毛溶

摘 要：隨著國民經(jīng)濟(jì)的不斷增長，科學(xué)技術(shù)的不斷完善，社會(huì)企業(yè)建設(shè)發(fā)展水平得到了質(zhì)的飛躍。人力資源管理作為企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的重中之重，是一項(xiàng)必不可缺的關(guān)鍵內(nèi)容，直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營管理的可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)要高度重視內(nèi)部人力資源管理工作，確保能夠充分發(fā)揮出人力資源價(jià)值作用，幫助企業(yè)提高在市場(chǎng)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促使企業(yè)能夠長期有效獲得發(fā)展新動(dòng)力。本文將進(jìn)一步對(duì)人力資源提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用展開分析與探討。

關(guān)鍵詞：人力資源 ?企業(yè) ?核心競(jìng)爭(zhēng)力 ?作用

當(dāng)前是一個(gè)經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代，企業(yè)建設(shè)發(fā)展要與時(shí)俱進(jìn)，跟上時(shí)代前進(jìn)的腳步。企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上脫穎而出，就必須注重自身的人力資源管理工作，充分認(rèn)識(shí)到人力資源對(duì)企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要作用。人力資源的核心能力就是幫助企業(yè)培育更多優(yōu)秀創(chuàng)新實(shí)踐人才，優(yōu)化配置各項(xiàng)人力資源，促使能夠深入挖掘員工工作潛力，確保能夠在最低成本下創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)建設(shè)穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。

一、人力資源與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要關(guān)系分析

企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展必須適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)要求，企業(yè)要想在市場(chǎng)中始終占據(jù)一席之地，就必須提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而人力資源管理工作的順利實(shí)施與否會(huì)直接影響到企業(yè)能夠成功獲得良好的核心競(jìng)爭(zhēng)力，市場(chǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展根基就是人力資源管理工作。人力資源管理作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)企業(yè)獲取核心競(jìng)爭(zhēng)力重要方式，企業(yè)需要通過不斷優(yōu)化改善內(nèi)部人力資源管理工作，有效提升與其他企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，保障自身獲取到更多的經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不僅涵蓋了企業(yè)的科學(xué)技術(shù)與管理能力，還包括了企業(yè)的反應(yīng)、營銷以及市場(chǎng)組織等多方面能力?；谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的發(fā)展趨勢(shì)下，一些中小企業(yè)雖然能夠通過制定實(shí)施低成本戰(zhàn)略和高性價(jià)比產(chǎn)品戰(zhàn)略為自身一定程度提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，但是企業(yè)要想順利高效實(shí)施這兩種戰(zhàn)略都必須依賴于高能力、高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，一個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)力和執(zhí)行力的員工人才隊(duì)伍是保障企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)工作開展的重要前提，而人才隊(duì)伍的培育管理則離不開人力資源管理工作。未來企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展必須通過人力資源管理不斷獲取良好的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，科學(xué)先進(jìn)的人力資源管理戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展將會(huì)起到?jīng)Q定性的作用。

二、人力資源對(duì)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用

（一）構(gòu)建完善學(xué)習(xí)型組織，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展離不開創(chuàng)新學(xué)習(xí)工作，企業(yè)通過加強(qiáng)人力資源管理工作，構(gòu)建出科學(xué)完善的學(xué)習(xí)型組織，能夠幫助企業(yè)內(nèi)部不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造出更多的現(xiàn)實(shí)價(jià)值。企業(yè)在不同發(fā)展生命周期中，要對(duì)企業(yè)內(nèi)外發(fā)展保持良好的敏銳感知能力，伴隨著企業(yè)產(chǎn)品生命周期和自身生命周期發(fā)展特征，基于創(chuàng)造學(xué)習(xí)持續(xù)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。眾所周知，學(xué)習(xí)是人類進(jìn)步發(fā)展的核心，學(xué)習(xí)在本質(zhì)上也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，企業(yè)要想比其他競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)走在更前面，就必須通過不斷努力學(xué)習(xí)，接觸了解到最新知識(shí)和技術(shù)，才能夠在市場(chǎng)上始終保持良好競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)人力資源管理部門通過引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和方法，有效構(gòu)建完善的學(xué)習(xí)型組織，健全人才學(xué)習(xí)管理機(jī)制，能夠提高企業(yè)內(nèi)部的組織管理能力。因此，現(xiàn)代企業(yè)通過人力資源的科學(xué)高效管理，加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)是幫助企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的最佳選擇。

（二）強(qiáng)化人力資源建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升

企業(yè)通過強(qiáng)化內(nèi)部人力資源建設(shè)工作，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效提升。首先，企業(yè)人力資源管理部門通過科學(xué)有效規(guī)劃配置人力資源，結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況和戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，深入分析人力資源管理數(shù)據(jù)從而做出最佳的管理決策，制定實(shí)施對(duì)應(yīng)的預(yù)測(cè)管理手段，確保各個(gè)工作環(huán)節(jié)能夠有條不紊的進(jìn)行，這樣能夠幫助企業(yè)在最低成本下獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益;然后，企業(yè)通過制定出符合市場(chǎng)趨勢(shì)發(fā)展要求的人力資源管理制度內(nèi)容，能夠?yàn)槠髽I(yè)高效開展人力資源管理活動(dòng)打好扎實(shí)的工作基礎(chǔ)，幫助企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。人力資源管理人員在建立內(nèi)部人力資源管理制度時(shí)，要高度重視員工考核激勵(lì)機(jī)制和薪酬體系的優(yōu)化設(shè)計(jì)工作，其能夠確保充分調(diào)動(dòng)起員工工作的積極性和主動(dòng)性，提高企業(yè)工作執(zhí)行質(zhì)量和效率，為企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力提供有利條件。在薪酬體系設(shè)計(jì)時(shí)，管理人員要根據(jù)本行業(yè)的薪酬整體情況和企業(yè)自身?xiàng)l件進(jìn)行員工薪酬設(shè)計(jì)，促使能夠發(fā)揮出薪酬體系的激勵(lì)作用。而在制定員工考核激勵(lì)機(jī)制時(shí)，管理人員則要充分考慮到不同部門崗位員工的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合員工日常表現(xiàn)進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)考核，及時(shí)改進(jìn)考核內(nèi)容和方式，保證企業(yè)內(nèi)部績效考核的公平公開性，有效調(diào)動(dòng)起員工的工作熱情。

（三）建立核心價(jià)值觀，保障企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

在企業(yè)建設(shè)管理發(fā)展中員工形成正確的核心價(jià)值觀至關(guān)重要，核心價(jià)值觀是指企業(yè)能夠擁有一致的核心價(jià)值發(fā)展信念，幫助企業(yè)有效解決在經(jīng)營管理過程中如何處理內(nèi)外矛盾的一系列準(zhǔn)則，被涵蓋在企業(yè)文化建設(shè)工作中，其對(duì)于保障企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有著潛移默化的作用?，F(xiàn)代企業(yè)必須樹立先進(jìn)的人力資源管理理念，通過強(qiáng)化人力資源管理工作去打造先進(jìn)完善企業(yè)文化為基礎(chǔ)[3]，促使全體員工能夠形成主動(dòng)創(chuàng)新實(shí)踐的企業(yè)核心價(jià)值觀，這樣有利于幫助企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不是在短時(shí)間內(nèi)就能夠形成的，高層領(lǐng)導(dǎo)必須加強(qiáng)對(duì)人力資源管理部門工作人員的科學(xué)指導(dǎo)工作，引導(dǎo)他們注重內(nèi)部文化建設(shè)，將創(chuàng)新力、凝聚力作為員工培育的重要內(nèi)容，只有全體員工都進(jìn)行實(shí)踐創(chuàng)新才能夠保障企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的獨(dú)一無二，促進(jìn)企業(yè)建設(shè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。

三、結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)上要想始終保持一定的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須高度重視人力資源管理工作。人力資源是企業(yè)建設(shè)管理的重要內(nèi)容，通過加強(qiáng)人力資源管理工作，能夠幫助企業(yè)有效提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)要樹立起先進(jìn)的人力資源管理理念，引導(dǎo)全體員工參與到企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)中，優(yōu)化配置各項(xiàng)資源，強(qiáng)化員工專業(yè)培訓(xùn)教育工作，促使他們能夠形成先進(jìn)的核心價(jià)值觀，提高自身的實(shí)踐創(chuàng)新力，促使員工學(xué)習(xí)工作上升至一個(gè)新的臺(tái)階，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)出自己最大的力量，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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