王菊慧

摘 要：在分析激勵機(jī)制在人力資源管理中的重要意義的基礎(chǔ)上，多角度分析了事業(yè)單位激勵機(jī)制應(yīng)用的現(xiàn)狀以及存在的問題，從自身的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，有針對性地探討了改善當(dāng)前激勵機(jī)制應(yīng)用狀況的建議，希望對于今后全方位深化事業(yè)單位人力資源改革發(fā)展有所幫助。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位，人力資源管理，激勵機(jī)制，激勵方式

1 引言

當(dāng)前，事業(yè)單位的人力資源管理中激勵機(jī)制能有效提升員工的工作積極性，端正廣大職工的工作態(tài)度，積極構(gòu)建良好的工作環(huán)境，從而能保障事業(yè)單位的穩(wěn)定、健康和可持續(xù)化發(fā)展的要求。在此過程中，在部分事業(yè)單位中，激勵機(jī)制并沒有完全發(fā)揮作用，依然存在這一定的滯后性，這里結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)分析了事業(yè)單位人力資源管理中激勵機(jī)制的運(yùn)用問題。

2? 激勵機(jī)制在人力資源管理中的重要意義

2.1調(diào)動員工的工作積極性

合理化的激勵機(jī)制能有效引導(dǎo)員工開展高效工作，幫助其進(jìn)一步弄清楚本人工作目標(biāo)、工作任務(wù)以及單位的長期發(fā)展規(guī)劃，從而有效開展高質(zhì)量的各項(xiàng)工作。通過進(jìn)一步完善激勵機(jī)制，能有助于員工的綜合素質(zhì)能力的提升，幫助他們樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀，能立足于自身崗位，更好地發(fā)揮自我在單位中的價值和作用。在新時代的背景下，事業(yè)單位應(yīng)充分重視合理化的激勵機(jī)制，全方位調(diào)動內(nèi)部員工的工作積極性。

2.2 對員工行為進(jìn)行約束

事業(yè)單位的激勵機(jī)制除了符合人力資源管理的要求外，還應(yīng)積極構(gòu)建合理的評價制度，能將員工個人工作和單位戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合，保障為員工發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。員工則能恪守激勵機(jī)制下的相應(yīng)規(guī)章制度，有效進(jìn)行自我行為規(guī)范的約束，從而更好地體現(xiàn)出個人價值所在。

2.3 促進(jìn)資源的合理配置

開展事業(yè)單位的人力資源管理過程中，則應(yīng)重視如何有效實(shí)現(xiàn)資源配置優(yōu)化，以保障滿足資源配置的科學(xué)性、合理性，積極構(gòu)建良好的資源基礎(chǔ)。為了全方位提升員工在單位的效用，也應(yīng)充分利用有效的激勵措施來提升員工的能動性，不斷實(shí)現(xiàn)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，有利于盡快實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的整體戰(zhàn)略目標(biāo)。

3? 事業(yè)單位激勵機(jī)制應(yīng)用的現(xiàn)狀分析

3.1部分事業(yè)單位缺乏激勵意識

在新時代的背景下，事業(yè)單位呈現(xiàn)出高速發(fā)展的態(tài)勢，相應(yīng)的管理機(jī)制也在逐步完善過程中，但部分事業(yè)單位的人力資源管理中依然缺乏必要的激勵意識。主要則是由于以下原因所致。一是，部分事業(yè)單位在發(fā)展過程中，依然難以擺脫傳統(tǒng)管理模式的束縛，不重視激勵機(jī)制，在意識上就忽視了激勵機(jī)制的重要作用和意義，難以構(gòu)建有效的激勵機(jī)制模式，這樣以來則容易造成惡性循環(huán);二是，部分事業(yè)單位并沒有足夠重視人力資源管理工作，難以發(fā)揮人才在事業(yè)單位的重要作用，造成人力資源結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性發(fā)展受到影響。

3.2 部分事業(yè)單位缺乏充足的精神激勵

在事業(yè)單位的激勵機(jī)制中，精神激勵則是重要的組成部分，其直接影響到整體的激勵機(jī)制運(yùn)行效果。當(dāng)前，我國大部分事業(yè)單位的人力資源管理的激勵措施中大都為物質(zhì)激勵的方式，而造成精神激勵較為欠缺。事業(yè)單位往往是大眾眼中的“鐵飯碗”，在國家能保障員工物質(zhì)條件的基礎(chǔ)上，事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)層則應(yīng)改變傳統(tǒng)激勵模式的不足，充分重視精神激勵措施。特別是在深化事業(yè)單位人事制度改革過程中，事業(yè)單位中存在著合同聘任制、績效薪酬等管理模式，這樣也容易造成部分單位則存在著大都進(jìn)行物質(zhì)激勵而忽視精神激勵的問題。

3.3 部分事業(yè)單位的激勵體制不完善

針對我國事業(yè)單位的激勵體制發(fā)展情況來看，依然難以擺脫傳統(tǒng)意義上的行政作風(fēng)影響，大部分人力資源管理工作呈現(xiàn)出僵化的情況，激勵體制存在著相應(yīng)不合理之處。在我國經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展的背景下，事業(yè)單位也呈現(xiàn)出動態(tài)化的發(fā)展特點(diǎn)，這就應(yīng)該從事業(yè)單位的實(shí)際出發(fā)，充分利用激勵資金的基礎(chǔ)上，靈活化來逐步完善人力資源激勵機(jī)制。

4? 改善當(dāng)前激勵機(jī)制應(yīng)用狀況的建議

4.1 采用多樣化的激勵方式

在全方位重視激勵機(jī)制在人力資源管理工作的基礎(chǔ)上，一定要好重視如何采用有效的激勵措施，不斷保障實(shí)現(xiàn)激勵管理體系完善，從而構(gòu)建良好的工作范圍。在此過程中，不僅應(yīng)保障實(shí)現(xiàn)多元化的激勵內(nèi)容，還應(yīng)重視采用科學(xué)合理的方式方法，緊扣員工的工作任務(wù)為核心來講激勵標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到實(shí)處，從而構(gòu)建良好的爭先創(chuàng)優(yōu)的工作氛圍和工作環(huán)境;而且還應(yīng)結(jié)合員工的實(shí)際情況來實(shí)現(xiàn)激勵措施的創(chuàng)新發(fā)展，在滿足國家政策法規(guī)的要求下，采用豐富化的激勵措施，鼓勵員工從多角度來重視工作業(yè)務(wù)的創(chuàng)新發(fā)展，更好地實(shí)現(xiàn)自身的工作目標(biāo)，從而推動事業(yè)單位的整體性發(fā)展。

4.2提升單位領(lǐng)導(dǎo)對激勵機(jī)制的重視

為了更好地全方位發(fā)揮激勵機(jī)制在人力資源管理中作用，從而領(lǐng)導(dǎo)層面來看，則應(yīng)不斷重視激勵機(jī)制的發(fā)展，體現(xiàn)出“以人為本”的工作理念，并能從員工的實(shí)際需求出發(fā)來實(shí)現(xiàn)激勵機(jī)制的創(chuàng)新發(fā)展，有效地從多角度來激發(fā)員工的工作主動性、積極性。在進(jìn)行激勵機(jī)制落實(shí)的環(huán)節(jié)中，應(yīng)保障具有一定的資金來支持提升人力資源管理質(zhì)量，同時，還應(yīng)重視如何有效提升員工專業(yè)性培訓(xùn)工作水平，從而滿足團(tuán)隊(duì)的健康發(fā)展，不斷提升事業(yè)單位的核心競爭力。

4.3 重視激勵機(jī)制創(chuàng)新

相比而言，事業(yè)單位在進(jìn)行人力資源管理創(chuàng)新方面存在著一定的局限性，則應(yīng)嚴(yán)格恪守相關(guān)國家規(guī)定和要求。但我們應(yīng)認(rèn)識到具有實(shí)效性的激勵機(jī)制是人力資源管理制度中不可或缺的內(nèi)容，一定要從實(shí)際出發(fā)來保障個人工作任務(wù)和事業(yè)單位整體發(fā)展相互結(jié)合，并及時獎勵高效完成自身工作任務(wù)的員工，從而體現(xiàn)出激勵機(jī)制的作用。同時，一定要堅(jiān)持從員工角度出發(fā)的觀點(diǎn)，構(gòu)建較為完善的激勵機(jī)制，不斷提升員工的工作積極性，也有助于全方位展示職工個體的價值所在。

4.4 拓展與員工之間的溝通渠道

在開展事業(yè)單位的人力資源管理工作中，不可忽視高效溝通的作用，只有這樣方可以有效了解員工的真實(shí)訴求，并能在基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)有針對性地激勵措施，保障實(shí)現(xiàn)單位內(nèi)部凝聚力的提升。在進(jìn)行完善激勵機(jī)制的過程中，則應(yīng)廣泛采納員工意見，通過溝通方式來提升員工對于單位的信任程度。單位領(lǐng)導(dǎo)則應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，落實(shí)好整體戰(zhàn)略目標(biāo)的中心要求，不斷滿足激勵機(jī)制的實(shí)效性得到提升，從細(xì)節(jié)出發(fā)來不斷加強(qiáng)激勵技巧。比如，在平時工作中一句溫暖的言語就能讓員工感受到自身的價值，從而激發(fā)員工的工作積極性。

4.5提升評價機(jī)制的科學(xué)性，推行以薪定崗

為了進(jìn)一步發(fā)揮出事業(yè)單位激勵機(jī)制的預(yù)期作用，則應(yīng)重視評價機(jī)制的科學(xué)合理性，事業(yè)單位應(yīng)從實(shí)際情況出發(fā)，在逐步完善績效考核機(jī)制的基礎(chǔ)上，從細(xì)節(jié)出發(fā)來落實(shí)各項(xiàng)計(jì)劃內(nèi)容，重點(diǎn)通過崗位責(zé)任考核的方式，實(shí)現(xiàn)員工個人和事業(yè)單位的共同發(fā)展。

事業(yè)單位可以通過以崗定薪的手段，來優(yōu)化薪酬標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合事業(yè)單位的實(shí)際運(yùn)營狀況來明確相應(yīng)的崗位評估，從而更好地發(fā)揮出個人價值，能從多角度來將管理制度落實(shí)到位。在基礎(chǔ)收入之外，可以通過非工資性收入來調(diào)動員工的積極性以及工作熱情，實(shí)現(xiàn)崗位職責(zé)和實(shí)際收入相互匹配，從而有利于員工的個人價值得到發(fā)揮。

5? 結(jié)語

綜上所述，在新時代背景下，事業(yè)單位人力資源管理工作一定要從實(shí)際出發(fā)，在參考員工實(shí)際情況的基礎(chǔ)上來進(jìn)行創(chuàng)新，秉承以人為本的原則，針對單位激勵機(jī)制中存在的不足之處進(jìn)行思考，進(jìn)一步創(chuàng)新發(fā)展激勵機(jī)制在人力資源管理中的應(yīng)用，從而保障提升事業(yè)單位的核心競爭力，以保障其有效的可持續(xù)化發(fā)展的要求。

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（甘肅省白銀公路局）