摘要：由于我國經(jīng)濟在不斷發(fā)展，市場競爭也變得越來越激烈，現(xiàn)代企業(yè)自身的經(jīng)濟管理模式已經(jīng)不能夠適應(yīng)社會的發(fā)展了，由于管理制度的不健全，使得自身的經(jīng)濟模式不能夠適應(yīng)新的市場，加上專業(yè)人員素質(zhì)比較低下。因此我們需要調(diào)整一下企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理方式，進行科學(xué)合理地管理，將企業(yè)自身的核心競爭力提高起來。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);經(jīng)濟管理模式;企業(yè)效益

內(nèi)部經(jīng)濟管理模式必須要為企業(yè)提供足夠的保障，才能夠促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，適合企業(yè)自身的經(jīng)濟管理模式，可以將企業(yè)的經(jīng)濟效益提高，并且，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，因此，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，找出其中存在的問題，進行相應(yīng)的改善，從而使得企業(yè)可以規(guī)范化發(fā)展。

1.企業(yè)經(jīng)濟管理模式中的現(xiàn)狀

大多數(shù)企業(yè)為了實現(xiàn)自身制定的目標(biāo)，都對以往的管理模式進行了相應(yīng)的改革，將管理模式變得更加現(xiàn)代化，但是，由于傳統(tǒng)的管理模式用得太久，因此，企業(yè)自身的觀念還比較落后，他們?nèi)匀挥X得生產(chǎn)環(huán)節(jié)是重要環(huán)節(jié)，他們并不注重對企業(yè)的品牌管理，沒有進行相應(yīng)的市場調(diào)查活動，創(chuàng)造出來的效益也比較少，不利于企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。其次，雖然大多數(shù)企業(yè)都對管理模式進行了改革，學(xué)習(xí)了更加現(xiàn)代化的方式，也建立了相應(yīng)的管理體系，但是其中仍然存在著很多問題。再加上很多企業(yè)他們在借鑒優(yōu)秀企業(yè)管理方法的過程中，沒有結(jié)合自身的實際情況，因此設(shè)計出來的管理體系也不符合自身的發(fā)展情況，不能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，不具有實用性，沒有起到良好的指導(dǎo)作用。

2.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化策略

2.1對企業(yè)經(jīng)濟管理工作進行完善

企業(yè)在發(fā)展的過程中，必須要不斷完善自身的經(jīng)濟管理工作，經(jīng)過不斷的完善之后，將評審機制建立起來，只有這樣，才能夠落實好企業(yè)真正的經(jīng)濟管理情況，將企業(yè)的經(jīng)濟管理現(xiàn)狀得以改善，保證企業(yè)健康快速的發(fā)展。在進行評審時，主要從以下幾個方面進行考慮，首先，經(jīng)濟管理體系是否已經(jīng)完善，如果存在著不完善的地方，需要進行相應(yīng)的改革。第二，對于企業(yè)制定的經(jīng)濟管理目標(biāo)，是否達到，對于方針，是否有效的落實，如果沒有落實，需要加強管理。第三，企業(yè)自身發(fā)展是否結(jié)合了市場的發(fā)展需求，企業(yè)在制定經(jīng)濟管理體系時，必須要跟上時代的腳步，結(jié)合市場的實際情況，第四，是否將緊急預(yù)防機制建立健全。對于以上幾個方面，企業(yè)應(yīng)該尤為重視，如果在經(jīng)營的過程中發(fā)現(xiàn)了壞賬等不良經(jīng)濟活動，應(yīng)該對其工作人員進行嚴(yán)格的處置，從而有效地開展企業(yè)經(jīng)濟管理工作，具體怎樣處置，按照相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。其次，將善后工作也應(yīng)該做好，避免事情發(fā)展得更加嚴(yán)重，產(chǎn)生負(fù)面影響，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，避免此類事件的再次發(fā)生。我們必須要加強每一個員工的責(zé)任意識，讓他們意識到自身的工作職責(zé)，將防御機制建立起來，謹(jǐn)防此類事件再次發(fā)生，以免降低企業(yè)更多的經(jīng)濟效益。最后，對于管理過程中發(fā)現(xiàn)的問題，必須要及時整治，采取相關(guān)措施，讓問題得到有效的解決，并且需要結(jié)合企業(yè)自身的特點，將管理模式進行完善，進行針對性管理，避免相似事件的發(fā)生。比如，我們應(yīng)該制定嚴(yán)格的定價機制，將定價標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計得科學(xué)合理，不能夠?qū)r格制定得太高。

2.2將經(jīng)濟管理體系和組織結(jié)構(gòu)建立起來

企業(yè)在進行經(jīng)濟管理的過程中，他們肯定會遇到各種各樣的問題，并且很多問題都需要馬上解決，如果企業(yè)不能夠運用正確的方式進行處理，會影響工作的開展。因此，必須要將現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式變得規(guī)范化，這種目標(biāo)不是在短時間內(nèi)實現(xiàn)的，必須要靠長時間的積累，才可能實現(xiàn)此目標(biāo)，并且必須要堅持，將自身的不足發(fā)現(xiàn)出來，采用科學(xué)合理的辦法進行相應(yīng)的解決，將企業(yè)經(jīng)濟管理工作科學(xué)有效地進行下去。由此可見，企業(yè)經(jīng)濟管理應(yīng)該從內(nèi)部和外部進行管理，實現(xiàn)全面管理。

2.3進行人力資源管理

要想對企業(yè)進行規(guī)范化管理，還必須要加強對人力資源的管理，不僅需要專業(yè)的管理人員，組建出專業(yè)的管理團隊，并且還需要將這些團隊的專業(yè)水平提升，盡可能招聘專業(yè)能力比較強的人員，讓他們參與經(jīng)濟管理工作，由于這部分人員擁有豐富的知識，掌握豐厚的經(jīng)驗，他們可以讓管理活動順利地開展。同時，在日常生活中，還要對他們定期開展培訓(xùn)，讓他們學(xué)習(xí)更多的專業(yè)知識，為他們解疑答惑，讓他們掌握更多的操作技能，也可以開展相關(guān)的學(xué)術(shù)討論會，和其他企業(yè)經(jīng)營管理者進行溝通交流，交流自身的經(jīng)驗方法，還可以促進員工的溝通能力，讓他們掌握更多科學(xué)有效的管理方法，結(jié)合自身的實際情況，將自身的方法變得更加完善，更加科學(xué)合理，同時還應(yīng)該對員工進行定期考核，不管是專業(yè)知識還是實操技能，都應(yīng)該進行相應(yīng)的考核。對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，應(yīng)該給予相應(yīng)的表揚或者獎勵，給予集體表揚與物質(zhì)獎勵，以此將他們的工作積極性激發(fā)出來，讓他們更好地投入到工作中，對于考核不過關(guān)的員工，企業(yè)應(yīng)該加強對此類員工的培訓(xùn)，培養(yǎng)出企業(yè)所需要的人才，從而，在此過程中，將員工自身的能力提高，當(dāng)遇到更多經(jīng)濟問題時，就擁有更專業(yè)的水平去應(yīng)對，從而為企業(yè)帶來更多的發(fā)展機遇。

2.4將企業(yè)經(jīng)濟管理相關(guān)文件建立完善

將現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式變得規(guī)范化、科學(xué)化，這是一項非常重大的工作，可以很大程度提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，讓企業(yè)在以后的工作過程中，可以得到更好的發(fā)展，取得更多的收益，因此，應(yīng)將企業(yè)經(jīng)濟管理相關(guān)文件建立起來，將工作水平提升。第一，對于國家提出的相關(guān)規(guī)范，必須要嚴(yán)格遵守，以國家的相關(guān)文件作為基礎(chǔ)，必須要滿足基礎(chǔ)要求，并且我國是非常支持企業(yè)發(fā)展的，但是，通過簡單的手段，不能夠?qū)崿F(xiàn)有效的支持，國家雖然實施了宏觀調(diào)控措施，企業(yè)還應(yīng)該對自身的微觀調(diào)控得以加強，從而實現(xiàn)雙向管理，在這樣的情況下，才可能將企業(yè)經(jīng)濟管理文件得以建立健全。第二，在執(zhí)行文件中的相關(guān)制度時，必須要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范，要求所有的工作人員都必須按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進行操作，有效地實施，嚴(yán)格地執(zhí)行，如果發(fā)現(xiàn)員工違背了相關(guān)規(guī)定，應(yīng)該予以相應(yīng)的懲罰，從而起到警示作用。如果管理層人員違背了相關(guān)規(guī)定，應(yīng)該給予更嚴(yán)重的懲罰，使得相關(guān)規(guī)定執(zhí)行得更加科學(xué)合理，從而保證企業(yè)的健康發(fā)展。

2.5堅持以人為本的經(jīng)濟管理

在管理過程中必須要堅持以人為本的經(jīng)濟管理宗旨，在這樣的管理模式下，員工才更愿意為企業(yè)付出，才會積極地投入到工作中來，將企業(yè)的效率提高。企業(yè)主要是想要獲取更多的利潤，但是在發(fā)展過程中，不能進行盲目地追求，還應(yīng)該加強經(jīng)濟管理，不然，企業(yè)在發(fā)展的過程中，可能會出現(xiàn)很多問題。根據(jù)相關(guān)調(diào)研報告發(fā)現(xiàn)，目前，企業(yè)在經(jīng)濟管理過程中出現(xiàn)的問題主要有，自身的管理方式太過落后，沒有健全的管理組織機構(gòu)，管理制度不夠完善，人力資源管理水平比較低，以上問題都是屬于企業(yè)在管理過程中所存在的問題，需要進行相應(yīng)的解決，因此必須要堅持以人為本的理念，工作人員對于企業(yè)而言才是最重要的，他們是企業(yè)的核心，因此需要加強對他們的鼓勵與表揚，將他們的積極性充分激發(fā)出來，從而讓他們?yōu)槠髽I(yè)付出更多汗水與努力，創(chuàng)造出更多的利潤，推動企業(yè)的不斷發(fā)展。

3.結(jié)語

由于大多數(shù)企業(yè)自身的觀念還比較落后，他們并不注重對企業(yè)的品牌管理，沒有進行相應(yīng)的市場調(diào)查活動，并且，在經(jīng)濟管理的過程中，還存在著很多問題，設(shè)計出來的管理體系不符合自身的發(fā)展情況，因此需要對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式進行相應(yīng)的改善。首先，完善企業(yè)經(jīng)濟管理工作，第二，建立經(jīng)濟管理體系和組織機構(gòu)，從內(nèi)部和外部進行管理，實現(xiàn)全面管理。第三，加強人力資源管理，培養(yǎng)出更加優(yōu)秀的人才，讓他們掌握更多的操作技能，學(xué)習(xí)更多的專業(yè)知識，最后需要建立完善的企業(yè)經(jīng)濟管理相關(guān)文件，堅持以人為本的經(jīng)濟管理模式，對員工進行適當(dāng)?shù)墓膭钆c表揚，將他們的積極性激發(fā)出來，從而推動企業(yè)的發(fā)展。

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作者簡介：

宋曉藝（1999-），女，漢族，本科學(xué)歷