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建筑裝飾施工項目成本控制試論

2020-03-11 19:11郭長民
科學(xué)與財富 2020年35期
關(guān)鍵詞:項目成本成本控制

郭長民

摘 要:現(xiàn)代社會對建筑工程的要求越來越高,因此建筑裝飾的設(shè)計方案需要充分考慮建設(shè)環(huán)節(jié)的各種因素,以此更好地了解整個工程的成本控制的影響因素。建設(shè)部門要在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡可能控制成本,節(jié)省資金與資源,提高企業(yè)的市場競爭力,增強企業(yè)自信心。本文將對建筑裝飾施工項目成本控制措施進行探討。

關(guān)鍵詞:建筑裝飾施工;項目成本;成本控制

1 建筑裝飾施工項目成本控制的必要性分析

項目成本管理主要包含成本預(yù)算與成本控制,項目成本控制是項目成本管理的必要手段。建筑裝飾工程企業(yè)中的項目成本管理是企業(yè)成本管理的核心,項目利潤最大化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保證。建筑裝飾企業(yè)的成本管理對象主要包括:主材、輔材、人工、措施費、管理費。成本控制需要建立在工程開始前的預(yù)算方案上,根據(jù)企業(yè)過往案例的經(jīng)驗,考察實際情況后,預(yù)算所需成本,制定參考方案,并最終確定基礎(chǔ)工作的測定。但現(xiàn)有建筑裝飾企業(yè)之間價格競爭非常激烈,多數(shù)工程項目最后往往是低價中標(biāo),企業(yè)必須轉(zhuǎn)變思想,立足于自身,從多個影響項目成本的因素入手,進一步探究成本控制方式,只有提高對項目成本的管控水平,才能實現(xiàn)項目目標(biāo)利潤。另一方面項目成本管理方式還必須符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),品牌建設(shè)、項目業(yè)績、企業(yè)代表作品等也是影響建筑裝飾企業(yè)發(fā)展的重要因素,成本管理和成本控制必須符合企業(yè)整體利益最大化。

2 建筑裝飾施工項目成本控制中存在的問題

2.1 工程造價管理目標(biāo)不明確

目前在建筑裝飾裝修工程造價管理中存在裝修工作規(guī)劃不合理、子項目劃分混亂等問題,這給工程造價管理目標(biāo)的確定和工程造價管理工作的開展造成了很多的不利影響。同時,在裝修過程中,部分裝修人員對設(shè)計圖紙不重視,裝修工作非常隨意,也沒有將預(yù)算管理與造價管理結(jié)合在一起,對工程造價成本管理帶來了不利影響。此外,還有一些室內(nèi)設(shè)計人員沒有將工程造價管理和裝修質(zhì)量結(jié)合在一起,沒有做好建筑裝飾裝修的整體協(xié)調(diào)工作,這也對工程造價管理工作帶來了不利影響。在建筑裝飾裝修工程造價管理中包含著很多具體項目,要想加強工程造價管理就需要對這些內(nèi)容進行具體分析,明確管理目標(biāo),制定詳細(xì)的管理規(guī)范,才能確保工程造價管理工作順利開展。

2.2 建筑方案設(shè)計時沒有做好成本控制

裝飾工程在操作時會出現(xiàn)各種問題,雖然大多數(shù)問題是技術(shù)人員操作不當(dāng)引起的,但是其中也有很多問題并不是施工造成的,有些缺陷在工程設(shè)計時就已經(jīng)存在。方案設(shè)計是整個裝飾工程的最初階段,只有高質(zhì)量的設(shè)計方案才能保證最終工程的高水平,要想避免后期的返工和安全質(zhì)量問題,就必須控制好設(shè)計需求。有些施工單位為節(jié)省時間,在設(shè)計人員還未測量實際數(shù)據(jù)時就已經(jīng)動工,設(shè)計人員只能憑借模糊的數(shù)據(jù)進行規(guī)劃設(shè)計,這就影響了最終的建筑方案質(zhì)量。一旦出現(xiàn)問題,會多次返工影響最終的進度,不僅浪費材料資源,還會影響最終的質(zhì)量效果。

2.3 缺乏完善的管理機制

目前,部分裝修企業(yè)沒有認(rèn)識到建筑裝飾裝修工程造價管理的重要性,部分企業(yè)的工程造價管理機構(gòu)建設(shè)不健全、管理制度不完善、管理體現(xiàn)混亂等,這些都是工程造價管理機制存在的問題。對工程造價管理重視不足,這就導(dǎo)致管理者沒有將工程造價管理機制建設(shè)放在重要位置,工程造價管理機制不完善的問題大量存在,給工程造價工作的開展產(chǎn)生了不利影響。很多裝修企業(yè)一般不會制定針對整個項目的管理制度,只是對具體的子項目進行管理,導(dǎo)致工程造價管理工作混亂,無法實現(xiàn)工程造價控制的目的。同時,工程造價管理缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃、具體的管理工作混亂無序,管理過程中出現(xiàn)大量資金浪費的現(xiàn)象,還對整個工程的順利實施產(chǎn)生了不利影響。

3 建筑裝飾施工項目成本控制策略

3.1 完善企業(yè)投標(biāo)管理機制

首先,應(yīng)當(dāng)組建項目投標(biāo)小組,投標(biāo)小組的成員至少應(yīng)包括項目經(jīng)營、工程造價、工程管理和財務(wù)管理的主要領(lǐng)導(dǎo)人員。小組各領(lǐng)導(dǎo)成員應(yīng)當(dāng)從各自的專業(yè)角度出發(fā),對投標(biāo)文件及主要合同條款進行深入的利弊分析,在招標(biāo)文件、合同協(xié)商過程中就要盡可能發(fā)現(xiàn)可能導(dǎo)致的合同履約風(fēng)險,力求按對等權(quán)利和義務(wù)的原則與業(yè)主分清責(zé)任。其次,對企業(yè)的財力、人力等資源進行評估,把控項目運營的潛在風(fēng)險,企業(yè)承接項目必須與自身能力與資源相匹配。最后經(jīng)投標(biāo)小組集體決策進行投標(biāo),隨后應(yīng)當(dāng)從招標(biāo)文件、材料的選擇、勞動力選擇、施工組織、技術(shù)措施、是否有漏項等方面入手,有計劃地開展投標(biāo)的準(zhǔn)備工作,做到各方面都心中有數(shù),投標(biāo)報價應(yīng)當(dāng)以項目測算成本為基礎(chǔ),緊密結(jié)合材料市場和勞務(wù)市場的價格變化,為避免投標(biāo)虧損,還應(yīng)當(dāng)設(shè)置投標(biāo)報價底線。最終得出的投標(biāo)報價結(jié)果是按公司投標(biāo)管理機制運行后得出的。

3.2 不斷完善工程造價管理機制

要想使裝修企業(yè)的建筑裝飾裝修工程造價管理工作順利開展,企業(yè)就需要建立健全的工程造價管理機制,為工程造價管理工作的開展提供基本保障。首先,企業(yè)需要建立健全的工程造價管理機構(gòu),遵循不相容崗位分離原則,設(shè)置科學(xué)合理的工作崗位,確保各崗位工作人員之間可以互相協(xié)作、互相監(jiān)督。其次,企業(yè)管理者需要增強對工程造價管理工作的重視,并從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和工程造價管理目標(biāo)出發(fā),從全局考慮工程造價管理工作的開展,將工程造價與企業(yè)其它運營管理工作結(jié)合在一起,為企業(yè)的整體發(fā)展提供支持。此外,企業(yè)需要建立完善的工程造價管理制度,明確工程造價管理部門和每一名工作人員的職責(zé)與權(quán)限,并根據(jù)實際情況,制定科學(xué)的工程造價管理流程,確保工程造價管理工作順利開展,及時交工,避免出現(xiàn)工程造價管理混亂、資源浪費等問題,給企業(yè)發(fā)展帶來不利影響。在建筑裝飾裝修工作開展過程中,設(shè)計部門、材料采購部門、施工部門、子項目管理部門等都需要明確自身的工作職責(zé),在實際工作中積極,落實工程造價管理管理目標(biāo),只有如此,工程造價管理目標(biāo)才能逐步實現(xiàn)。

3.3 選用性價比良好的裝飾材料

裝飾工程與其他建筑需求不同,不同的廠家和產(chǎn)地的同一種原料的質(zhì)量會有很大差別,價格上也是參差不齊,材料采購需要嚴(yán)格把控質(zhì)量,對比之后選擇最佳材料,避免因失誤出現(xiàn)浪費。工作人員要選用節(jié)能材料,確保質(zhì)量,首先要深入市場做好調(diào)查,對比多家原料的質(zhì)量,咨詢生產(chǎn)場地,對比之后選取特性參數(shù)最好的廠家,考慮綜合運用的合理性,提高性價比。在此基礎(chǔ)上要選擇高質(zhì)量的材料,可以嘗試節(jié)能的新材料,但需要提前檢測,選擇低價材料時也要保證其安全質(zhì)量符合建筑標(biāo)準(zhǔn)。

3.4 對項目施工過程的成本管理和成本控制進行事后分析與考核

該工作除了為項目結(jié)算提供了基礎(chǔ)數(shù)據(jù),最大限度地爭取項目利潤以外,還對項目整個成本管理和成本控制的結(jié)果進行評價和總結(jié),將實際成本與預(yù)算成本進行對比分析,分析材料超價、超量的原因,屬于項目管理原因的與項目團隊的績效考核掛鉤,屬于采購單價原因的與采購部門績效掛鉤,另外,在與勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)分包合同時,應(yīng)當(dāng)在合同中事先約定材料超損耗的責(zé)任歸屬,材料超損耗應(yīng)由勞務(wù)公司承擔(dān)。

4 結(jié)束語

建筑裝飾行業(yè)的發(fā)展提升了人們的生活質(zhì)量,隨著人們對建筑裝飾行業(yè)的要求越來越高,同行的競爭越來越大,企業(yè)必須從根本上打造自己的良好品牌,控制好原材料的質(zhì)量,把控成本,既要同人們的生活需求相匹配,又要提升企業(yè)經(jīng)濟效益,共同解決城市區(qū)域的裝修問題。

參考文獻(xiàn):

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(金豐環(huán)球裝飾工程(天津)有限公司? ? 天津? ?300380)

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