劉倩

摘要：對成本進行核算和管理是企業(yè)會計進行企業(yè)財務(wù)管理的基本工作內(nèi)容，成本核算和管理不僅對于企業(yè)的決策有影響，而且對于企業(yè)的整體經(jīng)濟運行也有很大的幫助。本文將對成本核算和管理的重要性，面臨的問題進行分析，并提出相應(yīng)的解決辦法，以供參考。

關(guān)鍵詞：會計成本核算;成本管理;重要性

成本核算作為企業(yè)管理工作的重點工作，企業(yè)成本的多少直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟利潤。成本核算和管理作為企業(yè)進行成本管控的基本方法，企業(yè)應(yīng)該科學(xué)的運用會計功能對企業(yè)的運行成本進行合理的控制，同時也可以利用這個功能提高企業(yè)的管理水平。

一、新時期企業(yè)成本核算和管理的戰(zhàn)略地位

新時期，大眾進入大眾創(chuàng)新、萬眾創(chuàng)業(yè)的新階段，企業(yè)數(shù)量不斷增加，對于資源的競爭也就越來越激烈，因此，企業(yè)必須對內(nèi)部的經(jīng)營管理，特別是會計成本核算及管理方面進行改革和創(chuàng)新。現(xiàn)代企業(yè)相互之間的競爭不僅僅是外在的市場份額的競爭，更是一種內(nèi)部經(jīng)營管理之間的競爭，要重視會計成本核算和管理，不斷改革、優(yōu)化會計成本核算和管理的方式，保障企業(yè)發(fā)展緊跟市場的變化趨勢，促進企業(yè)經(jīng)濟利潤的提高和長遠發(fā)展。

二、企業(yè)會計成本核算和管理的重要性

1.會計成本核算和管理有益于企業(yè)發(fā)展成本的控制

成本核算和管理指的是運用各種手段來對企業(yè)在運營過程中產(chǎn)生的費用和資源成本進行計算，最終以數(shù)據(jù)的形式呈現(xiàn)給管理者的成本管理方式。這些數(shù)據(jù)不僅對于企業(yè)的內(nèi)部管理具有重要的意義，同時對于各大項目的決策也起著關(guān)鍵性的作用。因為在企業(yè)管理和經(jīng)營的過程中，數(shù)據(jù)最直接的反映出企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、發(fā)展?jié)摿?、整體的運營情況，所以說，有效的會計成本核算和管理有益于企業(yè)發(fā)展成本的控制。

2.會計成本核算和管理有益于提高企業(yè)管理水平

與成本核算相比，成本管理包含的內(nèi)容更加的豐富和廣泛，功能也更加的強大，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟利潤，對于管理能力的提高也有很大的幫助。成本管理作為企業(yè)其他活動順利開展和進行的前提和保障，同時也作為管理經(jīng)營中的重要一環(huán)。

3.會計成本核算和管理有益于提高產(chǎn)品的性價比

企業(yè)通過有效的會計成本核算和管理可以降低企業(yè)的經(jīng)營成本，將這些資金投入到產(chǎn)品的的運營當中，提高產(chǎn)品的品質(zhì)，穩(wěn)固市場的份額占比，增強產(chǎn)品在市場上的競爭力，進一步擴展企業(yè)在市場上的份額，企業(yè)的經(jīng)濟效益提高，又能促使企業(yè)不斷地進行產(chǎn)品的創(chuàng)新和企業(yè)內(nèi)部管理水平的提高，保證企業(yè)在市場上的競爭力，確保企業(yè)的長遠和健康發(fā)展。

三、企業(yè)成本核算工作中存在的問題

1.會計成本核算和管理方法陳舊單一

不同的企業(yè)對于會計成本核算和管理的方式也不相同，每個企業(yè)的會計成本核算和管理要根據(jù)每個企業(yè)的具體發(fā)展情況來制定，這樣才有利于企業(yè)的發(fā)展。但從現(xiàn)實情況來看，我國大部份的企業(yè)采用的成本核算和管理方法相對來說較為單一和陳舊，而且一般都是借鑒別的企業(yè)的成本核算方法，并沒有根據(jù)自身企業(yè)的經(jīng)營情況進行成本核算方法的制定，這種單一的會計成本核算和管理方法對于企業(yè)的發(fā)展非常不利。

2.企業(yè)會計成本核算和管理的內(nèi)容與范圍的問題

目前，大部分企業(yè)對于成本核算和管理的內(nèi)容和范圍方面也都存在著不同的劃分。在成本的核算和管理方面，企業(yè)會計大多都比較重視生產(chǎn)成本的核算和管理，而忽略了其他成本的核算和管理，例如人力成本、管理成本以及固定成本等等。因此，會計在進行成本核算和管理時，對于核算的內(nèi)容和范圍要進行準確的確定，這樣才能確保企業(yè)全面掌控整體的發(fā)展狀況。

3.成本核算和管理工作的監(jiān)管體制不完善

良好的企業(yè)發(fā)展與管理制度的科學(xué)化是密不可分的，但是成本核算和管理的監(jiān)管相對來說難度較大，部分企業(yè)由于沒有足夠的資金，對于監(jiān)管體制的建立和完善并不重視，這就為企業(yè)的長遠發(fā)展帶來了障礙。另一方面，部分企業(yè)會計人員專業(yè)技能較為薄弱，綜合素養(yǎng)較差，對成本核算不準確，這也是成本核算和管理監(jiān)管體系無法進行完善的另一個原因。因此，加強會計人員和財務(wù)人員的管理能力，有利于提高財務(wù)人員的綜合素養(yǎng)。

四、有效改善會計成本核算和管理的相關(guān)對策

1.對成本影響因素進行高效預(yù)判

對市場的需求情況和整體的發(fā)展趨勢進行科學(xué)的預(yù)測，通過成本核算和管理的手段，根據(jù)市場情況的變化不斷對企業(yè)的成本核算和管理進行改革和調(diào)整。另一方面，在核算和管理過程中對于核算方式的篩選也要正確，確保能夠快速高效的進行核算和管理，同時也要保證數(shù)據(jù)和結(jié)果的正確性。在具體的核算過程中，要根據(jù)企業(yè)情況采取不同的核算方式，選擇正確的成本核算和管理方式;同時，要對成本核算和管理的內(nèi)容和范圍進行確定，避免出現(xiàn)單一的控制生產(chǎn)成本的局面，還要對成本核算和管理進行改革和創(chuàng)新，實現(xiàn)對影響成本核算和管理的因素做出科學(xué)的預(yù)測和判斷。

2.不斷完善成本核算和管理機制

現(xiàn)代經(jīng)濟正處在改革深化的階段，企業(yè)發(fā)展模式多樣，產(chǎn)品更新?lián)Q代加快，同質(zhì)化產(chǎn)品增多，這些現(xiàn)象都在時刻的檢驗著企業(yè)的經(jīng)營管理水平。因此，企業(yè)必須實時掌握市場動態(tài)的變化，確保企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展趨勢，緊跟市場的變化，對成本核算和監(jiān)管進行加強，保證企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)不出錯。這些工作的開展都需要企業(yè)對于成本核算和管理機制進行不斷的完善，保證企業(yè)能夠有能力有資金進行產(chǎn)品的開發(fā)，提高產(chǎn)品的競爭力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益提供堅實的后盾。

3.要加快成本核算和管理的信息化進程

信息化時代，企業(yè)要加強會計成本核算和管理的信息化進程建設(shè)和運用。首先，要利用大數(shù)據(jù)等先進的技術(shù)以及科學(xué)的成本核算和管理模式，提高成本核算和管理的工作水平，實現(xiàn)公司內(nèi)部資源的共享，提高資源利用率，這對于提高成本和核算和管理的準確性也有很大的幫助。其次，現(xiàn)代產(chǎn)品更加的智能化，這就需要更多的資金投入，因此，精確的成本核算和管理對于資金的科學(xué)利用顯得尤為重要。全面推進企業(yè)會計成本核算和管理的信息化建設(shè)才能保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4.提升會計人員隊伍的專業(yè)能力和素質(zhì)

會計人員是成本核算和管理的核心，因此，提高會計人員的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)對于企業(yè)的健康發(fā)展更為重要。在招聘時擇優(yōu)而錄，選擇具有上進心，思維靈活，實踐能力強，認真負責(zé)的會計工作人員;在崗期間，定期舉辦會計人員的培訓(xùn)和考核，對表現(xiàn)優(yōu)異的會計工作人員給予獎勵，讓他們在崗期間保持上進心和創(chuàng)造力，能夠滿足企業(yè)的發(fā)展需求，確保企業(yè)長效健康發(fā)展。

綜上所述，企業(yè)的生存和發(fā)展受會計成本核算和管理的影響非常大，對于這一點，企業(yè)應(yīng)該積極的采取相應(yīng)的措施對成本核算和管理進行提高和監(jiān)管，以提高企業(yè)的經(jīng)濟利潤和市場占比。會計工作者應(yīng)該不斷地提升專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)，提高對于成本核算和管理的認知，并對監(jiān)管體系進行不斷地完善，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

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