楊波

摘要：為了可以更好地在去產(chǎn)能背景下促進(jìn)煤炭企業(yè)的發(fā)展，就需要針對企業(yè)內(nèi)部人力資源的風(fēng)險展開研究與分析，從而為煤炭企業(yè)的人力資源整合與企業(yè)發(fā)展提供保障。文章將針對去產(chǎn)能背景下煤炭企業(yè)人力資源風(fēng)險的產(chǎn)生因素展開分析，進(jìn)而制定出有效的風(fēng)險防控措施，希望可以為相關(guān)人員提供參考幫助。

關(guān)鍵詞：去產(chǎn)能;煤炭企業(yè);人力資源風(fēng)險

隨著現(xiàn)代社會的不斷發(fā)展與進(jìn)步，促使我國內(nèi)部市場競爭壓力也在不斷增加，煤炭作為我國主要能源之一，其領(lǐng)域的競爭壓力也在不斷提高。煤炭企業(yè)的人力資源管理對于現(xiàn)代煤炭企業(yè)的發(fā)展而言會起到至關(guān)重要的推動作用，但在去產(chǎn)能背景下煤炭企業(yè)人力資源會存在諸多風(fēng)險，例如：企業(yè)外部環(huán)境的風(fēng)險因素、企業(yè)人力資源規(guī)劃的風(fēng)險因素、企業(yè)人力資源整合的風(fēng)險因素等，諸類最終就會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生局限性，因此就需要針對實際存在的因素展開分析，并制定出相應(yīng)的策略，從根本上為煤炭企業(yè)的未來發(fā)展提供一定程度上的推動作用。

一、去產(chǎn)能背景下煤炭企業(yè)人力資源風(fēng)險的產(chǎn)生因素

（一）企業(yè)外部環(huán)境的風(fēng)險因素

在煤炭企業(yè)中外部環(huán)境在人力資源的管理工作中有著較為關(guān)鍵的意義，如果想要規(guī)避外部環(huán)境中存在的相關(guān)風(fēng)險，就一定要給予外部環(huán)境相應(yīng)的關(guān)注與重視，主要涵蓋了合理制定相關(guān)的法律法規(guī)、適當(dāng)調(diào)整我國的相關(guān)政策等，尤其是在去產(chǎn)能作為主要背景下的煤炭企業(yè)，更是可以對人力資源起到直接性的嚴(yán)重影響。這主要是因為我國會按照煤炭行業(yè)在供給側(cè)方面的發(fā)展?fàn)顩r，適當(dāng)?shù)奶岢鋈ギa(chǎn)能的相關(guān)目標(biāo)，以此來確保煤炭方面的穩(wěn)定供應(yīng)，并降低企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中需要的資金成本，而且在大部分煤炭企業(yè)中的相關(guān)法律不夠完善，在加上供給側(cè)所造成的實質(zhì)影響，我國有關(guān)部門就會推出全新的法律法規(guī)，或是對不夠完善的相關(guān)法律內(nèi)容進(jìn)行修改，從而為煤炭企業(yè)的發(fā)展與轉(zhuǎn)型起到一定程度的幫助作用。另外，隨著煤炭企業(yè)的逐漸衰退，在會對勞動力造成一定的影響，整個行業(yè)在未來發(fā)展中的趨勢與前景，都會影響學(xué)生對于專業(yè)與就業(yè)的挑選，因此，在煤炭企業(yè)中這些外部環(huán)境，都會對人力資源造成較為嚴(yán)重的風(fēng)險。

（二）企業(yè)人力資源整合的風(fēng)險因素

在煤炭企業(yè)中針對人力資源展開實際管理時，最為關(guān)鍵的一部分就是招聘，招聘屬于管理工作的起始點，招聘的人員質(zhì)量會對企業(yè)中人力資源的實際質(zhì)量造成影響，因此，在對人力資源進(jìn)行管理時，人員招聘方面存在的風(fēng)險較為關(guān)鍵，這種風(fēng)險主要是因為以下幾方面所形成：第一、通常在煤炭企業(yè)招聘工作人員時，都會通過面試、筆試等形式來挑選專業(yè)人才，但大部分煤炭企業(yè)屬于國產(chǎn)企業(yè)，所以在招聘過程中的形式較為傳統(tǒng)，對于工作人員的挑選方式也較為落后。第二、如今在大多數(shù)煤炭企業(yè)中都存在近親優(yōu)先的狀況，這就會導(dǎo)致人員招聘不夠公平，也會導(dǎo)致企業(yè)可能會失去大量的專業(yè)人才。第三、在煤炭企業(yè)中很多工作的實際環(huán)境較差，這就導(dǎo)致學(xué)歷較高的專業(yè)人才不愿意在艱苦環(huán)境下工作，這樣企業(yè)就需要適當(dāng)調(diào)整招聘的學(xué)歷門檻將標(biāo)準(zhǔn)降低，從而導(dǎo)致整個企業(yè)中的工作人員在專業(yè)知識與素質(zhì)方面的水平相差較大，最終對人力資源的管理工作造成一定的風(fēng)險。除此之外，在如今去產(chǎn)能的主要背景下，煤炭企業(yè)在人員招聘方面的實際難度也有所增加，隨著難度的增加，就會導(dǎo)致人力資源所遭受的風(fēng)險隨之逐漸增長。

（三）企業(yè)人員培訓(xùn)的風(fēng)險因素

如今煤炭企業(yè)為了能夠讓所有人員按時按量的完成自身的工作任務(wù)，都會通過專業(yè)培訓(xùn)來增加所有人員的專業(yè)知識與技能，如果培訓(xùn)工作的效率較高，就可以增加煤炭企業(yè)的實際價值，并滿足煤炭企業(yè)在發(fā)展過程中在人力資源方面的實際需求。但在如今去產(chǎn)能的主要背景下，煤炭企業(yè)需要通過轉(zhuǎn)型來持續(xù)發(fā)展，這就導(dǎo)致所有人員在日常工作中的技能需要有所轉(zhuǎn)變與提高，因此，針對工作人員展開培訓(xùn)的作用與意義越發(fā)關(guān)鍵。但在這個過程中也會存有很多風(fēng)險，例如付出與回報不相符，如果對工作人員所展開的培訓(xùn)工作缺少針對性的話，就會失去培訓(xùn)工作的意義;如果在培訓(xùn)完成后沒有針對結(jié)果展開追蹤的話，就會有部分人員以往培訓(xùn)過程中的重點內(nèi)容，從而對人力資源造成風(fēng)險。

二、去產(chǎn)能背景下煤炭企業(yè)人力資源風(fēng)險防控的有效措施

（一）全面提高人力資源的管理意識

在煤炭企業(yè)中出現(xiàn)人力資源管理人員的意識較為不足的問題時，可以通過提高人力資源管理意識的創(chuàng)新模式，來合理、有效的解決這種問題。第一、需要針對財務(wù)部門的所有員工展開人力資源管理工作的知識培訓(xùn)，還可以將人力資源管理的實際內(nèi)容與操作過程等，加入到工作人員的崗前培訓(xùn)中，或者是納入到繼續(xù)教育的培訓(xùn)過程中，從而使財務(wù)部門的工作人員可以了解到財務(wù)方案管理工作的重要性，并學(xué)會人力資源管理的基礎(chǔ)知識、業(yè)務(wù)與操作等，從根源上展開人力資源管理的工作;第二、在人力資源管理中的管理人員，需要找好自己對于管理工作的理解，并規(guī)范自身在人力資源管理工作內(nèi)所有環(huán)節(jié)的管理工作中，從而有效的提升自身的管理水平;第三、在煤炭企業(yè)中人力資源部門的員工之間需要不斷完善傳、帶、幫的工作，將自身所擁有的工作意識、技術(shù)與經(jīng)驗與其他員工之間交流，爭取從其他員工身上學(xué)到長處。

（二）針對人力資源整合風(fēng)險的防范措施

在針對人力資源整合時存在的風(fēng)險展開有效的防范時，可以通過以下幾個方面來實現(xiàn)：首先，各方面需要及時向應(yīng)聘人員告知企業(yè)的實際信息，并將其在企業(yè)中的工作職位、工作詳情、上下班時間、薪資待遇等，與其崗位有著直接關(guān)系的信息全部明確出來，并要求員工入職后需要嚴(yán)格遵守相關(guān)的法律法規(guī)。其次，在企業(yè)招聘人員在招聘過程中，一定要對所有應(yīng)聘人員的信息展開詳細(xì)檢查，識別其所持有的相關(guān)證件是否真實、有效，而且還可以在員工剛?cè)肼殨r建立試用期，這樣不僅可以有效的測試出員工自身是否具有承擔(dān)崗位職責(zé)的能力，還可以將不符合企業(yè)招聘條件而混入到企業(yè)中的人員篩除。最后，在企業(yè)對外投放招聘廣告時，一定要將對于員工的實際需求與企業(yè)崗位的職責(zé)明確，并將應(yīng)聘員工在試用期階段的薪資待遇、通過條件等信息，盡可能詳細(xì)的寫到廣告中。而且在對員工是否可以通過試用階段的審核時，一定要保證審核的公平、公正、公開，這樣不僅可以避免員工之間出現(xiàn)糾紛，還可以有效的預(yù)防員工入職的法律風(fēng)險。

（三）建立全面的人才培養(yǎng)體系

現(xiàn)如今中國煤炭市場當(dāng)中的競爭越來越濃烈，同時企業(yè)人力資源培養(yǎng)體系中存在諸多問題，這一因素就會導(dǎo)致無法滿足國內(nèi)煤炭市場中的需求，所以一定要加強對于人力資源的教育培訓(xùn)力度，并建立相關(guān)的培訓(xùn)制度從而確保團隊的整體發(fā)展。第一、在對引進(jìn)的人力資源的教育培訓(xùn)制度展開建立的過程中，一定要根據(jù)整個團隊的現(xiàn)狀展開制定，從而確保最終建立的相關(guān)制度能夠滿足團隊在未來發(fā)展過程中的需求，而且建立的相關(guān)制度也應(yīng)該根據(jù)整個團隊的經(jīng)濟效益所展開，并且在思想、技術(shù)等方面都建立完善、健全的相關(guān)制度。第二、在建立教育培訓(xùn)相關(guān)制度的過程中一定要確保制度可以讓工作人員所接受，并以相關(guān)制度來輔助工作人員的實際工作，從而確保我國煤炭企業(yè)在未來的發(fā)展中可以得到諸多保障。此外，在煤炭企業(yè)展開風(fēng)險防控時，在其中的風(fēng)險管理人員一定要提前準(zhǔn)備好對市場內(nèi)的人才變動、人才流失等類型的風(fēng)險展開防范，并針對該類型的風(fēng)險制定相關(guān)制度，從而在發(fā)生經(jīng)濟風(fēng)險的時候能夠及時、有效的采取相應(yīng)策略，減少其在人才等方面所造成的嚴(yán)重?fù)p失。

三、結(jié)語

綜上所述，雖然在去產(chǎn)能背景下煤炭企業(yè)人力資源工作會存在諸多風(fēng)險因素，但通過科學(xué)合理的管理方式就可以有效解決規(guī)避風(fēng)險，從根本上為煤炭企業(yè)在去產(chǎn)能背景下的發(fā)展提供保障。通過上述的風(fēng)險防控措施，可以有效提高煤炭企業(yè)人力資源工作的質(zhì)量，并且可以全面規(guī)避人力資源工作開展過程中出現(xiàn)的各類風(fēng)險。

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（作者單位：神華銷售集團有限公司秦皇島辦事處）