李一霄

摘 要：我國現(xiàn)如今經(jīng)濟、科技發(fā)展越來越好，并且經(jīng)濟企業(yè)數(shù)量也在不斷的增加。經(jīng)濟市場也在不斷發(fā)揚壯大，而我國企業(yè)隨著經(jīng)濟的發(fā)展而不斷的提升自己的水平，并且也擴大自身的經(jīng)營領(lǐng)域在整個市場當中，各類企業(yè)之間又產(chǎn)生了非常激烈的競爭，而企業(yè)要在這樣的環(huán)境之下穩(wěn)定自身地位就一定要創(chuàng)新管理手段，運用多種理念與方式來進行有效管理。在本文中是主要針對戰(zhàn)略管理視域下的中小企業(yè)管理創(chuàng)新闡述，以供參考。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理;中小企業(yè);創(chuàng)新

在我國的市場當中，企業(yè)要想要逐漸的邁向成功，并且以此長遠穩(wěn)定的發(fā)展，就一定要制定科學合理的方案。并且擁有一定戰(zhàn)略計劃，明確其戰(zhàn)略目標，隨之不斷的創(chuàng)新自己、完善自己，從而穩(wěn)定的發(fā)展。而反過來如果不能夠創(chuàng)新自身手段，那么就很有可能在如今的新時代當中被發(fā)展潮流所淘汰。

1.在如今中小企業(yè)當中的常見問題

1.1管理思維水平有待拓展

在很多的中小企業(yè)當中，一定要創(chuàng)新各種教學手段，才能夠有效提升其管理效率。而在這過程當中，首當其沖的就是需要對自己的管理思維進行轉(zhuǎn)變，并且拓展，并適當進行適當?shù)难由焱卣梗@樣才能夠在企業(yè)的實際情況以及市場的環(huán)境制定出正確的發(fā)展戰(zhàn)略以及相關(guān)的管理策略。但是現(xiàn)如今的大部分中小企業(yè)當中都很缺乏這樣的思維拓展意識，沒有將自己的發(fā)展延伸到下一階段。還是在應(yīng)用傳統(tǒng)的思維方式來進行企業(yè)管理，并且一些制定并且一些措施的制定以及管理理念的應(yīng)用都不符合現(xiàn)如今時代與社會的發(fā)展潮流與規(guī)律。大部分都只想要提升自身的經(jīng)濟利益而忽視了創(chuàng)新，這樣就會制約企業(yè)很多方面的發(fā)展。并且也忽略了在這過程當中管理思維的轉(zhuǎn)變，以至于企業(yè)的發(fā)展無法長遠。

1.2需要創(chuàng)設(shè)更多的戰(zhàn)略管理條件

在進行戰(zhàn)略管理過程當中，需要對人才管理進行重視。只有擁有高端的人管管理人才隊伍，才能夠滿足企業(yè)長久發(fā)展穩(wěn)定發(fā)展的戰(zhàn)略目標與發(fā)展目標。但是如今在各種中小企業(yè)當中，因為自身規(guī)模的限制以及經(jīng)濟力經(jīng)濟的投入，為了節(jié)省人力物力資源，就沒有對人才管理及企業(yè)管理方面進行重視，更不用說在這起過程當中，制定出正確且合乎企業(yè)實際情況的管理制度。

1.3各項管理機制有待完善

管理機制也是非常重要的，它能夠有效的提升企業(yè)的工作效率，保證其秩序良好，也能夠?qū)Ω鞣N人力資源以及平臺制度等進行統(tǒng)籌調(diào)配。在各個中小企業(yè)當中進行管理時，缺乏一定資源而導致相應(yīng)政策以及措施都落實不到位。并且在中小企業(yè)當中，部分員工也對整體發(fā)展與管理策略方式等不知情也對其沒有采取一定的重視。所以就需要完善企業(yè)管理平臺，在進行人力資源或者其他資金調(diào)配時，應(yīng)該讓企業(yè)員工得以知曉并且重視企業(yè)的管理人才，讓他們感受到重視，以此來留住更多的人才。而且在進行資金調(diào)配時也需要采取一定的獎懲措施，激發(fā)更多管理人才的積極性，促進企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標得以更快實現(xiàn)。

1.4機會主義風氣產(chǎn)生的負面影響

近幾年來的經(jīng)濟得以快速發(fā)展，而且中小企業(yè)的各種商業(yè)領(lǐng)域以及市場也逐漸的廣闊。中小企業(yè)的發(fā)展當中其能夠逐漸的經(jīng)受起更多的打擊，然而也存在另外的企業(yè)在這過程中停滯不前，沒有完善各項規(guī)章制度。甚至會有些會有部分企業(yè)抓住法律的漏洞，急功近利，只看重眼前的利益與個體發(fā)展，而將法律置之度外因此影響了社會風氣，漠視了在市場當中的進公平競爭原則。在此過程當中就想要借助更多的方向或者機會主義來發(fā)展自己，從而阻礙到企業(yè)自身的發(fā)展，同時也會存在許多的負面影響。

2.對中小企業(yè)管理的創(chuàng)新策略進行探討

2.1創(chuàng)新管理思維

在進行管理當中一定要促進企業(yè)自身的長久發(fā)展，首先要改變企業(yè)發(fā)展觀念以及思維經(jīng)，在思想上進行突破，創(chuàng)新管理理念與各項方式。首先要對我國的市場環(huán)境、企業(yè)的自身發(fā)展目標等進行充分的調(diào)查，并熟悉我國相應(yīng)的法律法規(guī)制度，了解到企業(yè)的一些相關(guān)政策。這樣才能夠把握住市場的未來發(fā)展趨勢與方向，了解消費者的需求以及企業(yè)發(fā)展的目標，以此來提升企業(yè)社會效益與經(jīng)濟效益。另外還需要不斷的鼓勵員工，讓他們具有更堅定的信念跟隨企業(yè)一起發(fā)展。隨著市場的變化而不斷的改變經(jīng)營理念與模式 使企業(yè)能夠在現(xiàn)如今的環(huán)境當中，獲得更大的經(jīng)濟利益與長遠的發(fā)展，也需要將目標放在更長遠的企業(yè)收益之上打造品牌、打造企業(yè)的品牌形象與整體服務(wù)理念，提升企業(yè)在市場當中的競爭力。

2.2創(chuàng)新管理制度

在這個過程當中，需要引進更多的先進制度，并且針對企業(yè)內(nèi)部的組織形式，以及工作人員的思想水平、技術(shù)水平等進行適當?shù)恼{(diào)整。因此擁有一項更科學更合理的管理制度。這樣才能夠有效的促進企業(yè)穩(wěn)定長發(fā)展，只有在理論方面以及理論與制度方面進行創(chuàng)新，才能夠逐漸的將其轉(zhuǎn)化為實際工作。并落實到企業(yè)的各個工作環(huán)節(jié)當中，我國市場在區(qū)域完善的同時，中小企業(yè)也應(yīng)該跟隨其不斷的完善自己、創(chuàng)新自己，不斷調(diào)整提升自身的抗風險能力，并且利用自身靈活性來進行調(diào)整，有效規(guī)避風險依靠各個方面的制度創(chuàng)新，來為企業(yè)的各項經(jīng)營工作與發(fā)展提供有效保障，從而保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.3.夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)

在大市場競爭過程當中，中小企業(yè)相對于大企業(yè)具有一定的靈活性，并且其生產(chǎn)成本與經(jīng)營成本都更低，員工較少組織形式以及結(jié)構(gòu)上比較好調(diào)整，也更加靈活。所以中小企業(yè)一定要有效發(fā)揮這些優(yōu)勢，在創(chuàng)新自身管理制度同時 也需要穩(wěn)定夯實自身的管理基礎(chǔ)。對各項資源進行充分了解與調(diào)配，促進自身企業(yè)在市場當中得以立足。所以在這篇文章當中企業(yè)一定要在生產(chǎn)經(jīng)營、人力資源、資金資源等方面進行有效的管理，在不斷的總結(jié)經(jīng)驗與教訓過程當中實施各項穩(wěn)定且務(wù)實的操作培養(yǎng)管理人才制定計劃，培養(yǎng)管理人才。并且要根據(jù)員工的特點制定出一定培養(yǎng)方案，以此來有效的提升工作人員的素質(zhì)，促使資金自身的管理體系更加的標準化科學化，更需要結(jié)合各項信息化技術(shù)進行平臺建設(shè)，分配各項資金以及人力資源，以此來增強企業(yè)的資金運營能力。

2.4創(chuàng)建有效管理機制

在進行目標實現(xiàn)的過程當中一定要創(chuàng)建一起一套有效的管理機制，將并且將其運用于企業(yè)的經(jīng)營環(huán)節(jié)當中對企業(yè)內(nèi)部的資源進行合理分配，以此來發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部資源的各種作用。其一，建設(shè)起一個能供各個部門溝通交流與反饋的平臺，并且促使相關(guān)管理機制落實于各個部門當中。其二，要創(chuàng)建一定的戰(zhàn)略管理決策體系，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標以及自身情況、市場環(huán)境來進行決策的制定 對其決策團隊進行高效的培養(yǎng)。保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。其三，要保證各項管理機制的執(zhí)行力度，平時也需要注重員工的專業(yè)素養(yǎng)水平，提升其積極性，使他們能夠更及時更有效地完成各項任務(wù)。

3.結(jié)束語

我國已經(jīng)進入了新時代，企業(yè)經(jīng)濟也隨著社會而快速的發(fā)展。而其中各中小企業(yè)也得到相應(yīng)政策的支持，不斷的發(fā)展起來。要在這過程當中不斷創(chuàng)新自身管理理念、管理手段以及管理制度、管理機制等等，以此來跟隨新時代的腳步，長遠穩(wěn)定的發(fā)展。

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（云南工商學院 ?云南 ?昆明 ?651701）