■韋自芳

（廣西建工集團(tuán)基礎(chǔ)建設(shè)有限公司）

目前在社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展之下，導(dǎo)致市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境變得愈來愈復(fù)雜，使得諸多企業(yè)在此發(fā)展背景下面臨著極大的發(fā)展困難與難題，要求企業(yè)可利用新型的財務(wù)管理手段加強(qiáng)資金資源調(diào)度及利用管理，確保企業(yè)可以實現(xiàn)成本降低、利潤增長的發(fā)展目標(biāo)，其中財務(wù)管理目標(biāo)在企業(yè)整體的財務(wù)管理當(dāng)中發(fā)揮著指導(dǎo)價值，如果相關(guān)目標(biāo)實際操作和理論之間有差異，那么會影響企業(yè)的財務(wù)管理成效，最終使得企業(yè)資金資源利用不合理，引發(fā)生產(chǎn)活動成本異常增長問題，不利于企業(yè)經(jīng)營管理能力的提升，因此要求現(xiàn)代企業(yè)依托財務(wù)管理目標(biāo)開展工作期間對于理論和實務(wù)差異進(jìn)行研究，找出導(dǎo)致差異產(chǎn)生的具體原因，之后正確選擇財務(wù)管理目標(biāo)，指導(dǎo)企業(yè)可以長遠(yuǎn)穩(wěn)健的發(fā)展。

1 財務(wù)管理目標(biāo)概述

對于諸多學(xué)者關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的研究文章進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)主要把“企業(yè)價值最大化”作為重要的財務(wù)管理目標(biāo)理論，以此促使企業(yè)該目標(biāo)理論指導(dǎo)下能夠?qū)Ω黜椊?jīng)營活動作以有效的分析研究，找出各個生產(chǎn)活動環(huán)節(jié)中成本較高的部分，積極采取措施對成本加強(qiáng)管控，便可以確保企業(yè)通過開展的多種生產(chǎn)經(jīng)營活動獲得大量的經(jīng)濟(jì)收益，創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)價值，有效增加企業(yè)股東的財富值，所以企業(yè)發(fā)展期間通過財務(wù)管理目標(biāo)指導(dǎo)，便可以實現(xiàn)良好的經(jīng)營發(fā)展結(jié)果。

2 財務(wù)管理目標(biāo)實務(wù)與理論背離的深層原因及理性選擇分析

2.1 原因

對于目前很多企業(yè)經(jīng)營發(fā)展期間財務(wù)管理目標(biāo)的實務(wù)應(yīng)用情況， 發(fā)現(xiàn)實務(wù)和理論之間存在差異，一些企業(yè)的經(jīng)營價值最大化目標(biāo)未能得到有效的實現(xiàn)，影響企業(yè)利潤增長與股東財務(wù)值提升，所以需要企業(yè)對于導(dǎo)致該種情況的原因進(jìn)行分析，以便為后續(xù)的財務(wù)管理目標(biāo)的理性選擇做出有效的指導(dǎo)?？偨Y(jié)財務(wù)管理目標(biāo)實務(wù)、理論相背離原因，可知主要為：

首先觀念認(rèn)知不清，即目前國內(nèi)外對于財務(wù)管理目標(biāo)認(rèn)識差異大，其中國外很多企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)研究人員，認(rèn)為該目標(biāo)確定應(yīng)用的受影響因素為企業(yè)管理理論，通過該理論的指導(dǎo)，可使得企業(yè)的經(jīng)營價值得到顯著的提升，這一過程中先經(jīng)過企業(yè)經(jīng)營活動產(chǎn)生利潤最大化以及股票收益、股東財富、相關(guān)者利益最大化提升之后，才可以真正實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化；對于我國學(xué)者關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的研究文章作以分析，可知包含的階段為企業(yè)產(chǎn)值、利潤、經(jīng)濟(jì)效益、股東財富及企業(yè)價值的最大化。對于以上這些財務(wù)管理目標(biāo)相關(guān)內(nèi)容作以分析，可以了解到雖然不同學(xué)者在內(nèi)容研究方面存在一定的差異，但是很多學(xué)者將其與企業(yè)目標(biāo)畫上了等號，認(rèn)為一個企業(yè)經(jīng)營發(fā)展期間的首要目標(biāo)為獲得價值，忽略了企業(yè)在社會環(huán)境中發(fā)展的其他目標(biāo)，所以就體現(xiàn)了企業(yè)財務(wù)管理認(rèn)知不清的問題，將企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展與經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)進(jìn)行了連接，使得很多企業(yè)難以從該目標(biāo)應(yīng)用中獲得效益。因此基于此種情況，可知企業(yè)發(fā)展期間包含的內(nèi)容非常多，對其進(jìn)行經(jīng)營管理時除了要進(jìn)行財務(wù)管理外，還需要進(jìn)行人力資源、企業(yè)文化等多方面的管理，在多管齊下的管理之下便可以有效的提升企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展成效，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標(biāo)，而單一開展財務(wù)管理工作且缺乏本企業(yè)其他生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)、部門及全體員工的支持，那么基于財務(wù)管理目標(biāo)的價值最大化目標(biāo)將會變?yōu)榭罩袠情w，實現(xiàn)難度非常大[1]。其次理論界與實務(wù)界對于財務(wù)管理目標(biāo)關(guān)注側(cè)重點存在差異，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展期間通過財務(wù)管理目標(biāo)的指導(dǎo)，可確保企業(yè)能夠走上盈利增長、價值增加的發(fā)展之路，所以企業(yè)需要在未來發(fā)展中仍然依托該理念進(jìn)行經(jīng)營發(fā)展工作，但是當(dāng)前學(xué)界探究的財務(wù)管理目標(biāo)理論與實務(wù)之間背離研究內(nèi)容也需要企業(yè)多進(jìn)行研究，從而結(jié)合研究成果對于企業(yè)發(fā)展實際情況作以調(diào)整，促使企業(yè)能夠健康穩(wěn)定的發(fā)展，其中在理論界很多研究人員對于財務(wù)管理目標(biāo)的研究多集中在內(nèi)容完善化方面，以期組成這一目標(biāo)的相關(guān)評價企業(yè)經(jīng)營成效的指標(biāo)更加趨于完善，可對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展實際做出準(zhǔn)確的評價，對于實務(wù)界而言對于財務(wù)管理目標(biāo)的研究主要集中在盈利水平之上，如果企業(yè)具備非常強(qiáng)的盈利水平，那么實務(wù)界研究人員便認(rèn)為企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)得到了有效的實現(xiàn)，因此基于這兩個領(lǐng)域研究人員的立場差異，使得企業(yè)經(jīng)營期間存在著財務(wù)管理目標(biāo)理論、實務(wù)之間的差異。

2.2 理性選擇

首先財務(wù)管理目標(biāo)確定原則，即對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展期間各方面的利益關(guān)系進(jìn)行良好的兼顧，也就是企業(yè)財務(wù)管理部門選擇本企業(yè)經(jīng)營發(fā)展期間用到的財務(wù)管理目標(biāo)時需要對股東、管理層、員工、材料供應(yīng)商、物流商等不同環(huán)節(jié)的利益關(guān)系網(wǎng)進(jìn)行全面的把握，不可忽略其中一部分人的利益選擇財務(wù)管理目標(biāo)，一定要對各方開展經(jīng)濟(jì)活動的訴求進(jìn)行調(diào)查把握，之后站在總體高度確定財務(wù)管理目標(biāo)，實現(xiàn)各方面利益最大化實現(xiàn)的目標(biāo)，在各方互相配合之中有效提升企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展效果；同時確定企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)期間，還需要財務(wù)人員對于本企業(yè)的財務(wù)管理主體進(jìn)行調(diào)查，不可出現(xiàn)目標(biāo)和主體不一致的情況，一般情況下企業(yè)進(jìn)行的財務(wù)管理工作需要對資金籌措、投融資、收益分配等經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行管理，這些活動之間既有著密切的聯(lián)系，也有著很大的差異，所以確定財務(wù)管理目標(biāo)時需要對這些經(jīng)濟(jì)活動特點作以把握，與各個經(jīng)濟(jì)活動主體呈一致狀態(tài)，促使企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)能夠為本企業(yè)現(xiàn)代化的經(jīng)營發(fā)展與價值最大化目標(biāo)實現(xiàn)提供助益[2]。其次科學(xué)合理選擇目標(biāo)，現(xiàn)階段企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理目標(biāo)最終選擇期間需要從兩個環(huán)節(jié)入手，以此可保證選擇的目標(biāo)具有較強(qiáng)的可行性，后續(xù)使用時能夠有效發(fā)揮利用價值，其中第一個環(huán)節(jié)為確定終極目標(biāo)，該目標(biāo)對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展而言屬于最終的目標(biāo)，企業(yè)發(fā)展時可參考目標(biāo)進(jìn)行各個小目標(biāo)的制定，通過每一個小目標(biāo)的實現(xiàn)結(jié)果，最終來完成這一終極目標(biāo)，確保企業(yè)經(jīng)營發(fā)展結(jié)果良好，那么對目前很多企業(yè)的終極發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行研究，可知為生存、發(fā)展及盈利，在生存階段要求企業(yè)可以逐步提升自身的發(fā)展實力，在激烈的市場競爭當(dāng)中逐漸站穩(wěn)腳跟，能夠生存下來，之后企業(yè)具備一定的發(fā)展實力后，便可以有效利用大量先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)與諸多優(yōu)秀人才，進(jìn)行生產(chǎn)活動，增加盈利，然后隨著企業(yè)的繼續(xù)發(fā)展，企業(yè)會獲得更多的盈利，有著足夠的資金進(jìn)行自身發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)大，促使企業(yè)能夠經(jīng)久不衰的發(fā)展，所以對于這一終極目標(biāo)進(jìn)行分析研究，可知發(fā)展目標(biāo)屬于關(guān)鍵的終極目標(biāo)，企業(yè)只有不斷地進(jìn)行發(fā)展，才可以激發(fā)自身的發(fā)展積極性，有效調(diào)動發(fā)展創(chuàng)造力，確保企業(yè)利潤增長、價值增值；第二個環(huán)節(jié)為具體目標(biāo)，企業(yè)發(fā)展過程中的階段不同，如果直接要求企業(yè)依照終極目標(biāo)進(jìn)行經(jīng)營發(fā)展，那么會影響企業(yè)發(fā)展有效性，而且目標(biāo)也無法有效的落到實處，所以就需要企業(yè)財務(wù)管理部門在確定企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)工作中可以結(jié)合自身實際發(fā)展情況確定具體目標(biāo)，這些目標(biāo)實現(xiàn)難度較少，企業(yè)各部門及員工的接受度非常高，那么便可以在各部分和職工的積極配合之下有效的實現(xiàn)目標(biāo)，促使每一項經(jīng)營活動可以有條不紊的開展，產(chǎn)生的盈利較多，企業(yè)有著非常充足的現(xiàn)金流，發(fā)生經(jīng)營活動財務(wù)問題的風(fēng)險小，企業(yè)價值最大化目標(biāo)也可以在具體目標(biāo)實現(xiàn)過程中得以落實實現(xiàn)[3]。

3 結(jié) 語

當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)實務(wù)、理論之間存在著較大的偏差情況，導(dǎo)致該目標(biāo)的利用價值難以充分發(fā)揮出來，促使企業(yè)經(jīng)營發(fā)展受挫，盈利減少，所以需要企業(yè)對于差異產(chǎn)生的原因作以把握，并且參考本文所研究的企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)理想選擇建議加以應(yīng)用，便可以保證企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展，資金資源可以得到合理利用，企業(yè)盈利較之于以往可以取得顯著的提升。