■郭萬奎

（廣西壯族自治區(qū)區(qū)域地質調查研究院）

隨著經濟的快速發(fā)展，目前各企業(yè)單位改革工作正如火如荼的進行，其中最重要的就是財務管理的改革，投入了許多力量進行了財務管理機制的改革與創(chuàng)新，旨在促進企業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。在這樣的形勢下，地質勘查行業(yè)發(fā)展備受人們的關注，同時也隨著經濟結構變得越來越復雜，給地質勘查單位財務管理帶來了新的挑戰(zhàn)。地質勘查單位需要順應經濟發(fā)展變化，結合自身實際情況，尋求更加合理的方式進行財務管理機制的改革與創(chuàng)新，以此優(yōu)化財務管理，提高單位財務管理的效果，實現自身的發(fā)展，并推動我國地質勘查行業(yè)的發(fā)展。

1 地質勘查單位財務管理的重要性分析

現階段我國社會經濟快速發(fā)展的同時，也使得能源消耗不斷增加，并成為了經濟發(fā)展的關鍵因素。在這樣能源緊張的情形下，地質行業(yè)的發(fā)展面臨著新的挑戰(zhàn)。近年來我國越來越注重地質勘查，而財務管理作為地質勘查單位的重要內容，不僅需要通過科學合理的計劃和管理，保證各項經濟活動的順利開展，同時也要結合自身的實際情況，制定科學合理的財務管理機制，通過有效的財務管理手段和管理體系，優(yōu)化地質勘查單位的成本和預算，從而提高單位的經濟效益和社會效益。

對于地質勘查單位而言，財務管理最重要的就是保證資金的合理使用，在財務管理過程中，需要對地質勘查項目的費用進行有效的分配、預算、使用、控制、監(jiān)督及考核等，所以要求地質勘查單位要具備一套完善的且與自身發(fā)展相適應的財務管理機制，以此保證地質勘查單位健康穩(wěn)定的運行。相比較于發(fā)達國家，我國資本市場發(fā)展還相對比較緩慢，尤其是在地質勘查單位中，由于財務管理機制存在許多方面的問題，影響著地質勘查工作的順利進行。因此，目前財務管理機制的優(yōu)化應當是地質勘查單位重要的工作任務。

2 地質勘查單位財務管理機制中存在的問題

2.1 內部控制不足

在地質勘查單位財務管理機制中，財務內控是重要的環(huán)節(jié)，雖然許多地質勘查單位建立起了財務內部控制機制，但仍然受到傳統(tǒng)經濟體制的影響，在內部控制機制中存在許多不足。主要表現在：在地質勘查單位內部控制中，過分強調事務辦理的靈活性，未充分結合財務內部控制的要求，也沒形成系統(tǒng)性的內部財務控制機制，以至于內部控制作用難以真正發(fā)揮；由于缺乏科學的控制，在實際控制中往往固定于一個模式，也使得內控制度流于形式；在地質勘查單位中，由于涉及到許多部門，一定程度上增就了成本控制的難度，加之沒有明確劃分管理職能，使得成本控制很難精確，影響了地質勘查單位的正常運轉。

2.2 缺乏完善的財務管理制度

財務管理制度建立的主要目的是確保財務管理工作順利進行，并規(guī)范單位的財務行為。目前雖然大部分地質勘查單位都建立起了財務管理制度，但是在實際的管理工作中，更多的是關注于會計管理及資金審批等，而實際上財務管理體制內容并不只是包括這些，還包括資金分配、財務分析、預算管理、投資管理等多個方面的內容，但由于財務管理制度不夠完善，因此在這些方面內容上都有所忽視，使得財務管理較為混亂。此外，在財務管理中，財務分析是重要的組成部分，是基于預算管理的基礎上進行的財務分析，但目前地質勘查單位的財務分析指標體系并不完善，以致于財務管理的作用難以真正發(fā)揮。

2.3 財務管理手段缺乏創(chuàng)新

在現代技術的快速發(fā)展的背景下，許多地質勘查單位并沒有及時引進先進的管理方式，仍然保留以往的財務管理方式，各個部門之間也缺乏有效的溝通，以致于財務管理工作與實際情況不相符，不能全面地了解單位的業(yè)務。同時，由于地質勘查是一項投入高、風險高、周期長的工作，而且往往工作內容較多，地點也較偏遠，所以在進行成本控制時有一定的難度，加之受到技術條件的影響，如果不能對原有的財務管理方式進行創(chuàng)新，實現對資金的優(yōu)化配置，不僅制約了地質勘查工作的順利進行，也會降低資金的使用率。

2.4 財務管理人員素質水平較低

在我國地質勘查單位中，內部員工的薪酬待遇并不高，加之行業(yè)發(fā)展前景也不明朗，以致于無法吸引更多專業(yè)的人才投身于地質勘查中。同時，地質勘查行業(yè)發(fā)展進程較緩慢，單位內部原有的管理人員素質水平普遍較低，缺乏科學的管理意識，現代化管理水平缺失，難以滿足當前單位發(fā)展的需求，并且財務管理人員在財務信息收集、管控等方面也缺乏科學的管理手段，使得財務收支、資產變動等信息不完善，從而影響了地質勘查單位的發(fā)展。

3 地質勘查單位財務管理的優(yōu)化措施

3.1 強化財務管理和內部控制

地質勘查單位要想實現財務管理的優(yōu)化，就需要提高財務管理的重視程度，完善內部財務控制制度，以此促進財務管理工作的順利進行。首先，地質勘查單位要正確認識財務管理的作用，積極融入現代管理理念，實現會計核算、財務內控、績效評估等各方面管理創(chuàng)新；其次，地質勘查單位要結合自身的實際情況，確定合理的財務管理目標，落實各個職能部門的職責與任務，強化內部控制，以此形成系統(tǒng)的內部控制體系，提高財務管理的效果；最后，全面進行資金配置的規(guī)劃和分析，并加強成本控制，制定科學的決策機制，確保各項資金的合理使用。

3.2 加強財務預算和財務分析

財務管理主要目的是保證資金的合理使用，從而實現經濟效益最大化。因此，在地質勘查單位財務管理中，要重視資金的管理和合理配置，要保證投融資渠道的合理性，以此提高資金管控水平和利用率，降低單位的運營成本，促進單位的發(fā)展。對此，地質勘查單位要建立起完善的財務預算體系，合理進行預算編制，發(fā)揮預算在資金配置中的重要作用。同時也要強化預算執(zhí)行，全面進行預算分析和評估，解決實踐過程中存在的問題，確保預算目標的實現，從而提高地質勘查單位資金運營的水平。

3.3 建立完善的財務管理制度

地質勘查單位要結合自身的實際情況，建立起完善的財務管理制度，優(yōu)化財務管理流程，確保財務管理工作順利進行。同時，明確財務管理目標及任務，根據不同的職責設置不同的崗位，明確分工，并加強內部溝通，全面掌握單位所有的財務活動，包括資金使用、材料購置等，以此獲得準確的財務信息，為實現財務管理目標提供可靠依據。此外，也要順應動態(tài)市場變化，不斷進行財務管理制度的完善和創(chuàng)新，確保動態(tài)化的財務管理。

3.4 創(chuàng)新財務管理方式

隨著現代技術的發(fā)展和應用，地質勘查單位也要順應時代變化，充分利用現代技術，實現財務管理信息化，以此提高財務管理的水平。首先，依托現代科學技術建立起完善的財務系統(tǒng)，以此財務數據信息的收集、分析和管控，保證財務數據信息的完整性和準確性；其次，通過財務管理系統(tǒng)有效進行財務監(jiān)控，并提高財務管理人員現代化財務管理技術，以此保障財務管理的安全；最后，加強內部審計，設置獨立的內部審計機構，嚴格進行財務活動的監(jiān)督和評價。

3.5 提高財務管理人員綜合素質

地質勘查單位要想實現財務管理的優(yōu)化，還需要提高財務管理人員的綜合素質，要對其進行必要的培訓，以此不斷提高財務管理人員的專業(yè)知識和技術水平，更好地滿足當前財務管理的需求。首先，地質勘查單位應當適當提高內部員工的薪酬待遇，充分調動員工的工作積極性，吸引更多優(yōu)秀的人才，壯大財務管理隊伍；其次，建立完善的培訓考核評估體系，以此強化培訓效果，提高財務管理人員的管理水平，從而有效提高單位財務管理水平。

結 語

總而言之，財務管理影響著地質勘查單位發(fā)展，也對我國地質勘查工作開展有著重要的意義。因此，地質勘查單位要針對當前財務管理機制中存在的問題，強化財務管理意識和內部控制，加強財務管控和分析，并建立完善的財務管理制度，結合現代化技術創(chuàng)新財務管理手段，提高財務管理人員素質水平，從而實現財務管理的優(yōu)化，進而促進我國地質勘查行業(yè)的發(fā)展。