●斯馮謝

在企業(yè)運(yùn)營發(fā)展中，財務(wù)管理作為重要部分之一，企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)活動的開展都需要在財務(wù)的支持下進(jìn)行。企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理時，受到各種因素的影響，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險問題頻頻出現(xiàn)，一旦出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，必將會給企業(yè)運(yùn)營發(fā)展帶來直接影響。所以，需要企業(yè)給予財務(wù)風(fēng)險管理高度重視，從財務(wù)風(fēng)險防范角度入手，科學(xué)構(gòu)建完善的財務(wù)管理體系，加強(qiáng)財務(wù)管理，將財務(wù)管理應(yīng)用價值全面發(fā)揮，在提升企業(yè)綜合水平的同時，為企業(yè)運(yùn)營發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

一、基于財務(wù)風(fēng)險防范下企業(yè)管理體系構(gòu)建的意義

通常情況下，財務(wù)風(fēng)險一般以客觀形式出現(xiàn)，并且直接影響企業(yè)今后運(yùn)營和發(fā)展。企業(yè)在防范財務(wù)風(fēng)險過程中，需要對產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的各項因素進(jìn)行確定，并加強(qiáng)風(fēng)險因素分析，結(jié)合分析結(jié)果，制定防范和管理對策，從而將財務(wù)風(fēng)險控制在理想范疇內(nèi)，降低財務(wù)風(fēng)險造成的影響。如果出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，必將直接影響企業(yè)更好的發(fā)展。基于此，為了提高企業(yè)發(fā)展水平，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，做好財務(wù)風(fēng)險防范和管理工作是非常必要的。

二、企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險類型分析

（一）資金風(fēng)險

從資金風(fēng)險角度來說，主要指在資金循環(huán)運(yùn)行中，因為受到各種無法預(yù)測和控制因素影響，導(dǎo)致企業(yè)資金實際收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于預(yù)計收益而引發(fā)的資金損失，使得企業(yè)運(yùn)營不通暢，甚至面臨倒閉危機(jī)。導(dǎo)致資金風(fēng)險出現(xiàn)的因素有兩點：一個是市場因素，也就是因為市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境改變引發(fā)的經(jīng)濟(jì)損失，如應(yīng)收賬款無法順利回收、存量資產(chǎn)不能順利盤活等；另一個是決策因素，也就是決策層對企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)認(rèn)識不全面，導(dǎo)致決策失誤。

（二）籌資風(fēng)險

在企業(yè)運(yùn)營發(fā)展中，為了提高自身競爭實力，獲取理想的效益，需要定期開展各種籌資活動。一般情況下，在企業(yè)資金匱乏時，一般會采用向其他企業(yè)或者機(jī)構(gòu)尋求資金幫助，以此保證企業(yè)正常運(yùn)營。在開展資金統(tǒng)籌工作時，將會面臨信譽(yù)風(fēng)險、合同風(fēng)險等。例如，合同風(fēng)險是企業(yè)在開展一項活動過程中，與籌資方簽署合同，并約定活動結(jié)束時間，但是在實際中，因為受到各種因素影響，往往會出現(xiàn)無法滿足在約定期限完成的情況，從而讓企業(yè)面臨一定經(jīng)濟(jì)損失。

（三）投資風(fēng)險

投資是企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定運(yùn)營發(fā)展的關(guān)鍵，主要在于把企業(yè)資金投放在其他項目活動中，投資風(fēng)險一般產(chǎn)生于項目方，由于企業(yè)作為投資方不能對活動項目進(jìn)行科學(xué)把控，不能直接參與到項目實際運(yùn)營活動中。因此，在投資中，企業(yè)將會面臨一定投資風(fēng)險。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范管理存在的問題

（一）財務(wù)風(fēng)險防范問題

首先，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，多元化實體經(jīng)濟(jì)得到了快速發(fā)展，同時經(jīng)濟(jì)危機(jī)的出現(xiàn)，給全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來直接影響，對于一些風(fēng)險抵抗能力比較差的企業(yè)而言，財務(wù)風(fēng)險發(fā)生幾率將會升高，尤其是面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，隨著企業(yè)融資規(guī)模的擴(kuò)大，財務(wù)成本也在不斷上升，此時容易出現(xiàn)融資行為的連鎖反應(yīng)，如果出現(xiàn)問題，必將影響企業(yè)運(yùn)營發(fā)展。其次，我國部分企業(yè)財務(wù)風(fēng)險體系一般停留在傳統(tǒng)模式上，而隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)市場交易頻繁，并且原有的財務(wù)會計理論發(fā)生變化，不利于對企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容進(jìn)行約束，從而影響財務(wù)風(fēng)險預(yù)警和管理。最后，要想實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險防范和管理，需要構(gòu)建完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警管理體系。但是在實際中，部分企業(yè)沒有給予財務(wù)風(fēng)險防范管理高度重視，更沒有結(jié)合財務(wù)風(fēng)險管理要求，構(gòu)建可行的管理機(jī)制，無法對企業(yè)運(yùn)營情況進(jìn)行監(jiān)管，及時找出潛在風(fēng)險因素并防范處理，嚴(yán)重制約了企業(yè)更好發(fā)展。

（二）資本架構(gòu)問題

資本結(jié)構(gòu)缺少合理性，使得企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險防范管理過程中面臨一些阻礙，這也是當(dāng)前企業(yè)在開展財務(wù)風(fēng)險管理工作中面臨的主要問題。一旦出現(xiàn)該現(xiàn)象，必將會給企業(yè)財務(wù)風(fēng)險帶來不良干擾，不能及時將財務(wù)風(fēng)險防范管理價值充分發(fā)揮。導(dǎo)致該現(xiàn)象出現(xiàn)的主要因素在于，我國的資本市場發(fā)展時間比較短，大部分資本市場相關(guān)體系和政策沒有充分落實；再加上部分企業(yè)比較重視短期效益，對資本長期效益關(guān)注力度不高，間接給財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)提供了條件。例如，企業(yè)負(fù)債率偏高，造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)效率降低，加劇企業(yè)財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)，讓企業(yè)資產(chǎn)和負(fù)債之間不均衡，影響企業(yè)運(yùn)營。

（三）財務(wù)管理體系問題

企業(yè)財務(wù)管理工作的有序進(jìn)行，需要在完善財務(wù)管理體系作用下實現(xiàn)，并且把財務(wù)風(fēng)險防范當(dāng)作核心，科學(xué)構(gòu)建財務(wù)管理體系，可以防范各種違規(guī)風(fēng)險，減少人為失誤。但是在實際過程中，部分企業(yè)在財務(wù)管理體系建設(shè)上缺少完善性，特別是在財務(wù)管理流程方面，不具備合理性，嚴(yán)重阻礙企業(yè)財務(wù)管理體系建設(shè)工作的開展。企業(yè)資金管理工作的實施不能結(jié)合預(yù)期要求進(jìn)行投放，使得資金管理比較混亂，影響資金管理效果，引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。大部分企業(yè)現(xiàn)有的管理體系缺少持續(xù)性，財務(wù)管理方式比較落后，不能適用于新的財務(wù)管理體系，自然不能將財務(wù)防范管理體系作用充分發(fā)揮，給財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生提供了條件。

四、基于財務(wù)風(fēng)險防范下企業(yè)管理體系的構(gòu)建對策

（一）加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警防范

要想實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險防范和管理，需要做好財務(wù)預(yù)警防范工作。首先，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身運(yùn)營情況，做好財務(wù)信息采集工作，建立完善的財務(wù)風(fēng)險分析和處理體系。在構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制時，核心內(nèi)容在于財務(wù)信息采集和整合，把預(yù)算分析過程當(dāng)作核心，給后續(xù)財務(wù)風(fēng)險防范管理工作開展奠定基礎(chǔ)。因為每個企業(yè)在運(yùn)營理念和運(yùn)營模式上存在差異，采取的財務(wù)管理方式也各不相同。所以，企業(yè)在開展財務(wù)風(fēng)險防范管理工作時，需要結(jié)合實際情況，建立財務(wù)風(fēng)險防范模型，各個模型應(yīng)結(jié)合實際情況和管理要求設(shè)定。如果財務(wù)管理模型無法滿足企業(yè)管理要求，使得模型精度和準(zhǔn)確性受到影響。為了將財務(wù)風(fēng)險預(yù)警管理機(jī)制作用充分發(fā)揮，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)財務(wù)工作情況，對企業(yè)運(yùn)營屬性進(jìn)行確定，科學(xué)設(shè)定風(fēng)險預(yù)警管理機(jī)制，實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險防范和控制。其次，企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險防范意識，加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險防范和管理。在實際中，應(yīng)該要求每個人員樹立正確的財務(wù)風(fēng)險防范管理意識，建立完善的資金管理體系，企業(yè)管理人員需要從籌資結(jié)構(gòu)角度入手，保證負(fù)債經(jīng)營控制在理想范疇內(nèi)，在某種程度上需要保證投資資金收益的同時，綜合考慮資金風(fēng)險。財務(wù)管理人員應(yīng)對各個項目資金回報率進(jìn)行分析，把財務(wù)預(yù)算當(dāng)作核心，對企業(yè)投資資金分流科學(xué)管理，防止由于資金分流而造成資金大量消耗。最后，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)日常資金管理，在日常資金管理中，管理人員需要重視資金應(yīng)用和管理，保證資金流動正常。并且，對企業(yè)應(yīng)收賬款實時追蹤和控制，加強(qiáng)信譽(yù)風(fēng)險預(yù)警，注意信譽(yù)調(diào)查，為企業(yè)更好發(fā)展提供保障。

（二）優(yōu)化企業(yè)治理框架

針對任何企業(yè)而言，為了實現(xiàn)自身長效發(fā)展，應(yīng)從各個運(yùn)營發(fā)展階段入手，科學(xué)構(gòu)建管理體系，優(yōu)化企業(yè)治理框架。在企業(yè)內(nèi)部完善相關(guān)責(zé)任體系的同時，需要把工作內(nèi)容分配到具體人員身上，讓每個人員都能了解自身擔(dān)任的職責(zé)，強(qiáng)化財務(wù)管理。從企業(yè)運(yùn)營發(fā)展角度來說，相關(guān)人員如果發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，應(yīng)將結(jié)果及時反饋給上級部門，結(jié)合實際情況，找出風(fēng)險問題處理對策。此外，企業(yè)管理人員應(yīng)以身作則，根據(jù)市場發(fā)展環(huán)境變化，對各個部門工作狀況和要求進(jìn)行追蹤管理，保證管理思想迎合時代發(fā)展需求，讓企業(yè)可以在市場競爭中占據(jù)一定地位，進(jìn)一步完善財務(wù)風(fēng)險管理體系，強(qiáng)化財務(wù)治理，減少財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)。為了優(yōu)化企業(yè)治理框架，需要從以下幾個方面進(jìn)行。首先，完善內(nèi)部監(jiān)督管理體系，在企業(yè)運(yùn)營發(fā)展中，應(yīng)該把財務(wù)風(fēng)險防范控制當(dāng)作核心，組建專業(yè)的管理團(tuán)隊，由專人負(fù)責(zé)財務(wù)風(fēng)險防范和管理。其次，完善財務(wù)內(nèi)部控制體系，確保將財務(wù)風(fēng)險防范管理工作落實到實處，將其價值充分發(fā)揮。在企業(yè)內(nèi)部完善崗位不兼容體系，對重要工作崗位安排不少于兩名工作人員，保證人員之間相互規(guī)范和監(jiān)管。最后，實施全面預(yù)算管理，在開展預(yù)算編制工作時，不但需要確保預(yù)算編制的規(guī)范性和合理性，同時還要將企業(yè)運(yùn)營目標(biāo)充分展現(xiàn)，對企業(yè)實務(wù)加以科學(xué)控制，定期核查資產(chǎn)，真正做到賬實相符。

（三）完善財務(wù)風(fēng)險管理體系

企業(yè)為了能夠把財務(wù)風(fēng)險防范管理工作落實到位，需要把財務(wù)風(fēng)險防范當(dāng)作核心，完善財務(wù)管理體系，并對現(xiàn)有的財務(wù)管理體系進(jìn)行優(yōu)化處理，保證財務(wù)管理工作可以根據(jù)相關(guān)體系要求落實。良好的財務(wù)管理體系，便于企業(yè)及時梳理和調(diào)整財務(wù)管理框架，讓企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)更加完善，以便于財務(wù)工作的有序進(jìn)行。與此同時，企業(yè)內(nèi)部審計、財務(wù)監(jiān)管、會計核算等內(nèi)容都可以融入到財務(wù)風(fēng)險管理體系中，從某種程度上實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險管理目標(biāo)細(xì)化處理，將其順利執(zhí)行。針對財務(wù)管理人員而言，其綜合水平和素養(yǎng)將直接影響工作效果，所以企業(yè)需要定期進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提升財務(wù)人員綜合水平，并完善考核體系，根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行人員考核，給職工提供適當(dāng)?shù)募?，調(diào)動職工工作積極性，強(qiáng)化其財務(wù)管理意識，自主參與到財務(wù)風(fēng)險防范和管理活動中，減少財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)，保證企業(yè)運(yùn)營安全。

五、結(jié)束語

總而言之，因為受到經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展因素的影響，對企業(yè)財務(wù)管理工作提出嚴(yán)格要求。由于企業(yè)各項活動的開展都會面臨一定財務(wù)風(fēng)險，所以需要企業(yè)從防范財務(wù)風(fēng)險角度入手，科學(xué)構(gòu)建財務(wù)管理體系。相關(guān)人員應(yīng)給予財務(wù)風(fēng)險防范工作高度重視，并結(jié)合企業(yè)實際運(yùn)營狀況，完善管理機(jī)制，加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險防范管理，及時將各個財務(wù)風(fēng)險因素把控在合理范疇內(nèi)，降低財務(wù)風(fēng)險帶來的影響，為企業(yè)運(yùn)營發(fā)展提供支持。