文| 宋田田 車笑蓉 王 惠

管理會(huì)計(jì)又被稱為內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)，其通過加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理，進(jìn)而為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益。對于醫(yī)院而言，為了能夠?qū)Y金進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃、合理利用，就要充分注重管理會(huì)計(jì)工作。針對當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作開展的不利情況，要結(jié)合醫(yī)院的工作需求，采取有效的強(qiáng)化措施，進(jìn)而推動(dòng)管理會(huì)計(jì)工作的順利開展，提高醫(yī)院資金的利用率。

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)

在管理會(huì)計(jì)工作的開展過程中，要始終堅(jiān)持決策原理和目標(biāo)管理為基礎(chǔ)不動(dòng)搖，并且還不會(huì)受到會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的影響，采用科學(xué)合理的數(shù)理統(tǒng)計(jì)法，獲取所有的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，然后再利用預(yù)測學(xué)、行為科學(xué)、控制論以及信息理論等分析手段，進(jìn)而全面掌握醫(yī)院當(dāng)前的實(shí)際情況，從而就能制定出切合醫(yī)院未來發(fā)展要求的方案。

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)的作用分析

（1）提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的預(yù)算控制。通過設(shè)立相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)部門，就能對醫(yī)院當(dāng)前所采用的預(yù)算方法進(jìn)行系統(tǒng)全面的分析研究，并對其進(jìn)行一定的完善，這就有助于對醫(yī)院整體的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行全面掌握。同時(shí)，還能及時(shí)糾正其中存在的問題，促進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算人員專業(yè)水平的不斷提高，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展提供可靠保障。（2）有效地避免醫(yī)院出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。管理會(huì)計(jì)通過對醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行全過程的監(jiān)督管理，就能對醫(yī)院的整體運(yùn)行情況有一個(gè)全面的了解，有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，并結(jié)合醫(yī)院工作的特點(diǎn)采取有效的應(yīng)對措施，進(jìn)而將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在合理的范圍內(nèi)，避免其造成更大的經(jīng)濟(jì)損失，從而為醫(yī)院帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益。（3）科學(xué)規(guī)劃醫(yī)院資源配置。在對醫(yī)院經(jīng)濟(jì)狀況充分了解的基礎(chǔ)上，管理會(huì)計(jì)可以采用一系列預(yù)算、核算、決算以及分析等方法，對醫(yī)院當(dāng)前的各種設(shè)備數(shù)量、價(jià)值以及利用率等進(jìn)行全面掌握。因此，管理會(huì)計(jì)就能結(jié)合醫(yī)院實(shí)際工作需求，制定相應(yīng)的資源配置方案，提高各種醫(yī)療設(shè)備的利用率，最大限度的發(fā)揮其價(jià)值，進(jìn)而為醫(yī)院創(chuàng)造更多的效益。

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)應(yīng)用存在的問題

（1）醫(yī)院內(nèi)部工作流程不嚴(yán)謹(jǐn)。當(dāng)前，不少醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理體系并不完善，這就阻礙了管理會(huì)計(jì)工作的順利開展，在其內(nèi)部的工作流程中各種不規(guī)范現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。例如，由于缺乏系統(tǒng)全面的管理制度體系，難以對每個(gè)科室消耗的物資量進(jìn)行準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)，這就難以結(jié)合科室的實(shí)際需求對物資進(jìn)行科學(xué)合理的分配，進(jìn)而給各項(xiàng)工作的順利開展造成不小的阻礙。（2）管理會(huì)計(jì)沒有得到重視。由于部分醫(yī)院的管理人員沒有對管理會(huì)計(jì)形成全面的認(rèn)識(shí)，而形成一個(gè)偏面的認(rèn)識(shí)，這就導(dǎo)致其對管理會(huì)計(jì)工作并不重視。由于管理者的不重視，導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理工作難以全面開展，其對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的重要作用也就難以實(shí)施，這就會(huì)進(jìn)一步給管理者造成錯(cuò)誤的影響，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)不被重視。（3）國家限制醫(yī)療體系的發(fā)展。當(dāng)前，我國不少醫(yī)院存在重銷售輕成本的問題，過分重視藥品的銷售工作，而對成本管理工作不管不顧，造成這種現(xiàn)象的原因，很大程度上是由政府過多干預(yù)造成的。由于醫(yī)院并不重視成本管理工作，這就導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院沒有發(fā)揮的平臺(tái)，嚴(yán)重影響其成本管理工作的順利開展。

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)應(yīng)采取的強(qiáng)化措施

（1）完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系的建立。為了推動(dòng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的順利開展，就要注重財(cái)務(wù)管理體系的不斷完善，進(jìn)而對資源配置與財(cái)務(wù)運(yùn)營等財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)優(yōu)化，進(jìn)而促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的不斷提高。同時(shí)，還要建立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，確保財(cái)務(wù)管理體系能夠真正的落到實(shí)處。（2）加強(qiáng)對醫(yī)院管理人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。通過對醫(yī)院的管理人員進(jìn)行系統(tǒng)全面的財(cái)務(wù)管理工作培訓(xùn)，并采取有效的考核機(jī)制，促進(jìn)其綜合素質(zhì)的不斷提高，進(jìn)而能夠逐漸對財(cái)務(wù)管理工作形成正確的認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)工作的重要性。在管理人員的帶動(dòng)下，在醫(yī)院形成一個(gè)良好的財(cái)務(wù)管理工作氛圍，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作能夠全面開展。（3）會(huì)計(jì)管理電算化走進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，尤其是大數(shù)據(jù)的廣泛應(yīng)用，給各行各業(yè)帶來了新的變革。對于醫(yī)院得管理會(huì)計(jì)工作而言，要注重將會(huì)計(jì)管理電算化運(yùn)用于醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作中，不僅能夠大大降低人工計(jì)算誤差，而且還有助于促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作水平的不斷提高，促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的快速發(fā)展。

結(jié)語

總而言之，管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，有助于促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作水平的不斷提高。因此，通過對當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)應(yīng)用存在的問題進(jìn)行深入的分析研究，在此基礎(chǔ)上，制定有針對性的強(qiáng)化措施，確保會(huì)計(jì)管理工作能夠得以順利開展，進(jìn)而為醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的開展提供可靠保障。