苗靜

摘要：目前，互聯(lián)網(wǎng)技術發(fā)展迅速，加之財務管理實踐日趨國際化，現(xiàn)有的傳統(tǒng)形式的會計核算已經(jīng)無法滿足目前企業(yè)發(fā)展的訴求，各個行業(yè)的企業(yè)單位必須要實現(xiàn)財務轉型，迎合時代的發(fā)展。企業(yè)財務轉型應當從傳統(tǒng)會計核算向價值創(chuàng)造轉型，真正實現(xiàn)企業(yè)財務的現(xiàn)代化管理。

關鍵詞：互聯(lián)網(wǎng);財務工作轉型;必要性;困難與思路

引言

在全國人民代表大會第三次工作會議上，李克強總理首次提出了“互聯(lián)網(wǎng)+”，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術在各行各業(yè)的普遍應用，企業(yè)財務轉型迫在眉睫。企業(yè)財務工作的轉型要求其內(nèi)部財務會計工作人員首要轉變財務工作思路，其次要積極提升自己的專業(yè)技能與道德水平，再次需要提升財務工作中人員的風險管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、預算管理等技能，將培養(yǎng)技術創(chuàng)新人才向培養(yǎng)管理型、創(chuàng)造型人才轉變。

一、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展對企業(yè)財務工作的影響

隨著科技的不斷進步，企業(yè)的信息系統(tǒng)已經(jīng)可以通過移動通訊設備裝配使用，突破了時間與空間的限制;互聯(lián)網(wǎng)技術允許海量信息的存在，使得企業(yè)在進行戰(zhàn)略分析與財務管理時可以更好地應用數(shù)據(jù)的價值，能夠簡化其對已有的數(shù)據(jù)進行搜集、整合、分析、處理、優(yōu)化等等過程，為財務管理的決策提供了高效的依據(jù);龐大的數(shù)據(jù)計算能力，為企業(yè)財務工作的紛繁復雜提供了解脫的可能，云計算技術的投入使用，使得人工計算的出錯率大大降低，財務固有風險不斷減小。

同時，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展，人工智能技術作為未來信息技術產(chǎn)業(yè)的主要發(fā)展方向，其在企業(yè)管理中的應用趨勢勢不可擋。目前人工智能的主要應用尚停留在數(shù)據(jù)處理這一層次，但是隨著AI技術的自主學習能力被不斷開發(fā)，其在企業(yè)財務管理中的應用價值必然會不斷提升。例如，在傳統(tǒng)的財務會計工作中，都是人為地對數(shù)據(jù)進行分類、搜集、統(tǒng)計與審核，在ERP普及之后，更多的搜集與統(tǒng)計工作都交由系統(tǒng)來自動完成，但是業(yè)務流程上的一些控制都依舊交由人工完成，隨著人工智能的價值創(chuàng)造能力被不斷開發(fā)，信息技術替代會計人員進行分析與判斷將日趨實現(xiàn)，會計人員可以將更多的時間與精力從機械化的工作中釋放出來，進行更多的價值管理。

二、互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)財務工作轉型的必要性

1.企業(yè)內(nèi)財務工作人員要保持職位競爭力，做到不被現(xiàn)代化管理模式淘汰，必須要進行財務工作的轉型

人力資本作為企業(yè)最重要的軟實力之一，如果不能夠在現(xiàn)代化企業(yè)管理變革中保持持續(xù)的競爭力，必定會嚴重影響企業(yè)效益的提高。所以為了使得企業(yè)能夠更好地適應競爭環(huán)境，確保企業(yè)的財務人員不被時代的浪潮埋沒，務必要引導財務人員進行工作模式、工作理念等的深刻轉型，確保其能夠以其職業(yè)能力為企業(yè)創(chuàng)造應有的效益。隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，企業(yè)的財務工作更多地從靜態(tài)轉為動態(tài)，尤其是在財務的實務中，工作人員務必要掌握基礎的計算機軟件信息技術，對企業(yè)內(nèi)部動態(tài)的財務環(huán)境做出及時的反應與計劃，保持對變化的高敏感度，利用信息化技術快速掌握可以利用的信息與資源，確保財務工作中不出現(xiàn)非必要的財務風險。

2.企業(yè)內(nèi)部各個部門之間加強有機結合，形成高效的溝通合作體系，必須要進行財務工作的轉型

隨著互聯(lián)網(wǎng)背景下，企業(yè)的財務工作從部分控制轉變?yōu)槿嫘钥刂?，企業(yè)財務工作的各個環(huán)節(jié)勢必會影響到其他各個部門之間的運作，并且財務工作要真正發(fā)揮信息化帶來的利好作用，少不了與各個部門之間的上下結合與有效合作，才能夠真正將信息化與企業(yè)的全面管理融合起來。財務工作的信息化既依托于企業(yè)整體管理的信息化，又為企業(yè)整體管理的信息化提供切實有效的關鍵性財務數(shù)據(jù)。兩者相輔相成，不可分割。這就需要財務工作及時轉型，才能確保財務部門與其他各部門之間的有效溝通，為財務工作的全面控制形成有效鋪墊。

3.企業(yè)要在當前激烈的國內(nèi)外競爭環(huán)境下立足，必須要進行財務工作的轉型

隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，企業(yè)的財務會計工作其實已經(jīng)發(fā)生質的轉變，從傳統(tǒng)的事后核算工作變成了事前的預算以及事中控制與事后考核一系列的財務價值管理工作。現(xiàn)階段，通過計算機軟件及信息技術的處理，能夠有效地讓財務工作貫穿于企業(yè)資金運行的前、中、后，并且可以對整個與資金運動相關的其他材料運動，例如物資運動、人員流動等等都產(chǎn)生有效關聯(lián)，形成最為完善的企業(yè)各類運行機，方便企業(yè)整體上提高運營效益，強化財務工作對資金使用效率的提升作用，有效控制可能產(chǎn)生的風險與損失，使得企業(yè)可以在激烈的國際國內(nèi)外競爭中立于不敗之地。

三、互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)財務工作轉型遇到的困難

目前，已有很多企業(yè)正在逐步實施財務工作的轉型，但是實踐證明，轉型的過程還是會遇到很多新舊問題，亟需企業(yè)想辦法在轉型的過程中及時解決。目前遇到的主要困難常見的有以下兩個方面。

一方面，企業(yè)內(nèi)部的信息平臺并沒有實現(xiàn)真正的統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一運作、統(tǒng)一管理。在以往傳統(tǒng)的財務工作中，企業(yè)的各個部門之間其實保持的是一種相對獨立的關系，各個部門甚至是關起門來做自己的部門業(yè)績，與企業(yè)的財務系統(tǒng)之間沒有形成有效的數(shù)據(jù)集成與共享，況且數(shù)據(jù)的取得、更新速度也很慢，不能夠使得財務工作的結果最及時、完整地反映企業(yè)的全部業(yè)務。雖然現(xiàn)在主導企業(yè)的財務工作轉型，但是各個部門之間的信息化平臺搭建確實是最耗財力和人力的工作之一，加之財務的工作需要遵循一定的原則，缺乏一定的靈活性，所以就更難做到各個信息平臺之間的協(xié)調統(tǒng)一，這對于財務工作的轉型產(chǎn)生了阻礙。

另一方面，在企業(yè)發(fā)展過程中，各個部門的實際業(yè)務處理方法以及成本核算的方法或者標準存在差異化，造成業(yè)務部門的財務數(shù)據(jù)結果可能不一致。財務要在第一時間統(tǒng)一所有部門的財務相關數(shù)據(jù)又存在著很大的困難，務必要考慮到各個業(yè)務部門之間核算方式或者成本集成方式的差異。由于企業(yè)各個部門之間尚未進行業(yè)務完整整合的測試，各個業(yè)務部門之間很可能會出現(xiàn)信息斷層的情況，這會降低企業(yè)利用信息系統(tǒng)進行決策的效率，也會使得財務工作的轉型遇到障礙.甚至削弱企業(yè)進行財務轉型的決心。

四、互聯(lián)網(wǎng)背景下實現(xiàn)財務工作轉型的舉措建議

1.財務工作人員的轉型

本文提到的財務工作人員的轉型，既包括財務工作人員個人的轉型，也包括財務工作人員整體的轉型。個人轉型主要體現(xiàn)在以前的傳統(tǒng)工作對于員工能力、技能的要求較為簡單，現(xiàn)在為了事項企業(yè)財務工作的轉型，務必要求工作人員率先進行自我轉型，包括對財務技能的更新、對新技術使用技能的更新等等，甚至對于信息系統(tǒng)出具的數(shù)據(jù)結果，要學會分析與利用，都這需要傳統(tǒng)意義上的財務人員自發(fā)地去學習更多的現(xiàn)代化財務工作與管理經(jīng)驗。整體轉型是指隨著互聯(lián)網(wǎng)技術發(fā)展帶來的A1人工智能技術的甘趨發(fā)展與成熟，一些簡單的工作已經(jīng)開始逐漸被機器人所取代，例如目前市面上已經(jīng)出現(xiàn)的“財務機器人”，及能夠保證24小時持續(xù)工作，并且工作的計算準確度比人工計算要高出數(shù)千倍，財務機器人工作成本低但是精準度高，光這一特征就可以淘汰目前只具備基礎核算能力的工作人員。這就要求企業(yè)在財務工作人員的整體轉型上，找準人力資源發(fā)展的未來趨勢，以培養(yǎng)具有價值管理的專業(yè)人才為主。

2.財務工作方式上的轉型

新時代信息技術的飛速發(fā)展，為企業(yè)的財務人員實現(xiàn)財務工作的轉型提供了有力的技術與平臺支持，財務人員不需要手工進行賬務的記錄與報表的編制，可以更多地依賴于計算機技術來對海量的財務數(shù)據(jù)進行快速、準確的搜集與整理，通過excel等分析軟件，對財務數(shù)據(jù)進行批量分析與處理，且處理過程中還可以設置檢查程序，極大地降低了人工處理的風險。從成本管理的角度看，信息化平臺等的引入，可以將多個部門緊密結合起來，做到企業(yè)所有部門在信息系統(tǒng)平臺上的資源共享，改善了部門之間的溝通效率，更有利于企業(yè)整體目標的實現(xiàn)。工作方式的轉變對于真正實現(xiàn)財務的價值管理意義重大，正是技術的變革與進步，使得財務工作人員有更多的精力參與到財務決策中來，以管理參與者的身份激發(fā)其對工作進行更多思考，加快企業(yè)的財務轉型。

3.財務工作內(nèi)容上的轉型

企業(yè)財務工作內(nèi)容的轉型主要體現(xiàn)在如下三個方面：被動核算向主動管理轉型、會計核算向價值管理轉型、事后核算向全程管控轉型。被動核算向主動管理轉型主要體現(xiàn)在企業(yè)財務工作人員不再簡單地在業(yè)務發(fā)生之后才發(fā)生記賬等常規(guī)作業(yè)，而是主動地進行管控，比如要求各個部門上報預算計劃，通過財務部門匯總編制預算后將具體的指標及任務下達給下面的各個職能部門，主動地進行業(yè)務的財務預測與核算，做到凝結企業(yè)各個部門的凝聚力，保證整體利益最大化。會計核算向價值管理轉型主要表現(xiàn)在財務會計工作人員傳統(tǒng)的工作內(nèi)容更多趨向于財務核算、報表編制等等勞動密集型的工作，效率較低，通過向價值管理轉型，財務人員能夠更多地參與到企業(yè)的具體決策制定中來，利用其資金管理上的經(jīng)驗與專業(yè)知識，給企業(yè)的經(jīng)營管理提供具有價值的依據(jù)。事后核算向全程管控轉型主要體現(xiàn)在傳統(tǒng)的財務工作中，事后核算的工作內(nèi)容就決定了企業(yè)財務人員對于那些尚未發(fā)生的業(yè)務不會進行財務上的管控，這就使得企業(yè)不能夠及時地預防潛在的財務風險，使得企業(yè)的財務管理更多地表現(xiàn)為一種被動的管理。而全程管控，就意味著企業(yè)財務將工作與管理的內(nèi)容進行了時間與空間上的雙重擴展，企業(yè)進行了更多的事前分析與事中的控制，尤其對于一些重大的投資事項，全程財務風險控制可以在最大程度上規(guī)避可能出現(xiàn)的財務風險，有效降低企業(yè)的風險損失。

五、結論

在互聯(lián)網(wǎng)時代背景之下，企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部的財務人員務必要朝著打造一支“高、精、尖”的財務管理團隊這一方向而努力。財務人員只有不斷地掌握時代發(fā)展的潮流趨勢，同時利用便捷的互聯(lián)網(wǎng)技術保持自己知識與技能體系的更新，才能真正為自身職業(yè)發(fā)展與企業(yè)的增值創(chuàng)造應有的價值。

參考文獻：

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