張凱

摘 要：近年來，隨著國內(nèi)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型和制造設(shè)備日趨現(xiàn)代化，制造公司必須承受激烈的競爭壓力才能在整個(gè)市場中立足。制造商需要加強(qiáng)對(duì)部門內(nèi)部財(cái)務(wù)運(yùn)作的控制，以提高部門內(nèi)部財(cái)務(wù)控制水平。公司需要使用業(yè)財(cái)融合的管理方法來降低產(chǎn)品制造成本并提高制造公司的盈利能力。通過促進(jìn)行業(yè)與財(cái)務(wù)的整合，大力推廣業(yè)財(cái)管理模式，制造公司可以組織內(nèi)的財(cái)務(wù)人員參與并了解相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)，在業(yè)務(wù)活動(dòng)中促進(jìn)業(yè)財(cái)管理模式的實(shí)施，加強(qiáng)對(duì)各種財(cái)務(wù)成本的控制。

關(guān)鍵詞：制造公司;業(yè)財(cái)融合;管理模式;財(cái)務(wù)管理

在制造公司內(nèi)部，管理和生產(chǎn)人員通常使用傳統(tǒng)的生產(chǎn)控制模型來生產(chǎn)和銷售各種產(chǎn)品。一些高層領(lǐng)導(dǎo)人正在更加關(guān)注促進(jìn)單位內(nèi)部活動(dòng)和資金整合的過程，但是這些領(lǐng)導(dǎo)人的想法相對(duì)傳統(tǒng)，無法適應(yīng)當(dāng)今日趨激烈的市場競爭環(huán)境。一些員工認(rèn)為，這些傳統(tǒng)的想法會(huì)降低工作效率，對(duì)制造公司的實(shí)際生產(chǎn)和運(yùn)營產(chǎn)生負(fù)面影響。

一、在管理中融入業(yè)財(cái)融合理念

制造業(yè)公司擁有大量的生產(chǎn)人員，這些工人大部分沒有受過良好的教育，幾乎不接受新的業(yè)財(cái)融合理念。公司內(nèi)部人事部門需要大力推進(jìn)業(yè)財(cái)融合理念的宣傳工作，使普通員工了解業(yè)財(cái)融合的優(yōu)勢，并將業(yè)財(cái)融合理念下的新模式融入一線生產(chǎn)線。讓工人通過實(shí)在的利益，接納并理解業(yè)財(cái)融合理念。公司需要在所有員工的工作中都實(shí)施業(yè)財(cái)融合的管理方法。公司的高級(jí)管理人員和執(zhí)行人員需要結(jié)合公司未來的產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃和公司的業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)整個(gè)公司業(yè)務(wù)的行業(yè)分析和財(cái)務(wù)整合。制定業(yè)財(cái)融合促進(jìn)實(shí)施計(jì)劃，并將這項(xiàng)計(jì)劃用作引導(dǎo)實(shí)施業(yè)財(cái)融合的基本工具。中層制造業(yè)高管還應(yīng)該接受上級(jí)的業(yè)財(cái)融合理念建議。在整個(gè)部門中實(shí)施業(yè)財(cái)融合理念，還應(yīng)該向部門員工解釋業(yè)財(cái)融合的相關(guān)知識(shí)和方法。公司在完成這一系列的計(jì)劃后，能夠使業(yè)財(cái)融合滲透到產(chǎn)品開發(fā)，采購，生產(chǎn)，銷售等環(huán)節(jié)。

二、業(yè)財(cái)融合的組織

國內(nèi)某些制造商在使用業(yè)財(cái)融合模式的過程當(dāng)中，部分業(yè)務(wù)部門依舊按照傳統(tǒng)的工作管理模式，只關(guān)心自己部門的工作內(nèi)容，這就導(dǎo)致了業(yè)務(wù)部門員工與財(cái)務(wù)工作缺少聯(lián)系。在業(yè)務(wù)部門員工與財(cái)務(wù)工作缺少溝通和聯(lián)系的情況下，使業(yè)財(cái)融合的發(fā)展受到了制約。在促進(jìn)制造公司實(shí)施業(yè)財(cái)融合的初期，公司領(lǐng)導(dǎo)需要在單位內(nèi)營造一種業(yè)財(cái)融合管理的氛圍，并建立一個(gè)業(yè)財(cái)融合組織。制造商需要建立橫向溝通機(jī)制，以加強(qiáng)金融服務(wù)與其他部門之間的聯(lián)系，并建立橫向組織的模型。制造業(yè)公司可以從項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)中學(xué)習(xí)，優(yōu)化單位的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，推出將活動(dòng)和財(cái)務(wù)整合在一起的管理服務(wù)，建立業(yè)財(cái)融合的管理部門。

業(yè)財(cái)部積極推動(dòng)內(nèi)部組織變革，并改善不同部門之間的協(xié)作。業(yè)財(cái)部通過優(yōu)化和協(xié)調(diào)組織結(jié)構(gòu)，該部門的內(nèi)部員工可以根據(jù)公司自身情況建立促進(jìn)工作的管理平臺(tái)，促進(jìn)了制造公司產(chǎn)業(yè)和金融一體化，并提高了公司全體員工對(duì)業(yè)財(cái)融合的認(rèn)識(shí)。讓公司的內(nèi)部業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)工作之間的聯(lián)系更加密切。制造業(yè)公司選擇單位內(nèi)的良好業(yè)務(wù)支柱作為業(yè)財(cái)融合的基本力量。公司還需要對(duì)相關(guān)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其在產(chǎn)品生產(chǎn)，研發(fā)，制造和財(cái)務(wù)管理方面具有專業(yè)知識(shí)。

三、了解業(yè)財(cái)融合方法

公司內(nèi)的高管和正式雇員需要認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合的重要性，并在公司內(nèi)建立了業(yè)財(cái)融合管理部門，積極培養(yǎng)相關(guān)的專業(yè)人才為公司營造一個(gè)良好的業(yè)財(cái)融合環(huán)境。在此基礎(chǔ)上，制造商將采用適當(dāng)?shù)臉I(yè)財(cái)融合方法，以促進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作的實(shí)施，并鼓勵(lì)單位內(nèi)的員工尋求新的業(yè)財(cái)融合方法。例如，合理的計(jì)劃當(dāng)前制造商的特定操作條件與產(chǎn)品的市場條件，結(jié)合外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，以選擇適當(dāng)?shù)姆椒?，調(diào)查對(duì)現(xiàn)有方法的合理性，根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行特定調(diào)整。此外，制造商需要關(guān)注行業(yè)內(nèi)部業(yè)財(cái)融合方式，參考行業(yè)中業(yè)財(cái)融合實(shí)施效果最好的公司。只有比較分析這些公司出色的管理經(jīng)驗(yàn)，才能提高行業(yè)財(cái)融合的管理效率。公司內(nèi)部員工還需要反思傳統(tǒng)方法的不足，以及如何使用業(yè)財(cái)融合來避免相同的問題。

四、促進(jìn)業(yè)財(cái)融合的標(biāo)準(zhǔn)化

在制造業(yè)的正常運(yùn)營期間，有必要為每個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域制定標(biāo)準(zhǔn)的操作程序和規(guī)范，并為單位內(nèi)產(chǎn)品的生產(chǎn)和運(yùn)營建立聯(lián)系進(jìn)而提高制造公司的生產(chǎn)水平;嚴(yán)格統(tǒng)一每個(gè)生產(chǎn)車間的內(nèi)部操作工作的步驟和要求。在促進(jìn)業(yè)財(cái)融合期間，為單位每個(gè)業(yè)務(wù)部門的統(tǒng)計(jì)和計(jì)算數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，以確保統(tǒng)一的業(yè)財(cái)融合數(shù)據(jù)格式。只有這樣，才能落實(shí)單位內(nèi)各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的流通和共享，并避免銷售和財(cái)務(wù)部門之間的沖突。促進(jìn)制造企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)運(yùn)作的規(guī)范化，建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)體系，是促進(jìn)業(yè)財(cái)融合的重要保證。同時(shí)，制造商應(yīng)避免單位內(nèi)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)和程序之間發(fā)生沖突，提高投資部門的運(yùn)營協(xié)調(diào)效率，并建立統(tǒng)一的公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)。制造商在其單位內(nèi)建立信息系統(tǒng)以確保有效的流程和溝通，并使用標(biāo)準(zhǔn)化的操作程序和信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)來確保業(yè)財(cái)系統(tǒng)的高效性和共享性。業(yè)財(cái)融合標(biāo)準(zhǔn)化的建立，極大地促進(jìn)制造業(yè)單位內(nèi)部業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間的凝聚力。

五、結(jié)束語

在制造業(yè)的運(yùn)作中，企業(yè)有必要應(yīng)用新型財(cái)務(wù)管理模型，以加強(qiáng)部門內(nèi)部活動(dòng)與財(cái)務(wù)之間的溝通，并促進(jìn)部門內(nèi)部職能和管理方法的改革。在促進(jìn)業(yè)財(cái)融合期間，必須制定相應(yīng)的實(shí)施計(jì)劃，以提高部門內(nèi)部人員認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合的重要性。

公司還需要將業(yè)務(wù)整合，對(duì)公司相關(guān)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理方面的相應(yīng)培訓(xùn)，以提高公司員工的專業(yè)水平。創(chuàng)建具有復(fù)合知識(shí)結(jié)構(gòu)的高端人才團(tuán)隊(duì)。在制造公司內(nèi)建立獨(dú)立的業(yè)財(cái)部門，為具有業(yè)財(cái)知識(shí)的綜合管理人員提供工作環(huán)境，以有效地促進(jìn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)整合，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的實(shí)施。

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