■魚曉慧

（甘肅秦腔藝術(shù)劇院有限責(zé)任公司（原甘肅省秦劇團(tuán)））

近年來，國家經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了跳躍式發(fā)展，在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)理念已經(jīng)不符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律。國際經(jīng)濟(jì)一體化的大環(huán)境給國內(nèi)企業(yè)帶來了巨大沖擊，很多企業(yè)因?yàn)椴捎藐惻f的經(jīng)濟(jì)理念使其逐步退出了市場(chǎng)舞臺(tái)。當(dāng)下社會(huì)熱門話題中，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)升級(jí)和經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)型越發(fā)受到關(guān)注。對(duì)于企業(yè)運(yùn)營來說，管理會(huì)計(jì)是非常重要的一部分，可以對(duì)企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的缺陷及時(shí)發(fā)現(xiàn)，對(duì)存在的錯(cuò)誤及時(shí)進(jìn)行糾正，從而確保前進(jìn)路線得到正確指導(dǎo)。對(duì)管理會(huì)計(jì)開展合理手段進(jìn)行強(qiáng)化，能夠有效促進(jìn)企業(yè)的有序健康發(fā)展。

1 管理會(huì)計(jì)下企業(yè)管理控制模式概述

1.1 創(chuàng)新管理控制模式框架

實(shí)際在開展企業(yè)管理控制模式框架創(chuàng)新的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)緊緊圍繞管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，首先需要做的就是對(duì)管理模式創(chuàng)新系統(tǒng)進(jìn)行建立。在建立系統(tǒng)的時(shí)候要緊密結(jié)合企業(yè)管理會(huì)計(jì)內(nèi)容，從而使企業(yè)管理控制模式框架順利形成?；诠芾頃?huì)計(jì)基礎(chǔ)建立企業(yè)管理控制模式框架，一定要基于基礎(chǔ)理論為指導(dǎo)，例如：管理會(huì)計(jì)理論、權(quán)變理論和管理權(quán)配置理論。通過這些理論支持，可以將管控模式的價(jià)值充分體現(xiàn)出來。

目前，主要采用的管控模式有以下幾種，資金控制模式、制度控制模式、評(píng)價(jià)控制模式。企業(yè)在建立管理控制模式的時(shí)候，需要充分展現(xiàn)出全面性和系統(tǒng)性的特點(diǎn)，這樣才能夠有效促進(jìn)企業(yè)管理控制模式的有序健康發(fā)展。上述提到的這些資金控制模式，能夠使資金使用管理過程得到強(qiáng)化，有效提高企業(yè)資金的使用效率，防止企業(yè)管理人員制定的決策出現(xiàn)失誤，節(jié)約企業(yè)成本。

1.2 管理控制模式的特點(diǎn)

企業(yè)管理控制模式框架主要組成模式有：資金控制模式、激勵(lì)控制模式、制度控制模式以及評(píng)價(jià)控制模式。不同的組成部分，體現(xiàn)出的特點(diǎn)也存在很大差異，基于管理會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)管理控制模式的共同特點(diǎn)。全面化指的就是將管理會(huì)計(jì)與企業(yè)管理控制模式結(jié)合起來，使企業(yè)部門的決策力和執(zhí)行力得到提升。而系統(tǒng)化是主要的創(chuàng)新特征，指的就是在開展創(chuàng)新的過程中，企業(yè)管理控制模式要對(duì)各方面的影響因素充分考慮在內(nèi)，比如，企業(yè)管理所處的環(huán)境和未來的發(fā)展形勢(shì)等。只有充分了解涉及到的內(nèi)容，才能確保企業(yè)管理控制模式可行性的貫徹落實(shí)。此外，企業(yè)管理控制模式還有另外一個(gè)顯著特點(diǎn)就是層次性，確保管理控制模式實(shí)際在進(jìn)行運(yùn)行的時(shí)候?qū)訉舆f進(jìn)，使相互之間的聯(lián)系更加密切得到強(qiáng)化，從而提高企業(yè)管理控制模式的有效性，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)了高效便捷管理。

2 管理會(huì)計(jì)下企業(yè)管理控制現(xiàn)存問題

企業(yè)在開展經(jīng)營活動(dòng)的過程中，管理會(huì)計(jì)的作用非常重要，但很多企業(yè)更重視生產(chǎn)和銷售，認(rèn)為只有這樣才能有效促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。但這種觀念對(duì)企業(yè)后期的可持續(xù)發(fā)展有較大影響，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的作用無法充分發(fā)揮出來，從而影響企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。

2.1 應(yīng)用范圍局限性大

對(duì)于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理念來說，穩(wěn)定的經(jīng)營模式是確保其順利發(fā)展的基礎(chǔ)。但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，外部環(huán)境逐漸發(fā)生變化，傳統(tǒng)理念已經(jīng)無法滿足當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展需求，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中存在很大局限性。企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展，就必須要不斷進(jìn)行創(chuàng)新改革，采用新的經(jīng)營模式。

2.2 理論體系不健全

受國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，新的經(jīng)濟(jì)理念開始廣泛應(yīng)用，但由于發(fā)展時(shí)間較短，很多新理念在應(yīng)用的時(shí)候出現(xiàn)了很多問題，主要是受到各種因素的影響，使管理會(huì)計(jì)體制存在很多缺陷。雖然部分企業(yè)想要進(jìn)行改革，但缺乏完善的理論基礎(chǔ)，導(dǎo)致科學(xué)的管理管理體系始終無法形成。

2.3 人員職業(yè)素養(yǎng)較差

雖然部分企業(yè)已經(jīng)開展了轉(zhuǎn)型工作或是升級(jí)，但很多企業(yè)人員依然采用傳統(tǒng)的工作方法和手段，導(dǎo)致實(shí)際起到的效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)。會(huì)計(jì)工作需要基于理科知識(shí)的支持，但很多工作人員沒有經(jīng)過系統(tǒng)性培訓(xùn)，很多人無法將實(shí)際問題與理論知識(shí)有效結(jié)合起來，沒有辦法通過有效措施處理存在的問題。并且，很多企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)缺乏重視，無法有效確保會(huì)計(jì)人才的素質(zhì)，導(dǎo)致開展工作的時(shí)候存在一定的安全隱患。

3 管理會(huì)計(jì)下企業(yè)管理控制的創(chuàng)新策略

3.1 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化

想要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)管理會(huì)計(jì)管控模式，首先需要做的就是合理調(diào)整企業(yè)經(jīng)營管理的組織結(jié)構(gòu)，制定有效的責(zé)任管理機(jī)制，對(duì)自身的管理流程結(jié)構(gòu)不斷進(jìn)行優(yōu)化完善。企業(yè)想要使內(nèi)部的傳達(dá)效率得到提升，可以通過應(yīng)用扁平化組織結(jié)構(gòu)的模式。比如，企業(yè)在開展內(nèi)部管理工作的時(shí)候，采用的是法人治理結(jié)構(gòu)，這種模式的最高權(quán)力為董事會(huì)，而董事會(huì)是由集團(tuán)進(jìn)行委派。并且，公司還對(duì)各部門人員進(jìn)行了調(diào)整和精簡，比如工會(huì)、信息部門、技術(shù)部門、信息部門和安全部門等，使企業(yè)內(nèi)部各部門之間的工作效率得到有效提升，也使工作質(zhì)量得到很大提高。

3.2 創(chuàng)新管理體制

管理會(huì)計(jì)的運(yùn)轉(zhuǎn)模式多年來一直沿用陳舊的管理理念，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，很難有所作為，責(zé)任的不明確化是這套體系的一個(gè)頑疾。體系中，個(gè)人的職責(zé)與職能非常模糊，很多人都是含含糊糊的混日子，不僅效率低下，員工積極性不高，還容易出現(xiàn)錯(cuò)誤，為企業(yè)帶來損失。因此，個(gè)人責(zé)任制則顯得尤為重要。在體系中明確每一個(gè)成員的職能與職責(zé)，讓員工明確需要做什么，責(zé)任人到人。獎(jiǎng)懲手段需落到實(shí)處，出現(xiàn)問題，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，明確處理方式，做出成績，切實(shí)將獎(jiǎng)勵(lì)如實(shí)下發(fā)，不僅能提高員工責(zé)任心，更能激發(fā)員工工作熱情及企業(yè)歸屬感。

3.3 推動(dòng)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變

轉(zhuǎn)變企業(yè)的財(cái)務(wù)職能，可以通過創(chuàng)新業(yè)務(wù)合作平臺(tái)和財(cái)務(wù)合作平臺(tái)的方法，提高企業(yè)的工作效率。比如，企業(yè)在開展內(nèi)部管理工作的時(shí)候，無論是財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人還是總會(huì)計(jì)師，管理工作經(jīng)驗(yàn)都非常豐富，能夠使企業(yè)財(cái)務(wù)部門運(yùn)營管理高效運(yùn)行，促進(jìn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的共同發(fā)展。積極轉(zhuǎn)變企業(yè)的財(cái)務(wù)部門職能，可以讓企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)部門的需求有更加清晰地了解，為企業(yè)的發(fā)展提供重要支持。并且，積極轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)職能，能夠使各部門之間的互動(dòng)更加密切，在開展管理工作的時(shí)候，可以使財(cái)務(wù)人員的意識(shí)得到提升，從傳統(tǒng)的記賬管理轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)職能層的管理。

3.4 更新?lián)Q代會(huì)計(jì)工具

隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，管理會(huì)計(jì)工具也變得更加多樣化，尤其是隨著市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)的升級(jí)和改革，企業(yè)規(guī)模越來越大，大大提升了管理會(huì)計(jì)的工作量。我國的科技水平也在飛速發(fā)展當(dāng)中，很多先進(jìn)的應(yīng)用工具對(duì)提高會(huì)計(jì)的工作效率，降低失誤率有很大幫助。很多企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作仍沿用著之前的算籌方式，一副算盤就能完成全部會(huì)計(jì)管理工作已經(jīng)無法實(shí)現(xiàn)。信息化的飛速發(fā)展也為會(huì)計(jì)管理帶來了實(shí)質(zhì)性好處。對(duì)企業(yè)相關(guān)信息類的快速收集，企業(yè)概預(yù)算的第一時(shí)間預(yù)估，拓寬企業(yè)發(fā)展思路等工作都有非常顯著的促進(jìn)效果。

4 結(jié) 語

總而言之，對(duì)于在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，無論是國有企業(yè)還是普通企業(yè)，想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展，就需要重視管理會(huì)計(jì)的重要作用。很多企業(yè)主抓生產(chǎn)，對(duì)會(huì)計(jì)管理工作缺乏足夠重視。而隨著全球化進(jìn)程的深入和我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，讓眾多國內(nèi)企業(yè)認(rèn)識(shí)到了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的重要性，各大企業(yè)也在逐漸探索符合國內(nèi)企業(yè)發(fā)展的會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新道路。就企業(yè)管理會(huì)計(jì)在實(shí)施創(chuàng)新企業(yè)管理控制模式的過程中，一定要充分了解企業(yè)當(dāng)下的發(fā)展?fàn)顟B(tài)和未來的發(fā)展戰(zhàn)略，通過發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用制定新的創(chuàng)新對(duì)策，建立完善的企業(yè)管理控制模式，使企業(yè)的整體管理水平得到提升，也為我國社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。