于繼軍

山東盛潤建設(shè)集團(tuán)有限公司，中國·山東 濰坊 262100

隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國家越來越重視道路施工安全管理工作。為了改進(jìn)道路施工工程技術(shù)，必須要合理地利用社會(huì)資源，做好針對(duì)性的應(yīng)急解決方案。論文主要分析了道路工程施工安全管理，并提出了合理化建議。

道路工程；施工；安全管理

1 引言

中國的道路橋梁工程施工建議發(fā)展已有些時(shí)間，目前已經(jīng)逐步形成了一套完整的施工建設(shè)體系，這其中的重要性不言而喻，對(duì)此，必須要以社會(huì)的發(fā)展需求為最終目的，不斷進(jìn)行深入分析，制定解決方案和政策，利用科技水平對(duì)道路施工技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，必須要合理的利用社會(huì)資源，積極與相關(guān)部門合作，實(shí)行道路工程施工的整頓計(jì)劃，促進(jìn)社會(huì)的可持續(xù)性發(fā)展。

2 道路工程施工安全管理現(xiàn)狀

2.1 安全管理制度體系不規(guī)范化

在施工道路建設(shè)中，由于其是一種極其復(fù)雜的施工工程，一旦施工程序出現(xiàn)混亂，內(nèi)部的責(zé)任分配也會(huì)出現(xiàn)模糊，從而會(huì)形成更大的安全隱患。目前部分施工單位職責(zé)劃分不明確，規(guī)章制度形同虛設(shè)，道路的工程施工安全保障體系十分薄弱，基本上都是一味追求施工進(jìn)度而忽視了施工的工程安全保障體系的建立。不僅如此，部分施工企業(yè)的安全體系制度建設(shè)僅僅停留在表面，形式主義嚴(yán)重，作用基本無效，企業(yè)內(nèi)部的安全生產(chǎn)責(zé)任體制體系不規(guī)范嚴(yán)重，安全隱患隨著工程施工而增加。部分安全管理體系根據(jù)國家制度進(jìn)行照搬，并沒有結(jié)合實(shí)際情況做出針對(duì)性的調(diào)整，安全管理制度體系過于寬泛化，其中所蘊(yùn)含的內(nèi)容落實(shí)存在較大的阻礙，導(dǎo)致企業(yè)的安全管理過程的不合規(guī)性較強(qiáng)。

2.2 管理工作人員安全意識(shí)缺乏

在施工道路建設(shè)中，目前施工道路建設(shè)中最重要的問題便是管理人員的安全意識(shí)缺乏。在施工中，較多的道路管理人員總是要求施工速度快，縮短工期，但始終達(dá)不到施工的預(yù)先設(shè)定質(zhì)量，也無法處理施工中存在的安全隱患，嚴(yán)重時(shí)還有可能出現(xiàn)較大的安全問題，威脅到人們的生命健康安全。部分工作人員的安全管理能力以及技能操作水平較低，經(jīng)常性的將步驟簡(jiǎn)化處理，使事故的發(fā)生概率有所降低。不僅如此，部分企業(yè)為了進(jìn)一步的追求經(jīng)濟(jì)利潤，會(huì)根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)降低工人的薪資待遇，且沒有嚴(yán)格性的工人技術(shù)水平培訓(xùn)，使其內(nèi)部的員工的專業(yè)性技能掌握較低，在施工中經(jīng)常性出現(xiàn)不合規(guī)施工的情況，這會(huì)為后續(xù)的施工埋下較大的安全隱患。

2.3 安全監(jiān)管力度不足

在施工道路建設(shè)中，部分施工企業(yè)管理人員的安全意識(shí)淡薄，無法將安全管理放在與企業(yè)目標(biāo)目標(biāo)對(duì)等的重要位置上，施工企業(yè)的安全管理措施沒有落實(shí)下去，現(xiàn)場(chǎng)的施工安全生產(chǎn)責(zé)任不明確，無法將施工管理人員安排到位。企業(yè)如果一味的追求施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔性，很難將施工的安全制度落到實(shí)處，會(huì)影響到工程的安全生產(chǎn)。如果監(jiān)理工作人員對(duì)該項(xiàng)工作只是進(jìn)行忽視性的檢查，無法及時(shí)的找到施工中存在的安全隱患，違規(guī)操作會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)在施工建設(shè)中，會(huì)導(dǎo)致其外在的監(jiān)管效果效率低下，企業(yè)的安全成本質(zhì)量進(jìn)一步的降低。由于施工企業(yè)中監(jiān)管人員存在較大的知識(shí)偏差，企業(yè)監(jiān)管規(guī)定的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)也存在較大的不合理性，可能會(huì)導(dǎo)致施工建設(shè)存在較大的安全隱患，無法保證后續(xù)的施工質(zhì)量，嚴(yán)重的話還會(huì)出現(xiàn)較為嚴(yán)重的安全事故[1-2]。

3 道路工程施工安全管理的應(yīng)對(duì)舉措

3.1 完善施工安全管理體系

在道路工程施工安全管理中，為了進(jìn)一步的規(guī)范到了工程施工安全必須要完善相關(guān)的施工安全管理體系，合理的對(duì)其進(jìn)行管控，結(jié)合施工的特點(diǎn)進(jìn)行管控和確定，從而制定出有效的安全監(jiān)控管理措施，對(duì)安全事故檢查和處理，改變現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)管模式，積極的組織施工安全管理小組，重視企業(yè)安全管理問題，使施工人員的技術(shù)能夠滿足施工的安全管理要求，建立企業(yè)完善的安全管理責(zé)任制度，建立健全安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織架構(gòu)，完善安全管理網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)新工程施工安全生產(chǎn)體系，使項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人可以在施工管理中將安全管理工作放在首位，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，采取相關(guān)的處理措施，確保管理工作的順利開展。不僅如此，為了進(jìn)一步的保證施工中的安全合理管控，還要建立起專業(yè)性的獎(jiǎng)懲機(jī)制，根據(jù)問題的嚴(yán)重性決定懲罰的程度，定期或者不定期的對(duì)施工管理人員進(jìn)行考核與培訓(xùn)，確保施工人員具有專業(yè)的知識(shí)學(xué)習(xí)且能夠享受到專業(yè)的培訓(xùn)，充分的發(fā)揮人員的積極性以及創(chuàng)造性，堅(jiān)持以人為本和控制工程質(zhì)量[3-4]。

3.2 定期對(duì)工作人員的培訓(xùn)

在道路工程施工安全管理中，必須要結(jié)合公司內(nèi)部的安全管理體制以及項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定出完善的安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)，崗位責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)以及其他的安全檢查評(píng)比驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并將其列成一條一條的核算體系條例，使這些條例成為施工現(xiàn)場(chǎng)的具體約束條件。為了提升道路工程施工過程的安全性以及可靠性，必須要加強(qiáng)施工人員的安全知識(shí)掌握情況，了解避免危險(xiǎn)的措施手段以及相關(guān)的技能。對(duì)此，必須要定期或者不定期的對(duì)施工人員進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，建立起一支具有高素質(zhì)的專業(yè)管理人員，使員工認(rèn)識(shí)到安全施工的重要性，增強(qiáng)工作人員的安全意識(shí)，提升施工人員的專業(yè)知識(shí)水平。在此期間，還必須要在施工管理中做好施工的質(zhì)量的控制和分析，保障施工的質(zhì)量管理。但是由于不同的施工人員的文化水平存在著較大的差異，所以質(zhì)量意識(shí)的灌輸和控制必須要分層級(jí)進(jìn)行分析和處理，使復(fù)雜的道理簡(jiǎn)單化，符合大眾的品味，保障自上而下的循環(huán)管理，提升專業(yè)人員質(zhì)量管理意識(shí)。

3.3 加大監(jiān)管力度

在道路工程施工安全管理中，必須要加強(qiáng)高層人員和主要負(fù)責(zé)人的思想管理，提升管理人員的安全管理重要意識(shí)，深化改革相關(guān)工作，提升道路工程的安全管理。施工企業(yè)還必須要確保監(jiān)督管理人員有時(shí)間去現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地的勘察，保證工地現(xiàn)場(chǎng)可以有序的進(jìn)行施工管控。施工企業(yè)還要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工情況進(jìn)行合理的分析，使安全檢查制度得到逐級(jí)落實(shí)，組織技術(shù)管理人員以及安全管理人員對(duì)工地的施工情況進(jìn)行定期或者不定期的抽查，以此來提升施工人員的安全施工問題意識(shí)，及時(shí)將施工中比較明顯的施工質(zhì)量問題消除在萌芽階段。除此之外，監(jiān)管部門必須要履行相應(yīng)的職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)工程安全生產(chǎn)的控制以及宣傳，對(duì)不合格的企業(yè)信息及時(shí)的暫停營業(yè)，建立起一條安全生產(chǎn)的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，保證每一個(gè)管理人員都能夠積極的參與其中，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理，落實(shí)安全檢查制度，降低安全事故的發(fā)生概率。提升企業(yè)施工中的監(jiān)管力度可以做好前期的管理準(zhǔn)備工作，為后續(xù)的施工建設(shè)提供更多的經(jīng)驗(yàn)，且能夠逐步的確定出更多的最佳方案。工程建設(shè)中的不同單位和部門必須要嚴(yán)格的對(duì)工程負(fù)責(zé)，保證施工工作的質(zhì)量水平以及完善制度管控，提升工程建設(shè)的質(zhì)量。

4 結(jié)語

綜上所述，筆者在論文之中對(duì)其進(jìn)行了全面的剖析，希望能夠給予大家一些啟發(fā)，現(xiàn)階段中國越來越重視道路工程的施工工程管控工作。為了進(jìn)一步的提升道路工程施工的管理，必須要對(duì)施工的工程量，施工周期以及工程流動(dòng)性進(jìn)行多元化的分析，同步的協(xié)調(diào)監(jiān)測(cè)單位，施工單位以及設(shè)計(jì)單位，利用社會(huì)中的各種合理的資源來進(jìn)行生產(chǎn)安全管理，保證施工中存在的安全隱患可以及時(shí)的排查，且做好針對(duì)性的解決方案，促進(jìn)中國道路工程施工的發(fā)展。