◎董柏云

據(jù)8月20日《工人日報》報道，浙江電信推進工會小組長標準化建設，讓工會服務職工的觸角滲透到企業(yè)末梢。3年來，開展“五必訪、五必賀”10多萬人次；組織基層興趣小組活動1.3萬余次，職工對工會的滿意度達到96%。（8月20日《工人日報》頭版頭條）

工作有目標，考核有標準，這是浙江電信工會重視工會小組長作用的最大特色和亮點。從2016年開始，浙江電信工會進行了制度規(guī)范，出臺的《關(guān)于進一步加強工會小組建設的通知》明確：從組織、定位、培訓、激勵、服務等5個環(huán)節(jié)，建立工會小組長標準。

工會小組長處于職工群眾從事生產(chǎn)經(jīng)營、改革實踐和建設文明的前沿陣地，是基層工會各項工作的落腳點。因此，加強工會小組的建設，發(fā)揮好工會小組長的作用，是增強基層工會活力的重要一環(huán)。

目前，在一些地方和企業(yè)，工會工作不同程度地存在著脫離職工群眾的傾向，較為明顯的就是上級工會忙忙碌碌，工會小組名存實亡。調(diào)查資料顯示，30%工會小組沒有開展活動，在開展活動的小組中，有80%以上的小組活動內(nèi)容只是被動地完成上級布置的任務。許多工會小組作用難以得到有效發(fā)揮，喪失了其活躍的細胞功能。要改變這種被動局面，就得像浙江電信工會那樣，必須從思想方法和工作方法上進行變革。隨著社會生活現(xiàn)代化程度的不斷提高，人們對精神文化生活的需求也呈現(xiàn)多樣化，工會組織僅靠大規(guī)模的形式開展各項活動，已難以滿足不同人群的不同需要。在這樣的態(tài)勢面前，必須強化工會小組長的作用，通過針對性強、切合單位實際的活動，培養(yǎng)每一個小組成員對工會組織的自豪感和依附感。為促進工會小組建設的健康發(fā)展，同時還要依據(jù)標準實行有效考核，每年評出優(yōu)秀工會小組長，在物質(zhì)獎勵的同時，列入企業(yè)榮譽激勵體系，以此推動和促進工會工作。

現(xiàn)實中，有些工會小組長常有一句口頭禪：工會小組長無非是發(fā)發(fā)福利、收繳會費，此外就沒有事了，“花頭”不大。有的甚至說：“很多工作班組長做了，工會小組長可有可無?！惫〗M是基層的基礎。而這個基礎的“頭”就是工會小組長。當工會小組長，不是沒“花頭”，而是“花頭”很大。因為班組長要抓生產(chǎn)經(jīng)營，要處理日常工作，那么民主管理、合理化建議、思想動態(tài)、文體活動、家園文化等就應該由工會小組擔起來。這擔子不輕??！從這個意義上來講，工會小組長的作用發(fā)揮得好與不好，直接影響到基層工會活力的發(fā)揮。

實踐證明，實現(xiàn)了工會小組長標準化建設，把工會小組都建設成為文明的團結(jié)的充滿生機的群體，基層工會的活力才有了源頭活水，也才能充分發(fā)揮職工的主人翁作用。