鞠艷艷

摘 要：在傳統(tǒng)的電費資金管理當(dāng)中，一般都是將電費作為流動性的經(jīng)營資金存在的，因此，隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的進步，傳統(tǒng)的電費資金管理方法當(dāng)中的缺點也逐漸地顯現(xiàn)出來。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng);電費;運營模式

前言

在售電市場當(dāng)中，電網(wǎng)企業(yè)作為主體的存在，主要的收入來源就是通過產(chǎn)生差價進行的，“統(tǒng)購統(tǒng)銷”這種方式在電網(wǎng)企業(yè)當(dāng)中是主因業(yè)務(wù)，電費也是主要的業(yè)務(wù)收入，作為媒介存在于電網(wǎng)企業(yè)和客戶二者之間，是利益溝通的橋梁。隨著電力體制的改革不斷地深入，傳統(tǒng)的電費資源管理模式已經(jīng)不能夠滿足社會的需求，因此，本文主要探討了“互聯(lián)網(wǎng)+電費”這種運營模式的應(yīng)用，給電網(wǎng)企業(yè)的盈利模式轉(zhuǎn)型提供依據(jù)。

1傳統(tǒng)電費資金管理的局限性

1.1電費回收成本大

為了有效地對電費回收風(fēng)險進行規(guī)避，電網(wǎng)企業(yè)一般都會采用比較全面的催費方法，例如將營業(yè)點進行分散處理，自助終端和銀行代扣等等，這些措施在實施的同時會催收大量的成本，但是效果卻不顯著，尤其是通過交費渠道拓寬之后，客戶很少主動的上交費用，而是被動地進行交費，而電費回收工作，其本身不包括較大的技術(shù)含量，但是在電網(wǎng)企業(yè)當(dāng)中，卻是作為核心業(yè)務(wù)存在的，因此無法在一定時間之內(nèi)提高客戶滿意度。

1.2客戶提出預(yù)付電費孽息成難題

客戶預(yù)交電費作為一種無息的短期融資手段受到電網(wǎng)企業(yè)的歡迎，這樣可以有效地避免電費回收風(fēng)險的出現(xiàn)，但是客戶在面對這種措施的時候，往往是不情愿的，雙方在互相不滿的情況之間電網(wǎng)企業(yè)就會選擇安裝預(yù)付費計量裝置，或是客戶妥協(xié)選擇預(yù)交電費，但是這并不是客戶所期望的，所以現(xiàn)在主張預(yù)付期間孽息由誰所有的問題，電網(wǎng)企業(yè)卻不能馬上給出科學(xué)地解決措施。隨著市場化的電力體制開始改革，客戶有更多的選擇性，所以擁有了一定的議價能力和權(quán)力，更是對預(yù)付費機制提出了挑戰(zhàn)。由于電網(wǎng)企業(yè)不具備相關(guān)的核算付息條件，所以無法作出有效地應(yīng)對。

1.3電網(wǎng)企業(yè)的資金利用率不高

一般電網(wǎng)企業(yè)都會歸集分支機構(gòu)的電費資金，這樣就能夠開展資金的規(guī)模效應(yīng)，大師作為售電的主體，電費收入主要是作為企業(yè)的活期存款存在的，并且能夠滿足流動資金的使用，其他的余額則保存在賬內(nèi)。此外，在電網(wǎng)的投資建設(shè)當(dāng)中，每年都需要從銀行進行巨額資金的借入，資金的差異十分明顯，而主要導(dǎo)致資金利用率不高的情況并不是企業(yè)的決策經(jīng)營問題，主要是由于財經(jīng)政策的限制導(dǎo)致的資金無法進行資本性的支出。要想有效地利用經(jīng)營性資金，將其轉(zhuǎn)變成為資本性的資金，十分容易引發(fā)企業(yè)資金鏈斷裂的情況，及時在國家政策支持的情況下也無法實現(xiàn)。因此，電網(wǎng)企業(yè)需要互聯(lián)網(wǎng)思維的有效支持，并且也要與金融契約進行有效地整合。

2“互聯(lián)網(wǎng)+”思維下的電費資金運營

2.1互聯(lián)網(wǎng)思維催生“互聯(lián)網(wǎng)+電費”資金運營模式

在“互聯(lián)網(wǎng)+電費”這一模式當(dāng)中，我們可以借鑒“支付寶”和“余額寶”的模式來開展，就是將網(wǎng)絡(luò)作為一個交易平臺，為了方便客戶更加快捷地進行電費支付，可以搭建020的電費支付客戶端，以此來鼓勵客戶對電費進行預(yù)付，與此同時，電網(wǎng)企業(yè)自身也可以通過運營資金的吸納，通過“電網(wǎng)投資基金”的方式讓客戶分項資本孽息，利用預(yù)交電費來保證運營資金的充足。并且，客戶收到資本趨利性的趨勢將預(yù)交電費作為投資理財?shù)捻椖縼磉M行，通過對孽息的分享這一模式，電網(wǎng)企業(yè)能夠在短時間內(nèi)對資金進行大量的積聚，具有充分的合法性，利用資金開展相關(guān)的電網(wǎng)投資建設(shè)服務(wù)，作為電網(wǎng)企業(yè)的再投資進行，或者為信用良好的客戶提供短期的資金服務(wù)。

2.2“互聯(lián)網(wǎng)+電費”衍生出電網(wǎng)的互聯(lián)網(wǎng)金融

作為資金密集型的企業(yè)，電網(wǎng)企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+電費”這個模式下能夠有效地發(fā)揮吸金能力，從而發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融。互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展是為了鞏固“互聯(lián)網(wǎng)+電費”這種運營模式的展開，主要是為了通過電網(wǎng)突圍價差這種收入方式進行抉擇，轉(zhuǎn)變盈利的模式。電網(wǎng)企業(yè)是實體經(jīng)濟中的一種，其本身的客戶資源十分的穩(wěn)定，因此具有大量的客戶資產(chǎn)規(guī)模信息，以及生產(chǎn)狀況和信用記錄等等，這些數(shù)據(jù)都能夠保障電網(wǎng)企業(yè)具有強大的吸金能力，因此能夠有效的發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融，控制金融借貸的風(fēng)險。國家可以通過電價和金融這兩大手段來對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進行合理的調(diào)節(jié)，電網(wǎng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)金融能夠為國家的產(chǎn)業(yè)升級提供融資服務(wù)，因此，電網(wǎng)企業(yè)可以通過“互聯(lián)網(wǎng)+電費”這個手段來改變我國的金融業(yè)態(tài)。

3“互聯(lián)網(wǎng)+電費”運用發(fā)展具有天然的優(yōu)勢

3.1海量的客戶信息

電網(wǎng)企業(yè)的客戶涵蓋了社會的各個層級，作為電網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)營特點之一，海量的客戶信息也是可利用資源的一種。互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟已經(jīng)成為趨勢，“免費服務(wù)”是它的主要特點，電網(wǎng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟不同的地方在于，它不用利用“免費服務(wù)”來培養(yǎng)客源，海量的客戶結(jié)合“電網(wǎng)投資基金”等理財產(chǎn)品，就能夠?qū)⒁淮笈Y金進行吸納。

3.2“互聯(lián)網(wǎng)+電費”降低催費成本

雖然要培養(yǎng)客戶群的線上交易習(xí)慣需要一定的時間，但是將“預(yù)付電費可分紅”這種觀念灌輸?shù)娇蛻羧旱哪X海之中，客戶的電費預(yù)交就會更具主動性，所以線上交費和預(yù)交費電行為必將成為今后電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展趨勢?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+電費”這種運營模式就會降低線下的交費行為產(chǎn)生，降低催費成本的結(jié)果就是電網(wǎng)企業(yè)的新戰(zhàn)略布局能夠得到一定的發(fā)展空間。

3.3“互聯(lián)網(wǎng)+電費”創(chuàng)造新的盈利模式

通過開發(fā)理財產(chǎn)品，客戶預(yù)交的電費會產(chǎn)生一定的利息，看起來是電網(wǎng)企業(yè)像“銀行”一樣幫助客戶理財，但實際確實大量的客戶資金涌入，為電網(wǎng)企業(yè)提供了大量的資金支持，電網(wǎng)企業(yè)能夠向互聯(lián)網(wǎng)金融方向發(fā)展，創(chuàng)造出一個新型的盈利模式。

結(jié)語

雖然“互聯(lián)網(wǎng)+電費”這種運營模式仍然受到傳統(tǒng)思維的限制，但是在現(xiàn)如今的大數(shù)據(jù)時代，互聯(lián)網(wǎng)思維的突破成為必然，在新的電力體制改革下，本文對該模式進行分析，希望對電網(wǎng)企業(yè)的盈利模式發(fā)展有所幫助。

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（國網(wǎng)江蘇省電力公司南京供電分公司）