梁妙嬋

摘 要：本文主要研究當前建筑企業(yè)應(yīng)收賬款積欠的主要原因以及具有針對性的策略。建筑企業(yè)應(yīng)收賬款積欠問題是當前一個飽受詬病的問題，極大地影響了建筑企業(yè)正常的經(jīng)營管理工作，對企業(yè)的資金鏈流轉(zhuǎn)穩(wěn)定性造成嚴重的打擊，并且可能會對社會帶來嚴重的影響。因此針對當前企業(yè)應(yīng)收賬款積欠的問題進行了原因分析，從工程施工付款流程、建筑項目人員流動、企業(yè)管理等方面因素進行了分析，并有針對性地提出了幾點避免企業(yè)建筑應(yīng)收賬款出現(xiàn)積欠的策略，提升建筑企業(yè)的發(fā)展的穩(wěn)定性，促進建筑行業(yè)的又好又快發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)? 應(yīng)收賬款積欠? 原因及對策

在建筑企業(yè)發(fā)展的過程當中，對應(yīng)收賬款進行管理是非常正常的現(xiàn)象，但是一旦出現(xiàn)應(yīng)收賬款數(shù)額較大的問題就很有可能對企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)運行造成影響。因此企業(yè)在日常管理的過程當中，應(yīng)該加強對應(yīng)收賬款的控制，深入分析當前建筑企業(yè)應(yīng)收賬款產(chǎn)生的原因，并提出幾點具有針對性的應(yīng)對措施，有效減少建筑企業(yè)當前應(yīng)收賬款拖欠的情況，并及時追回已經(jīng)積欠的應(yīng)收賬款，這不僅對建筑企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展具有深刻的意義，并且也能有效促進社會穩(wěn)定。

一、建筑企業(yè)產(chǎn)生應(yīng)收賬款積欠的原因分析

（一）建筑工程施工付款流程

一般來說，在進行建筑企業(yè)建設(shè)生產(chǎn)中許多建筑工程項目都需要耗時長達一年，而在進行工程款項支付的過程中一般采取合同簽訂開工時支付預付款的形式，并且按照后續(xù)工程施工的進度進行支付，最后在工程竣工驗收的時候進行結(jié)算。在整個建筑工程施工付款流程過程中，受工程進度影響會使建筑企業(yè)發(fā)生一定的墊資，但是如果能夠及時對進度款項進行支付基本不會對企業(yè)的現(xiàn)金流造成影響。但在實際施工過程中，工程款往往因為各種原因不能及時按進度付款，因為在進行大型建筑項目施工的過程當中涉及到許多工程內(nèi)容，而這些內(nèi)容在實際施工時往往由多家企業(yè)共同承包，這就使得一項工程從上面分層下包之后有了更長的結(jié)算周期，需要等待工程整體竣工驗收之后進行資金的結(jié)算，因此整個結(jié)算過程較長，會對建筑企業(yè)的應(yīng)收賬款產(chǎn)生一定的影響，嚴重時還會對企業(yè)的資金鏈條造成破壞。

（二）建筑項目人員流動性較強

在建筑行業(yè)日常經(jīng)營管理的過程當中存在著一個特點，那就是人員流動性較大。在城市化推進的過程當中新生了許多建筑企業(yè)，由于工程項目施工需要雙方企業(yè)派代表來進行項目對接，在施工的過程當中由項目負責人負責建筑要求等方面的變動。如果項目負責人之間存在交接問題，就很容易增加建筑企業(yè)的收款難度。在建筑項目施工結(jié)束之后，建筑企業(yè)往往會安排項目組織人員到下一個項目工地開展新的工作，因此就使得原項目的應(yīng)收賬款在收尾環(huán)節(jié)出現(xiàn)一定的問題，沒有辦法將責任落實到個人，使得應(yīng)收賬款出現(xiàn)積壓問題。當前建筑市場競爭非常激烈，許多建筑企業(yè)在開發(fā)本地市場的同時選擇去外地開展新的市場，在人員配置上往往會選擇有經(jīng)驗的人員去進行外地市場的拓展，因此就使得人員出現(xiàn)分散部署的情況，使企業(yè)在日常經(jīng)營管理的過程當中無暇顧及收款工作，對企業(yè)的資金鏈造成一定的影響。

（三）建筑企業(yè)自身管理不足

當前許多建筑企業(yè)在日常經(jīng)營管理的過程當中對于收款的意識不強。隨著建筑市場競爭的日趨激烈，企業(yè)越來越重視對于建筑質(zhì)量的提升以及服務(wù)質(zhì)量的提升，但在收款工作方面就缺乏了一定認識。企業(yè)負責人將日常經(jīng)營管理的重點放置在正在施工的建筑項目的進度、質(zhì)量、安全等關(guān)鍵問題上，對企業(yè)的產(chǎn)值和應(yīng)收賬款等管理缺乏一定的重視程度，因此往往會造成建筑企業(yè)產(chǎn)生應(yīng)收賬款積欠的情況，尤其是在進行建設(shè)項目施工驗收的時候沒有對到期應(yīng)收賬款進行及時的收回安排，使得錯失了收款良機。另外，企業(yè)在進行內(nèi)部管理的過程當中存在一定的收款制度不健全的問題，由于企業(yè)內(nèi)部各個項目應(yīng)收賬款的職責存在落實不清的情況，沒有將責任落實到個人，因此不能很好的進行收款的落實工作，最終使得建筑企業(yè)很多應(yīng)收賬款沒有及時收回，在賬齡超長的情況下使得很多大額賬款不能及時回歸企業(yè)資金鏈。而項目組的工作人員在日常工作的過程當中只對建筑項目的施工進行進度報備，財務(wù)只負責對項目進行開具發(fā)票以及等待回款等工作，因此缺失了應(yīng)收賬款責任人，再加上企業(yè)與企業(yè)之間的溝通存在一定的問題，最終造成了應(yīng)收賬款沒有被及時收回卻無人追查的情況，對企業(yè)的日常管理造成極大的打擊和損失。另外企業(yè)內(nèi)部的獎懲考核機制存在一定問題使得員工的績效考核缺乏積極性，難免在收款過程當中存在懈怠的情緒，使得建筑企業(yè)產(chǎn)生應(yīng)收賬款積欠。除了以上幾種情況以外也存在由于施工企業(yè)規(guī)模較小，缺乏對于應(yīng)收賬款拖欠追回的法律觀念，使得應(yīng)收賬款拖欠超出了有效訴訟時效，對中小型的施工企業(yè)造成了嚴重經(jīng)濟打擊。

二、加強建筑企業(yè)應(yīng)收賬款管理的對策

（一）內(nèi)部加強應(yīng)收賬款管理

為了切實提升建筑企業(yè)應(yīng)收賬款的管理質(zhì)量和效率首先應(yīng)該由建筑企業(yè)內(nèi)部不斷加強對應(yīng)收賬款管理的重視，增強對于應(yīng)收賬款的回收意識，重視現(xiàn)金流對于企業(yè)日常經(jīng)營管理發(fā)展的影響。在回收應(yīng)收賬款的過程當中需要有專門的項目部門負責，并且由財務(wù)部門及時對應(yīng)收賬款進行記錄和整理。針對一些長期進行的工程款項必須明確指派責任人進行催收，不斷加大應(yīng)收賬款的催收力度，通過將應(yīng)收賬款的回收落實到責任追究制度和績效考核指標，以便提升責任人員的工作積極性，實現(xiàn)對應(yīng)收賬款的有效回收。企業(yè)也應(yīng)該不斷增強法律意識，加強對于相關(guān)法律法規(guī)的學習和培訓，積極借助法律的武器在清理合同條款以及后期收款的過程當中維護自己的正當合法權(quán)益。

（二）采取措施預防發(fā)生應(yīng)收賬款積欠

建筑企業(yè)在進行應(yīng)收賬款的管理過程中應(yīng)該積極采取措施，從而預防發(fā)生應(yīng)收賬款積欠的問題。首先在進行施工項目承接之前需要優(yōu)先考慮到回款的風險，要堅決放棄那些項目不可靠、資金不明確、信用不高的工程。在進行合同簽訂的過程當中，需要對項目中的各項條款進行細致的分析和商討，對項目工期支付方式等內(nèi)容進行嚴格的規(guī)定。簽訂合同的雙方建筑企業(yè)必須要嚴格履行合同上的要求，避免由于因工期質(zhì)量的問題引發(fā)的拒絕支付工程款等情況，企業(yè)與企業(yè)之間需要加強溝通，遇到問題及時解決，要意識到拖欠應(yīng)收賬款絕對不是解決問題的正確方式。最后企業(yè)需要積極采取措施對應(yīng)收賬款的期限問題進行處理，結(jié)合當前國內(nèi)政府的相關(guān)政策，支持增加對于應(yīng)收賬款的催收力度，遇到建設(shè)方出現(xiàn)特殊情況無限期拖欠工程款時也可以采取減讓或以物抵債來縮減企業(yè)的經(jīng)濟損失。

三、結(jié)束語

本文主要研究當前建筑企業(yè)在應(yīng)收賬款期限這一方面如何提升管理質(zhì)量和效率，通過具有針對性的措施結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展情況對應(yīng)收賬款積欠問題進行有效的處理。注重企業(yè)的運營風險防范工作，隨著市場經(jīng)濟體制的不斷健全與相關(guān)法律法規(guī)制度的完善，建筑企業(yè)的應(yīng)收賬款積欠問題也會不斷得到改善，促進建筑行業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

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