茅競文

摘 要：房地產(chǎn)行業(yè)是關系到國計民生的重要行業(yè)，在目前激烈的市場競爭中，工程造價管理工作對于推動其健康發(fā)展起到關鍵作用。因此，文章基于房地產(chǎn)工程造價管理的重要性，分析房地產(chǎn)工程造價管理中的問題，提出了新時期房地產(chǎn)工程造價管理模式的有效創(chuàng)新路徑，以供參考。

關鍵詞：房地產(chǎn);工程造價管理;創(chuàng)新

1引言

工程造價就是計算工程整體建設所產(chǎn)生費用的工作，而對于房地產(chǎn)工程施工企業(yè)來說，通過建設任務的承包建設來獲取利潤是其建設和管理工作的主要目的，但是此獲利情況則由工程造價管理決定。由于房地產(chǎn)工程建設工期較長，在整個過程中存在較多的變化因素而影響工程造價，這就需要從工程前期準備階段一直到最終的竣工驗收和投入使用的全過程中開展工程造價管理工作。尤其是在目前房地產(chǎn)行業(yè)競爭白熾化的新時期，更需要創(chuàng)新工程造價管理模式，更好地推動房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展和綜合競爭力的提升。

2房地產(chǎn)工程造價管理的重要性

在房地產(chǎn)工程建設過程中開展有效的工程造價管理工作，首先可以節(jié)約成本并增加經(jīng)濟效益。由于房地產(chǎn)工程建設需要消耗大量的資金，并且由專人開展資金管理工作來保證資金的安全和有效使用，保證工程施工進度和質量。通過有效的工程造價管理工作則可以通過資金預算管理，在保證工程建設順利完成的同時，節(jié)約成本并提升企業(yè)經(jīng)濟效益。其次可以提升企業(yè)的市場競爭力。面對目前激烈的市場競爭，通過有效的工程造價管理工作可以通過價格戰(zhàn)的方式提升企業(yè)在市場中的競爭優(yōu)勢，獲取更多的利潤并推動未來長遠發(fā)展。最后有助于加強部門管理來提升工程質量。通過工程造價管理工作可以在保證項目資金?？顚Ｓ玫耐瑫r，解決成本基礎，保證原材料質量，從而保證工程施工進度和質量，也有利于提升企業(yè)的市場競爭力。

3房地產(chǎn)工程造價管理現(xiàn)狀分析

總結目前房地產(chǎn)工程造價管理中的問題，首先表現(xiàn)出管理過程不連續(xù)的問題。這主要由于在房地產(chǎn)企業(yè)普遍采取動態(tài)管理方法開展工程造價管理的過程中，容易由于管理單位之間沒有及時溝通，比如設計和建設單位的溝通不及時，導致不同單位在解決各自問題時忽略造價因素的影響，造成管理過程不連續(xù)的問題。其次表現(xiàn)出招標管理過程不嚴格的問題。部分施工企業(yè)為了提高中標率，不惜采取低價中標的方式。但是這也會導致其施工方案不符合標準要求，在施工中控制工程造價時又會影響施工質量，造成了施工成本與進度、安全和質量等方面的矛盾問題。最后表現(xiàn)出預算管理機制不健全的問題。在目前的房地產(chǎn)工程施工中，通常采取邊預算邊施工的方式，這就會由于預算管理機制不健全而可能增加建設和施工單位的經(jīng)濟損失。

4新時期創(chuàng)新房地產(chǎn)工程造價管理模式的有效路徑

4.1創(chuàng)新信息化管理模式

基于目前互聯(lián)網(wǎng)和信息技術的發(fā)展，在房地產(chǎn)工程造價管理中可以加強信息化建設，采取信息化管理模式來創(chuàng)新原有的管理模式。在此種管理模式下，可以發(fā)揮信息技術的優(yōu)勢來提升信息傳播的速度和時效性，加強不同部門之間的及時溝通和聯(lián)系。尤其針對目前更加復雜的工程造價管理工作，可以應用幫助工程造價管理人員利用此種管理模式來全方位分析項目造價，發(fā)揮信息化技術的優(yōu)勢來提升工程造價管理效率與效果。

4.2合理優(yōu)化配置管理資源

工程在家管理工作的主要內容就是結合工程建設要求來合理分配資金、人力和物力資源等，通過工程建設管理過程中的造價管理來減少上述資源浪費問題。這就需要在開展工程造價管理工作之前，結合項目施工特點和現(xiàn)場實際情況進行科學的管理方案的制定，保證通過此方案的實施來合理分配各類資源，提升工程造價管理水平。

4.3創(chuàng)新工程造價成本管理方式

房地產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)新自身成本管理方式有助于其未來發(fā)展，并有助于保障工程造價管理質量。為了滿足上述要求，不僅需要詳細了解工程施工環(huán)境、施工工期要求以及未來天氣變化等因素，而且還要基于施工現(xiàn)場中的具體情況，結合具體的現(xiàn)場施工條件、工作人員配置和施工水平、設備使用情況等進行工程造價成本管理工作。

4.4做好成本控制工作

成本控制是工程造價管理中的重要內容，為了做好此工作，要求工作人員根據(jù)影響工程造價成本的影響因素進行成本控制目標的制定，然后針對具體的影響因素來制定針對性和合理的控制，通過合理配置生產(chǎn)要素的方式來實現(xiàn)成本控制目標。尤其針對其中比較關鍵的人力資源成本來說，要合理分配人力資源并保證其價值的發(fā)揮，為企業(yè)創(chuàng)造更多利潤，提升人力資源利用率。針對材料費用來說，要做好材料使用情況的統(tǒng)計記錄工作，深入了解市場行情中材料價格的變化，在此基礎上做好工程造價預算工作并保證預算準確性。

4.5完善預算管理機構

針對房地產(chǎn)企業(yè)中建立的預算管理機構來說，不僅要引進專業(yè)人才來組建此機構，還要加強對專業(yè)人員的培養(yǎng)，提高此機構人員對預算管理工作的重視，保證其具有較高的預算管理技術水平，及時發(fā)現(xiàn)造價管理中的問題并加以控制。此外，還要明確預算管理機構的職責內容，加強其與其他部門之間的溝通聯(lián)系，為預算管理工作等造價管理工作開展創(chuàng)造良好的環(huán)境，確保工程預算的科學性與準確性。

綜上所述，在房地產(chǎn)工程造價管理工作中，應做好綜合性管理工作，明確項目中與工程造價有關的內容以及影響因素，在此基礎上制定有針對性的工程監(jiān)管方案并確保其有效落實，實現(xiàn)對造價管理工作流程和措施的優(yōu)化，保證工程造價管理工作具有良好的內外部環(huán)境，實現(xiàn)優(yōu)化工程造價管理工作的目的。

5結語

基于目前房地產(chǎn)行業(yè)的蓬勃發(fā)展趨勢以及工程造價管理在其行業(yè)發(fā)展中的重要作用，為了發(fā)揮其節(jié)約工程成本、增加經(jīng)濟效益、提升市場競爭力和工程質量方面的優(yōu)勢，需要針對目前開展房地產(chǎn)工程造價管理中的管理過程不連續(xù)、招標管理不嚴謹以及預算管理機制不健全等問題，需要在后續(xù)的工程造價管理工作中對管理模式進行創(chuàng)新，實現(xiàn)對各項工程造價管理工作的優(yōu)化，推動房地產(chǎn)行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

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