●侯樂(lè)鵑

在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中民營(yíng)企業(yè)作為其中主要組成部分，對(duì)于推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要作用。因此，民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中不斷加強(qiáng)自身的管理水平，在增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，能夠有效推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

而管理會(huì)計(jì)作為加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的關(guān)鍵內(nèi)容，不僅可以對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行完善，還有助于提高企業(yè)管理人員各項(xiàng)決策的科學(xué)性。但是，就目前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況而言，并沒(méi)有充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用職能，管理會(huì)計(jì)在民營(yíng)企業(yè)中的應(yīng)用還存在不少問(wèn)題，其中部分企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知缺乏正確性。因此，在我國(guó)民營(yíng)企業(yè)中能夠加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的推廣和應(yīng)用還未可知，需要不斷探索。

一、民營(yíng)企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀和應(yīng)用背景分析

（一）應(yīng)用現(xiàn)狀

現(xiàn)在我國(guó)民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中普遍表現(xiàn)出對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用缺乏重視的現(xiàn)象，并且從以往管理會(huì)計(jì)應(yīng)用情況來(lái)看，其中存在較多問(wèn)題，無(wú)法滿足民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展以及戰(zhàn)略部署需求。因此，這一狀況致使大部分民營(yíng)企業(yè)在管理會(huì)計(jì)實(shí)際應(yīng)用中受到一定制約，讓企業(yè)發(fā)展空間受到限制，同時(shí)，也使得企業(yè)生產(chǎn)空間和產(chǎn)品業(yè)務(wù)空間在拓展中受到較大限制。相較于現(xiàn)代化民營(yíng)企業(yè)，傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方式與當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求不符，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該對(duì)管理會(huì)計(jì)的先進(jìn)性、科學(xué)性有普遍正確的認(rèn)識(shí)，讓管理會(huì)計(jì)更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造更大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和更大的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步提升企業(yè)發(fā)展空間。

（二）應(yīng)用背景

現(xiàn)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于飛速發(fā)展階段，經(jīng)濟(jì)體制也在不斷調(diào)整，相比以往，民營(yíng)企業(yè)發(fā)展方式也發(fā)生了不小的改變?；诂F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，管理會(huì)計(jì)作為一種內(nèi)部核算方式被應(yīng)用于企業(yè)管理中，其主要應(yīng)用目的是對(duì)企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論體系進(jìn)行擴(kuò)充和完善，此包含三個(gè)體系，即對(duì)企業(yè)未來(lái)財(cái)務(wù)發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃、對(duì)企業(yè)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)形式進(jìn)行控制、對(duì)企業(yè)以往會(huì)計(jì)信息進(jìn)行解析，從而保證會(huì)計(jì)理念的整體性。由于當(dāng)前我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系發(fā)展速度不斷加快，大部分民營(yíng)企業(yè)在會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)構(gòu)建方面遇到較大困難，而且隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程的深入，難度在不斷加大，隨著企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)和產(chǎn)品業(yè)務(wù)往來(lái)數(shù)量越來(lái)越多，需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息進(jìn)行有效的整合與歸集。因此，為了保證民營(yíng)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)狀況和會(huì)計(jì)水平符合經(jīng)濟(jì)體系發(fā)展需求，就需要從民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部控制情況著手，對(duì)管理會(huì)計(jì)制度進(jìn)行不斷改革和完善，從而確保管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的有效性，改善企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)應(yīng)用狀況，增強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)在其成本制定、生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)、經(jīng)營(yíng)管理、產(chǎn)品生成等過(guò)程中的參與性，進(jìn)一步發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展方面的積極作用，而且管理會(huì)計(jì)在民營(yíng)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的反哺意義可以通過(guò)會(huì)計(jì)信息體現(xiàn)出來(lái)。

二、民營(yíng)企業(yè)在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方面存在的問(wèn)題分析

（一）民營(yíng)企業(yè)管理水平薄弱

當(dāng)前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方面，管理水平薄弱，大部分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)決策、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、對(duì)未來(lái)預(yù)測(cè)以及現(xiàn)狀控制等方面存在較大缺失。如管理目標(biāo)缺乏明確性，缺乏完善的激勵(lì)、考核、審核制度等。

（二）民營(yíng)企業(yè)中管理會(huì)計(jì)崗位缺失

當(dāng)前我國(guó)部分民營(yíng)企業(yè)中僅設(shè)置了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)崗位，管理會(huì)計(jì)崗位設(shè)置存在空缺。即使少部分民營(yíng)企業(yè)有管理會(huì)計(jì)工作意識(shí)，但是，對(duì)管理會(huì)計(jì)工作特征的認(rèn)知情況也只停留在表面，并未注重管理會(huì)計(jì)工作的實(shí)施。

（三）管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中缺乏時(shí)效性

當(dāng)前我國(guó)不少民營(yíng)企業(yè)在核算數(shù)據(jù)方面缺乏集中性，且關(guān)聯(lián)性不足，管理會(huì)計(jì)在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集、分析、整合等方面耗時(shí)較長(zhǎng)，工作效率較低，出具的分析報(bào)告時(shí)效性不足，無(wú)法將管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展方面的參考價(jià)值發(fā)揮出來(lái)。

三、改善民營(yíng)企業(yè)中管理會(huì)計(jì)應(yīng)用效果的對(duì)策分析

（一）加強(qiáng)企業(yè)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)

在民營(yíng)企業(yè)中管理會(huì)計(jì)工作落實(shí)情況在很大程度上取決于管理人員對(duì)這項(xiàng)工作的重視程度，因此，在民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中想要切實(shí)發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的推動(dòng)作用，需要加強(qiáng)管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知。首先，對(duì)民營(yíng)企業(yè)管理人員進(jìn)行宣導(dǎo)，讓其對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的重要性有正確認(rèn)識(shí)，同時(shí)，可以通過(guò)案例分析的形式，講述管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)行、戰(zhàn)略、成本、績(jī)效、預(yù)算等方面發(fā)揮的管理作用，增強(qiáng)企業(yè)管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度；企業(yè)還可以定期組織管理層、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等參與管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，加深大家對(duì)于這項(xiàng)工作效用的了解；在民營(yíng)企業(yè)中管理會(huì)計(jì)人員要加強(qiáng)與管理人員之間的交流與溝通，在企業(yè)進(jìn)行決策時(shí)管理會(huì)計(jì)可以積極為管理人員提供各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息支持，并提出可行性建議，增強(qiáng)管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用價(jià)值的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在民營(yíng)企業(yè)中的有效運(yùn)用。

（二）建立完善的管理會(huì)計(jì)體系

在當(dāng)前我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的推動(dòng)下，使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，如果民營(yíng)企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)情況如此嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境中，占據(jù)一席之地，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，就需要加強(qiáng)科學(xué)性理論力量的應(yīng)用，提高企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)工作效率，發(fā)揮其在企業(yè)發(fā)展中的推動(dòng)作用。針對(duì)這一方面，各民營(yíng)企業(yè)需要建立完善的管理會(huì)計(jì)工作體系，進(jìn)一步推動(dòng)管理會(huì)計(jì)工作開(kāi)展的理論化和系統(tǒng)化發(fā)展進(jìn)程，進(jìn)而切實(shí)提高管理會(huì)計(jì)在我國(guó)民營(yíng)企業(yè)中應(yīng)用的規(guī)范性與高效性。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中管理會(huì)計(jì)應(yīng)用效果的好壞，其評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)就是管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的及時(shí)性以及理論決策的準(zhǔn)確性。在企業(yè)應(yīng)用中實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的科學(xué)性發(fā)展，就需要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作體系進(jìn)行建立和完善，讓工作體系更具先進(jìn)性，且能夠適應(yīng)各項(xiàng)工作的開(kāi)展需求，對(duì)管理學(xué)、系統(tǒng)工程學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、信息學(xué)等學(xué)科進(jìn)行綜合運(yùn)用，將我國(guó)民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題一一解決掉，讓企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)工作向著信息化、集約化方向發(fā)展。

（三）強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)

為了讓管理會(huì)計(jì)在民營(yíng)企業(yè)中得到更深入的應(yīng)用，可以從企業(yè)會(huì)計(jì)人員入手，通過(guò)基礎(chǔ)理論知識(shí)講解，專(zhuān)業(yè)技能實(shí)操培訓(xùn)等方式，提高會(huì)計(jì)人員的知識(shí)水平和職業(yè)素養(yǎng)，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)人員的工作落實(shí)能力，進(jìn)而讓企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平得到進(jìn)一步提高。因此，需要確保各會(huì)計(jì)人員相關(guān)理念的科學(xué)性，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)來(lái)充實(shí)自己，提高管理水平理念。企業(yè)可以定期組織內(nèi)部會(huì)計(jì)人員接受專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的交流和探討，從各企業(yè)中學(xué)習(xí)先進(jìn)的、優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，提高企業(yè)專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)人員的綜合能力。企業(yè)會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)工作可以采用專(zhuān)題講座或委托培訓(xùn)等方式。

（四）建立健全的管理會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制

在民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理的監(jiān)督和控制方面，財(cái)務(wù)部門(mén)在對(duì)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)流動(dòng)情況進(jìn)行控制和統(tǒng)計(jì)時(shí)，需要基于傳統(tǒng)管理形式，對(duì)相關(guān)工作理念和方式進(jìn)行創(chuàng)新，同時(shí)，要對(duì)監(jiān)督部門(mén)的職能予以重視，積極配合監(jiān)督工作。內(nèi)部監(jiān)督工作的有效落實(shí)可以確保企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作開(kāi)展的可靠性與真實(shí)性。企業(yè)為了提升管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的有效性，實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展，需要針對(duì)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，對(duì)內(nèi)部監(jiān)督體系進(jìn)行不斷完善。管理會(huì)計(jì)工作的進(jìn)一步規(guī)范需要通過(guò)監(jiān)督部門(mén)的制約職能來(lái)實(shí)現(xiàn)，同時(shí)制約職能也在一定程度上提高管理會(huì)計(jì)工作完成的有效性。在內(nèi)部監(jiān)督體系不斷完善的過(guò)程中，為管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用營(yíng)造更加健康、綠色的工作氛圍，利用良好的工作環(huán)境引導(dǎo)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展方向。且在加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督工作的同時(shí)，也不能忽視外部監(jiān)督工作的重要性，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的外部監(jiān)督角色主要有政府部門(mén)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等。在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用過(guò)程中要實(shí)現(xiàn)內(nèi)外監(jiān)督的有效結(jié)合，達(dá)到雙重規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)工作的目的。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用引起重視，在實(shí)際工作中將管理會(huì)計(jì)的價(jià)值和作用充分發(fā)揮出來(lái)，可以有效促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得不敗地位，成為行業(yè)佼佼者。