìn)行全方位、全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)管,為建筑項(xiàng)目質(zhì)量提供基礎(chǔ)保障。在施工期間,實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管,以便及時(shí)發(fā)展操作不當(dāng)?shù)葐?wèn)題。另外,完善獎(jiǎng)懲制度,明確各項(xiàng)獎(jiǎng)罰指標(biāo),有助于管理人員細(xì)化工作流程,增強(qiáng)其責(zé)任感。市場(chǎng)環(huán)境不斷變化,使建筑工程項(xiàng)目的內(nèi)容隨之改變。為實(shí)行有效的管理工作,相關(guān)人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目的全程監(jiān)控。對(duì)此,建設(shè)企業(yè)應(yīng)組建專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目分析小組,結(jié)合建筑工程制定具體的管理機(jī)制,實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的工程管理。除此之外,還需建立管理人員的監(jiān)管團(tuán)隊(duì),主要負(fù)責(zé)對(duì)施工管理人員的監(jiān)管工作,一旦發(fā)現(xiàn)管理體制未涉及的內(nèi)容,可及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充,在實(shí)踐中完善管理機(jī)制。同時(shí),管理人員應(yīng)與其他部門(mén)建立良好的溝通,例如采購(gòu)部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)等,加強(qiáng)協(xié)調(diào)作用,保證管理工作的順利開(kāi)展[2]。
3)提高建筑工程管理人員能力。隨著建筑行業(yè)的健康發(fā)展,各種新結(jié)構(gòu)、新材料不斷的涌現(xiàn),所以對(duì)建筑工程管理工作的要求也越來(lái)越嚴(yán)格。只有全面提升建筑工程管理人員的能力和技術(shù),才可以滿足現(xiàn)代建筑工程管理需求,進(jìn)而可以保障施工進(jìn)度和質(zhì)量。因此,施工單位可以積極引進(jìn)優(yōu)秀的管理工作人員,并且為管理工作人員提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),同時(shí)建筑工程管理工作人員還需要樹(shù)立良好的自我學(xué)習(xí)觀念,學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理技術(shù)和觀念,進(jìn)而促使自身管理經(jīng)驗(yàn)的提升。且還需要學(xué)習(xí)BIM技術(shù)進(jìn)而可以充分管理建筑項(xiàng)目的施工過(guò)程,才可以保障各項(xiàng)管理工作的順利開(kāi)展,促使施工質(zhì)量的提升,推動(dòng)建筑行業(yè)的快速、健康發(fā)展。
4)加強(qiáng)工程驗(yàn)收管理。工程驗(yàn)收工作是完整施工的重要步驟,經(jīng)過(guò)良好的驗(yàn)收工作,對(duì)工程進(jìn)行完善的核驗(yàn)排查工作,能夠真實(shí)地反映出工程建設(shè)情況,對(duì)工程質(zhì)量的保障發(fā)揮著積極意義,這是高效的管理工作發(fā)揮出來(lái)的作用。同時(shí),由于管理工作內(nèi)容具有龐大繁雜的特性,并且重要性不可忽。因此,必須要加強(qiáng)對(duì)工程驗(yàn)收的管理工作,將管理工作貫穿在完整的驗(yàn)收過(guò)程,落實(shí)在驗(yàn)收工作的每一個(gè)步驟,盡最大可能地保證其有效性。管理人員要與驗(yàn)收工作人員進(jìn)行有效溝通,及時(shí)針對(duì)驗(yàn)收過(guò)程中的情況進(jìn)行了解與掌握,從而有效保障驗(yàn)收環(huán)節(jié)的質(zhì)量。
5)施工質(zhì)量和安全管理創(chuàng)新。眾所周知,質(zhì)量與安全始終是建筑工程施工中的核心內(nèi)容,對(duì)此施工單位要重視質(zhì)量與安全管理工作實(shí)行對(duì)質(zhì)量與安全管理的創(chuàng)新,具體可以從以下幾個(gè)方面入手:第一,施工單位務(wù)必要加大工程質(zhì)量管理力度,明確管理人員的質(zhì)量管理責(zé)任,提升管理人員的責(zé)任意識(shí)。管理人員要履行好自身的職責(zé),實(shí)行對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的全方位管理,并提供必要的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),從而為工程施工質(zhì)量提供重要保障;第二,施工單位要保持與監(jiān)理單位溝通,實(shí)行對(duì)工程施工的共同監(jiān)督,并做好重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)的驗(yàn)收工作,確定合格后方可以進(jìn)入至下一道施工環(huán)節(jié)。
綜上所述,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,使人們對(duì)于各方面的質(zhì)量要求有所提升。因此,建筑企業(yè)各部門(mén)應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作,主動(dòng)配合管理人員的工作,從整體上提高管理工作的效果。在日后工作中相關(guān)企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、完善管理制度建設(shè)、提高管理人員素質(zhì)水平、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全管理,這樣才能保證建筑工程管理的有效性。