◎ 張琦

經(jīng)濟(jì)師主要工作方向大多是與金融相關(guān)的行業(yè)或崗位，例如報(bào)關(guān)報(bào)檢、進(jìn)出口貿(mào)易、商務(wù)管理和貨運(yùn)代理等企事業(yè)單位，及證券公司、投資公司等管理崗位。結(jié)合我國(guó)實(shí)際，很多經(jīng)濟(jì)師選擇了企、事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理工作，作為經(jīng)濟(jì)師擔(dān)任此類(lèi)工作有其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。文章將主要圍繞事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作闡釋經(jīng)濟(jì)師的職業(yè)定位與職業(yè)價(jià)值。為師經(jīng)濟(jì)師能進(jìn)一步明確自身優(yōu)勢(shì)及價(jià)值，在工作崗位發(fā)揮最大的價(jià)值提供借鑒。

一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中的主要問(wèn)題

（一）市場(chǎng)信息真假難辨

事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)具有較高的復(fù)雜性，而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下很多公司通過(guò)虛假信息為自身發(fā)展虛張聲勢(shì)，獲取經(jīng)濟(jì)效益。自身的復(fù)雜性與市場(chǎng)信息的虛假給事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了難以規(guī)避的困難。從財(cái)務(wù)管理工作本身來(lái)說(shuō)，辨別虛假信息為工作增加負(fù)擔(dān)；而從單位發(fā)展角度來(lái)說(shuō)，對(duì)虛假信息辨別能力不足，會(huì)使事業(yè)單位做出錯(cuò)誤決策，造成無(wú)可挽回的重大損失，對(duì)于渴望發(fā)展的事業(yè)單位而言，會(huì)提高其資產(chǎn)負(fù)債率，而事業(yè)單位自身償債能力又有限，繼而導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不靈，影響了正常的還本付息。

（二）缺乏財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制

事業(yè)單位整體運(yùn)營(yíng)相比于企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，且審計(jì)監(jiān)督滯后。對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督管理是保證一切工作能夠規(guī)范實(shí)施的重要條件，事業(yè)單位要想財(cái)務(wù)內(nèi)控規(guī)范，監(jiān)督機(jī)制必須完善。但目前很多事業(yè)單位缺乏明確合理的權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)，監(jiān)督作用不能得到有效發(fā)揮，甚至存在事后監(jiān)督現(xiàn)象，造成會(huì)計(jì)工作問(wèn)題的產(chǎn)生，導(dǎo)致會(huì)計(jì)內(nèi)部的漏洞，對(duì)單位發(fā)展造成阻礙。由此可見(jiàn)，事業(yè)單位極其缺乏既能夠起到監(jiān)督作用的管理人員，又懂得財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容，同時(shí)要兼具對(duì)大環(huán)境的分析、預(yù)判能力的人才，如若不然很難發(fā)揮真正的監(jiān)督作用。

（三）財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)需要提高

財(cái)務(wù)管理工作所具備的技能，不僅是自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，更重要的是具備使用社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的應(yīng)變能力，做到與時(shí)俱進(jìn)，有先進(jìn)的政治思想，與黨中央保持高度一致，處理各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)宏觀上貼合國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向。

綜上所述，財(cái)務(wù)管理工作是事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)盈收最重要的環(huán)節(jié)之一，能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理工作進(jìn)行有效解決的管理人員的最佳選擇就是經(jīng)濟(jì)師，"上"能通過(guò)宏觀經(jīng)濟(jì)理論把握經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，協(xié)助事業(yè)單位決策，"下"能從事會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作起到監(jiān)督、管理作用。

二、經(jīng)濟(jì)師的職業(yè)定位

（一）事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的"總工程師"

近些年雖制定了單位的內(nèi)控制度，但仍有事業(yè)單位在大額資金支付、重大項(xiàng)目審批等方面缺乏必要的規(guī)章制度，導(dǎo)致資金大量浪費(fèi)，加重事業(yè)單位的債務(wù)負(fù)擔(dān)。經(jīng)濟(jì)師在事業(yè)單位的發(fā)展中就扮演著"總工程師"的角色。一方面，通過(guò)自己過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，靈敏、清晰地辨別消費(fèi)動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)需求，對(duì)單位的發(fā)展做出正確的預(yù)測(cè)，同時(shí)又需要協(xié)調(diào)事業(yè)單位財(cái)務(wù)情況、人才組織情況，進(jìn)行合理的財(cái)務(wù)規(guī)劃。只有擁有這樣有能力的人才，事業(yè)單位才能在瞬息變幻的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中抓住自身發(fā)展機(jī)遇，健康發(fā)展，獲得盈利。

（二）事業(yè)單位決策的"軍師"

經(jīng)濟(jì)師是對(duì)事業(yè)單位內(nèi)外部發(fā)展?fàn)顩r最了解的人，對(duì)單位發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，發(fā)揮出良好的統(tǒng)籌作用，彌補(bǔ)事業(yè)單位缺乏科學(xué)性預(yù)算的不足，是事業(yè)單位戰(zhàn)略決策的"軍師"。作為事業(yè)單位戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略規(guī)劃的引導(dǎo)者，從職業(yè)定位角度而言，經(jīng)濟(jì)師掌握著整個(gè)單位資金的運(yùn)用方向，能提出正確和科學(xué)的決策定位，促進(jìn)事業(yè)單位在日后的良好經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

（三）投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的"領(lǐng)頭羊"

事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理人員沒(méi)有獨(dú)立責(zé)任，與主管權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)存在利益依賴(lài)關(guān)系。因此，在部門(mén)的責(zé)權(quán)不明確的情況下容易產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，如預(yù)算執(zhí)行不合理，預(yù)算資金支出結(jié)構(gòu)異化，公信力下降等。經(jīng)濟(jì)師作為事業(yè)單位中重要的決策人，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)是"領(lǐng)頭羊"的角色，經(jīng)濟(jì)師要將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)職能準(zhǔn)確地發(fā)揮出來(lái)，對(duì)事業(yè)單位的風(fēng)險(xiǎn)要及時(shí)提出有效解決方案，規(guī)避市場(chǎng)外部風(fēng)險(xiǎn)，使事業(yè)單位穩(wěn)定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

三、經(jīng)濟(jì)師的職業(yè)價(jià)值

（一）完善事業(yè)單位制度，突破事業(yè)單位薄弱環(huán)節(jié)

經(jīng)濟(jì)師在事業(yè)單位中工作的內(nèi)容廣泛，既涉及到事業(yè)單位的市場(chǎng)分析、又涉及到財(cái)務(wù)管理，協(xié)調(diào)各方面職能發(fā)揮最大的優(yōu)勢(shì)。在事業(yè)單位發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)師承擔(dān)著橋梁的工作，下接執(zhí)行者，上承領(lǐng)導(dǎo)。在事業(yè)單位管理中，經(jīng)濟(jì)師除了對(duì)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展的考量，還應(yīng)重視在快速發(fā)展過(guò)程中面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)，在高效與風(fēng)險(xiǎn)間，應(yīng)充分帶動(dòng)單位朝著積極、健康的方向發(fā)展。鑒于此，在實(shí)際工作過(guò)程中，要求經(jīng)濟(jì)師有所側(cè)重，重點(diǎn)管理與布防那些對(duì)事業(yè)單位影響較大的因素，提出合理建議。

（二）提高專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，提升事業(yè)單位競(jìng)爭(zhēng)力

市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，經(jīng)濟(jì)師在工作中應(yīng)不斷提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力，除了提高自我專(zhuān)業(yè)知識(shí)能力外，也要不斷結(jié)合工作實(shí)際和政治制度，鉆研事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)與管理，為單位提供可靠的決策意見(jiàn)，使其在社會(huì)變動(dòng)下穩(wěn)步前進(jìn)。同時(shí)，作為經(jīng)濟(jì)師，應(yīng)做好人員管理工作，重點(diǎn)管理財(cái)務(wù)管理工作，堅(jiān)持執(zhí)行會(huì)計(jì)人員繼續(xù)再教育的規(guī)定，會(huì)計(jì)人員參加專(zhuān)業(yè)技術(shù)和思想理念的培訓(xùn)，提高實(shí)際操作能力及各種與工作有關(guān)的軟件大數(shù)據(jù)化應(yīng)用，熟悉法規(guī)、提高技能、增強(qiáng)工作勝任能力。只有及時(shí)地處理事業(yè)單位自身的問(wèn)題，掌握各個(gè)方面的知識(shí)，才能逐一突破事業(yè)單位的積弊，妥善處理各種突發(fā)情況。

（三）協(xié)調(diào)全局，立足高遠(yuǎn)

充分考慮到事業(yè)單位想要發(fā)展，又可能面臨著盲目投資的風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)濟(jì)師應(yīng)立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，對(duì)當(dāng)下市場(chǎng)變動(dòng)對(duì)事業(yè)單位的影響及時(shí)做出評(píng)估。同時(shí)及時(shí)關(guān)注影響的動(dòng)態(tài)變化過(guò)程。能夠從事業(yè)單位自身發(fā)展的角度，尤其是事業(yè)單位的組織體制中為事業(yè)單位的決策提供信息依據(jù)。在參與管理過(guò)程中，應(yīng)重視組織內(nèi)部間的監(jiān)督與檢查。

（四）重在擔(dān)當(dāng)，核心管理

作為單位發(fā)展的重要決策者，經(jīng)濟(jì)師需要時(shí)刻保持頭腦清醒，既不能受到個(gè)人主觀想法的干擾，又要具備全局、理性的經(jīng)濟(jì)責(zé)任邏輯，為事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)把關(guān)，避免發(fā)生重大決策失誤。而當(dāng)遇到突發(fā)困難時(shí)，更需要經(jīng)濟(jì)師敢當(dāng)人先，大膽創(chuàng)新，勇于承擔(dān)責(zé)任，從而將經(jīng)濟(jì)師應(yīng)有的職業(yè)價(jià)值最大化發(fā)揮出來(lái)。

綜上所述，對(duì)于事業(yè)單位發(fā)展而言，經(jīng)濟(jì)師有著不可或缺的作用和地位。事業(yè)單位應(yīng)重視經(jīng)濟(jì)師的職業(yè)價(jià)值，同時(shí)經(jīng)濟(jì)師應(yīng)著眼于自己的職業(yè)定位，更好的發(fā)揮自己價(jià)值，尤其作為經(jīng)濟(jì)方面的人才，在財(cái)務(wù)管理工作中即具有經(jīng)濟(jì)理論的宏觀知識(shí)，又具備會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，更應(yīng)在財(cái)務(wù)管理工作中發(fā)揮價(jià)值。恪盡職守，使事業(yè)單位的發(fā)展向更加科學(xué)、合理的方向發(fā)展。