■金濤

（中鐵十局集團青島工程有限公司）

在建筑企業(yè)管理中，嚴格把握企業(yè)財務戰(zhàn)略選擇核心，加強財務管理與內部控制力度方能為企業(yè)組織的穩(wěn)定發(fā)展奠定良好的基礎，使建筑企業(yè)的資金預測、流通、監(jiān)督等工作有所保障，有效降低企業(yè)財務風險，全面提高財務資金利用率，確保建筑企業(yè)的正常運作。然而，不可忽視的是，當前建筑企業(yè)財務管理工作尚且存在多方面的問題，主要問題是財務管理和內控制度發(fā)生脫軌，財務人員管理意識不足，企業(yè)財務管理理念不正確等。本文將在簡述這三種問題的基礎上探討解決策略，希望能為建筑企業(yè)財務管理工作提供參考與借鑒。

1 建筑企業(yè)財務管理現(xiàn)存問題

1.1 企業(yè)財務管理與內控發(fā)生脫節(jié)

目前，不少建筑企業(yè)也意識到財務管理與內部控制的重要性，并了解兩者之間的關系。但在實際工作中，企業(yè)并沒有認真分析自身的發(fā)展狀況，因而使財務管理和內部控制在理念上出現(xiàn)偏差，未抓住財務戰(zhàn)略管理核心。另外，在實際管理中，部分建筑企業(yè)的內部控制和財務管理模式發(fā)生沖突，出現(xiàn)了許多矛盾，這對監(jiān)督管理機制的建立造成了阻礙。長此以往，建筑企業(yè)中的財務管理與內部控制出現(xiàn)脫節(jié)，對企業(yè)管理造成嚴重影響。

1.2 財務人員管理意識不足

目前，部分建筑企業(yè)財務人員缺乏科學的財務管理意識，仍然秉持傳統(tǒng)觀念，不注重創(chuàng)新企業(yè)財務管理戰(zhàn)略，所使用的財務管理模式較為落后，嚴重影響財務管理與內控效率。其次，部分企業(yè)管理人員未全面認知當代企業(yè)內控制度，不明白企業(yè)的經(jīng)營目標和理念，這使內部控制體系在建設的過程中發(fā)生了誤差。如今，我國的市場競爭越來越激烈，為了提高市場競爭力，許多建筑企業(yè)也設立了一些內控制度，但這些制度并不符合企業(yè)發(fā)展的實際情況，缺乏科學性、合理性，可操作性不強，并不能發(fā)揮應有的作用。另外，國有企業(yè)的員工也沒有深入分析和研究財務管理，各項制度都落實不到位，只流于形式，因而導致企業(yè)的管理水平止步不前。

1.3 財務管理理念不正確

部分建筑企業(yè)未樹立正確的財務管理理念，工作散漫，并沒有依據(jù)相關規(guī)定進行成本核算和定額管理，這不利于提高本企業(yè)的財務效益。其次，企業(yè)財務管理理念存在偏差，相關崗位分配的職責也缺乏科學性，不少財務人員甚至不清楚自己的工作內容和職責，財務管理秩序非?；靵y，沒有清晰的步驟，對本組織的各項資金也不能適當管理和使用，不利于建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

2 建筑企業(yè)財務戰(zhàn)略的選擇核心

2.1 促進財務管理和內部控制的有機結合

如今，我國的經(jīng)濟發(fā)展飛快，在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈。在建筑企業(yè)內部建立財務管理和內部控制體系，可以使企業(yè)的管理水平得到提高，財務管理和內部控制之間的關系緊密，二者相輔相成，都必不可少，將兩者進行有效的結合，合理地利用起來，有利于促進企業(yè)的長遠發(fā)展。其次，建筑企業(yè)應重視健全現(xiàn)金盤點和銀行對賬制度，及時做好銀行對賬及現(xiàn)金盤點工作，確保貨幣資金收付安全，堅持每天做好現(xiàn)金日記賬和庫存現(xiàn)金余額的核對工作。出納要負責貨幣資金的完整和安全問題，要定期或者不定期盤點現(xiàn)金，可以每三個月對庫存現(xiàn)金進行一次檢查，便于及時發(fā)現(xiàn)問題，同時，要積極采取措施解決遇到的問題，并分析清楚問題出現(xiàn)的原因，讓所有責任都有相應的負責人承擔。

2.2 提高企業(yè)財務管理人員的職業(yè)素養(yǎng)

在建筑企業(yè)的發(fā)展過程中，財務管理人員所發(fā)揮的作用至關重要，因此，建筑企業(yè)應著重提高全體財務管理人員的整體素質，崗位的標準要嚴格，要積極聘用高素質的人才，使財務管理和內部控制人員的素質從整體上得到提升。此外，企業(yè)應該對內部財務工作人員進行培訓，企業(yè)的管理者要組織各項培訓活動，督促相關工作人員加入到培訓中，盡可能使更多的員工提高自身工作能力和水平，要及時為員工更新知識，使員工充分發(fā)揮自己的作用，讓內部控制及財務管理工作效率得到進一步提高。其次，建筑企業(yè)財務管理人員應輔助本組織全面加強財務內控力度，控制財務風險與成本支出，對于建筑項目開發(fā)過程中所需要的一切物料、機械設備的入庫、領用和庫存等都必須加以嚴格控制，這樣方能確保財務管理工作秩序，避免不必要的支出。與此同時，必建立健全定期盤存制度，對庫存物料與機械設備以及剩余物料均應定期或者不定期進行盤點和清查，防止丟失、擠壓和損壞編制。做好這些工作是正確計算建筑項目開發(fā)成本的必要條件，也是加強企業(yè)財產(chǎn)物資管理的重要保障。另外，財務管理人員應輔助本企業(yè)編制完善的財務報表，從而準確反映本企業(yè)的財會狀況，根據(jù)財務報表分析結果制定最佳財務決策方案和科學的財務戰(zhàn)略。需要注意的是，在市場經(jīng)濟大環(huán)境中，許多財務報表都是為貸款人和稅務部門所設計的，而并非為企業(yè)管理層所編制。因而，財務管理人員在制定財務決策的過程中，需要對財務報表進行一定的修改，不斷完善財務報表附注內容。

2.3 加強財務管理制度建設

建筑企業(yè)要重視加強財務管理制度建設，細化內部工作，不斷提高會計信息披露質量，確保外部投資者和企業(yè)信息的一致性，盡可能降低企業(yè)融資成本，提高企業(yè)投資效率，以此保證企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。與此同時，建筑企業(yè)應注重推動財務管理模式的合理轉型，必須根據(jù)轉型標準要求與目標構建多元化財務管理制度，實現(xiàn)傳統(tǒng)財務管理向多元化財務管理的合理轉型，分別細化轉型激勵制度、懲處制度、晉升制度、風險管理制度和財務預算制度，確保每一項制度能得以落實，促進財務管理工作與各項業(yè)務工作的有機合作。而且，要注重完善財務管理體系，轉變傳統(tǒng)固有思維模式，將多元化與創(chuàng)造性思維融入于財務管理和業(yè)務工作中，用人工智能技術和大數(shù)據(jù)技術充分挖掘各種財務信息，分析潛在的商業(yè)價值，輔助本企業(yè)抓住機遇，不斷提高發(fā)展效益。其次，對于財務披露系統(tǒng)及財務報告服務性機構的建設也要加以重視，按照動態(tài)分析方法客觀分析本企業(yè)投資項目財務情況，根據(jù)分析結果優(yōu)化財務管理制度，這樣才能加強制度的科學性與可行性。需要注意的是，企業(yè)財務中難免會出現(xiàn)貪污舞弊的問題，對此，需要在企業(yè)內部建立資金業(yè)務崗位責任制，特別是對于出納這一崗位，更要明確其責任和職責，一般來說，出納不得兼任其他職位。再次，企業(yè)的資金業(yè)務應該讓兩個或兩個以上人員辦理，要實現(xiàn)資金業(yè)務崗位的有機分離，不同崗位的工作人員要互相制約，互相監(jiān)督，這樣有助于避免貪污舞弊問題。另外，建筑企業(yè)應重視制定合理的績效考核目標與激勵制度，加大財務監(jiān)督力度，確?？冃繕伺c工作實際情況的一致性，與此同時，需要分析績效目標與實際工作情況的差異原因。在此基礎上，對工作人員合理獎懲，充分激發(fā)工作人員積極性，使其更好地為企業(yè)服務，讓企業(yè)發(fā)展得更好。

2.4 實現(xiàn)財務管理信息化

創(chuàng)新企業(yè)財務管理戰(zhàn)略，準確把握戰(zhàn)略核心，必須結合信息時代的發(fā)展特征，充分利用信息化技術努力實現(xiàn)建筑企業(yè)財務管理信息化和高效化。在21世紀，不難看出，將信息技術應用于建筑企業(yè)的財務管理中有助于提高資金預算方案的準確性，加快預算的計算速度，便于集中控制和管理財務活動。其次，信息化技術可以自動處理、加工相關數(shù)據(jù)，防止人為因素的干擾，使計算結果更加準確。此外，應用信息化技術能夠為企業(yè)組織提供科學、合理的會計處理方法。例如，原來用手工記賬，財務工作人員在處理業(yè)務時會采用先進先出法、后進先出法以及移動加權平均法等等，這些方法操作極為不便，也大大增加了財務管理相關人員的工作量。而使用信息技術，則可以有效解決這一問題，會減輕工作人員的壓力，更有利于財務管理與內部控制體系的建立。

3 結 語

綜上所述，創(chuàng)新建筑企業(yè)財務管理戰(zhàn)略，提高財務效益，企業(yè)組織應積極促進財務管理與內部控制體系的建立，要采取合理有效的措施，例如對財務管理人員加強培訓、采用現(xiàn)代信息化的技術提高資金的利用率、建立資金崗位責任制、從細節(jié)上加強制度建設等，采用這些方法促進財務管理和內部控制體系的建設，全面提高建筑企業(yè)的綜合實力，使企業(yè)組織能獲得穩(wěn)定、長遠、健康的發(fā)展。