李忠民

中圖分類號：D412 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）04-000-02

摘 要 在經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下，深化改革取得了重大進展，人們的生活水平得到了提高。隨著經(jīng)濟條件的提高，人們對社會保障、醫(yī)療衛(wèi)生、工作環(huán)境、以及勞動收入等方面的要求也會提高，而新常態(tài)下企業(yè)在同行業(yè)中的競爭比較激烈，如何協(xié)調(diào)企業(yè)發(fā)展與員工福利，這就需要工會組織來發(fā)揮作用。本文從工會四項基本職能著手分析了工會工作面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)和機遇，并提出了從準確定位和改革創(chuàng)新兩個方面來開創(chuàng)新常態(tài)下工會工作新局面。

關鍵詞 新常態(tài) 工會工作 挑戰(zhàn) 機遇

目前我國已經(jīng)步入了經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)階段，隨著我國對自主創(chuàng)業(yè)的鼓勵，新技術(shù)高科技產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展，對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)有了很大沖擊。傳統(tǒng)企業(yè)要想生存與發(fā)展必須把握新常態(tài)的特點，跟上新常態(tài)的步伐，加大創(chuàng)新投入、優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化企業(yè)資源配置。企業(yè)在改革的同時，必然會調(diào)整人員結(jié)構(gòu)和員工收入分配，而員工對生活水平及工作福利要求逐漸提高，這就形成了新常態(tài)下企業(yè)和員工的主要矛盾。作為聯(lián)系企業(yè)和員工紐帶的工會組織，面臨著極大的挑戰(zhàn)和機遇.新常態(tài)下，工會組織一方面要引導員工以企業(yè)發(fā)展為重點，支持企業(yè)加快改革，大力推動科學發(fā)展；另一方面還應該在優(yōu)化人員配置、提高員工福利、改善員工工作環(huán)境上為企業(yè)出謀劃策，為實現(xiàn)企業(yè)改革目標發(fā)揮積極作用。

一、新常態(tài)下工會工作的挑戰(zhàn)和機遇

隨著社會經(jīng)濟改革的不斷深入，企業(yè)競爭程度日益激烈，傳統(tǒng)企業(yè)要想適應時代發(fā)展，必須以積極地態(tài)度迎接新常態(tài)下的挑戰(zhàn)和機遇。傳統(tǒng)國有企業(yè)組織形式較多，人員結(jié)構(gòu)復雜，利益關系錯綜復雜，牽一發(fā)而動全身，尤其是面臨著目前產(chǎn)能過剩的嚴峻形勢，企業(yè)面臨著巨大的壓力。工會組織在履行職能上有既有新挑戰(zhàn)，也有新機遇。

履行維護職能。隨著社會經(jīng)濟發(fā)展以及我國社會保障、醫(yī)療衛(wèi)生、工作環(huán)境、以及勞動收入等方面法律法規(guī)制度的逐漸改善，員工法律意識的不斷增強，這勢必引起“新舊”思維的碰撞，引發(fā)企業(yè)和員工的矛盾。在企業(yè)福利制度改革的過程中，工會組織需要全面掌握國家法律法規(guī)制度，工會工作人員更需要樹立依法維權(quán)意識，同時要深入員工群體，了解員工意愿，切實做到企業(yè)改革能夠為員工帶來切實的好處。工會組織還要督促企業(yè)管理者也要樹立法治意識，摒棄落實管理思維和方式方法，主動將維護職工正當權(quán)益納入到企業(yè)改革大計中。

履行建設職能。在企業(yè)發(fā)展及改革的過程中，必然會引起企業(yè)結(jié)構(gòu)以及人員結(jié)構(gòu)的變動，這容易引起一些企業(yè)內(nèi)部矛盾。工會組織要立足于企業(yè)發(fā)展為目標，協(xié)助企業(yè)加快改革發(fā)展和優(yōu)化人員配置。在企業(yè)改革及優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)的同時需要工會組織協(xié)調(diào)解決改革過程中的矛盾，積極宣傳企業(yè)改革思想，提倡員工利益與企業(yè)利益相結(jié)合，目光放遠，注重長遠利益和集體利益，從而個人利益也會得到提升。

履行教育職能。新常態(tài)下，企業(yè)應該樹立危機意識，建立起適應經(jīng)濟發(fā)展的市場經(jīng)濟意識和創(chuàng)新意識。企業(yè)應該建立與新常態(tài)適應的規(guī)章制度和發(fā)展體系，這些內(nèi)容都需要工會組織進行宣傳，引導員工學習并適應企業(yè)的新建規(guī)章制度和發(fā)展體系。作為傳統(tǒng)企業(yè)，既有保增長的壓力，也有保就業(yè)的社會責任。在沒有國家大的政策指引下，一般不會出現(xiàn)類似私有企業(yè)“裁員”情形，也造成了大量沒有新技能、新思維的老員工需要供養(yǎng)；同時，企業(yè)還要通過吸收各大院校應屆畢業(yè)生來增加就業(yè)，他們能為企業(yè)注入新血液和新知識，將企業(yè)帶上一個新高度。這種“以新養(yǎng)老”的人員結(jié)構(gòu)，給企業(yè)帶來沉重負擔。新進員工往往缺乏社會經(jīng)驗、專業(yè)技術(shù)不足、對企業(yè)政策不夠了解，而老員工很有經(jīng)驗。因此工會組織要會同企業(yè)培訓部門共同制定行之有效的培訓計劃，讓新老員工“取長補短”，讓他們能夠在社會經(jīng)驗、思想認識、技術(shù)能力上“脫胎換骨”，共同為企業(yè)奉獻力量。

二、新常態(tài)下工會工作基本內(nèi)容

（一）準確定位

在經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)下，企業(yè)的發(fā)展離不開改革與創(chuàng)新，工會組織也要把握好自己的定位，加快自身內(nèi)部改革與創(chuàng)新，在促進企業(yè)轉(zhuǎn)型的同時，發(fā)揮工會組織的積極作用，樹立工會組織的品牌形象。

首先，企業(yè)中的工會組織的基本工作任務就是聯(lián)系企業(yè)與員工，其工作的基本職能就是維護員工的基本權(quán)益，維護企業(yè)的基本利益。工會組織應在工作中做到公平公正，堅持以人為本，以服務員工和服務企業(yè)為中心，發(fā)揮自己的紐帶作用。

其次，工會組織在做好自己基本工作的同時還應該完成自我改革，在新常態(tài)下，工會組織不能總堅持固有的思維模式和工作方式，要加強創(chuàng)新意識，解放思想，在理論指導下不斷創(chuàng)新，不斷實踐，積極調(diào)動職工的積極性，切實做到全心全意為企業(yè)和職工服。

最后，工會組織應該對企業(yè)發(fā)展起到監(jiān)督和指引作用，企業(yè)發(fā)展難免不走彎路，工會組織應該把握企業(yè)脈搏，了解企業(yè)發(fā)展動態(tài)，在企業(yè)遇到困難時應該鼓勵員工幫助企業(yè)克服困難，并在實際行動上予以幫助。工會組織應該掌握企業(yè)基本情況，維護員工的基本利益，為企業(yè)打好群眾基礎。

（二）改革與創(chuàng)新

在經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下，改革不僅是企業(yè)發(fā)展中的核心，也是工會組織應該堅持的核心。工會組織的改革要適應企業(yè)改革的方向，改革的同時要以保護員工根本權(quán)益為宗旨，協(xié)調(diào)企業(yè)與職工的關系。

首先，工會組織改革要以服務企業(yè)為目標。深入研究企業(yè)發(fā)展路線并制定工會組織改革路線，改革的過程中，保留工會原有的積極的規(guī)章制度，對已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展需要的內(nèi)容進行改革，從而形成一套完整的、符合新常態(tài)下企業(yè)發(fā)展的工作內(nèi)容。

其次，工會組織改革要堅持以大局為重。工會改革不能盲目，要以服務員工、有利于企業(yè)發(fā)展的大局為根本。工會組織改革往往伴隨著企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整，在這期間，改革往往會影響到個人或某一部門的利益，因此，工會組織遇到這種情況應該仔細思考。另外，工會應該堅持創(chuàng)新，遇到問題應該采取新方法解決，不能一直用老方法解決新問題。

最后，工會組織應加強自我建設，工會組織作為企業(yè)與員工之間的紐帶，應該加強自身建設。首先應該加強作風建設，隨著我國反腐倡廉新風氣的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部腐敗現(xiàn)象越來越少，企業(yè)也呈現(xiàn)了前所未有的活力，但腐敗現(xiàn)象仍然是影響企業(yè)發(fā)展的重要阻礙，工會組織應該保持清廉作風，加強自我監(jiān)督，這樣才能為企業(yè)反腐樹新風。然后應該加強素質(zhì)建設，工會組織應該加強內(nèi)部培訓，積極學習《憲法》和《勞動法》等法律法規(guī)，尋求新的解決問題的方式。最后，工會組織應該加強服務意識建設，工會組織根本宗旨是服務企業(yè)和員工，按照“會、站、家”一體化思路，創(chuàng)新困難職工幫扶工作，提高幫扶精準化水平。

三、結(jié)語

隨著我國的經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，我國整體經(jīng)濟仍處于大有發(fā)展的發(fā)展期，我國的經(jīng)濟也在向著更好的一面發(fā)展。改革的是經(jīng)濟發(fā)展方式和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要舉措。在新常態(tài)下，企業(yè)也必然面對改革與發(fā)展，工會組織的任務更加艱巨，將面臨著更多大的挑戰(zhàn)和機遇。任何事物都是挑戰(zhàn)與機遇并存，作為聯(lián)系企業(yè)與員工紐帶的重要組織，工會組織只有主動認識新常態(tài)、適應新常態(tài)、引領新常態(tài)，突出主責主業(yè)，找準主戰(zhàn)場、主陣地，才能大有可為、大有作為，才能為企業(yè)和員工更好地服務。

參考文獻：

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