■劉長忠
(建銀工程咨詢有限責任公司山東分公司)
受經(jīng)濟發(fā)展外部環(huán)境多樣性的影響以及2020年新冠肺炎疫情影響,部分企業(yè)經(jīng)營困難,貸款形成不良,對商業(yè)銀行自身的經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生重大影響,不少商業(yè)銀行出現(xiàn)信貸資產(chǎn)風險,不良資產(chǎn)攀升等一系列的問題,這些都對商業(yè)銀行長期穩(wěn)定發(fā)展帶來了較大的不利影響。在這種形勢下,更加要求商業(yè)銀行重視不良資產(chǎn)的處置,改進完善不良資產(chǎn)處置的渠道方式,防范控制不良資產(chǎn)對商業(yè)銀行帶來的損失,進而有效規(guī)避管控風險問題,促進商業(yè)銀行健康穩(wěn)定發(fā)展。
對于商業(yè)銀行來說,不良資產(chǎn)包括了不良債權、不良股權以及不良抵債資產(chǎn)等,其中最主要的就是不良債權,也就是商業(yè)銀行信貸客戶難以按照既定的合同歸還金融機構本息等而產(chǎn)生的不良貸款。商業(yè)銀行高額的不良資產(chǎn)將會對商業(yè)銀行自身經(jīng)營帶來較大的危害,甚至產(chǎn)生金融系統(tǒng)風險,集中表現(xiàn)在以下幾方面:
第一,過多的不良資產(chǎn)將會造成商業(yè)銀行效益的大幅下降。商業(yè)銀行較多的不良資產(chǎn),一方面需要按照較高的比例計提壞賬準備金,減少利潤;另一方面其大額的應收利息不能回收,減少收入。即使進行財務重整,也會大幅降低利率,直接減少商業(yè)銀行的收益水平,直接減少商業(yè)銀行經(jīng)營收益。
第二,過多的不良資產(chǎn)將會造成商業(yè)銀行資金配置低效率。商業(yè)銀行不良資產(chǎn)的存在,尤其是不良資產(chǎn)短期內(nèi)增加,降低商業(yè)銀行資產(chǎn)流動性。商業(yè)銀行不良資產(chǎn)居高不下,其大量資金被不良資產(chǎn)無效占用,成為商業(yè)銀行巨大包袱,到期貸款本息不能按期足額回收,形成不良,減少了其可用于新增貸款投放的資金量,進而影響其資金配置效率,經(jīng)營效益下降,甚至造成商業(yè)銀行經(jīng)營困難。
第三,過多的不良資產(chǎn)可能影響商業(yè)銀行支付能力,甚至動搖儲戶的存儲信心,影響商業(yè)銀行正常運營,形成風險。商業(yè)銀行不良資產(chǎn)率過高,就會降低資產(chǎn)流動性,如不能盡快有效處置,采取科學合理的應對措施,就會降低儲戶的存儲積極性,甚至造成存款轉(zhuǎn)移搬家,新增存款乏力,對商業(yè)銀行正常經(jīng)營危害非常大。
導致商業(yè)銀行出現(xiàn)不良資產(chǎn)的因素多種多樣,既有外部宏觀經(jīng)濟環(huán)境的影響,也有企業(yè)自身的原因,具體分析主要是由于以下幾方面原因:
(1)受到宏觀經(jīng)濟環(huán)境的影響。近年來我國經(jīng)濟發(fā)展增速趨緩,經(jīng)濟下行、環(huán)保治理力度不斷加大,企業(yè)經(jīng)營受到影響大,2020年又受到新冠肺炎疫情方面因素的影響,商業(yè)銀行不少信貸客戶在經(jīng)營發(fā)展過程中出現(xiàn)了訂單下降、開工率不足,甚至難以維持自身的正常經(jīng)營運轉(zhuǎn),出現(xiàn)了嚴重的資金緊張問題,不能按期償還貸款本息,形成貸款不良。同時,環(huán)保檢查力度加大,許多小微企業(yè)因環(huán)保不達標,被迫限產(chǎn)、停產(chǎn)、甚至關閉,生產(chǎn)經(jīng)營受到嚴重影響,沒有足夠的還款來源,貸款產(chǎn)生不良。
(2)經(jīng)濟下行,促使商業(yè)銀行采取更加審慎的信貸政策和嚴格審批標準,企業(yè)融資難度進一步加大。經(jīng)濟下行時期,許多企業(yè)經(jīng)營風險急劇上升,經(jīng)營現(xiàn)金流越發(fā)緊張,銀行信貸風險快速暴露。商業(yè)銀行為降低信貸風險,采取調(diào)高風險控制標準,壓縮客戶授信額度,提高信貸審批要求等管控措施,企業(yè)獲得授信相比經(jīng)濟增長時期難度明顯加大,客戶融資渠道收窄、貸款獲得難度上升的情況下,資金流轉(zhuǎn)面臨更加大的困難,加大了客戶的還款壓力,出現(xiàn)無力按期足額償還貸款本息的情況。
(3)商業(yè)銀行信貸管理、客戶管理方面存在不到位問題。雖然商業(yè)銀行建立了一系列的信貸管理、客戶管理的規(guī)章制度,除了制度本身仍存在不夠完善因素之外,制度執(zhí)行過程中存在不到位問題,也是不良資產(chǎn)產(chǎn)生的原因之一。商業(yè)銀行在信貸業(yè)務拓展營銷初期,盡職調(diào)查不細致、不全面、不準確,風險揭示不充分問題,造成商業(yè)銀行對于客戶的行業(yè)、自身經(jīng)營存在的風險不能充分的揭露,對于風險防范措施落實不足,而為其申報授信或過度授信;貸款發(fā)放前,審批條件沒有全部落實;貸后管理環(huán)節(jié)薄弱,走過場的現(xiàn)象存在,不能及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的潛在風險,及時采取風險處置措施,更做不到準確把握信貸退出的時機,信貸資產(chǎn)產(chǎn)生不良。
(1)豐富商業(yè)銀行不良資產(chǎn)處置策略。不良資產(chǎn)處置是商業(yè)銀行經(jīng)營管理一項重要工作,商業(yè)銀行不良資產(chǎn)處置方式對于化解不良,最大限度的降低損失尤為重要。商業(yè)銀行要改進不良資產(chǎn)的催收,針對商業(yè)銀行的貸款建立完善風險預警管理機制,綜合運用信息化管理系統(tǒng),當大概率出現(xiàn)不良資產(chǎn)風險問題時,提高貸后走訪檢查的頻率,跟進采取有針對性的催收措施,同時注重加強與司法部門、政府部門之間的合作溝通,爭取當?shù)卣⒂嘘P部門的支持,采取訴訟、委托第三方以及破產(chǎn)清償?shù)确绞竭M一步提高催收效率;通過重組化解商業(yè)銀行的不良資產(chǎn)風險,調(diào)整風險緩釋措施、調(diào)整還款時間、降低貸款利率等重組貸款措施,通過還款計劃的調(diào)整,降低企業(yè)還款壓力,提升企業(yè)還款積極性及償債能力,盤活不良信貸資產(chǎn);通過以物抵債的方式做好不良資產(chǎn)處置或?qū)鶛噢D(zhuǎn)移給其他第三方承接(如擔保人)方式化解風險,控制損失;積極尋找合作方,運營不良客戶的企業(yè)資產(chǎn),發(fā)揮運營方的資金、技術、市場、管理、人才等優(yōu)勢,使其生產(chǎn)逐步正常,商業(yè)銀行在貸款利率方面給予優(yōu)惠,在期限方面適當調(diào)整,減輕客戶還貸壓力,達到盤活不良客戶,消化不良資產(chǎn),減少銀行損失的目的。
(2)創(chuàng)新改進銀行不良資產(chǎn)處置方式。做好不良資產(chǎn)處置。商業(yè)銀行除了用好傳統(tǒng)的不良資產(chǎn)處置方式外,應注重進一步創(chuàng)新不良資產(chǎn)處置方式??梢詫ι虡I(yè)銀行的不良資產(chǎn)進行打包轉(zhuǎn)讓,可以按照相同行業(yè)歸屬的不良資產(chǎn)、相同或者相近地區(qū)的不良資產(chǎn)以及歸屬于相同企業(yè)集團的不良資產(chǎn)進行資產(chǎn)組包,聘請專業(yè)的評估機構或者是律師事務所等進行不良資產(chǎn)組包的公示,與投資者進行談判確定處置方式,簽訂轉(zhuǎn)讓協(xié)議。通過采取不良資產(chǎn)打包轉(zhuǎn)讓的方式,及時提高商業(yè)銀行不良資產(chǎn)化解的及時性,減少商業(yè)銀行不良資產(chǎn)處置效率。積極探索不良資產(chǎn)證券化,將商業(yè)銀行不良資產(chǎn)進行組合,并對不良資產(chǎn)包,未來一段時間可能帶來的現(xiàn)金流進行科學評估,作為證券產(chǎn)品付諸于證券市場進行交易,進而在短時間內(nèi)進行不良資產(chǎn)的有效處置。在不良資產(chǎn)證券化的具體開展實施過程中,商業(yè)銀行應當對不良資產(chǎn)包中的各類不良資產(chǎn)狀況進行滾動跟蹤,并通過科學的評估工具運用以及有效催收措施的運用,確保不良資產(chǎn)包中現(xiàn)金流不會低于商業(yè)銀行所發(fā)行債券的本息,并盡可能的采取多種方式來盡可能是提升商業(yè)銀行債券的風險等級。
(3)完善商業(yè)銀行不良資產(chǎn)防控管理機制。商業(yè)銀行不良資產(chǎn)的管理,應該注重做好防控的各項基礎性工作。一方面,應該注重優(yōu)化商業(yè)銀行的信貸結構,尤其是應該適應當前的經(jīng)濟發(fā)展形勢,在信貸結構管理上,遵循國家產(chǎn)業(yè)政策、區(qū)域主導產(chǎn)業(yè)、龍頭企業(yè)等,退出高能耗、高污染或者是產(chǎn)能過剩等行業(yè)領域信貸投入,科學制定清收降壓措施,增強對優(yōu)勢行業(yè)、優(yōu)質(zhì)客戶以及普惠金融等方面的信貸投放,加大國家重點行業(yè)領域項目扶持力度,提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量,提高資產(chǎn)組合的抗風險能力。另一方面,應該注重建立更加科學的不良資產(chǎn)管控體系,尤其是建立完善商業(yè)銀行信貸資產(chǎn)的貸后監(jiān)測管理和預警管理體系,綜合運用規(guī)則預警管理、貸后跟蹤檢查、貸款催收管理、法律訴訟管理等,不斷提高商業(yè)銀行不良資產(chǎn)的處置效率,減少和化解不良資產(chǎn)風險,降低風險出現(xiàn)的概率。
(4)完善商業(yè)銀行不良資產(chǎn)責任認定制度,建立“應免必免,應追必追”的責任追究制度。商業(yè)銀行產(chǎn)生不良資產(chǎn),要按照一定的程序?qū)υ摌I(yè)務的各個流程環(huán)節(jié)的工作人員是否盡職進行認定,對相關責任人進行責任追究。責任認定人員真正對業(yè)務的背景、管理過程進行認真、客觀分析,責任追究不能“人人有份”,更不能業(yè)務承辦人員一人擔,責任下沉,真正實現(xiàn)各層級、各環(huán)節(jié)人員盡職免責。
不良資產(chǎn)處置作為商業(yè)銀行內(nèi)部管理的重要內(nèi)容,應該深入分析導致商業(yè)銀行不良資產(chǎn)出現(xiàn)的原因,綜合考量分析經(jīng)濟形勢,不斷拓寬商業(yè)銀行不良資產(chǎn)的處置渠道,創(chuàng)新完善不良資產(chǎn)的處置方式,進而有效控制不良資產(chǎn)風險問題,促進提高商業(yè)銀行管理和效益水平。