摘 要：如今，隨著市場經(jīng)濟體制的不斷改革與完善，極大地推動了事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制的步伐，以期更好地滿足時代發(fā)展需求，新聞出版行業(yè)也不例外。在新媒體時代背景下，《中國醫(yī)藥報》社有限公司（以下簡稱“中國醫(yī)藥報”）轉(zhuǎn)企改制后要想更好地進行發(fā)展，就需要對其自身存在的問題進行分析，并提出內(nèi)部控制要點，推動新聞出版行業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：新媒體時代;新聞出版行業(yè);中國醫(yī)藥報;內(nèi)部控制要點

與傳統(tǒng)媒體而言，新媒體是廣播、電視、報刊等傳統(tǒng)媒體未來發(fā)展的主要趨勢，其一般是借助網(wǎng)絡技術、數(shù)字技術、移動技術，通過互聯(lián)網(wǎng)、衛(wèi)星、無線通信網(wǎng)等渠道以及手機、數(shù)字電視機、電腦等終端，來把新聞信息呈現(xiàn)在用戶面前。以往的新聞出版業(yè)屬于事業(yè)單位，是國有資產(chǎn)，資金主要來源于財政撥款，但是缺乏市場競爭壓力。為了更好的改善上述現(xiàn)狀，我國開始推動事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制，并不斷強化內(nèi)部控制要點，這樣不僅可以防止內(nèi)部權力濫用，而且還可以提升內(nèi)部權力運行機制，不斷提高新聞出版行業(yè)的發(fā)展。下面將會對新媒體時代背景下，新聞出版行業(yè)轉(zhuǎn)企改制后的內(nèi)部控制要點進行簡單探討。

一、培養(yǎng)內(nèi)部控制意識

在新媒體時代背景下，為了更好的滿足時代發(fā)展需求，提高市場競爭力，中國醫(yī)藥報已初步完成了轉(zhuǎn)企改制工作。而在轉(zhuǎn)企改制工作之后，就需要結(jié)合自身崗位特點和機構(gòu)設置情況，來不斷培養(yǎng)管理人員和職工的內(nèi)部控制意識，加強對中高層管理人員的教育與培訓，使他們正確的認識到新形勢下面臨的新挑戰(zhàn)和新機遇，可以更好地適應新媒體時代所帶來的新聞出版行業(yè)的變化。具體可以通過開展意識培養(yǎng)或者教育會議等形式，在聽取內(nèi)部人員意見的同時，加強對于企業(yè)員工的向心力以及同心力培養(yǎng)，使得內(nèi)部控制意識可以自覺形成。同時，中國醫(yī)藥報還需要出臺適應本企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部控制相關規(guī)范與標準，并對其執(zhí)行情況進行監(jiān)督，以確保內(nèi)部控制在各個環(huán)節(jié)得到有效的落實。此外，還需要把內(nèi)部控制實施情況列為考核目標之一，激發(fā)企業(yè)開展內(nèi)部控制的積極性，可以通過多種措施推進對中國醫(yī)藥報的內(nèi)部控制效果實現(xiàn)。而且，通過借鑒優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗，還可以在提高中國醫(yī)藥報市場競爭力的同時，有效推動新聞出版行業(yè)的發(fā)展。

二、設立獨立的內(nèi)控機構(gòu)

中國醫(yī)藥報轉(zhuǎn)企改制后，需要盡可能把財務、紀檢監(jiān)察和審計部門從企業(yè)管理中獨立出來，凸顯其獨立性，并做到獨立的部門化管理，使其能夠保障正常的工作秩序，來不斷適應新聞出版行業(yè)的發(fā)展。此后，還需要賦予這些部門相互監(jiān)督的責任與權利，并構(gòu)建內(nèi)部控制機構(gòu)，各基層部門按照要求設立基層內(nèi)控實施人員，以確保內(nèi)部控制工作的有效落實。這也是督促各部門落實內(nèi)部控制工作，提高中國醫(yī)藥報經(jīng)營效果的重要方法。此后，中國醫(yī)藥報還需要大力選派具備財務、法律、審計等相關知識和技能的優(yōu)秀人員勝任相關內(nèi)控崗位，提高崗位工作的專業(yè)化程度;并且通過賦予他們一定的權利，給予職業(yè)生涯晉升空間，并把內(nèi)控實踐經(jīng)驗和專業(yè)能力作為日?？己说闹饕笜?，以期更好的激發(fā)他們學習相關知識的熱情和積極性，充分發(fā)揮內(nèi)控機構(gòu)的作用。

三、完善內(nèi)部控制責任追究和評價體系

隨著新媒體時代的發(fā)展，中國醫(yī)藥報要結(jié)合企業(yè)的實際情況來構(gòu)建內(nèi)部控制評價指標和評價體系，以確保轉(zhuǎn)企改制后各項工作的順利進行。通常情況下，新聞出版行業(yè)日常的主要工作目標是做好新聞發(fā)布、輿論導向、信息傳遞等工作，其在社會發(fā)展中所扮演的作用不容忽視。因此， 內(nèi)部控制評價指標的選擇和體系的構(gòu)建，要盡可能的服務于其主體業(yè)務，既要包含財務評價指標，還要包含對主體業(yè)務支撐情況進行評價的相關指標。實際上，一個有效的內(nèi)部控制評價指標和體系，既能夠降低外部經(jīng)濟風險的發(fā)生率，又可以有效防范“新聞腐敗”現(xiàn)象的出現(xiàn)，進而為新聞出版行業(yè)的發(fā)展營造良好的環(huán)境。在內(nèi)部控制工作實施階段，一旦發(fā)現(xiàn)問題要給予及時的糾正，并追求相關責任人的基本責任。在內(nèi)部控制評級體系建立之初就需要明確各條款，如果相關部門和人員未按照要求執(zhí)行內(nèi)控控制工作，就需要給予相應的懲處，進一步確保責任追究到位，只有這樣才可以確保內(nèi)部控制制度實施的有效性。

四、完善內(nèi)部控制制度

在新媒體時代背景下，要想使中國醫(yī)藥報轉(zhuǎn)企改制后的工作得以順利進行，則需要對現(xiàn)有的內(nèi)部控制制度進行補充和完善。在內(nèi)部控制制度建立之初，由于各方面因素的影響難免會存在一些沒有注意到的細節(jié)，就導致原有的內(nèi)部控制和管理制度無法適應新媒體時代的發(fā)展狀況，同時也無法滿足改制后中國醫(yī)藥報的發(fā)展要求。此時，就需要隨著時間的推移來對中國醫(yī)藥報的內(nèi)部控制制度進行完善，以實現(xiàn)切實有效的內(nèi)部控制效果。具體可以按照現(xiàn)代企業(yè)制度的管理特點來對內(nèi)部制度進行深化改革，在轉(zhuǎn)變管理機制的同時，遵循政資分開、政企分開的原則來開展內(nèi)部控制與管理工作，有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。而且，在完善內(nèi)部控制制度的過程中，還需要進一步推進內(nèi)部控制秩序的建立和加強，這也是實現(xiàn)中國醫(yī)藥報管理更加系統(tǒng)化的重要措施。

五、強化內(nèi)審和監(jiān)督機制

要加強中國醫(yī)藥報自身的內(nèi)部控制工作，尤其是內(nèi)部審計和監(jiān)督機制，其不僅需要企業(yè)財務部門和其他管理部門的參與，而且還需要單獨設置內(nèi)審部門，并為其配備專業(yè)人員，以確保內(nèi)審工作的順利進行。在強化中國醫(yī)藥報的內(nèi)審工作時，需要設置專業(yè)的內(nèi)審部門，通過其內(nèi)部的自我審查來提高對企業(yè)的控制程度。同時，在完善中國醫(yī)藥報內(nèi)部控制建設階段，還需要盡可能發(fā)揮企業(yè)內(nèi)審和監(jiān)督部門的作用，嚴格制定各項工作的實施方案及考核辦法，不斷改善企業(yè)發(fā)展前景。在設計和建立監(jiān)督機制的過程中，則需要制定完善的監(jiān)督辦法、監(jiān)督內(nèi)容，通過切實可行的監(jiān)督秩序來實現(xiàn)監(jiān)督效果的穩(wěn)定性。

六、營造良好的內(nèi)部控制環(huán)境

中國醫(yī)藥報要想更好的滿足新媒體時代發(fā)展需求，則需要構(gòu)建一套符合市場預期和供求關系的組織結(jié)構(gòu)，形成科學、合理的監(jiān)督機制和決策機制，這樣就可以保障良好的企業(yè)內(nèi)部管理秩序，從而在營造良好的內(nèi)部控制環(huán)境同時，還可以確保廣告經(jīng)營目標的順利達成。同時，中國醫(yī)藥報轉(zhuǎn)企改制后，要在企業(yè)職工中樹立正確的道德準則和利益觀，為新聞經(jīng)營業(yè)務的開展奠定良好的基礎。這也是整肅中國醫(yī)藥報內(nèi)部控制環(huán)境和工作環(huán)境的重要措施，可以在企業(yè)內(nèi)部形成良好的工作氛圍。此外，在經(jīng)營業(yè)務中，盡可能做到信息分享符合價格政策，每一位職工都有對政策的知情權，嚴禁出現(xiàn)不公平競爭的現(xiàn)象。這樣就可以在一定程度上提高員工對于公司決策的認同感，可以更好地執(zhí)行公司的決策，從而推動企業(yè)內(nèi)部控制工作的開展。最后，在日常的考核和激勵中，最好將職業(yè)道德培訓與業(yè)務培訓看的同等重要，并對員工的遵章守紀與員工的實際業(yè)績一并考慮，盡可能為員工營造公平、公正的競爭環(huán)境，以期更好的激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情和積極性。

七、建立內(nèi)部控制的企業(yè)文化

在新媒體時代，新聞出版行業(yè)迎來了更為自由的發(fā)展時機，這對于中國醫(yī)藥報而言，開展內(nèi)部控制工作就需要建立一種全新的企業(yè)文化，使得其可以在體現(xiàn)新媒體發(fā)展特點的同時，有效地提升企業(yè)自身的市場競爭力，并且在企業(yè)內(nèi)部形成一種上下一心、團結(jié)奮斗的工作氛圍，進而推動從企業(yè)大局出發(fā)、維護企業(yè)利益的文化觀念落實。具體的建立內(nèi)部控制的企業(yè)文化主要是將自律性、控制性和利益性作為基本工作原則，深深地刻入到每一個企業(yè)部門的工作準則當中;并通過企業(yè)文化制度的確立，實現(xiàn)內(nèi)部控制工作的切實保障。自律性要求中國醫(yī)藥報各個部門或者內(nèi)部員工在開展行為出版工作時，要做到嚴謹性、及時性和自律性，提高新聞出版的質(zhì)量和品質(zhì)，這也是中國醫(yī)藥報能夠在新聞出版行業(yè)走得長遠的根本原因。做到控制性，則是要執(zhí)行好中國醫(yī)藥報做出的管理措施，履行好最為內(nèi)部控制體系一環(huán)的重要職責。利益性則要求在實際的工作過程中，要從中國醫(yī)藥報的整體利益出發(fā)，維護好企業(yè)的利益和名譽。

結(jié)束語：

綜上所述，在新媒體時代背景下，隨著市場環(huán)境的不斷變化，為了更好的滿足時代發(fā)展需求，對新聞出版行業(yè)內(nèi)部控制提出了新要求，此時就需要中國醫(yī)藥報結(jié)合自身特點，從培養(yǎng)內(nèi)部控制意識、設立獨立的內(nèi)控機構(gòu)、完善內(nèi)部控制責任追究和評價體系、完善內(nèi)部控制制度、強化內(nèi)審和監(jiān)督機制、營造良好的內(nèi)部控制環(huán)境等方面來完善內(nèi)部控制要點，這樣不僅可以推動中國醫(yī)藥報轉(zhuǎn)企改制后工作的順利進行，而且還可以有效推動新聞出版行業(yè)的發(fā)展。

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作者簡介：李麗，中國健康傳媒集團有限公司，《中國醫(yī)藥報》社有限公司，北京。