陶波

摘要：在汽車行業(yè)迅猛發(fā)展的大背景下，我國汽車行業(yè)的生產(chǎn)量和銷售量都處于上升階段，這為我國汽車行業(yè)的發(fā)展提供廣闊的商業(yè)前景。本文通過對新形勢下汽車行業(yè)的財務(wù)管理工作進行深入的研究，總結(jié)汽車行業(yè)財務(wù)管理工作的重點內(nèi)容，提供解決措施促進汽車行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新形勢;汽車行業(yè);財務(wù)管理

目前我國汽車行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢良好，主要的發(fā)展任務(wù)是牢牢抓住機遇，在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。當前我國汽車行業(yè)在財務(wù)管理方面存在一些不足，這些因素若不解決會影響汽車行業(yè)的未來發(fā)展。將財務(wù)管理納入汽車企業(yè)的工作重點，可以提升企業(yè)的核心競爭力，促進汽車行業(yè)的健康、快速發(fā)展。

一、新形勢下對汽車行業(yè)財務(wù)管理的必要性

汽車行業(yè)的財務(wù)管理是在經(jīng)營目標的引導下落實的，其具有風險大、時間久、管理鏈條化、范圍廣泛的特點。第一，財務(wù)管理是一種資金管理活動，可以增加企業(yè)的資金管理力度，保證資金在汽車企業(yè)中可以充分利用。另外，財務(wù)管理有助于領(lǐng)導者實時了解企業(yè)的出貨、存貨情況，根據(jù)詳細的成本數(shù)據(jù)，建立合理的成本管理策略。由于企業(yè)經(jīng)濟活動的終極目標是收益，因此，可以利用財務(wù)資金管理直接了解企業(yè)的銷售盈利狀況，根據(jù)問題提出解決的方法，保證企業(yè)的經(jīng)濟收益。第二，企業(yè)管理的風險性是指汽車行業(yè)中存在不穩(wěn)定因素，在汽車的設(shè)計、生產(chǎn)、營銷中，某一環(huán)節(jié)的偏差均會發(fā)生連鎖效應(yīng)。因此，財務(wù)監(jiān)管機制必不可少。

二、新形勢下汽車行業(yè)財務(wù)管理的重點途徑

（一）強化資金管理

1.企業(yè)流轉(zhuǎn)資金的管理

汽車行業(yè)主要包含設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、美容、售后等汽車服務(wù)體系的綜合性行業(yè)，企業(yè)內(nèi)部具有靈活的資金周轉(zhuǎn)性，具有資金周轉(zhuǎn)率高、資金流動性大的特點。因此，在資金管理的過程中，要求企業(yè)強化流轉(zhuǎn)資金、運營資金的管控，提升體企業(yè)資金管理能力。若想強化企業(yè)的運營流轉(zhuǎn)實力，需要保證存貨控制量與存貨結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級。所謂存貨控制技術(shù)是指使將庫存的數(shù)量維持在一個合理的區(qū)間中。而升級庫存結(jié)構(gòu)主要是公司利用市場分析或者調(diào)研的方式，明確企業(yè)的庫存結(jié)構(gòu)。比如，在面臨特殊情況時，企業(yè)也許會囤積龐大的庫存量。這時企業(yè)需要以發(fā)展的眼光利用各種靈活促銷手段來減少庫存單堆積量。也許其中會損失部分利益，但換來了企業(yè)健康平穩(wěn)的發(fā)展。資金流轉(zhuǎn)管理需要建立科學合理的預(yù)算管理體制來完成。其中，預(yù)算管理體系的建立，應(yīng)確保其能夠依據(jù)當前現(xiàn)金流的季度、年、月甚至日、周等滿足預(yù)算的要求。結(jié)合公司發(fā)展的具體情況，考慮到預(yù)算中企業(yè)與市場的可能影響，將預(yù)算體系的實用性做到最強。

2.融資管理

目前汽車企業(yè)的融資方式大部分是銀行貸款，其中貸款途徑主要包含汽車行業(yè)獨有的三方協(xié)議貸款、常規(guī)流動性貸款等。基于三方協(xié)議的獨特性，需要對這種方法的管理納入汽車融資管理的重點。汽車中三方協(xié)議貸款結(jié)構(gòu)指的是汽車4S店、廠家、銀行，三方共同簽署的貸款協(xié)議。這種貸款方式由于涉及到三個方面的內(nèi)容，因此需要著重管理。三方協(xié)議貸款的具體流程是：4S店與銀行一同出款，向廠家申請購車。接著4S店將汽車的合格證書抵押在銀行，在銀行的貸款全部還清時，再將合格證書取回。需要注意的是，在這種流程中需要重視對合格證書具體信息的準確記錄。

（二）強化利潤管理

利潤管理是汽車行業(yè)在財務(wù)管理中的重點內(nèi)容。汽車行業(yè)的利潤空間主要來源于銷售環(huán)節(jié)，其中利潤管理包括汽車的有關(guān)零部件、汽車銷售利潤等。汽車銷售利潤中又包含返利前期與返利后期兩個時期，通過詳細統(tǒng)計分析這兩個時期的利潤率，可以確保企業(yè)的正常收益。比如，在遇到預(yù)算金額與利潤率之間相差較大時，需要及時對該問題進行解決，將預(yù)算與企業(yè)的銷售利潤控制在基本一致的狀態(tài)。此外，汽車行業(yè)需要積極面對市場中的各種風險，在風險與利潤之中建立一個平衡點;努力減少市場風險對企業(yè)正常利益造成的侵犯。在財務(wù)管理中加強對企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率的重視度，該數(shù)值可以作為汽車行業(yè)經(jīng)營的終極目標，對提升企業(yè)的總體利潤管理能力發(fā)揮著極大的影響，切實保障企業(yè)的利潤。

（三）明確財務(wù)管理人員的責任

新時期明確財務(wù)工作人員職責主要包含三個方面的內(nèi)容：其一，職責分配內(nèi)容。由于汽車企業(yè)中財務(wù)工作人員的任職主要按照“委派制”。汽車企業(yè)的部門財務(wù)管理主要依靠上級集團委托決議。比如，編寫財務(wù)人員崗位職責標準說明文件，保證責任、權(quán)利的統(tǒng)一化。財務(wù)負責人與會計主管部門具有企業(yè)戰(zhàn)略制定的權(quán)利和義務(wù)，可以站在財務(wù)管理的角度提出針對性的解決方案。同時在考核期對財務(wù)工作人員的執(zhí)行能力與工作預(yù)期進行評估。其二，隊伍配置。財務(wù)工作的員工配置應(yīng)該不少于5人，采用賬款分離的形式進行管理。比如，分公司的企業(yè)業(yè)務(wù)工作簡單，可以安排總公司財務(wù)管理人員利用共享服務(wù)中心進行兼職活動。其三，汽車行業(yè)需要培養(yǎng)一批具備管理能力、專業(yè)財務(wù)核算能力、計算機操作能力的高層次財務(wù)人員，同時定期開展相關(guān)的專業(yè)技術(shù)培訓、仔細落實復(fù)雜財務(wù)業(yè)務(wù)的工作、監(jiān)督檢查基層財務(wù)人員。

（四）改進財務(wù)監(jiān)管機制

在當前社會發(fā)展的大環(huán)境下，管理者在利用財務(wù)數(shù)據(jù)得到的市場決策更加有效，特別是在汽車制造業(yè)這種資金分布密集區(qū)域更具優(yōu)勢。2014年華菱星馬簽署經(jīng)營目標管理考核責任書，強化了企業(yè)財務(wù)管理的監(jiān)督和管理，建立健全完善的預(yù)算管理體系，避免財務(wù)風險對汽車行業(yè)發(fā)展的阻撓。其中，財務(wù)監(jiān)管的核心內(nèi)容是內(nèi)部審計工作。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)飛速發(fā)展的背景下，汽車行業(yè)也需要與時俱進，建立創(chuàng)新審計制度，從兩大方面進行制度創(chuàng)新：第一，追究違規(guī)責任。明確檢查人員落實責任的標準，對違規(guī)行為進行嚴肅的處理，并且嚴重違規(guī)行為予以紀律處分和經(jīng)濟處罰相結(jié)合的方式。第二，完善監(jiān)管反饋制度，利用跟蹤整改臺賬的方法，及時向監(jiān)管部門做出反饋;利用操作風險管理委員會與監(jiān)管委員會相互配合，合作探討存在的問題并進行風險的規(guī)避措施，提升治理能力與內(nèi)部財務(wù)控制水平。

（五）構(gòu)建預(yù)算管理模塊

預(yù)算管理模塊主要包含營業(yè)預(yù)算、投資預(yù)算、籌資預(yù)算等。投資預(yù)算對汽車行業(yè)的發(fā)展具有舉足輕重的作用。其中對固定資產(chǎn)的購買、使用、報廢方面的經(jīng)濟估算來精準預(yù)算投資的時間、收益、數(shù)量、方向等部分。而營業(yè)預(yù)算滲透汽車的供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售的各個環(huán)節(jié)。營業(yè)預(yù)算可以幫助企業(yè)減少平時的經(jīng)營成本，提高財務(wù)管理水平?；I資預(yù)算是根據(jù)企業(yè)營業(yè)預(yù)算和現(xiàn)金預(yù)算作為支撐輸入，進行融資測算并統(tǒng)籌合理安排資金，這種方式必須利用多種籌資手段，拓展籌資的方法，將間接融資作為主要的籌資手段，減少融資的風險性。

（六）升級租賃財務(wù)管理方式

早在2012年華菱星馬采取“大租賃”營銷模式，這種營銷方法需要財務(wù)管理為依靠。比如：員工結(jié)構(gòu)、租賃財務(wù)設(shè)置、成本控制的管理目標。在當前發(fā)展新時期，汽車行業(yè)的主要租賃公司采取分權(quán)+集權(quán)的形式完成財務(wù)管理工作。因此，建立周密的成本控制目標，科學預(yù)測年度的財務(wù)成本狀況。利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)按時反饋財務(wù)數(shù)據(jù)，健全成本審批與資金支付程序，在核算數(shù)據(jù)時做到高效、真實。

總之，在新形勢的背景下，汽車行業(yè)若想在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，就需要強化財務(wù)管理工作。汽車行業(yè)所涉及的業(yè)務(wù)較為復(fù)雜，相關(guān)財務(wù)核算、收入支出等工作較繁瑣。因此，企業(yè)應(yīng)采取有效的解決措施，幫助財務(wù)工作持續(xù)有效的開展，在提升企業(yè)競爭力的同時，保障其健康穩(wěn)定發(fā)展。

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