李小飛

摘 要：在我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景下，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式經(jīng)過(guò)了多次的調(diào)整，與我國(guó)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)具有較好的適應(yīng)能力。制造企業(yè)近些年來(lái)的發(fā)展速度也十分迅猛，制造企業(yè)經(jīng)過(guò)不斷的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，對(duì)制造企業(yè)中的財(cái)務(wù)工作提出了更高的要求?；诖?，本文對(duì)制造企業(yè)業(yè)財(cái)融合中存在的問(wèn)題進(jìn)行深入的研究與分析，并提出了一些有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施，旨在提高制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的水平，促進(jìn)制造企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作有序進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：制造企業(yè);業(yè)財(cái)融合;存在問(wèn)題;應(yīng)對(duì)措施

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的不斷發(fā)展，制造企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，智能制造等新型的概念對(duì)于制造企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)造成了很大的影響，傳統(tǒng)制造企業(yè)的管理模式已經(jīng)不能夠滿足企業(yè)的發(fā)展需要，需要隨著制造企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行不斷的調(diào)整和創(chuàng)新。業(yè)財(cái)融合是企業(yè)會(huì)計(jì)管理中的工作內(nèi)容，能夠?qū)⒅圃炱髽I(yè)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)進(jìn)行有效的融合，從而在企業(yè)內(nèi)部形成良好的財(cái)務(wù)運(yùn)行模式，提高制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率和水平，為制造企業(yè)的發(fā)展打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

1業(yè)財(cái)融合在制造企業(yè)中的重要意義

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是使企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行更加有序，使企業(yè)價(jià)值最大化，財(cái)務(wù)管理涉及到的內(nèi)容有很多，例如資金管理、賬務(wù)核算、財(cái)務(wù)報(bào)表等，工作內(nèi)容相對(duì)復(fù)雜，外加制造企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)龐大，產(chǎn)品種類繁多，生產(chǎn)加工工序復(fù)雜，為制造企業(yè)的財(cái)務(wù)工作增加了很大的難度。過(guò)去制造企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)所負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容主要以交易記錄、賬務(wù)核算和報(bào)告為主，對(duì)于交易背景、業(yè)務(wù)模式、市場(chǎng)環(huán)境等因素對(duì)制造企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益所產(chǎn)生的影響關(guān)注程度不足，制造企業(yè)的財(cái)務(wù)工作對(duì)于企業(yè)的決策影響較小，制造企業(yè)的管理者在制定企業(yè)發(fā)展決策時(shí)也沒(méi)有充分參考財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)模式能夠財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的了解，從而能夠有效提升財(cái)務(wù)工作的實(shí)際價(jià)值[1]。

伴隨著全球化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，我國(guó)許多的制造企業(yè)都走出了國(guó)門(mén)，面向世界發(fā)展，所面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇也越來(lái)越多，制造企業(yè)想要贏得更大的發(fā)展，必須要做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)中抵抗財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，在原料采購(gòu)、產(chǎn)品銷售、投資等環(huán)節(jié)做到精細(xì)化的管理，通過(guò)業(yè)財(cái)融合的方式，能夠使企業(yè)財(cái)務(wù)工作更加精細(xì)化，從而增加制造企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2制造企業(yè)業(yè)財(cái)融合中存在的主要問(wèn)題

2.1制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的認(rèn)識(shí)程度不足

我國(guó)擁有許多的制造企業(yè)，不論是大、中還是小型的制造企業(yè)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力水平都存在一些不足。財(cái)務(wù)工作需要系統(tǒng)的專業(yè)理論作為支撐，才能保證財(cái)務(wù)工作的效率;但是，財(cái)務(wù)工作的專業(yè)性恰恰使得偏重于會(huì)計(jì)核算的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人員過(guò)多強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)報(bào)表與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，忽視與業(yè)務(wù)的溝通交流和報(bào)表背后的數(shù)據(jù)信息。業(yè)財(cái)融合作為一種新型的財(cái)務(wù)管理模式，對(duì)于制造企業(yè)具有重要的意義，然而許多制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的學(xué)習(xí)意識(shí)不足，固步自封，對(duì)于新的知識(shí)、新的理念做不到去主動(dòng)接受和學(xué)習(xí)，對(duì)于業(yè)財(cái)融合的重要性認(rèn)識(shí)程度不足，從而導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理模式的實(shí)際應(yīng)用效果并不理想，財(cái)務(wù)管理人員不能深入到生產(chǎn)一線之中，對(duì)于企業(yè)的業(yè)務(wù)不夠熟悉[2]。

2.2對(duì)制造企業(yè)的業(yè)務(wù)了解程度不夠深入

制造企業(yè)的發(fā)展情勢(shì)出現(xiàn)了許多的變化，在大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)、人工智能技術(shù)的支持下，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大的變化，制造企業(yè)的業(yè)務(wù)也出現(xiàn)了一系列的改變，然而制造企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)于其主要業(yè)務(wù)的了解還不夠深入，就導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合管理模式的實(shí)際應(yīng)用效果達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo)。業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理模式是建立在財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)制造企業(yè)業(yè)務(wù)熟知基礎(chǔ)之上的，財(cái)務(wù)部門(mén)需要參與到制造企業(yè)業(yè)務(wù)的管理與決策之中，通過(guò)財(cái)務(wù)部門(mén)所掌握的具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，能夠提高制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)性和合理性，然而許多制造企業(yè)沒(méi)有將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)很好的融合，無(wú)法從財(cái)務(wù)管理的視角去對(duì)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)、收益等進(jìn)行綜合性的評(píng)估。

2.3缺乏完善的業(yè)財(cái)融合體系

業(yè)財(cái)融合是需要體系去規(guī)范其具體的操作的，但是許多制造企業(yè)還沒(méi)有建立完善的業(yè)財(cái)融合管理體系，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合的模式有效開(kāi)展。業(yè)財(cái)融合不是簡(jiǎn)單的將制造企業(yè)的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理進(jìn)行機(jī)械性的結(jié)合，而是需要從財(cái)務(wù)管理的層面去分析制造企業(yè)的業(yè)務(wù)，許多制造企業(yè)還沒(méi)有明確這一點(diǎn)，在實(shí)際工作開(kāi)展的過(guò)程中，只是將二者進(jìn)行簡(jiǎn)單的融合，讓財(cái)務(wù)人員粗略的了解制造企業(yè)的主要業(yè)務(wù)，沒(méi)有形成完善的業(yè)財(cái)融合體系，相關(guān)的工作人員缺乏相應(yīng)的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行約束，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合管理工作效率和質(zhì)量都處于較低的水平。

3制造企業(yè)業(yè)財(cái)融合中存在問(wèn)題的有效應(yīng)對(duì)措施

3.1提高制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的業(yè)務(wù)水平

制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的業(yè)務(wù)水平是保證業(yè)財(cái)融合模式能夠?qū)崿F(xiàn)的前提。目前許多制造企業(yè)都在面臨著業(yè)務(wù)調(diào)整與業(yè)務(wù)升級(jí)，出現(xiàn)了許多新型的業(yè)務(wù)，逐漸從粗放的管理模式向精細(xì)化方向發(fā)展，所以財(cái)務(wù)部門(mén)的工作人員要積極的轉(zhuǎn)變工作理念，明確新時(shí)代下制造企業(yè)財(cái)務(wù)人員的需求目標(biāo)轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)工作人員要能夠接受新的理念和新的知識(shí)，除掌握基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)學(xué)知識(shí)之外，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、財(cái)經(jīng)金融、國(guó)際貿(mào)易等現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理的專業(yè)知識(shí)，同時(shí)要具有一定的計(jì)算機(jī)運(yùn)用能力，能夠熟練的使用各種財(cái)務(wù)管理軟件，提高自身的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平，對(duì)業(yè)財(cái)融合中遇到的多種問(wèn)題能夠進(jìn)行及時(shí)且有效的解決，并積極參與到企業(yè)發(fā)展決策之中，從財(cái)務(wù)的思維和角度幫助制造企業(yè)更好的拓展業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[3]。

3.2加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)業(yè)務(wù)的了解

制造企業(yè)的工作內(nèi)容涵蓋許多的業(yè)務(wù)，包括國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)和國(guó)際業(yè)務(wù)，想要發(fā)揮出業(yè)財(cái)融合最大的應(yīng)用效果，需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)制造企業(yè)業(yè)務(wù)的了解程度。制造企業(yè)應(yīng)該制定相應(yīng)的管理模式，使財(cái)務(wù)管理人員能夠深入到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷售、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)中，參與到各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)作，幫助財(cái)務(wù)管理人員深入了解企業(yè)內(nèi)部不同的業(yè)務(wù)，利用其專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，幫助制造企業(yè)找出業(yè)務(wù)中存在的財(cái)務(wù)問(wèn)題，并加以科學(xué)的調(diào)整和改進(jìn)，才能真正實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理的融合。這種方式同樣能夠反作用于財(cái)務(wù)管理工作，財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表、賬務(wù)核對(duì)等工作時(shí)，會(huì)考慮到制造企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作中存在的不足，從而促進(jìn)制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有序進(jìn)行。

3.3建立健全業(yè)財(cái)融合管理體系

利用完善的業(yè)財(cái)融合管理體系，能夠保證業(yè)財(cái)融合工作在制造企業(yè)內(nèi)部實(shí)際開(kāi)展，加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合協(xié)同工作，在財(cái)務(wù)管理中融入更多的業(yè)務(wù)思維，主動(dòng)嵌入業(yè)務(wù)前端、服務(wù)于制造企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，打破制造企業(yè)業(yè)財(cái)管理之間的壁壘，深入到業(yè)務(wù)流程之中，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的有序?qū)樱軌驇椭岣咧圃炱髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量，促進(jìn)制造企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，從而推動(dòng)業(yè)財(cái)融合在制造企業(yè)中的有效實(shí)施[4]。

3.4推進(jìn)財(cái)務(wù)共享建設(shè)

財(cái)務(wù)共享建設(shè)是業(yè)財(cái)融合的開(kāi)始，也是財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型的起點(diǎn)，其建設(shè)與完善有利于業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)。在財(cái)務(wù)端，通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部重復(fù)建設(shè)的財(cái)務(wù)功能進(jìn)行整合，建立統(tǒng)一的核算標(biāo)準(zhǔn)、核算流程和信息系統(tǒng)，從而搭建集中的數(shù)據(jù)中心，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，為下一步的數(shù)據(jù)分析奠定基礎(chǔ)，提高財(cái)務(wù)服務(wù)效率;在業(yè)務(wù)端，依托信息系統(tǒng)平臺(tái)，通過(guò)業(yè)務(wù)流程再造，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)介入到業(yè)務(wù)前端，強(qiáng)化對(duì)業(yè)務(wù)前端的管控能力，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合的深入開(kāi)展。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，業(yè)財(cái)融合是現(xiàn)代制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中取得的重大突破，對(duì)于制造企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展方面都具有重要的影響，能夠全面提高制造企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使我國(guó)制造企業(yè)的發(fā)展邁上新的臺(tái)階。

參考文獻(xiàn)：

[1]曾萍. 淺析制造企業(yè)業(yè)財(cái)融合中存在的問(wèn)題和應(yīng)對(duì)措施[J]. 中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)， 2020， （012）：P.83-84.

[2]羅曉冬. 淺議制造業(yè)業(yè)財(cái)融合中存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)舉措[J]. 納稅， 2019， （035）：P.99-99.

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